浅谈企业人力资源管理对企业发展的重要性.docx

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浅谈企业人力资源管理对企业发展的重要性

作者：

吴丹

来源：

《智富时代》2015年第09期

【摘要】企业人力资源管理是对企业活动主体的管理，是企业管理的核心问题，是坚持以人为本的实际工作。

胡锦涛在首届全国人才工作会议上强调，要牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会中的基础性、战略性、决定性作用。

在现代管理理论中，“人是决定性因素”、“人才是最宝贵的资源”等观点，充分表明了人对于企业管理的重要性。

【关键词】企业人力资源；企业管理；发展

企业人力资源管理是对企业活动主体的管理，是企业管理的核心问题，是坚持以人为本的实际工作。

胡锦涛在首届全国人才工作会议上强调，要牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会中的基础性、战略性、决定性作用。

在当今时代，随着经济全球化的发展，传统管理模式不仅与经济全球化和市场配置人才资源的进程不相适应，在激烈的竞争环境中企业对优秀人才吸引难、保留难，优秀人才缺乏已经成为制约企业发展的突出问题。

一、人力资源是企业管理资源的第一资源

新经济时代所需的人才，不同于以往任何经济时代，主要需要四类人才：

创新型人才、知识型人才、复合型人才、合作型人才。

（一）创新型人才

创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新经济需要的是创新型的人才。

在新经济时代，科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。

唯有全面创新，包括技术、制度、产品、管理各方面的创新等，才能维持经济强大的竞争力。

（二）知识型人才

知识型人才是指具有信息技术研究和开发能力的人才，是新经济时代中数量相对较少、技术层次最高的部分。

他们对信息前沿技术的了解、掌握和研究程度决定了企业的发展态势，他们对先进的信息技术、信息设备、信息网络特别是自主性的信息产品的研究和开发能力，决定了企业效益。

因此，要加快培养适应现代企业需求的“知识型”人才。

（三）复合型人才

所谓复合型人才，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。

新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。

所以，复合型人才是新经济时代企业所需要的人才，同时也是企业的稀缺资源，企业要努力地培养这种资源。

（四）合作型人才

在新经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信息社会本身就是一个合作的组织。

在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。

竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观是合作，争取双赢。

因此，合作型人才是新经济时代企业的所需。

二、运用好人力资源有利于加强企业管理

在现代管理理论中，“人是决定性因素”、“人才是最宝贵的资源”等观点，充分表明了人对于企业管理的重要性。

实践证明，人力资源浪费是最大的浪费，是长效型的浪费。

信息化环境下，如何提高企业人力资源的使用效益，是一个值得我们长期研究的课题。

（一）坚持以人为本

科学发展的核心是以人为本，企业发展更应该坚持以人为本。

企业管理中的人本理论，着重解决的是三个问题，即企业需要什么样的人、怎样得到人、如何使用人。

企业管理坚持以人为本，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念，把人作为组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。

围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。

（二）调整企业人力资源的结构休系

随着社会的发展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。

这是社会管理发展又一个重要趋势。

过去在组织管理中，建立起一套完整的组织系统，长期固定不变，显得僵硬。

但现在，由于社会环境的不断变化，要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，能够具有很强的对环境的适应能力。

有效率的公司决不允许存在人浮于事的现象，人浮于事不但是对人力资源的浪费，更严重的是对整个人员队伍产生不讲效率的负示范效应。

（三）完善企业人力资源的政策制度

在新经济时代，企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。

新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。

要想吸引这些人中的佼佼者，企业必须完善各种政策制度，给予员工福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。

企业应致力于创造一个激励

型的、充满创新气氛的开放环境，完善的政策制度，以此吸引大批优秀人才：

设立共同的目标。

在这样的环境下，企业的发展才能适应时代的需要。

（四）最大限度地培养和储备人力资源

人力资源部门作为企业执行层面的关键职能部门，必须要随时关注世界各国的经济形势、外部经营环境变化、企业面对外部经营环境的不确定性，必须为企业的战略目标实现提供支撑作用。

人力资源部门在任何时刻都应随时做好适应企业战略调整地准备。

同时，根据市场重心的迁移，结合企业转型的发展趋势，挖掘适合自己的人才。

寻找杰出人才不仅仅是个人或人力资源部门的事情，为了打赢争夺人才的战争，招聘工作必须发动公司里的每一个人。

鼓励有天赋的创造型人才加盟企业，全面提高企业的技术水平和竞争力。

（五）努力实现人力资源资本价值的最大化

企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置。

特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。

人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，在企业中，如果人人都能各尽其才，尽其用，尽其效，则将对于企业的发展是起推波助澜的作用的。

【参考文献】

[1]张新康.科学发展观视野下的人力资源管理理念[J].论坛，2006，3.

[2]张震.知识经济时代的企业人力资源管理[J].商场现代化，2006，6.

[3]杨月坤.人力资源管理与企业文化：

在融合中创新[J].中国建材，2006，6.