学年第二学期校本研修工作计划Word文档格式.docx

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　　1.教师队伍素养高，履行教师职业道德修养好，教育教学研究能力强。

　　2.加速0-3年教师培养进程，完成新老交替任务，建立一支以中青年教师为核心的教师队伍，具有现代教育思想、全面扎实的专业知识、熟练的教育教学技能、较强的教学管理和科研能力。

　　3.五年中小中高、学科带头人、市区教坛新秀递增百分之五至百分之十。

　　4.建设名师队伍，五年培养1—3名首席教师，15名左右的市区学科带头人，在各学科涌现出至少一名本学科的品牌教师。

　　现状分析思考：

　　1.青年教师日益增多。

这几年随着学校的日益发展，教师队伍不断壮大，尤其是青年教师。

仅上学期，学校就新增加新教师22名。

调入教师中也有2人为五年教龄以下教师。

　　2.学校缺乏名师。

作为一所大规模的学校，学校在发展中遇到的瓶颈就是缺乏名师的高起点引领。

目前为止，全校没有特级教师，有首席教师2人。

没有省秀，市秀仅仅10人。

正因为缺少了名师的引领，使得学校教师的整体专业成长脚步放缓了。

　　3.中青年教师缺乏成长的动力。

教师的成长应当是一个阶梯，不断上升的过程。

我校教师中，教龄在10年左右的这批正当顶峰的教师中，有较大一部分缺少继续成长的动力。

无法给我们的年轻教师给予更多的带头和指导的作用。

是一个值得思考的问题。

　　4.大规模，虽然在资源上显得充足，但是给教师的研修和个别的指导带来诸多问题。

研训的场地、人员配备、活动的组织实施等，都带来了诸多问题。

　　三、校本研修现状

　　学校一直以“注重教师群体建设，打造共享型发展团队”的工作思路，以“提升教师专业成长”、“提高课堂实效”为目标，本着为每一位教师提供科研平台的师训工作主旨，引领课程教育改革方向，把握研究动态，提供科研信息，管理科研课题，促进教师专业化发展为目的，开展教师的校本研修工作。

　　继续坚持各级研修梯队进行，坚持学校常规的集中研修和分散研修相结合。

每周一3；

45—4；

35时间固定为组内研修时间，坚持每月一次的集中研修。

同时以教研组、备课组为支撑，自己研修为基点。

同时学校辅助于一条龙、骨干教师开放、推门听课等活动，让研修活动点面结合，呈网状分布。

　　四、校本研修指导思想和目标

　　指导思想：

　　本学期，以“精选研修内容夯实研修实效”为主导，促进教师、学生同步发展为宗旨，以教师为研究主体，以自我反思、同伴互助、专家引领为主要方式，立足学校实际，完善教师专业发展网络平台、有效开展专题研究，努力提升教师教育教学实践智慧。

让每一位教师都能在原有的基础上不断提升。

　　研修目标：

　　1.保质保量做好浙江省教师研修平台的各项工作。

　　2.不断完善校本研修制度、拓展校本研修途径、建立校本研修机制。

　　3.结合教师发展的实际需要，切实帮助教师解决教学中的实际问题，提高研修的质量。

　　4.建立一支师德高尚，素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、科研型、学习型的教师队伍。

　　5.充分利用网上研修平台，有效提高中青年教师的综合素质。

　　6.继续强化和规范各学科的教学常规。

　　五、主要研修内容解读

　　1.周一集中研修内容

　　每周一下午的3；

45——4；

35时间段，为我们全校教师固定研修时间。

在上学期践行的基础上，本学期将在原有基础上，更有效更扎实的落实研修活动。

　　举措一、我们将“以解读为抓手，提升教学实效”的目标，切实提高备课质量，提高课堂实效。

在研修中，有各个研修小组负责人统筹，有针对性的进行重点解读，不重形式，重内容。

　　举措二、进行研修过程的详细记录。

由研修负责人分配，对每一次的研修活动中的重点、要点进行记录。

　　举措三：

对优秀研修内容和方式，以学校为龙头，进行定期的展示和交流活动。

　　举措四：

注重完小周一校本培训的自主性和实效性。

　　举措五：

加强对研修过程的常规落实检查力度。

　　2.青年教师业余课堂学习班

　　青年教师是学校后续发展的源动力，他们的成长速度决定了学校发展的速度，他们的能力强弱，决定了学校发展的程度。

基于此，如何更好的培养青年教师，是学校校本培训中重中之重的任务。

学校必须对他们采取针对性的，相应的培养，为他们搭建飞翔的舞台。

在上学期开展的“青年教师业余课堂学习”的基础上，本学期将继续落实。

　　召开青年教师的座谈，记录青年教师的学习要求，相对应制定培训计划。

　　利用学校的各项优势资源，加大对青年教师的培养力度。

　　根据《青年教师业余课堂学习班》的计划，认真执行研修内容。

　　3.进一步规范学科常规

　　本学期，针对《教学常规管理手册》，继续深入学习，联合学校各部门，进一步规范学校的常规管理。

　　利用周一的教材解读时间，进行针对性的分学科的学习和讨论。

　　将管理手册的各项细则纳入到教学月考核中，在月考核中，注重对于教师常规的管理考核。

　　落实常规检查。

　　4.落实电子白板实际操作

　　电子白板是学校现有的最为先进的教学设施，其在教学中的实效和功用之大，是广为认同的。

上学期，我校已经通过了西湖区的电子白板考试，但是实际中，教师实际运用和原先的投影，差别不大。

只待加强。

本学期，学校将加大对这一块的指导力度，力求不断体现电子白板在一线课堂的实效。

　　召集学校相关责任人，落实运用实践。

　　利用专门的时间进行电子白板的再次集中培训和深化。

　　将电子白板的使用纳入到教师常规的考核中，以促进教师使用和学习。

　　5.分层研修

　　骨干教师

　　两类工作室培养：

——通过特级教师工作室、首席教师工作室使我校的骨干教师能得到更个性化的发展。

　　青年教师：

——通过0—3年“青年教师业余课堂学习班”，使我校青年教师在前三年的发展更加专业，更加迅速。

　　中老年教师：

——通过集中全校中老年教师，组建“中老年教师学习班”，通过访谈、开课、经验介绍等方式，带动我们的中老年教师，在自我提升的基础上，发挥他们多年的宝贵教学经验，并带动我们的年轻教师。

　　6.办好骨干教师开放周活动

　　骨干教师是学校教学引领的中坚力量，骨干教师的教学开放活动，是教师借鉴学习的优秀平台。

本学期，将继续秉承学校骨干教师开放周活动，让活动体现团队智慧，更务实，更前沿。

（1）选择上学期学校在教学业绩突出的老师，进行骨干教师开放周活动。

（2）进行骨干教师送教完小活动。

　　（3）骨干教师开放分段进行，中心和完小并进。

　　六、具体措施

（一）加强组织领导，狠抓落实。

成立学校校本研修工作领导小组，建立校本研修制度，加强对工作的组织领导，确保校本研修工作的落实。

　　1.领导小组：

　　组长：

章xx

　　副组长：

冯卫芳沈伟群蒋国华何旭

　　成员：

王依美、张文强、俞瑛瑛、吴明红、章建敏、单晓轶、高国仙、陈一浩、杨卫达、、孙燕萍、郑猛达、沈家安、王晓玲、郑小英。

　　2.职责

（1）建立主管校长亲自抓，科研主任、教导主任具体抓，教研组落实抓，教师主体主动参与的四级研修网络。

（2）加强各教研组常规的落实研究。

各教研组在结合各级常规要求和自身学科特点的基础上，加强自身的常规研究和落实。

（二）提高认识，增强自觉性和积极性。

要让我校教师充分认识到接受继续教育，参加各种类型的培训学习是实现自身发展和构建终身学习体系的一个重要组成部分，是教师从业的需要，更是专业化成长的必要。

　　（三）强化教师校本研修由科研室、教导处统一集中管理，建立教师研修学习个人档案（研修作业、网络平台等），学校集中培训做到有安排，有实效，并将教师的校本研修与考评紧密联系起来。

　　六、保障措施

　　1、组织到位。

学校将形成一个校长亲自抓、分管校长负责抓、科研室、教导处具体抓的校本研修的管理网络。

　　2、制度到位。

学校制定相应的校本研修制度、主研修人制度、教学常规制度、听课评课制度等，从制度上保证并激励教师参加校本教研活动，提高活动质量。

　　3、学分到位。

校本研修内容纳入学校教师学分管理。

　　4、经费到位。

为了提高校本教研的成效，学校在经费上予以大力支持。

　　5、管理到位。

校长、科研室、教导处、学科组共同负责校本研修工作的日常管理。