市政道路施工建设及临时交通管制项目施工组织设计Word下载.docx

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并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。

2、明确工艺流程，做好设计交底。

审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。

对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

4、参加由监理单位主持的图纸会审。

理解设计意图。

明确设计要求。

5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。

了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。

（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。

2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。

3、调查水源、电源情况：

调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。

4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。

（三）编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。

作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。

2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

（四）编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。

三、施工现场准备

（一）现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。

2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。

3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。

4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。

5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。

（二）场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。

2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。

如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。

3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。

4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。

（三）现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；

对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。

（四）临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。

按[2001]1273号文有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。

（五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。

（六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

（七）技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。

教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。

（八）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：

项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度四、管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并通知参加施工的有关人员。

2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。

3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。

施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。

⑪管线探测仪探测；

⑫人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。

特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。

沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。

查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。

在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。

如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。

5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。

事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。

6、在已探明各种管线结构的上、下、左、右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。

7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。

8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。

9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。

对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。

第二节交通疏导方案一、交通疏导方案道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。

对于人多车多路段，采取局部封闭。

同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。

二、具体措施交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。

交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。

施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。

施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。

工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。

路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。

交通疏解员分班全天候指挥交通。

疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。

建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。

根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；

工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。

干道上禁止白天占道装卸施工材料。

交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。

发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。

处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。

散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。

加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。

第四章施工组织机构第一节施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：

2000质量体系要求运作。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。

具体构架如下：

本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

一、主要负责人及各部门职责：

项目经理的职责：

负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目总工程师：

负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。

监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。

联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

（一）各职能部门的职责分述如下：

1、工程技术部：

⑪负责图纸会审及编制施工组织设计；

⑫负责制定施工方案及施工计划；

⑬负责施工技术交底；

⑭深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

⑮积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；

⑯认真做好施工日记，并做好施工总结。

2、质量安全部：

⑪监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

⑫深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

⑬负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；

负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；

⑭记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；

⑮及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。

⑯负责施工过程的安全管理。

3、机械设备部：

⑪负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；

⑫负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。

4、工程材料部：

⑪负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；

⑫负责材料供应计划的制定和落实工作；

⑬负责材料的内部往来和结算工作。

5、预算财务部⑪按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

⑫做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；

⑬协助合约部做好工程结算工作；

⑭负责工程的计量和支付工作；

⑮负责工程的追加索赔工作；

⑯负责本工程的合同管理工作；

6、文明施工部⑪负责工地现场的文明施工工作；

⑫负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；

⑬负责施工用水、用电报装。

7、施工队⑪根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

⑫施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。

⑬施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广安市的各种文明施工规定。

（二）岗位职责

（1）项目经理①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

（2）项目副经理职责①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

③负责对不合格品的纠正措施的实施；

④负责对工人进行技能教育和培训；

⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；

⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

（3）项目总工①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。

（4）质检工程师①贯彻执行质量方针和质量目标；

②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；

③负责质量记录的收集、整理、移交工作；

④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

（5）安全工程师①贯彻执行安全方针和安全目标；

②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

④负责质量记录的收集、整理、移交工作；

（6）施工工程师①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

④按照施工组织设计要求，指导现场施工；

（7）试验工程师①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；

②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；

（8）地质工程师①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；

②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；

（9）机械工程师①负责现场机械的维修、保养及调配工作；

②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；

（10）测量工程师职责①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；

③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；

（11）造价工程师①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；

②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

③按时完成工程验工和预、决算工作。

④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；

（12）财务负责人①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；

②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；

③负责工程款的结算和支付工作。

（13）文明施工负责人①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；

②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；

（14）材料负责人①编制物资采购申请计划；

②负责项目分管物资的采购工作；

③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

⑦及时准向有关部门提交物资报表。

⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

（15）电气工程师①负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；

②负责施工用电设备的安全检查与测试；

③负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；

第二节施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：

工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见施工管理组织机构图。

根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员。

第五章施工部署一、指导思想及原则1、本项目工程的施工以用户满意为指导思想。

2、项目部在管理上遵循以人为本的管理模式，以合格的管理人员，雄厚的技术力量，配备合理的机械设备，以完善的检测手段和质量、环境和职业健康安全管理体系模式进行工程控制。

严格遵守国家技术监督局颁发的GB/T19001-2000idtISO9001:

2000、GB/T24001-2004idtISO14001:

2004、GB/T28001:

2001idtOHSAS18001：

1999标准要求及我公司质量、环境和职业健康安全管理体系、程序要求。

3、公司质量方针：

“精严管理、精心施工、精品质量、精诚服务”4、环境、职业健康安全管理方针：

“遵规守法、全员环保、防治并重、低耗高效、营造绿色、文明施工、规避风险、保障安全、过程监控、持续改进”。

5、项目各项经济技术指标项目部在公司质量、环境及职业健康安全方针的基础上，针对项目场平及道路施工的特点及功能要求制订出相应的各项经济技术目标。

（1）质量目标：

质量标准：

一次性验收达到国家现行验收相应规范合格标准。

（2）工期目标：

（3）安全生产目标：

贯彻OHSAS18001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，事故频率控制在7‰以下。

（4）现场文明施工目标：

按《国家建筑施工安全检查标准》JGJ59－99及XXX市的相关管理规定执行。

（5）环境管理目标：

贯彻ISO14001标准，按照本市关于环保施工工地的相关管理文件及规定，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。

（6）服务目标：

热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。

做到工程质量、安全、工期管理、成本控制、环境控制、设备运行等方面让用户满意，功能达到设计指标。

二、项目机构设置：

1、公司为该工程的顺利完成，树立一块丰碑，特成立以公司副总工程师为项目经理的项目经理部，同时，任命有丰富施工经验的同志为项目执行经理，项目班子力量强大，能胜任该工程的施工管理工作。

2、项目机构组织：

（详见附表）三、施工准备：

1、施工现场布置：

（1）施工现场总平面布置施工总平面布置是根据施工部署、施工进度计划、施工方法结合施工图纸及现场实际情况进行布置，既要满足生产、现场管理的要求，又要考虑到各种机械设施布置合理，使它们之间有效地相互结合、安全运行，提高机械效率。

施工总平面布置图详附件一。

（2）施工现场临建设施布置根据施工总平面布置，结合机械化施工的特点来确定施工现场临时设施的布置以及现场道路和现场的出入口。

①进场道路设在X-X公路旁并一直连通到厂内便道，道路根据现场实际情况及前期相关要求，全部采用连砂石铺设。

②现场在便道入口处及场地大门位置设置了临时会车道，场平施工过程中根据施工机械的进出路线以及出入方向适当调整车辆的开行路线，避免发生车辆拥堵的现象。

③在拟建广场修建临时设施，临时设施包括办公用房、临时宿舍、卫生间、食堂、浴室等，详见施工总平面图。

（3）施工临时用水施工临时用水主管管径为DN100，施工前由施工单位在加装水表后，将管道引至用水点。

支管管径为DN25。

（4）施工临时用电根据本方案所确定的机械设备及施工进度计划安排，计算施工用电量，另行编制专项临时用电方案。

（5）施工现场废水排放措施①地面雨水及现场排水利用场地周边已建好的排水明沟,项目部应派人经常对水沟进行清理。

②为排除基坑内的雨水，在坑内设置集水井，由潜水泵抽至明沟进行排放，回填土完成后立即着手完成建筑四周的排水沟。

③砼、砂浆搅拌场排出的废水，须先经过两级沉淀池，澄