市政道路土石方施工方案文档格式.docx
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《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-2011）
国家现行的有关市政施工验收规范和操作技术规程。
施工图纸
梨园河煤矿指挥部提供的有关资料
第二节编制原则
根据该工程的重要意义，本施工方案以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。
一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的工程项目部，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的调配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。
二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。
第三节工程项目情况
一、工程名称：
风井场地土方道路工程
二、工程地点：
宁武县薛家洼梨园河煤矿
三、工程内容：
场地土方开挖、回填，路基土石方挖运，挡土墙及基槽开挖，道路工程等。
四、工程量：
土方开挖量约为71235m³
平土面积为2.00h㎡。
道路长度5.5km。
五、工程质量标准：
合格标准
六、工程冻土深度：
本工程冻土深度为1.5m。
七、工期要求：
90日历天
第二章施工总布置
为确保该分项工程按期完工，保证工程质量达合格，我公司对现场情况做了详细的实地勘测，认真阅读了相关招标文件和施工图纸，并结合工程施工特点，对该分项工程进行如下部署。
第一节质量保证体系和管理体系
一、公司是项目质保体系的监督和协调机构，将按照IS09002标准监督项目的质量管理和质量保证体系运行。
二、根据工程必须达到合格的质量目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划，并负责执行检查监督。
三、项目经理是工程质量负责人，项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，项目部建立质量责任制，开展全员，全过程和全面的质量管理活动，通过全面的质量控制，保证工程质量。
四、严格按质保体系的要求做好过程质量控制，如各分项的每一工序必须在自检后经甲方、设计、监理验收达到合格标准后进行下道工序施工。
五、抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制，本工程关键工序拟定为测量控制、挡土墙砌筑、土方回填、材料验收等。
六、工程达到交、竣工条件时，按照自检、预检、正式验收的程序进行工程的交、竣工检查、尽可能减少消灭交工后的质量问题。
第二节安全文明施工体系
一、安全目标
1、杜绝人身伤亡事故的发生，并严格控制一般事故。
2、杜绝机械伤害，物体打击事故。
3、文明施工严格按照现场标准化进行管理，树立公司形象。
二、安全生产保证体系
安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。
1、组织保证
为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。
安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。
经理部负责安全设计，队、班组负责实施。
建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。
2、工作保证
落实基础工作。
树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。
力争将事故隐患消灭在萌芽状态。
加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。
确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。
针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。
3、制度保证
为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。
以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。
三、安全生产保证措施
1、安全生产一般保证措施
加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织
项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。
2、实行安全检查制度。
经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。
专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。
3、开展安全教育。
上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。
工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。
4、实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。
第三节境保护体系和管理体系
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于土方工程施工造成的作业污染和扰民，保障工程施工点附近居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境保护工作。
组织措施来源：
施工期间对环境进行保护是业主对施工单位的要求，也是施工单位的自身职责。
我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。
同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。
加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。
对违反环保的班组和个人进行处罚。
2 防止大气污染措施来源：
（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意抛撤造成扬尘。
施工垃圾及外运土石方及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
（2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。
（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。
（4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。
运输和卸运时防止遗洒飞扬。
（5）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。
3 防止水污染措施来源：
（1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。
（2）在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。
排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入污水管网或回收用于洒水降尘。
（3）未经处理的泥浆水，严禁直接排入河流与耕地农田，所有排水均要求达到国家排放标准。
（4）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。
（5）在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。
（6）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
4 防止施工噪声污染措施
（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。
在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。
（2）对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。
（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。
第四节施工顺序安排
一、施工顺序总原则：
先清表土及植被、沙土,后挖土石方和需要爆破处理的岩石；
土方施工先浅后深，先高后低。
道路施工开挖路基土方，路基碾压，压实系数达到0.95.
分层碾压天然砂砾垫层，搅拌水泥砂砾分层回填，然后安装道路混凝土模板，浇筑混凝土，施工排水沟。
挡土墙工程，先挖挡土墙基础，修好山体造型，用毛石砌筑挡土墙。
2、施工流程图：
（一）、设计图纸会审
进行设计交底，解决设计遗留和未决定问题，为工程施工在技术上做准备。
1.土石方道路工程施工流程：
设计图纸会审→现场交接平面、高程控制点并复核→测量放线→土石方开挖→土石方回填平整→路基分层回填→路面混凝土施工。
2.挡土墙工程施工流程：
放线→人工开挖沟槽→人工清理、修整→验槽→砌20.00以下毛石基础→回填土（夯填）→砌阶梯形毛石挡土墙→预埋Φ100PVC管泄水孔→毛石挡土墙外侧勾缝→伸缩缝填塞沥青麻筋→检查、清理
（二）、现场交接平面、高程控制点并复核
在施工现场落实平面及高程控制点情况，并加以复核以确定其准确性。
（三）、测量放线
1、场地控制网的测设
遵守先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行道路、挡土墙的定位、放线和标高的测设。
本工程测量设置场地控制网，各点的设置优先考虑设置在附近区域内的永久性建筑物墙面上。
如没有永久性建筑，则在场外地面上设置永久性控制桩，控制桩采用砼基座保护处理。
本工程的场地标高控制网共设四个控制点，分别设在挡土墙四个角区域附近的永久性控制桩上，并在挡土墙本身四个外角设置标高线加以综合控制。
所有设置点均以100mm三角形用红油漆标绘。
2、测量定位放线
本工程根据总平面图中的规划红线，道路中心线或甲方移交的测量控制点，采用直角坐标法进行轴线的定位和校核。
为了确保工程质量，防止同测量放线的差错造成的损失，必须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好验线工作，并要在审查测量放线方案和指导测量放线工作方面下功夫，改变只是事后验收的被动工作方法。
建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请监理部门验收的工作制度。
3、工程轴线控制
（1）平面控制
本工程为挡土墙毛石结构，根据其形状特点，平面采用“井”型主轴线控制。
利用经纬仪测出挡土墙轴线控制桩，经复测合格后（误差不超过2mm），引测至安全、固定位置，做砼护墩加以妥善保护。
用红色三角油漆标绘，后重新投测验成，将误差控制在2mm以内，经复测合格后再依据经纬仪和锤球直接投测到基础上。
其它轴线控制，主要采用外控法，即用经纬仪竖向投测法中的延长轴线法，基础完成后，用经纬仪投侧或锤球投标到五条轴线的柱外侧，做好红色三角标绘，弹上墨线，施工时以内控制轴成法用吊线坠相结合双向控制，每投测一次，必须进行复测、验线。
（2）高程控制
水准点在挡土墙基础土方开挖时，应根据在场内设置的永久性控制桩和高程控制点，通过三点水准测量进行引测。
对测量成果进行平差后，确定其最终结果，用红色油漆三角标绘，再根据原始标高控制挡土墙的高程。
（四）、土石方开挖并分层回填夯实
施工红线及中桩、路基高程确定后，明确了挖方及填方区域，在测量控制下即进行土石方的挖运及回填作业，如遇有较为坚硬的岩石，尚须进行爆破作业，最终按照设计要求完成土石方开挖工作。
（5）、道路工程
依据施工图纸，测量道路中心线，依据路宽计算出土方开挖范围，依据现场高程确定土方开挖深度。
土方开挖完成后依据图纸先进行路基碾压，压实土基之后回填天然砂砾层，按配比进行搅拌水泥稳定砂砾底基层用料，进行分层回填，分层回填并夯实，压实系数不低于0.93.按定位测量做好路基碾压工作，碾压机分层压实每层厚度30-50cm。
路基工程，部分地方为松软土层时需做路基换填处理。
水泥稳定砂砾底基层压实要求大于等于95%.路基采用梯形边沟，用M5水泥砂浆砌筑MU20片石，沟宽0.4M，沟深依据水量确定一般为0.4m，沟底最小纵坡0.3%.按道路宽度6m，安装模板，依据设计要求，申请混凝土配比，进行道路混凝土浇筑,覆盖塑料薄膜。
按施工规范设置道路变形缝，做好混凝土养护工作，混凝土养护不少于7天，并由专人负责。
道路排水沟做法严格按照施工规范及设计要求，依据现场测量数据进行施工。
（6）、挡土墙工程
测量定位挡土墙位置，现场踏勘、测量山体是否与设计要求的挡土墙位置一直，否则进行挡土墙山体造型开挖、回填。
严格按照测量数据开挖挡土墙基础，选好挡土墙毛石材料（包括毛石大小，形状，毛石的强度）。
砌筑挡土墙墙身采用M10水泥砂浆和MU30石材。
按配比搅拌砂浆，按设计要求做好挡土墙泄水孔的位置，泄水孔成梅花形布置，在泄水孔进水口处设置反滤层，反滤层材料采用碎砾石。
挡土墙砌筑到顶部时，采用C20碎石混凝土做顶帽。
严格控制挡土墙高度，泄水孔位置，沉降缝位置及施工质量。
最后在挡土墙接缝处采用M10水泥砂浆勾缝。
按图纸要求采用C20碎石混凝土设置25cm厚墙帽，并在墙帽以外设置截水沟。
（七）、清场及验收
土石方开挖、回填、道路工程、排水沟、挡土墙工程完毕后，清理场地余料做好养护工作及成品保护工作。
组织监理、甲方进行验收。
第三章进度计划安排
工期目标：
本分项工程计划工期为90天，我公司结合实际施工经验和技术实力，在保证工程质量合格的前提下，实现工期目标，完成施工任务，采取有效措施保证施工工期。
第一节、施工总进度计划
施工总进度计划是整个工程施工过程中总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导规范其他各级计划的作用。
本工程的施工总进度计划详见下图：
《施工总进度计划横道图》
第二节、各阶段施工进度计划
一、施工准备阶段10天
此阶段主要进行：
1．组织管理人员认真阅读设计施工图，领会设计意图。
2．建立工程轮廓、实地勘察、检清地下管线的布置；
3．对道路中线控制桩、边线桩及高程控制桩等进行复核；
4．组织施工人员，机具设备的进场；
5．对进场施工人员及班组进行施工技术交底及质量安全教育；
二、各分项工程施工工序及进度计划
此阶段主要施工项目及施工工序进度计划：
道路工程工序（图1）场地土方工程施工工序（图2）
挡土墙施工工序（3）
第四章主要机械设备的配置
第一节主要机械设备的配置
本工程工期短，土石方开挖量较大，其材料转运工作量非常大。
根据本投标设计中确定的施工方法，并结合工程质量要求和施工进度计划安排，同时考虑机械设备使用效率及现场条件，我们对本土石方施工机械设备进行了策划，编制了主要施工机械设备需用量计划，并确保各机械设备的进场和正常运转，确保设备需用量计划的落实。
主要工机械设备配置计划如表：
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
用于
部位
备注
1
挖掘机
1.2m3
3台
日本
2010年
300KW
开挖
2
装载机
ZL-40\50
2台
国产
2009年
140KW
场平
3
推土机
黄河220
1台
2007年
220马力
5
压路机
18T
50T振级
碾压
7
载重自卸汽车
10T-40T
30台
2008年
8
空压机
6-9m3
5台
爆破
9
手风钻
￠42
10把
10
砼振捣器
平板式
2009年
砼整平
备用
11
插入式
2005年
砼振捣
12
蛙式夯土机
武汉
夯土密实
13
灰浆搅拌机
200L
上海
2006年
搅拌砂浆
第五章项目组织管理及劳动力配置
第一节施工组织管理机构机构
一、本分项工程以项目经理为首，由主管生产、技术、经营、材料、财务、党务的主要领导，组织施工技术、质量安全、预算经营、财务劳资、材料设备、行政后勤、治安保卫等部门组成有人、机、法、环、测等要素的公司保障机构，并严格挑选具丰富施工现场管理经验，具有强烈责任感和敬业精神的项目经理，技术负责人，施工技术人员、施工计统人员、质量安全人员、预算经营人员、财务劳资人员、材料设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员，组成工程项目部，在甲方及监理工程师的指导及监督下，共同履行合约，保证工程施工的需要。
二、项目经理及有关工程人员均持证上岗。
工程项目部直接受公司领导，并在甲方及监理工程师的指导下，共同履行合约。
三、项目经理部组织机构框图
说明：
项目经理部直属公司管辖，赋予项目经理项目人员调配权、工资分配权、材料采购建议权，并派公司总工程师协调公司各职能部门，加强对该工程项目在施工技术、机具配置、资金、材料保障、质量、安全文明施工等方面进行管理，确保工程顺利进行。
四、现场主要施工人员岗位职责
（一）、项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市道路建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调各参建单位之间的关系。
4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（二）、项目技术负责人管理职责
1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助项目副经理抓好文明施工，创城标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格的目标。
（三）、项目经理管理职责：
1、主管土方工程施工部分的各项工作。
2、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
3、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
4、搞好安全生产现场管理，创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
5、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。
（四）、项目技术员管理职责
1、在项目技术负责人的领导下，负责土石方道路工程施工方案的编制。
2、与技术人员一起对土石方施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。
3、负责编制项目土石方工程质量保证计划，及时组织技术人员解决土石方工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督土石方工程施工安全，确保土方工程施工质量与安全。
4、负责指导土石方施工过程中技术资料管理工作。
（五）、各专业工长管理职责：
1、认真熟悉图纸，严格按规程施工；
2、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；
3、对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；
4、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；
5、抓好班组建设及文明施工。
6、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。
（六）、质检员负责人管理职责
1、按质量管理体系合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
3、审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
4、建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
5、做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。
6、定期项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
7、负责整个工程的安全文明施工管理工作。
8、审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。
9、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。
10、督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
（七）、材料负责人管理职责
1、根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。
2、具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。
3、负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
4、严
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