处置重特大建筑质量安全事故的应急预案Word文档格式.docx
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成立青岛一建集团有限公司处置重、特大建筑质量安全事故应急预案领导小组。
领导小组职责：
负责公司重、特大建筑质量安全事故应急抢险救灾的指挥、部署、实施和督察；
贯彻执行市委、市政府和市建委、集团公司的指示精神，及时汇报抢险救灾情况；
妥善解决协调救灾工作及善后工作的有关问题。
领导小组名单：
组长：
尚延青（公司董事长）
副组长：
贾元平（公司副书记）
陈吉胜（公司总裁）
成员：
孙从磊（公司副总裁、工程部部长）
姜秀常（公司副总裁、分公司经理）
贤光清（公司副总裁、二分公司经理）
徐家伟（公司副总裁、七分公司经理）
马良琦（公司副总裁）
王学耀（公司经理助理、人力资源部部长）
窦红卫（党政工作部副部长）
宋玉海（三分公司经理）
韩新亭（五分公司经理）
史少鹏（六分公司经理）
黄新显（新艺公司经理）
迟克祝（志伟公司经理）
盖祥芳（安装分公司经理）
徐乃池（材料设备分公司经理）
领导小组下设办公室。
办公室设在公司工程部，孙从磊兼任办公室主任。
在应急领导小组的统一指挥下，办公室具体负责全公司重、特大建筑质量安全事故及自然灾害事故应急抢险救灾工作。
办公室下设通讯、技术、监督实施和人力机械保障组，按照职责分工做好应急预案的实施工作。
（一）通讯组
组长：
窦红卫
负责与有关部门、有关单位的人员联络，在最短的时间内，传达应急预案领导小组的指示精神，做好与“110”“120”“119”及建管局、卫生防疫等部门的联系。
（二）技术组
孙从磊
负责现场抢险救灾方案的制定，组织指导方案的实施。
全面了解现场事故的情况，协调解决各抢险救灾责任部门、责任单位在抢险救灾工作中遇到的问题。
（三）监督实施组
贾元平
负责检查督促抢险救灾方案的实施，确保抢险救灾措施的落实；
及时向应急预案办公室汇报抢险救灾进展情况。
（四）人力机械保障组
组长：
马良琦
负责组织调动抢险救灾所属的人员、机械、物资，保证抢险救灾人员、物力的优化配置。
组建应急预案抢险救灾队伍，具体实施全公司重、特大建筑质量安全事故和自然灾害事故应急抢险救灾工作。
抢险救灾队伍由下列成员组成。
分公司、二分公司、三分公司、五分公司、六分公司、七分公司、新艺公司、志伟公司、材料设备分公司、安装分公司
三、应急预案的实施
一旦发生重、特大建筑质量安全事故和自然灾害事故，迅速启动抢险救灾应急预案。
领导小组统一指挥抢险救灾工作。
办公室要迅速查明事故的基本情况，针对事故现场的情况立即制定抢险救灾措施，及时向领导小组汇报。
各保障组按职责分工在最短的时间内下达抢险救灾通知，组织调动抢险队伍和设备物资，快速赶赴事故现场，实施抢险救灾。
根据事故的具体情况迅速联系协调公安、交通、医院等部门，积极做好抢险救灾工作和善后工作。
公司应急预案分两级，一级和二级。
领导小组根据事故具体情况，如果需要全公司动起来的属一级，不需要全公司动的属二级。
四、要求
1、办公室要定期召开专题会议，分析研究形势和存在的问题，不断完善应急预案措施，检查指导各成员单位抢险队伍的演练工作，确保应急预案的针对性和实效性。
2、各成员单位的抢险救灾机械、物资等必须时刻保持良好的使用性能和状态。
3、各成员单位定期对抢险人员进行专业培训和抢险演练，提高实战能力，做到召之即来，来之能战，战之能胜。
4、领导小组成员及有关成员单位责任人必须保持每天24小时畅通的通讯联系。
通讯电话如有变化，要及时通知办公室。
5、各成员单位应有自己的应急预案且与公司的应急预案相衔接。
应急预案成员单位及责任人联系电话
单位名称
姓名
职务
联系电话
手机
分公司
姜秀常
经理
84682355
139********
二分公司
贤光清
84632764
三分公司
宋玉海
84851108
五分公司
韩新亭
84888515
131********
六分公司
史少鹏
七分公司
徐家伟
83729977
138********
材料设备
徐乃池
84639081
安装分公司
盖祥芳
84855076
137********
新艺公司
黄新显
84857039
志伟公司
迟克祝
84862779
130********
青岛一建集团有限公司
2009年4月24日
通知
根据公司关于《青岛一建集团有限公司处置重、特大建筑质量安全事故应急预案》的通知要求，决定进行一次应急预案演习，望各单位按时派人员参加。
1、时间：
2009年2月24日上午9点。
2、地点：
威尼斯商城工程。
3、各单位分管领导、专职安全员、项目经理必须参加。
4、参加人员须提前10分钟到现场并自带好安全帽。
5、演习结束后，各单位针对本单位工程情况进行一次演习，并将演习汇总情况书面报公司安全处。
青岛一建集团有限公司
2009年2月22日
应急预案演练记录
假设威尼斯商城工程基坑护壁坍塌，造成一人受重伤。
时间2009年2月24日上午9时整工地发生一起基坑坍塌事故，项目经理曲中宝同志第一时间立即电话通知该单位经理史少鹏同志，史少鹏立即电话上报集团安全处李燕奎同志，李燕奎首先了解是否有人员伤亡，得知有人受伤但事情目前还不明确，李燕奎马上通知应急办公室主任孙从磊同志立即启动集团应急预案。
情况一、通讯组：
组长窦红卫及时与前方有关人员电话联系灾害情况并及时向上级有关部门汇报，向集团领导汇报。
情况二、技术组：
组长孙从磊立即赶到事故现场，组织协调解决责任单位在抢险救灾工作中遇到的问题。
情况三、监督实施组：
组长贾元平立即到达事故现场，负责检查督促抢险救灾方案的实施，确保抢险救灾措施的落实，并及时向应急预案办公室主任汇报抢险救灾进展情况。
情况四、人力保障组：
组长王学耀同志到达现场后调动抢险救灾所有人员、机械、物资，保证抢险人员、物资到位。
据现场项目经理曲中宝讲：
各方应急救援人员在15分钟内都到达了施工现场，由于抢救及时该工地没有造成大面积基坑坍塌和人员伤亡，只有一人受重伤，目前在海慈医院进行救治。
集团董事长尚延青同志对事故善后工作进行了详细的部署和安排，具体内容如下：
1、要求工会和人力资源部到医院看望受伤职工，安慰伤员安心养伤，早日康复，重返工作岗位。
2、安全部门和技术部门要详细调查事故发生原因，做到四不放过。
责任不清楚不放过；
责任人没受到处理不放过；
职工没受到教育不放过；
事故现场安全隐患没进行整改不放过。
3、项目部要接受教训，举一反三全面进行一次安全大检查，查隐患、查漏洞、查措施,安全部门监督，复查合格后方可进行全面生产。
在本次抢险过程中，各小组成员及领导各负其责，工作井然有序，通讯组成员能够迅速向上级汇报情况，技术组成员能够第一时间对伤员进行紧急处理，将损失降到最小，达到了预期目标，证明该方案可行。
记录人：
李燕奎
2009年2月24日
上午9点30分
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