erp沙盘模拟心得1Word文档下载推荐.docx
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我是一个生产主管，本来选择的是财务主管，但觉得太过于繁琐，而生产对于我而言轻松，简单，只要接到单子，照着数量生产就行了。
刚开始还可以，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，而且在整个经营过程中占据了很重要的地位，而且越往后越是不容易。
首先，提交广告费用，抢订单。
erp沙盘模拟带给了我很多，我参加沙盘模拟已经有3次了，每一次获得的感觉都是不同的。
从以前的不会玩到现在的熟悉，让我感到自己在不断地进步着。
erp沙盘模拟比赛让我学到很多，它不仅仅锻炼我的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。
其实玩erp沙盘模拟，面对一家公司运行6年，每一年都有不一样的感受，有时为公司的经营困难忧虑，有时为公司的盈利而欣喜。
第一次玩erp沙盘模拟的时候，虽然拿着拥有那本书，但是还是有很多不懂，例如：
权益值怎么计算？
贷款的额度该如何计算？
折旧要如何计算等等。
虽然游戏的初始年，沙盘师王军恒老师带着我们去玩，对于权益值，折旧都有一定的了解，但是还是似懂非懂。
没办法咯，只有继续玩下去才知道。
第一次玩erp沙盘模拟的比赛，我担任着我们组的ceo，所以要怎么才能使公司走得更远是摆在我面前最大的难题。
我记得第一年把手工线都卖了，为了是购买更高生产力的生产线，而且在第一年末贷了80m的长贷，新建了4条全自动生产线。
谁知道在第二年那80m用得七七八八，连第三年的广告费都有问题，只好借高利贷，而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的p3。
我记得当时第三年我们算错了权益值，害得差不多破产，还好大家一起努力慢慢的算，终于计算出正确的权益值，权益值只剩下4。
从第一次的比赛中，我总结了几点经验：
1、借长贷不能借太多，每年付长贷的高额的长贷利息会减少净利润；
2、生产线最好错开建设，应为生产线的折旧更是拉低了净利润；
3、当一些钱账期太长，而当时要用到时可以选择贴现；
4、高利贷不能借太多，高利贷的高额利息与一年到期还款使得原本就资金较少的公司捉襟见肘，只能又贷高利贷来还款，使财政吃不消。
本来我们组只想单一的卖p2产品，可是到后来发觉形式不对，转生产p3，还好在第五年赶上生产，才能使第六年的年末权益回到了初始年的权益原点。
第二次参加erp比赛有了第一次的经验，本以为可以走得更远，哪知道只到了第3年就破产了。
最后总结到得经验是：
我们第一，二年借了大量的短贷，当产品卖不出去时，短贷的偿还让我们背上了很大负担，巨大的负担让我们只能停止生产，放弃原材料的采购，但最后还是由于资金链断流而破产，所以在贷款时必须想清楚要带多少贷款，而且考虑自己的偿还能力。
这次参加了erp的学习，而且通过第三次的游戏，使我对erp的认识更深，在这次的游戏中，我终于体会到了原来erp没有我以前玩过那么简单，你要做什么投资都要预计好，而且广告的考虑非常重要。
广告的投放涉及到你产品的销售，
而且固定的单一投放市场会使自己吃力不讨好。
在游戏中，建设年只有第一到第二年，第三年就应该开始正式的销售投入，如果在第三四年还在投资，那么权益值是上升不高的。
erp曾经带给我欢喜，也带给我悲伤，但是erp的沙盘模拟让我认识了自己的管理能力，而且也让我学到了很多。
沙盘模拟心得
截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。
我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。
为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时。
总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。
在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。
这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。
在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
作为公司的信息主管，我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：
做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。
发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。
谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。
在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。
这样的人做事有把握、有魄力。
我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。
我们公司的经营可谓十分失败我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。
由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。
我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的
会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。
这使我得到了继续努力坚持下去的动力！
这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。
相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。
沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。
在此我要由衷感谢指导老师和学姐学长们！
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