塑胶跑道人工草坪足球场专项施工方案Word下载.docx
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2.10.2本工程施工场地已平整，有利于工程的施工和施工场地的布置。
2.10.3工程所在地位于校内，施工队伍施工、生活用水用电可接校内自来水网、电网，较方便施工。
2.11施工内容
本工程工内容包括运动场塑胶跑道、塑胶草坪、运动场硬化及相关附属设施等施工。
二、施工组织机构设置和专用技术人员配备
我单位组织强有力的四级管理机构，即实行单位领导+单位技术部门、经营部门、财务部门→单位组建的项目经理部→施工队组。
实行统一、分级分权管理。
全局性、长远性和重大性问题，实行统一集权，由单位裁决，而大量性、经常性、例行性工作则实行分权分级管理，将责任落实到个人，以确保工程快速、优质、高效、安全竣工。
其中项目部设项目经理一名，项目总工一名，由单位选派有丰富施工及管理经验的人员担任，项目部设工程科、质检科、机械设备科、财务科、材料科、试验科和合同计量等职能科室；
项目部下设各专业施工队组，其结构图见附表“项目部组织机构图”
项目部成立之后，将按照施工项目管理的要求在施工过程中着重开展以下几项管理工作：
技术管理：
该工程的施工特点，完善的施工生产技术秩序，实现施工管理现代化。
本项工作由项目总工负责全局工作，由专职质检工程师、质检员、施工员、测量员及试验员具体负责落实实行。
主要工作有负责确定施工中的各种配合比、负责工程施工中的各种检查试验及材料检验试验并出具报告单，工程竣工后负责收集整理
竣工资料。
安全、机械管理：
创造安全的施工条件和环境，保证项目施工的正常进行。
此工作由专职安全员负责，施工员负责落实施行。
主要工作有对下层施工队进行安全交底，负责按现行安全规范布置施工现场，检查监督各施工队进行安全作业。
负责各种施工机械的管理调度。
质量管理：
树立“精品”意识，质量管理体系，确保施工质量。
此工作由专职质检员负责检查，试验员配合检查，施工员、施工队队长负责过程控制。
主要工作有负责检查监督各施工队按现行施工技术规范施工，负责联系监理工程师及业主对已施工完的工序进行中间验收。
进度管理：
均衡合理的安排各个施工工序，工程按合同工期顺利完成。
此工作主要由施工员根据总进度图制定月、旬进度计划并落实施行。
由施工员负责安排各施工队的施工任务，检查监督各施工队的施工进度及质量情况，并每月按要求上交各种施工报表，工程竣工后负责收集整理竣工资料。
成本管理：
采取各种有效措施，降低施工成本，提高项目的经济效益。
此工作主要由财务负责人及计量工程师完成，同时技术人员负责对各项成本指标的控制。
主要工作内容有负责按月计量、成本核算、编制用款计划、按月计算及发放项目部人员工资、工程结算等。
材料管理：
用科学的组织管理方法进行材料管理，合理采购、节约使用材料，降低材料成本，此工作主要由材料工程师负责。
主要工作内容有按施工进度要求及各种材料市场供求情况编制本工程各种材料采购计划，负责材料的采购、保管，既要确侏工程材料按时到位，又要保证材料质量及尽量降低材料采购保管费用。
三、施工准备
1原始资料的调查分析
向建设单位或设计单位了解并取得可行性研究报告或设计任务书，工程地址选择，扩大初步设计等方面的资料，以了解建设目的、任务、设计意图。
年平均、最高、最低温度，最冷、最热月平均温度；
收集雨季起止时间、降水量、一日最大降水量及雷暴时间等。
工程所在区域的地形图、城市规划图、工程位置图、控制桩、水准点等资料，掌握障碍物、摸清建筑红线及施工边界及地上地下工程技术管线状况。
详细调查施工场地周围道路、房屋、居民活动和交通情况。
查城市自来水干管的供水能力、接管距离、地点和接管条件；
可供施工使用的电源位置，可满足的容量和电压。
2技术准备
2.1熟悉图纸资料和有关文件
我单位在接受工程任务后，将组织有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
施工图纸中相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
2.2学习、熟悉技术规范、规程和有关规定
各级工程技术人员在接受施工任务后，一定约结合具体工程的需要，进一步学习相关技术规范、规程和有关规定，并根据相关规范规程制定施工技术和组织方案，为保证优质、安全、按时完成工程任务打下坚实的技术基础。
2.3技术交底
根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作先由施工单位项目总工程师负责向有关技术人员交底，再由主要现场施工员向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
3施工物资准备
3.1建筑材料准备
根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要求，材料储备定额和消耗定额计算每月材料进场量。
随时注意市场行情，及时组织货源，签订供货合同。
对于特殊材料，要从外地采购的，一定及早提出计划，保证按时供应。
3.2施工机具准备
我单位根据现有装备的数量、质量情况，制定周密的计划，分期分批地组织进场。
4劳动组织准备
组建项目管理班子，将富有经验，有工作效率，有创新意识的人选入项目管理的领导班子。
项目管理班子下组建二个施工队分为第一施工队为田径场地施工队；
第二施工队为塑胶跑道施工队，我单位拥有技术好、经验丰富的施工队伍，一旦中标，即可组织进场。
施工前对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育，平时抓好职工、技术人员的培训和技术更新工作。
做好职工的衣、食、住、行、医疗、文化生活等后勤供应和保障工作。
5施工现场准备
我单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：
5.1现场“三通一平”
“三通一平”是平整场地、接通施工用水、用电和道路的总称。
平整施工场地：
作好现场勘察，清理地面障碍物。
根据施工总平面图及其它资料勘察好施工用地范围内所有的水管、通信光缆、电缆并在平面图上做好标记，以后施工到该段将采用人工开挖，同时通知相关部门。
遇到不拆迁的各种障碍物要做好标记加以保护，防止施工时车辆碰到。
修通道路：
做好施工现场的施工便道，保证物资能够顺利进场，施工便道以尽可能利用已有道路为原则。
水通：
施工现场的水道包括给水和排水，给水就近接入附近水网，排水则排入附近的下水道。
临时管线的铺设在满足生产需要的前提下，尽量缩短管线。
电通：
架设好连接电力干线的工地内外临时供电线和通信线路，供电不足时使用发电机供电。
5.2现场控制网测量
进行控制点坐标的交桩和护桩，与设计院联系水准点的位置和高程。
设置工地永久性经纬坐标、水准基桩和建立工地测量控制网。
进行原地面标高的复测工作，绘制好横断面图和纵断面图并报监理业主审核。
5.3确定工地范围
根据施工图纸和施工平面布置图及料源地等确定施工用地范围，分清哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与有关人员到现场核实、绘出地界、设立标志。
四、施工总部署
本工程为重庆市南川隆化职业中学校新校区塑胶运动场工程，为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，为了在规定的工期中完成上述工程，我单位的领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，保证施工连续和紧凑，确保总工期在90日历天内完成。
根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。
以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施
加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。
根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位在工地设一现场总指挥部，以便于施工及甲方工程管理，加强合作，实现在建工程动态管理。
五、各分部分项工程的主要施工方法
复合型塑胶跑道（13mm）施工介绍
施工准备：
1、技术准备
（1）图纸会审：
深化图纸设计，如集甲方、设计、施工三方会中，提出设计、施工质询，发会议纪要，作为工程施工和结算依据；
（2）施工组织设计的编制和审批；
（3）技术交底：
对施工人员布置施工方案与技术交底。
2、现场准备
（1）勘察现场，并作好记录，有问题马上汇报，以便紧急磋商对策；
（2）与甲方确认进场需要的施工场地和要完成的工作面，以便甲方提早做好准备。
在适当位置设一处工地I临时办公室和临时材料仓库，并设夜间值班处；
（3）与甲方落实施工现场水电的供应及接驳点、运输通道等施工条件；
（4）划定施工现场，施工人员严格在现场内施工；
严禁非施工人员进入，确保质量与安全。
3、生产准备
（1）要取得建设单位配合及时办理施工许可证等手续。
（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。
并布置施工机具和材料的堆放场地。
（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。
开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作和砼及砂浆的试配。
模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。
（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。
4、物质人力资源的准备
（1）向甲方提供材料样板，产地证明及合格证，经甲方确认作为施工依据；
（2）做好材料的生产计划，争取提前进场；
（3）落实机械机具的供应；
（4）调配施工力量，组织劳动力入场，进行入场教育，明确目标任务。
施工方法
1、建立平面控制网：
根据设计图纸外围尺寸跑道范围大样，确保与图纸设计一致。
2、原场地情况：
①现场基础资料：
场地为粘土回填夯实。
②原地基改造挖土方：
整个场地进行定位、标高测量后，计算挖深土方面积及厚度，开始施工，此工序包括开挖土方、余土外运、整平场地、素土夯实。
③平整、压实场地：
压路机沿场地纵向、从边沿向中央进行辗压，行车速度25－30m/min，重叠辗压至平整坚实为止，一般辗压5至8遍，使其密实度≥95％。
3、基础层施工：
①垫层
铺设150mm厚细石层。
②水泥石粉稳定层
100mm厚5％水泥石粉稳定层，压实密度达到2.2kg/L，其厚度允许偏差5％，外观、表面平整坚实，无沙窝，无松散。
③PVC薄膜防潮层
材料采用0.3mm厚PVC防水膜，用干铺法进行铺设。
④混凝土基础
混凝土强度为C20，厚度150mm，混凝土要原土抹平，平整度须用3M直尺测量，平整度误差在1-3mm内，误差面积之和不超过总面积的5％，表面不得有浮土沙、裂缝等现象。
浇水保养3-4周，使混凝土达到强度要求。
4、面层铺装准备工作
为保证聚氨酯跑道面层铺装质量及平整度、坡度符合国家所颁布的规则要求，同时保证今后塑胶跑道的使用质量及观感，胶面铺装前必须对混凝土地面的质量进行验收，具体标准参照球场标准手册及本场地设计图纸所规定的各项指标，其程序如下：
（1）对混凝土面作质量检测：
向甲方查询混凝土的物理性能
（如抗压强度、热稳定系数、体膨胀率、体吸水率等）及密实度的
采样分析报告，关键检查热稳定系数报告及密实度两个指标。
（2）现场测量混凝土基础的平整度、坡度。
用经纬仪每5度做放线，每3米标一个点，将3m直尺放于任何相邻两点之间并用塞规（尺）测量，局部最大凹陷处不超过3mm为合格点，大于3mm为不合格点，全场测点合格率达到85％为合格，>
94％为良，≥95％为优良。
（3）水准仪检测轴线标高及各控制基准点标高（相对），是否符合球场手册的要求，坡度不得大于0.5％。
2）铺装前准备工作
（1）组织全体铺装人员认真熟悉图纸了解设计意图。
（2）定专人收录天气预报资料，并与当地气象台站取得联系，掌握整个施工期间当地中短期气象信息，及时调整施工安排，确保铺装工作的质量，进度不受气候温度空气湿度的影响。
（3）为减少施工接缝、保证面层平整美观、人员配备8人，一次性铺设完成。
（4）为保证铺设质量及工艺，每个工序除正常配备之外，另配一名质检及复检员。
5、除尘清洁：
在面层铺装之前，将场地清洗干净，尤其要认真检查地面是否有土建工程滴漏的水泥沙浆及漏油造成的油污。
平整度校检找平：
为保证整个场地铺装平整，厚度均匀，施工前用自来水对整个场地进行浇水，浇水要全面彻底，且要采用慢注漫流、严禁强冲，待积水处理干后，凹陷积水之处用粉笔做好记号。
6、涂防水加强补平层：
在混凝土基础表面涂刷一层高分子防水涂料。
作用：
a.防止地下水气上升而造成面层塑胶起泡；
b.填补平整基础表层，减少积水区域的产生；
c.提高混凝土层同面层的粘合力。
3）产品生产工艺：
①本公司材料采用低温聚合反应，因而其异氢酸值更加稳定（预聚体质量的主要参数）。
②色浆料乙组份拌和，研磨工艺一改传统用三辊研磨机、采用高粘度沙磨机，与德国进口设备高速剪切乳化脱水釜相结合的生产办法。
材料粒径已由传统工艺的60—80μ降低至20—30μ，搅拌更加均匀，脱水更加充分，因而在产品主要性能指标上，均高于国际田联及国家田径协会技术标准。
③由于采用新配方取消了TDI及含铅催化剂及特殊工艺，延长了反应时间，其有害物质的残留毒性程度较其它同类产品有大幅度的下降。
即使在烈日高温下，也无味，属真正的环保型产品。
4）本产品的特点：
a.超强的耐候性能。
在配方工艺上，采用独特的ANTISUN防紫外光老化因子和ATTACKFUNGUS超级防霉因子，替代传统的紫外线吸收剂及防霉剂，因而使本产品具有优越的防老化、防霉抗菌双重保护。
b.超强的附着性能。
采用独特的防潮增粘涂布配方工艺，并且因该乳液分子呈特殊的反应性网状结构及渗透性因此与基础的结合更加牢固，解决传统配方工艺出现的易离层起泡的技术难题。
c.超强的耐褪色能力。
由于传统铺装材料中含TDI，其游离的TDI与空气结合氧化而使退色变暗，本产品用MDI替代TDI加上独特的ANTISUN防紫外光老化因子，因而其色泽耐久力更强。
d.独特的环保性能。
由于采取独特的配方工艺，在国内率先突破MDI单组份聚酯现场摊铺技术难关，取代传统的TDI和含铅催化剂，用植物提取ANTISUN防紫外老化因子和ATTACKFUNGS超级防霉因子替代人工合成的紫外线吸收剂及抗氧剂防霉剂加上表面防滑颗粒属环保型产品因而其独特的环保性能堪属典范。
聚氨酯塑胶（Pu）弹性层：
7、塑胶跑道面层施工
（1）材料：
塑胶跑道弹性体是由甲组、乙组按配比组成，其甲组成分主要为进口原料合成的聚氨酯原料，乙组成分为硫化剂、进口色料及多种助剂混合而成。
（2）施工准备：
①搅拌场所须先铺一层彩条塑料布，以确保地面整洁。
②材料启用时，封盖须先清洁干净。
（3）施工工艺：
①黑色弹性胶粒层：
将环保型黑色高弹性橡胶粒、高强度环保交联剂、各种助剂混合、搅拌均匀，现场摊铺lO-11mm厚，再用专用工具平整、压实。
完成后平整度用3M直尺进行测量，平整度差在lmm内，误差面积之和不超过总面积的5％。
二十四小时常温硫化保养。
a.增强面层弹性；
b.对场地进行找平的作用；
c.解决了因混凝土起沙不能铺设Pu塑胶的问题。
②将的甲、乙组及胶粉按比例混合，倒入搅拌机充分搅拌后倒入喷涂机。
③专业人员对全场进行喷涂，喷涂分两层喷涂，第一层喷涂完后检查整场效果，对喷涂不均匀处重新进行喷涂，厚度控制在2-3mm之间。
④施工完第二天固化后清理接边，接边要平整，喷涂好后场地要平整。
⑤在面层喷洒滚涂一层保护层，施工完成后，表面颜色应均匀一致。
（4）工艺特点：
我公司采用“分层施工法”，虽然此种施工法工序多，成本会增高一些，但具有以下优点：
①由于分层施工法的特点在于分层，在第一次摊铺底材时已经基本找平，第二次摊铺面层时又有第二次找平时机，所以平整度更好，厚薄更均匀。
②面层的喷涂是在第一次摊铺底材（厚度为10-11mm）完全固化后进行，并且其厚度约在2-3mm。
8、跑道划线
Pu塑胶面层铺设完成后，做好卫生清洁工作，完成后即可开始划线，其步骤如下：
A.首先用激光测距仪及经伟仪复检四个基本桩点，并对误差做调校确定后，按照田联的标准进行测量，定出四个基本点。
以此为基准，用钢尺把划线分好，做好记号，再用具有一定韧性的鱼丝线将直线各点按纵横相连。
B.贴好分色纸，将线漆调好后即可开始喷线。
确保线宽的误差严格控制在规则充许的最低限。
标志线喷划注意事项：
a.喷线前场地清洁要彻底，分色纸要贴紧，而且要等到界线油完全干燥后方能拿掉分色纸。
b.有风时不能喷线，防止因风影响出现虚边。
c.放线后需经体育工艺员复核，用鉴定过的钢尺（包括尺长校正、温度校正）进行复核查合格，方可按国际球场标准喷漆划线。
六、施工组织措施
一、技术组织措施
1、面层铺装紧急情况处理
聚氨酯塑胶面层施工过程中，往往会遇到许多紧急情况，大致情况有：
下雨、刮风、停电等。
紧急情况的处理方法有：
1）下雨
如果聚氨酯塑胶面层铺装施工过程中突然发生下雨的紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的材料应立即将铺至场地中。
2）刮风
如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至塑胶面层上应不断将杂物清除掉。
3）停电
如果配料过程中发生停电事故，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。
二、确保工程质量技术组织措施
本工程质量等级要求高，我公司各级技术及施工管理人员高度重视质量管理，牢固树立了“百年大计、质量第一”的指导思想。
因此从原材料的选购，进色前的检验，生产过程中的工艺控制，出色前的复检等二十几个质量控制要素，均严格按照IS0—2000国际质量认证的要求从严把关，狠把质量从源头做起。
原料生产过程中，总工质检主任亲自值班，每批原料出厂、成品进仓之前均需严格检查。
现场施工技术管理人员，在铺装前认真熟悉图纸、工艺及出场的各种条件，了解设计意图，做好各阶段的技术交底工作尤其是色边及接口边角地带的工艺减少指导性错误。
质检部门认真履行职责，严格按照IS0－2000质量检验十个要素从严把关，检验前认真校准检验仪器设备，检验过程中如发现原材料问题，坚持不进仓，产品问题不出库，工艺问题必返工，直到质量、工艺各方面达到优质标准为止。
现场施工技术管理人员应认真仔细检测，收录当地气候状况，严格遵循施工技术规范，当日气温、空气湿度及地表含水率不符合技术规范要求时不得强行施工，留下潜在的质量隐患。
坚持“工前交底、工中检查、工后讲评”和“人员自检、互检、交接检”制度。
如发现问题，及时解决，把质量事故的苗头杜绝于萌芽状态之中。
各种配合比于施工前试验试配确定，一经确定后则必按配合比计量施工，任何人员不得任意调整。
严格隐蔽工程的检查复核签证手续，认真收集、积累和整理技术档案资料，建立完整的工程档案。
各专业密切配合，施工中积极开展QC小组活动，遇到难点重点突破，不断提高产品质量。
三、确保安全生产的技术组织措施
1）全面实施《工地安全施工生产规定》和《工地防火安全规定》，按照“谁管理谁负责”的原则，建立和落实逐级岗位责任制。
2）施工前坚持工人进行三级安全教育，强化安全意识并建立严’格的生产管理制度，制定安全操作规程。
3）成立安全生产领导小组，经常检查安全执行情况，发现问题及时解决，把安全事故苗头杜绝于萌芽状态之中。
4）夜间施工时合理安排施工项目，施工现场根据需要设照明设备。
5）施工机电设备由专人管理并经常保养，非操作人员不得摆弄。
6）临时用电必须装漏电保护器，电缆必须配插座，不准随便接电，每天完工后要关掉电源。
7）禁止在工地吸烟，不准穿拖鞋，高跟鞋施工；
工人要戴安全帽。
每天下班之前，要做好现场清理工作，清除隐患。
四、确保工期的技术组织措施
1）将本工程列为我公司的重点工程的施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策。
2）加强组织领导，严格按施工组织设计组织工程施工，加强机械、材料、劳动力的统筹安排，使施工生产始终保持最合理的状态。
3）选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程施工。
4）组织精干、高效的施工队伍——项目经理部，选配高素质的项目经，理及人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。
5）坚持编制月、周计划，并在施工中不断调整，坚持计划的检查和督促，以经济承包和重奖重罚来促进计划的兑现率。
6）坚持与气象台保持紧密联系，在降雨之前做好各种防雨措施保证雨天能照常施工。
7）在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员积极性。
8）组织各工种间的交叉施工，尽量提前安排各工种的施工。
9）实行三班工作制能安排夜间施工的工作保证夜间照常施工。
五、确保文明施工技术组织措施
1）成立文明施工管理小组。
根据项目实际情况成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各专业技术人员及后勤保卫负责人均为成员，文明施工的日常管理等由组长主持。
2）每周召开例会，加强对工人文明施工的管理及教育，并且做到责任人，奖罚分明。
3）所有施工人员都必须穿着公司统一的工作服，并保持整洁，决不允许穿拖鞋，裤衩背心进入施工现场，为便于管理不同工
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