施工《项目管理制度》3表格Word格式文档下载.docx
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4、现场作业。
5、交通干扰。
6、胸证服饰。
7、办公生活场所。
8、内外协调。
9、外部投诉。
内业资料及财务管理
1、试验资料
2、自检资料
3、计量资料
4、资料管理
5、财务管理
合计
考核小组成员：
项目部领导：
7.5、各部门户主要业务用表
7.5.1、计划部业务附表
7.5.1.1、现场交付资料单
7.5.1.2、过程交接会签单
7.5.1.3、工作联系单
7.5.1.4、罚款、扣奖通知单
7.5.1.5、合同立项申请表
7.5.1.6、工程合同（中间）结算审批表
7.5.1.7、（中间）结算审批表
7.5.1.8、合同签署呈批表
7.5.1.9、周生产统计表
7.5.1.10、月生工程量产统计报表
7.5.1.11、月产值生产统计报表
7.5.1.12、（工程量）现场确认书
7.5.1.13、计量支付台帐
7.5.1.14、中间计量单
7.5.1.15、合格方信息管理台帐
现场交付资料清单
序号
工程编号
施工图号
工程名称
图纸张数
称交单位（盖章）
接收单位（盖章）
经办人（签字）
年月日
过程交接会签单
图纸编号
分项目工程名称
交接时间
过程交接内容：
图纸及资料交接清单
交出方（施工单位）
接收方（施工单位）
部门
负责人
经办人
工作联系单
年月日第页共页
主送：
工程名称：
抄送：
有关图号：
联系内容：
单位：
主管：
经办：
罚款、扣奖通知单
年月日罚字第号
受罚单位
施工地点
罚
款
原
因
罚款金额（大写）
经办人：
工程部经理：
受罚单位负责人：
本表一式四份，工程处、工程部、计划部、财务部门各一份。
合同立项申请表
立
项
内
容
分包单位
条件要求
时间
工程部负责人
计划部负责人
项目经理签署意见
经营部审查意见
分管领导签署意见
总经理审批
董事长审批
备注：
本表由项目部计划存档一份，报公司经营部一份。
工程合同（中间）结算审批表
结算日期：
年月日单位：
元
合同编号
合同名称
对方单位
人民币：
合同总价
结算价
合同完成情况:
材料部审核意见
工程部审核意见
计划部审核意见
财务部审核意见
项目总工审核意见
项目经理审核意见
公司总经理审批
（中间）结算审批表
年月日单位：
合同内容
中间结算价
业务主办部门审核意见：
公司相关部门
意见
公司总经理
（签名及意见）
董事长审核
合同签署呈批表
一、合同内容：
二、合同工期：
年月日前完成。
三、合同总价：
暂定为元整（即RMB：
元）。
谈判时间
谈判主持人
谈判成员
计划部复核
财务部复核
总经理审核
本表计划部存档一份，报公司经营部一份。
年月第周生产统计表
清单编号
工程内容
单位
总工程量
本月计划
本周完成
本月累计完成
自开工累计完成
自开工累计计量
主要形象进度说明
工程量
占月计划
（％）
（可另附页）
存在问题
工程处负责人：
复核人：
编制人：
编制日期：
注；
本表由工程处每周日填报至项目经理部。
年月工程量生产统计表
总工程
截止上年完成
本月完成
本季完成
本年完成
自开工计量
占总工程量（％）
本年计划
本季计划
占月计划（％）
占季计划（％）
占年计划（％）
占总工
程量（％）
问题说明
负责人：
制表人：
本表由工程处每月25日填报至项目经理部，然后由项目经理部汇总整项目情况报公司领导。
报公司时应附有形象进度书面材料。
项目年月产值生产统计表
章次
工程项目内容
合同价不含暂定金
总价
产值
占总价（％）
1
100章
总则
2
200章
路基土石方
3
300章
路面
4
400章
桥梁、涵洞
500章
隧道
6
600章
安全设施及预埋管线
7
700章
绿化及球境保护
8
800章
附属区房屋建筑
工程
9
第100章至800单日清单小计
10
计日工
11
不可预见费
12
13
说明
项目负责；
复核：
编制：
本表每月25-26日由项目部计划部整理上报公司分管领导。
随同本报表应有形象进度说明，及项目质量、安全情况及存在问题书面材料。
高速公路第合同段
（工程量）现场确认书
施工单位：
内容及原因：
现场确主认内容：
经与现场实地丈量，工程量确认如下：
参
加
人
员
工程部：
计划部：
项目经理：
附件
注：
本表每月同计量支付一起由项目部计划整理上报公司。
项目工程处计量支付台帐
累计计量工程量
1月
2月
3月
4月
……
本表每月同计量支付一起由项目部计划部整理上报公司。
中间计量单
合同号：
计量日期：
编号：
分项工程编号
分项工程名称
部位/编号/桩号编号
部位/工点/桩号
支付项目编号
支付项目
图号
中间交工证书号
变更令编号
计算草图几何尺寸：
计算式：
细目
细目名称
计量数量
施工单位
工程部
计划部
施工单位；
项目经理部：
合格方信息管理台帐
合格方
电话
地址
主要设备
数量（台）
主要管理人员（人）
主要技术
人员（人）
工人（人）
施工能力
（万元）
随同本表附主要机械设备、人员清单。
7.5.2、工程部业务附表
7.5.2.1、纠正措施实施报告
7.5.2.2、技术交底纪录
7.5.2.3、安全技术交底记录
7.5.2.4、施工图会审记录
7.5.2.5、工作联系单
7.5.2.6、不合格品处置反馈单
7.5.2.7、单项工程技术交底记录
7.5.2.8、质量问题通知单
7.5.2.9、工作日志
7.5.2.10、施工资料移交清单
7.5.2.11、现场工作指令
纠正措施实施报告
责任部门
相关部门
纠正
措施
实施
情况
负责人（签字）：
评审
验证
施工技术交底记录
工程处
施工部位
施工内容
交底部位
交底日期
交底签字人
接收人签字
交底内容：
参加单位及人员：
本表一式二份，工程处一份，工程部一份。
安全技术交底记录
施工图会审记录
会审时间
会审地点
会审主持人
参加会审人员及单位
内容记录：
（本页不够续页）
整理人：
日期：
字第号
年月日第页共页
不合格品处置反馈单
通知单编号
要求反馈时间
缺陷部位
处置情况：
负责人（签名）：
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
拟采取的纠正措施：
制订人：
年月日批准人：
签收单位（签收人）：
年月日
单项工程安全技术交底记录表
施工单位名称
单位工程名称
施工部位（或工号）
交底人
签名
接受交底
负责人签字
交底时间
本表一式三份，作业队或班组一份，项目部一份，安全主管部门一份。
质量问题通知单
主送
抄送
不合格事实：
通知人（签名）：
处置要求
年月日前作处理。
通知单位
通知时间
责任人在接到本通知后，应立即进行研究处理，并在规定时间内将处理结果书面反馈通知项目部。
未处理完毕，不得进行下道工序施工。
通知单编号：
工作日志
施工班（组）
天气情况
管段桩号
气温
工作情况：
存在问题及处理意见：
明日计划：
年月日
填表人：
日期：
施工资料移交清单
原始资料
施工图纸
备注
资料内容
资料数量
移交单位经办人（签字）
移交单位部门负责人（签字）
接收单位经办人（签字）
说明：
本表一式二份，工程部、工程处各存一份。
现场工作指令
指令编号：
致工程处：
事由：
指令内容：
工程部：
一式两份，分发工程处、项目部各一份。
7.5.3、材料部业务附表
7.5.3.1、高速公路工程处工程主材总用量计划表
7.5.3.2、高速公路工程主材总用量计划汇总表
7.5.3.3、高速公路工程处月度工程主材需求供料申报表
7.5.3.4、高速公路月度工程主材需求供料申汇总表
7.5.3.5、高速公路工程处工程主材批次计划表
7.5.3.6、高速公路工程处月供主材领料报表
7.5.3.7、高速公路工程年月主材供应数量汇总表
7.5.3.8、高速公路工程年月主材供应支付汇总表
7.5.3.9、高速公路工程年月主材供应扣款汇总表
7.5.3.10、高速公路工程年月主材库存数量调查汇总表
7.5.3.11、高速公路工程物资运送单
7.5.3.12、工程处材料签验人员和公章备案函
高速公路工程处工程主材总用量计划表
材料名称
规格
计
单
位
计划总用量
变更后总用量
用量计划
年月
工程处负责人（签名、签章）：
填报时间：
驻地代表：
计划部经理：
本表由工程处填制，工程处进场之日起15日内上报，工程、计划部审核批复再由计划部转发材料部。
高速公路工程主材总用量计划汇总表
总工：
项目经理：
公司领导：
本表由计划部依据附表一来编制，经审核后再由计划部转发材料部。
高速公路工程处月度工程主材需求供料申报表
计量
计划用量
变更增减量
变更后总量
累计已拨总量
本月需求计划
当月或下月最佳进场时间
本表由工程处填制，月底25号前完成下月度申报，起讫时间为每月11日至次月10日。
工程、计划部审核批复，再由计划部转发材料部。
高速公路月度工程主材需求供料申报汇总表
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