中层管理者就职演讲Word格式.docx

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　　当然还要感谢我的家人。

感谢父母给予我生命，感谢他们的养育之恩.从小让我养成一个自强自立的习惯，否则我也像一些农村女孩一样，在家带带孩子，打打牌......可能也没有勇气敢于去追逐自己的梦想，实现自己的人生价值.

　　当然这离不开老公的支持，所以还要感谢我的老公，感谢他对我的支持和爱.....在我任性的时候，对我的谦让......“老公：

谢谢你”

　　还要感谢我所有所有的朋友对我的帮助.支持和相信......

　　来到mk之前，我是一名家庭主妇，接触到mk是因为我姐姐用了产品之后的改变，而我当时也因为皮肤出现了问题，皮肤特别敏感，脸上也长了痘痘。

开始只是用产品，后来跟随我的姐姐去到南京参加了一次公司的研讨会，那里的气氛和氛围触动了我，这不就是一个女人梦想的舞台吗，在这里听到最多的.每个女人有感而发的一句话;

"

原来女人也可以活得于此精彩”我曾自问，我曾经的梦想呢?

似乎被生活的琐事给淡忘了。

　　来到mk我无处不在的感受到幸福和快乐，她像母亲一样慈祥，宽容，善良，博爱，来到mk，我拥有了这份母爱，同时也享受了这份母爱。

　　来到mk我收获了美丽自信，家庭的和谐和心智的成长，还让我更富有爱心，在这个充满爱的大家庭里，让我拥有一颗只想奉献的心，付出的心.......

　　通过不断的学习，制定了一个个目标，我们付之于行动，并不断的去完成目标，在这个过程中，要有超强的行动力来突破自我，超越自我，而这一切是需要无限的动力和超强的行动力，我们的动力于哪里?

于我们内心一切的力量......爱的力量;

梦想的力量;

信念坚定相信的力量....

　　爱是感恩.奉献.责任......

　　怎样让我们的心更富有爱心呢、我们要有感恩的心。

　　假如今天是我生命的最后一天，我们还有时间去恨去抱怨吗?

我们可以纠正昨天的错误吗，能抚平昨日的创伤吗?

生命只有一次，而人生也不过是时间的累积，我若让今天的时光流逝，就等于毁掉人生最后一页。

所以我要乐于奉献，因为明天我无法给予.......

　　让我们在有限的生命里去完成未完成的责任，我们不要留下遗憾给明天.......

　　亲爱的姐妹们，让我们用全身心的爱迎接今天的到来.让我们带着这份爱在宽阔的天空里自由翱翔..亲爱的，我爱你们......

　　来到mk我还想收获的是与人沟通的能力，要养成一个积极主动习惯的人......

　　虽然我今天走进了中层管理的行业，但这仅仅是一个开始，一次起航，我的目标远远不止这些。

我近期的目标，本月达成##，10月份##，11,12,1月份##

　　最后送给姐妹们一句话：

每天把简单的事.重复的做;

重复的做着快乐的事;

让我们每天做着快乐的事。

　　我们每天开心快乐的做着自己喜欢的事，那是非常美妙的感觉.......只有我们自己快乐了，才能带给别人快乐;

只有自己心情愉悦了，才能带给别人愉快的心情。

　　让我们用全身心地爱迎接今天的到来，珍惜生命的可贵，我默默的为每一个人祝福---健康.幸福....

　　谢谢大家

　　第二篇：

学校中层就职演讲

　　初三级部主任就职演说

　　各位领导，各位老师：

大家上午好！

　　今天站在这里进行新学年初三年级部主任就职演说，感慨很多，但我最想说的还是感谢。

在这里我要衷心感谢教办领导和李校长对我的信任，给我提供了挑战自我的机会，我还要感谢级部里的各位老师们对我工作所给予的极大配合，没有你们的默契，我的工作将举步为艰。

这诸多的信任、关心、支持及配合就是我工作的最大动力。

因此，今天面对新学年的级部工作我不会再胆怯，我将信心百倍。

我想表达的是：

虽然我不够睿智，或许还有些愚钝，但我会用我高度的责任心为学校把好初三级部教育教学工作这道关；

虽然我不够出色，甚至过于一般，但我会以我全心的真诚为本级部老师们及孩子们服好务，竭力为大家营造轻松、快乐、积极向上的工作、学习、生活氛围让大家在轻松的工作和学习中共同进步，在快乐的生活中共成长。

　　结合本年级的特点，新学年我们年级的工作将落实以下工作重点：

　　1、积极配合学校各部门工作，按时保质保量完成学校交给的各项随机工作。

　　2、全面贯彻上级政策及学校的各项规章制度，在提高自身思想站位的同时，全面提高本级部师生的思想素质，营造健康向上的育人氛围。

　　3、在注重对学生良好行为习惯培养的同时，重点加强对学生的安全教育及心理健康教育。

　　4、结合本年级是最后一届参加中考的学生，所以我们要全面提高教学质量，认真作好“培优补差”的工作，在鼓励学生的个性发展的同时，重点加强对学困生的辅导，努力提高学生的整体成绩，力争达到一中和华憶双丰收。

　　最后，我希望本级部的各位老师们能一如既往地配合、支持我的工作，没有你们的帮助和支持，一切计划都将成为一纸空文。

让我们携手共进，共同努力，力求在新学年我们年级各方面工作都能迈上一个更高的台阶，为我校的教育教学工作开创更为崭新的局面！

　　我的演讲完毕，谢谢大家。

　　第三篇：

如何当好中层管理者

　　主任级以上培训教材-中层管理者的现状与内伤

　　如何当好中层管理者

　　第一讲中层管理者的现状与内伤

　　企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。

但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。

　　中层管理者的技能

　　在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。

在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。

　　优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：

　　1.与上司关系

　　优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创造发挥管理技能的舞台。

　　2.与同僚关系

　　优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。

只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业发展。

但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须注意这些问题。

　　3.与下属关系

　　优秀的中层管理者一定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。

古人云：

“一将成名万骨枯。

”任何管理者的成就都离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。

　　分析企业的成功与哪些因素有关？

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　　见参考答案1-1

　　为什么会有中层岗位

　　中层管理者为谁而生

　　中层管理者产生的原因是：

企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于是委托某些人从事某些工作。

十名员工以内的小型企业里中层岗位设立的意义不大；

当企业具备相当的规模，分工细化为生产、销售、人力资源、财务、采购、后勤保障等多个部门后，作为高级管理者不可能也没有必要行行精通，因此产生了设置中层岗位的必要性。

　　企业的高级管理者行行精通反而往往会制约企业的发展，相反外行企业家在中层管理者的协助下能以更加开阔的思路设计企业的发展战略。

中层管理者的职责是管理，很多中层管理者来自于基层，因此又具备一技之能。

　　中层管理者的角色定位

　　1.中层管理者四种错误的角色定位

　　基层技术人员到中层管理者的调动是一种角色转换。

作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心就由技术转移为管理。

因此中层管理者的定义是：

在企业中以经营管理为职业和谋生手段，将所经营管理部门的成功与所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人，即职业经理人。

管理者产生的背景使管理已经成为一门独立职业。

　　?

群众领袖民意代表

　　大多数中层管理者是职业经理人，部分企业的总经理也是职业经理人。

高层管理者委托中层管理者履行管理职能，因此中层管理者要对高层管理者负责。

但是现实中，中层管理者经常因忽视对上负责而犯错误。

比如一些中层管理者深得下属信赖和拥戴，于是处处站在下属的立场上意气用事，提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。

事实上中层管理者不同于员工领袖和民意代表，他不是通过员工推举形成，而是经由上级任命产生，因此中层管理者应该对总经理负责。

一方诸侯小国之君

　　有的中层管理者，在某一部门做出一点成绩就自命不凡，骄傲情绪无限膨胀，认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信，事实上这种心态是很危险的。

　　年羹尧是雍正皇帝的舅舅，为雍正谋求皇位起到了关键作用。

雍正登基以后，年羹尧掌握了御林军军权。

一次阅兵时，雍正皇帝对御林军发号施令，而御林军一动不动，雍正皇帝奇怪地问年羹尧御林军为什么不听指挥，年羹尧说：

“我是御林军的统领，他们只听我的。

”果然，年羹尧对御林军发令很有效，时隔不久，雍正皇帝就罢免了年羹尧。

年羹尧的地位相当于中层管理者，其骄傲自大情绪无限膨胀的结果是被罢免。

所以中层管理者一定要明确，自己究竟应该对谁负责。

劳动模范生产标兵

　　中层管理者刚被提拔上来时，往往对上级的知遇之恩感激涕零，于是工作勤勤恳恳，任何事情都亲自动手，忽视了自己的管理职能，结果反而不能完成工作指标。

作为中层管理者一定要懂得调动员工的积极性，有组织有计划地安排工作，充分发挥所有员工的能量，而不是自己面面俱到地亲历亲为。

小兵一个自然一卒

　　有些中层管理者不仅不懂得管理，而且对上级的提拔和信赖没有感激之心，以游戏的心态来工作，把自己当作普通员工为所欲为，这样很容易造成工作的失误。

　　某企业招聘了两名大学生，被安排在某部门学习锻炼，该部门经理对大学生说：

“我们的企业已经三个月没有发工资了。

”两名大学生马上辞职了。

事实上诸如不发工资的事情，作为中层管理者不应该随便讲，因为中层管理者代表着企业的形象，所作所为比普通员工更具有影响力。

中层管理者应该尽量向员工传达鼓舞人心的好消息，遇到令人悲观失望的坏消息则应该及时向上级汇报，这种做法也是中层管理者对上级负责的表现。

　　某企业的生产部员工因迟到被罚一百元，该员工对该部门经理抱怨说：

“我们企业的管理太不以人为本了，制度缺少人性化气息。

”该部门经理没有在该员工面前流露出赞同的态度，而是一方面尽力安抚和教育员工遵守企业的制度，另一方面及时向上级反映员工对企业制度的抵触心理，提出自己的见解。

既安抚了员工保障了企业制度的权威性，又使得企业高级管理者对欠合理的制度有所了解，便于进行及时调整。

　　2.中层管理者的身份

　　中层管理者的具体身份是比较复杂的：

人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；

在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。

　　中层管理者是企业文化的传播者与建设者。

企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传播。

　　日本丰田企业在企业文化的塑造方面做得非常好，要求每一名员工都要热爱自己的产品。

有一名丰田老员工的女儿第一次把男朋友带到父亲面前时，老员工对未来的女婿说：

“你将来和我的女儿结婚，我惟一的要求就是你们成家以后，买车一定要买丰田车。

　　一个人开着丰田车到某地办事，办完事回来发现一个老人在为自己很仔细地擦车，这个人以为老人是擦车工，问他擦车需要多少钱，老人说：

“我是丰田的老员工，我在擦我自己的车，你怎么可以把丰田车开得这么脏啊！

”