区域市场经理日常工作事项报表和管理制度方案Word文件下载.docx
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表2
一周工作计划
每周一次
表3
月工作总结
每月一次
每月底上交
表4
月工作预程报告
表5
医院档案
每季度更新及回顾一次
每季度末上交
表6
重要客户资料卡
表7
医院科室资料卡
（1）日工作报告（附表1）:
记录经理每日工作情况。
该表经理每日填写，目的一项在表格允许的情况下尽量详细，不可写“常规拜访”之类语言。
跟进活动应尽可能写清时间。
如存在问题较大，需要向主管做详细说明，请另附报告。
（2）一周工作计划（附表2）：
在周六与日报告一并上交，计划应尽量详细，使主管能依照计划了解你下一周活动。
（3）月工作总结报告（附表3）：
每月底上交，总结本月工作中的主要业绩、存在的问题及解决的建议、工作经验等。
（4）月工作预程报告（附表4）：
依表填写，尽量详尽，尤其行动计划应用SMART。
每月填一次，如有特殊情况需要说明而表格空间不够时，请另附报告，但报告简要内容应在表格中体现。
表1日工作报告
年月日星期:
地点:
姓名:
顺序
医院
科室
姓名
目的
结果
存在问题及机会
跟进时间及计划
需要支持
（注明详细计划）
1
2
3
4
5
注:
1、请在提出问题时写出相应行动计划。
2、跟进活动依照SMART原则。
表2一周工作计划
星期
科室及医师
目的
行动计划及预期结果
一
二
三
四
五
六
表3
经理月工作总结
一、本月主要工作进展（包括进药、销量、市场、人事等）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
二、存在问题
三、解决问题的方案及下月具体行动计划（包括时间、地点、责任人、所需支持及配合）
经理月工作预程报告
日期
时间
工作地点
工作内容
上午
下午
上午
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
表5医院档案
省：
城市：
医院总体情况
医院名称
级别
地址
电话
床位数
日门诊量
特色科室
月购药金额
澳利达产品
月使用澳利达产品金额
关键人物资料
职务
姓名
性别
生日
喜好
院长
主管院长
药剂科主任
临床主任
采购
库管
药事会成员
经理姓名：
填表日期：
表6重要客户资料卡
城市：
医院：
医师级别（A/B/C）：
总体情况
性别
生日
职务
职称
科室电话
专长
适合拜访时间
拜访地点
毕业学校
学校地位
学术文章
个人及家庭情况
家庭地址
电话
手机
家庭成员
配偶姓名
子女年龄
注意事项：
喜/恶
社交风格
与澳利达关系
对澳利达印象
使用澳利达产品情况
与竞争厂家关系
与澳利达合作记录
发展潜力
表7
城市:
医院：
科室：
科室一般情况
主任
用药主管
科室人数
医 师
护 士
位 置
科室总体风格
科室人员情况
主任医师名单
副主任医师名单
主治医师名单
医生姓名
护士长及护士
科室竞争品种用药情况
名 称
生产厂家
占有率
经理姓名：
日期：
须知
本资料为我司为特定企业撰写，所以本研究资料受时限、地理等客观因素影响，请采用者视具体情况而定，如造成不良影响，本司不承担任何后果!
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法。
整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。
中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，以增强可行性研究报告的说服力。
可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
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