保安部实施方案.doc

保安部实施方案.doc

《保安部实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保安部实施方案.doc（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

保安部作风纪律教育整顿活动实施方案为进一步加强保安队伍正规化管理，从源头上杜绝保安员违纪违法问题的发生，切实解决队伍中存在的突出问题，以加强保安队伍建设，全面提高广大保安队员的政治、业务素质和执勤水平，经上级领导同意，在保安部内部集中开展作风纪律教育整顿活动。

一、指导思想和整顿目的以公司领导的指示和公司管理制度及保安部日常管理规定为指针，认真吸取近期我保安部发生的几起严重违纪问题的教训，进一步增强保安部的战斗力和凝聚力，以规范保安部正规化管理为重点，着重整顿内部作风不良、纪律松弛，工作责任心不强，内部男女感情问题，安全防范意识较差等现象，对目前保安部在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆，并有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜绝各种事故发生，为保安部正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定良好的内部环境。

二、组织领导

组长：

）

副组长：

成员：

保安部全体员工

三、整顿时间

2013年4月01日------2013年4月30日。

四、整顿内容

查摆和分析保安部、各班在管理中出现的新问题及新情况，着重整顿损害内部关系、涣散内部纪律、挫伤工作士气、影响安全稳定的

行为和现象，着力解决日常纪律和思想作风、工作作风、军事训练方面存在的突出问题。

主要具体解决以下方面：

（一）内部管理：

纪律松弛、作风涣散、管理松懈（如：

聚岗聊天、在岗吸烟、不安规定着装、衣衫不整，交接班不清楚，

（二）安全意识不强，措施不力；（四）保安员有令不行、有禁不止和违禁不纠；（五）经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实；（七）组织观念、纪律观念淡薄，擅自离职离岗；

五、整顿方法和步骤

（一）动员学习阶段

1、制定方案。

根据上级领导的要求，结合保安部自身的情况，在全面分析管理教育形式的基础上，制定此实施方案，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。

2、深入动员。

通过召开各种会议，广泛进行思想发动，造成声势，形成氛围，使广大保安员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。

3、抓好学习。

主要是围绕增强纪律作风意识、工作责任心、内部团结等开展教育。

重点学习以下内容：

公司《员工手册》、《保安部工作手册》、《消防安全管理学习手册》、《没有任何借口》学习读本。

（二）查摆剖析阶段。

深刻查摆剖析。

班长和保安员紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查摆剖析，并撰写剖析材料。

重点开展“四查四看”：

一是查

思想，看以队为家思想树立得牢不牢。

二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。

三是查纪律，看组织纪律观念强不强。

四是查管理，看本班管理严不严。

要求查摆剖析要坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。

（三）整改完善措施阶段。

1、研究举措，狠抓问题。

各班长要集中整治内部管理中存在的具体问题。

认真总结管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延。

2、完善内部管理制度，建立岗位责任制。

保安部每个管理人员要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制。

结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。

及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想政治工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护部队的高度稳定。

（四）、检查验收阶段。

保安部将随时对整顿情况进行考核验收，对检查不合格和达不到整顿效果的，责任人要接受处罚。

（五）、召开作风纪律教育整顿总结大会，，巩固成果，再接再厉干好下步工作。

六、要求

（一）统一思想，提高认识。

这次整顿时间长、内容多，为确保教育整顿活动落到实处，管理人员要亲自抓，把开展“纪律作风整顿”活动作为加强内部正规化管理的一项重要性内容，认识研究，周密部署，狠抓落实，提高队员对这次整顿的重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。

（二）合理安排，注重成效。

要搞好协调，妥善处理与其他日常工作的关系，做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”即要完成正常的工作任务，又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实”。

（三）突出重点，健全制度。

要严格按照整顿的内容，深入细致地做好工作，班长要注重方式、方法，正确教育引导。

对“有病”和思想问题突出的同志，要及时上报。

附：

作风纪律教育活动实施时间安排表。

篇二：

保安部管理方案与意见文档

前期保安管理制度建议1.保安部值班制度

1.1保安部实行24小时值班制度。

1.2值班员每日不少于两次对各岗进行检查，并填写《岗位工作检查记录》。

1.3遇紧急事件及重大事故应马上报告总经理、部门经理及相关部门经理。

1.4涉及刑事、治安、火灾、交通肇事等案件应马上向公安、消防报警。

1.5每日工作结束后，认真填写《保安部工作日志》，将各岗当天记录收齐。

1.6部门主管每日应查看《保安部工作日志》、《岗位工作检查记录》。

2.交接班管理制度

3.1接班人员应提前10分钟到达各岗。

4.2交班领班应认真填写《交接班记录》。

集合下班人员在指定地点总结当班工作情况。

5.3接班领班应认核查各岗应移交物品，核对上一班未完成工作，并向保安员布置工作。

6.4交班领班、接班领班应在《交接班记录》签字认可。

7.5发现问题，交接双方应当面说清，并报上一级管理人员。

8.人员配置方案

8.1.人员编制在32人，包括保安主管在内。

另加一个专业培训人员（针对新入职与在岗人员的培训，在思想品德、队伍操练方面、在岗职责、消防管理?

?

）

8.2.上班时间制度：

早班08：

00-16：

00，中班16：

00-24：

00，晚班00：

00-08：

00。

早、中、晚三班每十天依次轮换一次：

即每月10日，20日，30日为倒班日。

8.3.岗位安排：

正副班长2人、大厅形象岗2人、a2岗1人、步行街岗2人、广场岗1人、a1岗位1人、地下室岗1人，一共10人包括替休人员在内，三班30人。

8.4.待遇要求：

8小时制，新入职人员1600元，转正后1800元，正副班长1900、2000，主管2500-3000。

5、通过在融驰商业中心三个月发现的问题如下：

1．门岗形象不够严肃，面对顾客没有微笑，经常出现空港离岗现象。

2．步行街摆放与管理不够规范

3．施工工地巡查不到位

4．地下室人员很杂乱

5．当值保安不够敬业，很懒散，队员不够团结，有些个别人行为不检点

6．上级发布的命令下级不能很好的完成工作，使整个公司形成一股懒散，得过且过的作风

具

保安主管工作职责体实施方案

1、制订保安部月、周工作计划，并严格按照保安部门工作计划开展工作，及时贯彻到位。

2、负责好保安班长及保安人员的日常管理、教育、训练工作。

并严格按照公司规章制度和岗位职责进行培训和考核，发现违规行为及时指正和查处。

3、监督保安员对进场社会车辆的指挥、泊放等管理，保证车辆停放整齐有序。

4、负责公司义务消防队并实施管理，所有保安人员均为义务消防队员。

按消防法规定建立健全消防意识，并逐步完善，记录其实。

做好岗位安全保卫工作，按规定领用和归还，消防设备，无丢失、人为损坏现象。

5、负责督促辖区内消防设施、安全隐患的检查，保证无安全隐患。

6、负责对突发事件的处理，做到及时、果断、稳妥，不断提高应变能力。

7、负责协调处理与地方公安部门关系，协助部门做好安全防范工作。

确保公司与员工的利益，并树立公司的良好形象。

8、带头遵守公司和部门内部的管理规定和制度，严格按照工作标准工作。

9保安部职能（秩序管理、治安管理、消防管理、服务、控制损耗）

10安部对治安、消防、秩序管理工作中，将导入5w管理理论（管什么、为什么管、谁管、什么时候管、在哪里管）使保安部日常管理更具有针对性，管理思路更清晰明确。

11、保安部秩序管理、治安管理、消防管理对象（内容）：

人：

外来小商贩、拾荒人员、派发传单人员、孩童管理、施工人员、外来闲杂人员、机动车辆、治安事件防范。

火：

禁烟管理，消防通道、安全出口、消防设施旁物品堆放管理、商铺内电器防火管理。

车：

管辖范围内运输车辆，摩托车，小车等乱摆放管理。

12、加强内控：

各岗位对公司公共区域以下内容进行排查：

公司设备、消防设备、装修单元、空置单位、人员物品、通道是否畅通、物品摆放、消防报警、外围巡查等。

一、早班保安工作标准

1、严格执行各项规章制度，严禁班前、班中饮酒，着装整齐规范。

2、实行区域责任制，工作期间不得脱岗、串岗、溜岗，室外不得坐岗。

工作时间无特殊情况不得进入保安室，值勤1小时可休息十分钟，由班长安排休息时间并做好详细记录。

3、当班值勤时未经部门经理、保安主管许可、无突发事件的情况下，保安严禁进入各区域经营厅内巡视、与商铺营业员、业主聊天，发现保安坐在业主店内的立即开除。

4、维护管区内公共秩序，做好车辆与人员管理工作，，对不按规定行事的顾客及业主，要耐心做好引导工作及说明，语言文明，不得与顾客及业主发生争吵。

5、加强区域内公共设施的维护，巡视户外消防设施，阻止顾客以及他人在市场内乱写乱画，敲击、损坏行为，对造成后果的要及时上报保安主管处理。

6、及时制止顾客或业主在市场经营厅内的不良行为，劝阻小商小贩进入管理辖区范围内摆摊设点，做好无烟市场的宣传工作。

7、及时劝阻业主和顾客的各种车辆进入经营厅内，确保正常经营秩序。

8、做好责任区内环境卫生的监督工作，保证责任区内通道畅通、干净。

9、值勤时发现可疑问题，要认真仔细观察，必要时上报班长，协同其他人员共同处理。

10、班长详细做好当班工作记录，包括人员岗位安排、当班发现的问题以及处理情况、应向下个班次交待的工作、以及保安器材和设备情况等，交接班时早班班长与中班班长签字交接。

11、完成部门经理、保安主管交办的各项临时工作。

二、中班保安工作标准

1、严格执行各项规章制度，严禁班前、班中饮酒，着装整齐规范。

2、实行区域责任制，工作期间不得脱岗、串岗、溜岗，室外不得坐岗。

工作时间无特殊情况不得进入保安室，值勤1小时可休息十分钟，由班长安排休息时间并做好详细记录。

3、当班值勤时未经部门经理、保安主管许可、无突发事件的情况下，保安严禁进入各区域经营厅内巡视、与商铺营业员、业主聊天，发现保安坐在业主店内的立即开除。

4、按公司规定时间做好下班清场、锁各经营厅门工作，清场时留有一门方便顾客和业

主最后出入，对各区域、死角处进行仔细检查，做到清火种、清电源、清人员，清场时仔细、认真检查每个经营厅，确保没有情况后锁好门窗。

5、对加班业主进行管理，检查业主加班手续是否完备、消防设施是否到位、用电是否符合要求、加班人数等并做好记录。

对有加班业主的经营厅清场时，留有一门以便出入，加强对加班业主的安全情况进行检查，防止发生意外事件。

6、清场后任何人员不得进出经管辖区域（突发事件除外），如业主需在晚间进货、出货，须分管市场领导开具进货、出货证明，方可进货、出货（出货厂商需开具货物清单，保安做好详细记录）。

7、不允许外来车辆晚间停放管辖区域，一经发现应及时制止并劝其离开，发现保安队员私自收费准许外来车辆停放市场内部的，给予开除处理。

8、每半小时对各自责任区进行交替巡视，检查公司区域内公共部位设备、设施完好情况，车辆停放情况；检查各经营厅出入点的关闭情况；检查发现、消除不安全因素、消除火种、防止偷盗行为发生；协助保安主管、班长处理紧急情况，制止纠纷的发生，做好巡视记录（填写《保安巡逻记录表》）。

9、班长详细做好当班工作记录，包括人员岗位安排、当班发现的问题以及处理情况、应向下个班次交待的工作、以及保安器材和设备情况等，交接班时中班班长与夜班班长签字交接。

10、完成部