成都市时代广场成都办公室室内装修工程施工方案01文档格式.docx
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地柜、吊柜、会议台、接待台。
三、施工部署及组织
1、施工总体部署
1.1本工程位于成都市红星路时代广场20层，为了体现并提升和记黄埔地产（成都）有限公司及和记黄埔地产（成都）温江有限公司的企业形象，我公司结合企业实力，技术装备、劳力资源等状况，选派优秀项目经理，组成强有力的项目经理部，满足建设单位开竣工时间要求。
1.2因消防、空调等工程施工队同时在此工程中施工，我公司将全力做好配合工作，并指定项目副经理负责与各施工单位的协调工作，在施工中我公司项目组将根据工程项目作业合理的施工安排，保证工程按期完工。
1.3确定施工流程
中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程装修流程：
先顶面、墙面、再地面;
先基层、面板、再油漆。
施工流程图
进场准备——基层材料进场——隔墙砌筑——天花龙骨施工——穿线布管（配合消防、空调）——天花安装——柜台定做（场外）——墙面龙骨施工——墙面饰面板、玻璃安装——地面石材、地砖、地毯铺贴——门、五金安装——油漆——清理收尾
1.4室内装饰工程施工工序
采用先天花及墙面,后做地面、踢脚。
在施工过程中应与暖通等单位协调好;
室内墙面抹灰应在装完门窗及预埋管线后进行；
吊顶工程应在通风、喷淋、水电管线完成安装后进行，如确因工期原因部分吊顶可以采用交叉作业方式进行；
各层地面可留在最后施工，如果时间不足也可灵活调整，提前施工，但施工期间应于各专业协调好，施工后要进行成品保护。
2、组织机构
2.1本工程档次高、工期要求紧。
为强化工程管理,保证项目的顺利进行,公司组织了强有力的项目班子,确保本项目投标任务做到最好。
公司将在本项目中实行两级管理体制,即公司成立工程领导小组,现场组建项目经理部。
2.2工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。
2.3项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并向工程领导小组汇报工作。
本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程、质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。
工地各部门的管理人员在实行对内各项管理工作同时还要协调好与业主、监理公司、及各其他单位的关系,尊重和落实业主、监理等有关部门的建设性意见,并做好工程备忘录。
2.4项目经理部机构图
3、与建设单位、消防单位及其他施工单位的配合
3.1与建设单位的配合措施
3.1.1本着用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。
3.1.2鉴于该工程施工任务紧，工种之间存在大量交叉作业，项目部每日与业主保持工作联系，如在施工中发现有交叉矛盾的地方，在自身不能解决的情况下，应及时主动与业主联系，协同解决。
3.1.3遵守业主的现场管理制度，服从业主的统一管理，积极参加业主的工程协调会，在总进度指导下搞好施工安排，有问题与业主充分商量，充分体现与业主的合作精神，确保安全、文明、工期的实现。
对图纸与现场不符可能影响功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改意见供业主参考。
3.1.4对大中型材料进场、设备开箱、隐蔽验收、电阻测试等，必须请业主和监理人员参加验收。
同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，确保工程达到优良。
3.2与消防单位的配合措施
3.2.1消防的报警按钮、报警器、模块箱、消火栓等在预埋时，应保证足够的装修尺寸。
3.2.2装修在吊顶时应注意标高与消防的探测器、消防广播、喷淋头、阀门等标高位置配合，如有矛盾，应共同商量，并由甲方协调解决。
3.2.3消防在管道试水时，应保护装修成品，尤其是木作和吊顶要特别加以保护。
3.2.4装修施工时，要保护消防成品，尤其是喷淋头，一旦破坏，将产生严重后果。
3.3与其他安装工种的配合措施
3.3.1与管道、弱电等配管配合时，本着小管让大管的原则，确定装修的管道，并作相应的调整，以便给安装工种创造条件。
3.3.2设备安装时，装修应预留够空间尺寸，设备就位后，管线尽快为设备创造条件。
四、料堆放要求及场地要求
1、施工总平面说明
1.1工地办公室：
设在施工作业面少的地点。
1.2材料仓库：
1.3生活设施：
施工队临舍和工地食堂均设在场外，采取每天送饭。
1.4临时用电：
施工现场所用电线应为符合国标规范的橡套电缆；
应采用三相五线制、两漏一保、单相三线制；
电源应从配电房送到工地配电箱。
设置一台二级配电箱，配置手提三级配电箱三台，严格做到三级配电二级漏电保护。
施工照明采用电缆线从层箱引出架空敷设，照明灯具可采用施工专用“220V200W”照明灯泡，灯泡要有金属防护罩。
1.5施工用水：
由甲方提供水源，在水源处设水表一台，用镀锌水管引至每层，且水源必须满足施工及消防用水需要。
1.6消防设备：
在配电箱旁设置灭火器两个，其余地点在每层适当的位置放置灭火器。
并在适当位置设置一个消防箱，内有消防沙、消防锹、消防桶及一定量的消防水。
1.7材料原则上均按使用需要堆放在楼层指定位置，并设置材料标识，较为贵重和易损物品设置库房集中堆放，设立库管员进行管理。
1.8材料进入楼层堆放原因有二，1.大多数装修材料均为价值较高，易损物品，应尽量避免雨淋和多次倒运，2.材料在楼层内便于统一管理，可减少丢失现象的发生。
1.9材料堆放的区域选择：
1.选择天花、地面施工项目较少的区域，2.交叉作业较少的区域，3.避免设在施工及消防通道，4.材料的堆放区域应得到业主、监理、土建、相关单位的确认。
1.10施工现场消防通道原则采用土建施工单位原消防通道。
2、施工准备工作
3.1组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。
3.2组织有关人员对现场进行复核。
3.3编制分项工程作业指导书。
3.4深化施工组织设计。
3.5组织有关人员进行施工技术交底。
五、计划控制：
1、工程开工前需编制总进度计划，每月需编制月进度计划，每旬要编制旬进度计划，计划由计划经理编制，项目经理批准后执行，各专业的进度计划由各专业负责人编制，报计划经理批准后执行。
2、需编制的计划：
计划名称
负责人
编制时间
备注
施工总进度计划
工程部经理
开工10天前
月、旬施工进度计划
月、旬开始7天前
材料、设备需用计划
各专业负责人、物资经理
劳动力需用计划
各专业负责人
资金需用计划
合约经理
随施工进度
质量检验计划
质量经理
安全保卫管理计划
安全经理
职工培训计划
开工2天前
宣传计划
3、各计划编制后由项目经理批准发布，项目副经理组织召开有关各施工方参加的计划安排专题会，明确完成计划所需的资源配备，保证计划的落实和完成并在每周二下午4点的综合例会上检查完成情况。
4、计划的调整应根据在计划实施过程之中所出现的情况，综合分析后调整并报项目经理批准。
六、进度保证措施
为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面制定出工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。
具体措施如下：
1、由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员心中有数。
2、施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。
3、在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，做出总计划，月、周计划。
以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目中具体的执行人中，负责到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。
按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。
4、对进场施工队伍进行考核、筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。
5、工程部负责施工现场的平衡与调度，协调各专业，装饰与安装，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。
开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
6、物资部负责对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色及时征求业主的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。
7、物资部负责对机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。
8、项目管理层增加对业主、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。
9、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应和工程的顺利进行。
10、每周五下午由项目经理组织小队长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、施工进行分析总结，并对下周的工程进度进行安排。
项目部的日例会，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。
七、材料供货及进场计划
1、材料、成品及半成品需要量计划
1.1根据“工程量汇总表”所列出的各层的各工种工程量，查预算指标便可得出所需的装饰材料、成品和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表，估计出某些装饰材料在某周的需要量，从而编制出装饰材料、成品和半成品的需要量计划。
它是材料、成品和半成品等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
1.2有关材料见主要材料一览表，运输量计划将根据业主提供的确定的进场时间，有些大宗基层材料进场三天就可以根据主要材料一览表中的数量分两次或三次进场，但有些面层材料则需根据业主确定的进场时间，根据同业主协商确定的材料样品（板）和厂商，以及现场实际测量、放样、排版（模）确定材料的具体尺寸，提出具体的材料加工单和数量，最后提出运输量计划，交物资部组织采购。
1.3从材料上看,本工程石材、地砖、乳胶漆、纸面石膏板、木工板、地毯等用量较大,所以对这些大宗材料作为重点,对提供加工单采购,收验货,材料保管要特别细心,认真负责。
八、劳动力计划
劳动力主要来源：
主要从我公司下属劳务基地选拔合格的队伍参与施工。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力
级别
15d
30d
45d
65d
木工
10
20
瓦工
5
油漆工
15
杂工
水、电工
2
4
6
空调专业工
强电
九、工程施工技术与质量保证书
为保证中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程质量与技术的落实，我项目部把质量管理落实到工程上。
一方面要按质量管理的要求形成工程项目的质量体系，并使之有效运行，达到实现优质工程质量和服务质量的目的。
项目部是以质量、技术求生存，以质量、技术求效益。
实施质量技术效益型战略，建立健全质量保证体系，提高总体质量、技术水平为目标以根治质量通病为中心，完善质量保证体系，强化质量管理，精心组织施工，创出优质样板工程，把项目工程质量、技术提高到一个新的高度。
项目部成立质量管理小组：
项目经理任组长，项目副经理为副组长、工程部、质量部、物资部人员为小组成员，开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。
1.管理小组工作内容
1.1熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
1.2掌握各种工序质量检查的手段。
1.3现场施工巡查。
1.4发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
1.5做好施工日志工作。
1.6各施工队长互相交流经验，定期召开工长会议。
1.7对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。
1.8对隐蔽工程进行检查，对应项目有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、业主、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。
1.9成品保护的检查。
2.我公司将在本工程施工技术与质量方面保证以下内容
2.1按照业主指定的设计图纸所要求的内容进行施工；
2.2按照业主和监理所认可的方案、程序执行；
2.3按照适用的国家标准、规定和质量验收规范执行；
2.4采用经过多次试验，经验成熟的新工艺和技术；
2.5质量经验收达到确保合格工程，争创优良工程。
十、施工程序、工艺、工序控制
1.设计交底：
由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
2.施工组织设计交底：
由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
3.技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
3.1技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。
在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
技术交底卡见表（此卡用硬卡纸制作）
工程名称
分项工程
施工班组
实施时间：
设计图号
交底内容
1.
2.
3.
4.
5.
技术部签名：
年月日时
项目经理签名：
年月日时
班组长签收：
资料员回收：
3.2工序交接卡制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需要按时进行交接。
执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
工序交接卡见表（此卡用硬卡纸制作）
本工段名称
班组长
下工段名称
交接时间
交接内容
十一、为确保工程质量，加强项目的质量管理，项目部工程管理中做到了以下几点：
1.工程项目经理部职责：
1.1项目经理是工程质量的第一责任者，应对质量方针和目标的制定和实施负责。
1.2项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量目标的制定，并制订质量计划，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。
宣传、学习、贯彻、执行各项质量管理条例是项目质量工作的头等大事。
项目经理要带头学习，对各项质量管理条例内容要全面理解，吃透精神，并在实际工作中运用。
牢固树立起“质量第一”和为用户服务的思想。
坚定走质量效益型道路，明确以质量为中心、以效益为目的的管理要求。
1.3建立实施质量体系所必须的组织机构责任、程序、过程和资源的建全和完善，促进质量体系的有效运转。
1.4对施工现场的质量管理职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调和管理。
2.施工准备：
根据业主需要及工程设计、施工规范，安排施工程序，合理地将材料、设备、专业技术组织起来，为工程获得质量目标创造条件。
在施工准备中加强图纸自审、会审、施工组织设计的制订、技术交底、大宗材料选料等方面的工作，力求把前期工作做得细致深入。
3.内部沟通
3.1本项目经理部所有文件，质量记录均在内业处存档一份。
同时在办公室设立资料室，内存文件质量记录一份，供项目部人员随时翻阅，达到资料共享。
3.2本项目部每月下旬向公司各部报工程进展情况报表，供公司随时了解工程情况。
3.3本项目部每期二下午4：
00召开项目部会议，协调各专业工作，解决现场问题。
由资料经理记录、存档。
4.人力资源：
4.1劳务分承包商由项目经理部根据项目特点，在内部劳务队伍中进行招标选择。
4.2各分部、分项工程施工前，由技术负责人，专业工长，对施工队进行技术交底。
4.3工程开工前由设计单位对项目部进行设计图纸交底。
由技术经理对专业负责人进行图纸交底。
5.施工物资采购和分包商确定
5.1本项目到场物资由质量经理与物资部物资经理共同验收。
5.2本工程不合格材料执行不合格品控制程序。
5.3本工程物资采购计划由项目经理部专业工长编写，物资经理审核，项目经理批准后，由物资经理采购。
5.4本工程物资采购合同由物资经理与项目经理共同签字。
5.5本工程物资供应商由物资经理选择，报项目经理批准。
5.6本工程劳务分包商由项目副经理组织选择工作，报项目经理批准。
6.施工
6.1施工组织设计控制
6.1.1本工程施工组织设计由项目总工组织编写，项目经理批准后执行。
6.1.2施工组织设计不得随意变更或更改，若施工过程中确需更改，必须经项目经理同意。
6.1.3施工前需进行三级技术交底，施工组织设计由项目总工向各专业负责人及各劳务分包单位技术负责人进行交底。
6.1.4施工方案、施工技术要求由各专业负责人或各劳务分包单位技术负责人对班组进行交底，各专业负责人需对所管辖的劳务分包单位技术交底工作进行监督并在施工过程中进行监督。
6.1.5分包单位技术负责人、班组长需对其管辖的施工人员进行详细的技术交底。
6.1.6技术交底内容齐全、项目完整、目标明确并有技术交底记录、质量保证措施，交底双方要有签认手续，由交底人交资料经理存档。
6.2施工过程控制：
施工过程的质量控制是根据设计和技术文件规定、项目质量
计划要求，对各项影响施工质量的因素具体控制的活动，以保证生
产出符合设计和规范质量要求的工程。
6.2.1落实施工项目质量责任制；
6.2.2加强分项工程工艺标准的执行管理；
6.2.3加强文明施工管理；
6.2.4加强工序管理点的控制、验证；
6.2.5对施工人员素质的控制；
6.2.6对分包单位的要求；
6.2.7对建筑材料、设备、配件、设计变更等的质量要求。
6.3工程质量的检验
工程质量的检验是保证工程的质量满足要求的重要一步，为此，加强检验并贯彻施工人员自检与专业检验相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。
主要做到了以下几条：
6.3.1开工前检查。
同土建、安装单位工序交接检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
6.3.2工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
6.3.3隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程项目均应在甲方监理专职检查人员检查签字后方可进行下一道工序施工。
6.3.4分项分部工程完工后，经过监理检查认可，签发验收评定记录后，才可进行下道工序施工。
6.3.5制订成品保护计划，执行成品保护计划检查，实施指定专人负责。
6.4健全技术、质量管理资料
6.4.1法律法规规范等资料齐全；
6.4.2项目质量计划，施工组织设计审批、编制等内容齐全；
6.4.3各项质量记录，技术资料齐全；
6.4.4质量、安全生产教育，检查记录齐全；
6.4.5施工管理和各方面专业资料齐全。
6.5提高员工的工作质量
企业竞争的关键在于质量，而质量的竞争实际上是职工素质的竞争一个企业提高质量的过程也是提高职工素质的过程。
要增强全体职工的质量意识具备提高质量相应的知识与技能
6.5.1加强职工的教育培训，提高职工的技术水平、业务素质加强技术标准、工作标准化建设。
6.5.2有计划地安排有关管理人员、操作人员学习国家质量标准和施工规范学习操作规程，提高管理水平和操作技能。
6.5.3做到人员持证上岗，未经过培训，不具备持证的有关管理人员及特殊工种不得上岗。
有计划地安排各类人员学习、取证达到标准要求，
6.5.4并做好各级管理人员的摸底和校核工作，对少数确实素质差，工作责任心差的人员加以调整。
6.5.5开展职业道德教育活动把“质量第一”的思想和为用户负责的精神落实到行动中。
6.6加强对施工队伍的质量控制
针对不同的分包形式，按照合同评审和顾客提供产品的控制文件要求，分别采取不同的措施，严格管理，确保单位工程整体质量水平的提高。
6.6.1选好施工队伍，严格施工队伍的管理，是确保工程质量的关键。
对每个施工队伍要有正确的评价，按照择优录取的原则，签定进场合同。
要使工程质量同经济利益挂起勾来，调动大家重视质量的自觉性。
同时要不断引进试用新的施工队伍，扩大选择余地。
6.6.2施工队伍也要配备相应足够的管理人员，要对其施工的全过程进行严格控制，对施工的每个分项工程每道工序都要参与检查、验收、签字盖章，坚持贯彻上道工序不合格不得进入下道工序施工的原则。
6.7提高质检人员素质加强检查监督工作
6.7.1质检人员是一线工地的施工管理人员，要不断地提高和加强质检队伍的人员素质，要支持和帮助他们工作，提高他们的工作积极性，共同把好质量关。
6.7.2质检人员要提高自身素质，技术管理水平和质量意识坚持业务学习和培训，学习规范、规定、行业标准，增强完成工作任务的积极性和责任感。
克服随意性，提高执行标准的自觉性。
6.7.3加强施工现场的质量检查力度，经常深入现场，随时掌握动态，杜绝和防止重大质量事故的发生。
6.7.4定期开展质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，应采取的措施。
6.7.5对工程进行监督检查，开展日、周、旬、月、季质量检查，掌握质量动态，加强系统管理，抓好有关质量管理的有关规定的落实工作
十二、不合格品的控制
1、不合格物资经物资经理、质量经理确认后严禁进入现场。
2、不合格的施工过程经质量经理确认后，需下发质量整改通知单，由各专业负责人督促分承包单位进行整改。
不合格的施工过程由专业负责人应在现场作出不合格状态标识。
3、严重不合格的施工过程由项目技术负责人填写不合格报告，报公司质量安全部，由公司质量安全部进行不合格品的处置。
十三、改进
1、根据数据分析发现的问题项目经理部需制定纠正、预防措施，杜绝问题的重复出现。
2、纠正和预防措施由各专业负责人编写，质量经理进行验证。
十四、设置质量控制点，明确难点解决措施
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