教育机构创业计划书Word文件下载.docx

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4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

五、市场营销

5.1、营销策略

5.2、营销手段

（）5.3、目标人群

5.4、价格定位

六、人力资源管理

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理

6.3、对学生的管理

第一部分执行总结

人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。

借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。

我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。

因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

企业简介

1．公司名称：

主沉浮文化传播有限责任公司

2．公司地址：

3．经营业务：

补习类培训机构

4．注册资金：

3万元

5.公司目标：

创建明星企业，打造教育品牌

6.企业的消费人群为：

中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。

企业发展规划

在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。

后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。

市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高

2、在校大学生教学

3、湖南有足够的消费群

4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

5、优秀的营销策划方案和企业管理制度

6、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以

得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

营销策略

“要想效益高，还得宣传好”。

在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。

例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。

宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲，以扩大影响力；

中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；

后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。

另外还将举行一年的游学活动，公司指派两名经理和两名专业老师一起，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”，互相交流，互相学习。

竞争分析

虽然现在的培训机构很多，其中以“新东方”的实力最强。

但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。

培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；

就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都

存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。

说到“新东方”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。

人力资源管理

在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。

里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。

从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

采购管理

采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。

优势如下：

1.熟悉的学习环境

2.优质的学习氛围

3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制

4.齐全的教学设备和后期采购管理机制

投资与回报

我们的启动资金是3万，这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。

第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。

到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。

接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。

篇二：

教育培训学校（机构）创业计划书（全）

一、执行总结........................................................3二、公司概述........................................................5

三、产品与服务......................................................9

3.2、与旧“国学教育”的对比

3.3、服务特色

3.4、服务优势

3.5、品牌的服务

四、市场分析.......................................................14

4.3、市场需求趋势与学府招生规划

五、市场营销.......................................................18

5.3、目标人群

六、人力资源管理...................................................20

6.4、上课安排

七、采购管理.......................................................29

7.1、选址及构建

7.2、采购

八、财务分析.......................................................35

8.1、资金分析

8.2、财务预算

8.3、财务比率分析

8.4、综合财务分析

8.5、长期财务分析

附录.............................................................47附件一：

团队介绍

附件二：

社会调查问卷

附件三：

调查报告

“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。

在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。

借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。

我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。

因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。

北辰文化传播有限责任公司

2.学校名称：

知行学府

3．公司地址：

雨花区湖南省林业科学院内

4．经营业务：

国学类培训机构

5．注册资金：

100万元

6.公司目标：

创建明星企业，打造国学品牌

7.企业的消费人群为：

中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业cEo以及喜爱国学的其他人群。

在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。

1、迎合消费者的市场需求

2、特色的私塾教学

3、长沙有足够的消费群

4、本地还没有一个完善的私塾学堂

6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社

会广大人士的支持和帮助

宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；

中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；

后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。

另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”，互相交流。

租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。

虽然现在的培训机构很多，类似的私塾也有不少，其中以“明伦书院”的实力最强。

但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正

是这样的现状给了我们更大的发展空间。

培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；

就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。

说到“明伦书院”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。

1.清雅、灵动的特色学习环境

2.优质的国学学习氛围

我们的启动资金是100万，这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。

到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过

篇三：

新途睿教育商业企划书

一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、服务3.1、服务特色3.2、服务优势四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位

4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销

5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理

人才，是二十一世纪世界竞争中的核心力量，在经济全球化的发展浪潮中，文化也正在在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。

与此同时，培养具有艺体特长的特殊性人才在国内也得到了广泛的重视，但是人们已经普遍进入“考”的误区，却往往忽视学生“素质”的教育。

为了提高人们对特长生培育的认识，以“素质教育”为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。

我们经过系统的调查发现，无论是在幼儿、初高中生、还是大学成人进行这种特长的素质拓展的需求是很大的，因此，我们在针对幼儿特长培训、初高中考生素质拓展以及大学生职业生涯培训等开设体验式教学，使得人们真正具有特殊人才之“素养”。

新途睿教育科技有限责任公司

天津市汇泰艺术中心台儿庄6号天津6号院创意产业园3．经营业务：

幼儿学前体验式特长教学、亲子班、中高考特长基础教育、初高中生特长专业素质培训、大学生职业素质培训、特长生考研教育培训、在线教学、教育实践基地等。

30万元

创“体验式”教育品牌，育“素质型”艺体人才

1、消费群体：

根据年龄层次和专业特长进行全面分类

2、师资力量：

根据消费群体的年龄层次和专业特长合理安排专业教师资源3、天津本地有足够的消费群体

4、本地还没有一个以“素质教育”为中心专为培养艺体特长而建的体验式教育培训机构

6、国家和政府对艺术、体育类教育和特长生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，在宣传方面，主要以宣传的多样性和特色性掀起艺体文化的推广热潮。

例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等。

公司成立初期：

媒体宣传：

1、建立健全的网站系统，定期进行维护更新和优化

增加网站广告商（书籍、母婴产品、艺术体育设备）2、与出版局合作，学习报、教育杂志的广告宣传

3、建立QQ群、QQ邮箱、微信公众账号、二维码，增加公众交流，每天提供、普及艺术与体育生的知识（家长、高中生）

4、创建人人小站、人人公众平台（针对在校大学生）5、网上团购免费体验，团报优惠活动

6、创建相对应的网络商店，将学生的作品网络义卖，创建网上教育实践基地

实地宣传：

1、与幼儿园、小学、初高中（私立/公立）合作，组织进行高校和中小学的巡回演讲，组织家长宣讲会，以扩大影响力；

2、招聘高校校园代理及兼职人员在人流密集处发放传单3、与高校的社团、学生会合作，赞助高校的学生活动

4、组织大型的节日优惠活动（亲子节、儿童节、母亲节、父亲节）公司成立中期：

1、增加电视媒体广告宣传

2、增加“艺体类”名人访谈，增加新闻、报纸、网络媒体报道3、手机aPP客户端，增加网上知识解答、预约、选课功能实地宣传：

1、与电视台、教育局、市宣传部合作，组织文化交流活动2、与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，增加新闻媒体报道3、加大周边县级市地区宣传，抓住当地艺体教育短缺的弱势4、向周边有消费能力的城市（北京、石家庄、济南）招加盟商公司成立后期：

1、以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其他教育培