会馆建馆可行性分析报告Word下载.docx
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2-2
建舘委员会
依XX-02-24多伦多XX同乡会大会修正建舘委员会章程如下:
1.当届会长副会长及财务委员為一年期当然委员
2.另外选出六名及两名顾问（律师及会计师）為两年期委员连选得连任
建舘委员会任务参阅章程及当天记录
2-3
初步可行性分析十个面向
A.十个面向
1..环境面可行性,2.经济面可行性,3.财务面可行性,4.社会面可行性,
5.技术面可行性,6.法令面可行性
7.经营面可行性,
8.政策面可行性,
9.市场面可行性,10.风险面可行性
B.各面向之定性分析—参阅意愿调查
2-4
调查与分析
自然
参阅意愿调查结果3.区位项
B.人文
1.交通状态调查,参阅意愿调查结果4.需求项
2.所有权经营权及使用权之区别
1）会舘之使用权经营权及所有权乃非营利性
2）Condo之所有权经营权及使用权乃营利性
3）其他空间经营之租赁
3.募款小组之组织分析:
参阅附件
景观
参阅意愿调查结果4.需求项
D.使用者同乡会会员之意愿调查结果（2/22/07）
1.使用者同乡会会员认购调查包括意愿之价格参与募款及会舘型态
愿意认购
未定但有意愿
拟议数量
18
户
10户
100户
房间数
3BR
4
23
%
1户
10
10户
2BR
14
77
7
70
2BR
75
1BR
0
1BR
10
1BR+Den
1BR+Den
5
面积数600-800
sf1BR+Den
3
17
2
1BR+Den
800
sf
800-10002BR
39
5
1BR
600sf
1001-1200
2BR+Den
6
33
1
1,000sf
1201&
UP
1,200sf
不清楚
-
2.
价格
未定但有意愿购买
18户
100户
价格
户数
户数
%
150K–200K
1BR或2BR
9
50
30
2BR
75
户
-
250K
28
300K
11
1BR+Den
350K
3BR
3.区位
区位
MetroNE
2
NW
40
1BR
Central
（1）
N
GTA
NE
20
11
无意见
6
交通方便最重要
18
100
4.需求项目
愿意认购
18户
需求
出租
100
邻近TTC站公园
公车大商场
14
78
300人聚会空间
希望儘快完成
图书馆
56
自付水电热管理费
游泳池
仅售给XX同乡
会客空间
9
托儿所
Sauna
运动空间
E.计算数据调查分析
1.
Condo一百单位面积
1）
10户x1,200
=
12,000
sf（英迟）
2）
75户x1,000
75,000
3）
1BR
10户x
600
6,000
4）
1BR+Den
5户x
800
4,000
5）
公共及附属空间面积
%=
6）
Condo总楼地板面积
103,000
7）
两层地下停车场
120x
350
42,000
8）
20位来访客人地上停车位20x300
（6,000）
9）
Condo总建筑楼地板面积:
145,000
2.会馆面积
600人会议室
6,000
包括
400人餐厅
两间会议室
1,000
3）
图书室
50x20
1,000
厨房
500
5）
厕所
500
办公室及会议室
会舘总建筑楼地板面积小计 =
10,000
60
部车地上停车场
60x
300=
18,000
10
位来访客人地上停车位10x300
3,000
游泳池
40x60（室外）
2,400
3.
长青馆一百单位面积
（本项面积仅供未来估计开发总用地所需不计入建筑总面积）
1）
60户x
36,000
sq
40户x
32,000
4）
120
停车场
36,000
（3,000）
长青馆楼地板面积
110,000
\4.
总楼地板面积
（GrossFloorArea）
Condo
2）
会舘及停车场及游泳池
10,000
.
会舘
停车场（室外地上） 21,000
（室外）
2,400
3）长青馆
110,000
4）本案完成时总建筑面积
265,000sf
5.
建筑面积
（BuildingArea）
103,000/10 =
10,300
sf/每层
10,000/1 =
长青馆
110,000/10 =
11,000
建筑物面积
31,300
sf\
6.
建筑基地用地
停车场（地上）
30,000
=
=
31,300
.4）
景观及道路用地
24,000
建筑用地
87,700
建蔽率
31,300/87,700
35.70
总基地用地
2.13
Acs （英亩）
如上得出2.13Acs应可足敷使用,故拟以2.5英亩為本案之基地规划尺度
F.
建造及土地费用（不含长青馆,仅含HardCost,但未包括SoftCost）
1.建造费用（费用為估计价,详细值应依当时市场价格计算）
$150/sf
x103,000
$
15,450,000
Condo地下停车场$12,000x
120=
1,440,000
$140/sfx
1,400,000
室外停车场$40/sfx
1,200,000
$225/sfx
540,000
长青馆（暂不开发故不计入）
景观及道路
500,000
地下水电给污水瓦斯工程
建造费用
21,030,000
2.土地费用
2.5英亩
2,500,000.
3.建造及土地费总费用
23,530,000
G.
融资
（Financing）
1.同乡会现有存款
300,000
2.出售100间Condo
100x200K
20,000,000
3.长期低利贷款（1%）
（
）
4.
CMHC加国政府贷款
5.同乡会筹集募款或政府补助
3,500,000
本案可用融资
23,800,000
2-5.课题与策略
A.课题一:
如何:
取得最佳融资及募款
策略:
1.利用会员与银行之良好关系申请低利贷款
2..请求XX政府及安省政府补助
3.募款委员会设定募款目标及时间表（两年内完成
4.密集举办募款活动
B.课题二:
如何说服会员推广认购Condo事宜
1.第一期可行性分析报告经确认可行后应儘速购入圡地进行
规划设计
2.如能取得圡地应请募款委员会扩大推广任购
C.课题三:
如何获得最佳设计及维护管理
1.组成设计小组深入讨论以便确认初步可行性分析
2.进行可行性分析第二期及第三期任务
D.课题四:
其他Option讨论
在十个面向之后的第四部分讨论之
2-6
规划构想
A.规划理念
强调多伦多XX同乡会组织的任务与愿景
2.运用景观规划设计模式—由下而上的原理（gegen
stromprinzip）
建构一个具有XX乡土主体意识特色之景观规划设计
具备產业经济,自主之经济,免於财务及维护管理之困境
努力将XX人的歷史文化融入加拿大主流社会
加强XX人在宗教信仰的灵性
B.规划设计之主题
表达规划目标,调查分析及课题策略所衍生之设计主题
强烈表现规划理念的内含要义
2-7
设计草案（草图可依基地之区位做不同之设计）
参.
认可进行初步可行性分析十个面向之结论
3-1.环境面可行性
A.同乡会会员意愿调查之普遍性有待加强,一般调查应有全体会员中50%之回报数,获得回报数50%為準,本次调查未达基本数尚须加强
B.根据同乡会会员意愿调查指出MetroNE,NW及GTA（市郊）NE,NW及
Central最受欢迎.
C.当然交通方便的区位最為重要
3-2.经济面可行性
A.Condo价位以20万為最受欢迎
B.本案拟议2BR应该佔有75户,1BR佔15户,3BR佔10户
C.Condo為十层,附加两层地下停车场包括20位访客用共有120位
D.会馆有一层20迟高,除适合同乡会务之使用外,还具备多功能用途空间.
E.会馆停车场及游泳池為地上及室外
3-3.财务面可行性
A.儘量取得低利或免利贷款.
依初步调查结果资金与建筑费用应可平衡
B.找寻XX及加国政府（CMHC）优利融资
3-4.社会面可行性
A.Condo应售与一般市民,并无特定族群之分
B.但未来Condo转售可能必须鼓励售给我同乡会会员
3-5.技术面可行性
A.全部规划设计皆依据OntarioBuildingCode及当地ZoningBylaw之规定
B.同乡会会员人才眾多,各式各样技术及Sale之人才,皆应参与.
3-6.法令面可行性
A.针对法令方面,同乡会会员中之律师,会计师及建筑师应该各施其职
B.尤其律师应就Condo及会馆之所有权经营权及使用权加以检核
C.有关SecurityAct之配套法令应予纳入考量
3-7.经营面可行性
A.组织维护管理委员会及设立管理规程以便执行经营大计
B.应妥善经营基地上之產业,如托儿所或空间出租,以保证财务收支的平衡
3-8.政策面可行性
A.配合加国政府AffordableHousingProgram的政策
B
应随时注意.OntarioHousing及CMHC的政策变动
3-9.市场面可行性
A.本规划每单位售价20万,对应於现有Condo市场价格25万,即平均
价位在$350/SF;
应甚有竞争性
B.目前市场竞争的要点仍在区位的选择,儘快找到一块理想的基地是本报告
后的要务之一.
C.因本案系由同乡会主导,可省却最少15%费用包括Commission,Promotion及Profit等,望同乡多多支持购买,以便可以早日进行本案.
3-10.风险面可行性
A.Condo应在预售60户以上始可开始动工
B.必须考量Bridgemortgage及Bridgefinancing之确实性
C.预定之融资,预售之Condo应确切Confirm以保证财务收支的平衡
肆.其他Option的讨论
4-1
基本资金之筹集,至少要有建造及土地费的1/3约7百万
A.
来源
1.由XX政府或加国政府资助
2.向银行及CMHC寻求低利融资
3.同乡会募款
B.
讨论
即刻购买一栋既有Condo,进行后续工作
因為新建与既有在费用上差别太大,是否可较理智地应用该款
（1）考虑softcost（developmentcost,taxes,engineer
andarchitectfees,etc.）
（2）考虑zoning,bylaw等之permit,approval,publichearing.
（3）考虑利息的负担
4-2
时间即是金钱
A
利息及管理费用.
1.买断Condo可以减轻利息,建造及管理费用
Inflation以2.5%计算负担太多
新建与既有之差别在时间及管理费用,相差很多
买断可省利息又简单省事
4-3
另类思考
较理智地应用该筹集款
同乡会如能筹得该筹集款可动用的方式很多
希望同乡多提供高见
请会长向台北文化中心商请长期租用
如有基金,同乡会可租用饭店开会.
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