部门会议记录范文7篇.docx

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部门会议记录范文7篇

部门会议记录范文7篇

会议时间：

20xx年7月3日

会议地点：

集团总部小会议室

参会人员：

江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

会议记录：

薛晨

会议内容：

2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：

①人本、员工、公司需求，本能，本质需求

②最好的自己，人情自己，接纳自己（好的和不好的方面）③追求数一数二的产品价值，客户服务价值

⑤员工关怀

⑥爱与责任

⑦感恩与收获

⑧与万物和谐相处

3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：

①惰性

②不自信，专业能力不足

③不知道自己的目标，想要什么

④不能接纳自己的全部，真实的表达自己

⑤个人观点影响与外界和谐相处

⑥执着

①现状：

_______

②执行：

_______

③结果：

_______

针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：

②服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动

③给员工发放各种书籍

注：

员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。

会议收获：

集团总部人力资源部

20xx年7月3日

会议时间：

20xx年3月23日，星期日

会议地点：

项目会议室

参会人员：

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

XXX

主持人员：

XXX

缺席人员：

XXX

会议记录：

XX

会议内容：

1、XXX：

土建工程师,负责小区

目前小区施工进度情况如下：

（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

（2）市政改线问题：

网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。

（3）复核6、7号楼定位。

（4）已确定广场以及4、5号楼的标高。

（6）级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

2、XXX：

土建工程师，负责公园项目。

对于小区目前进展情况汇报如下：

（1）配合魏工已完成小区现场的标高测量。

对于公园目前进展情况汇报如下：

（1）已完成公园旧渠回填工作;

（2）今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

（3）湖底土工布在月底施工完成;

（4）小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。

（7）北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

（8）下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

3、XXX：

主要负责合同方面的工作。

目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需

要领导进行确定方案。

二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

2、人事变动：

因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。

小区工程：

主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。

并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结

1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。

并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。

3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。

施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。

小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。

工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：

（1）XXX：

对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。

（2）需要尽快确定公园山坡草皮的种类;

（3）制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通。

（4）监督施工单位按进度进行。

XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。

（5）对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

四、会议总结

根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。

时间：

地点：

参会人员：

主持：

纪要整理：

20xx年x月x日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：

一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划

劳资科：

1.完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工作;

2.完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明;

4.汇总各部门反馈的员工KPI变更信息;

5.完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;

6.完成11月各部门综合考核系数统计、核对;

7.完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。

9.制作20xx年冬季采暖补贴，并网银发放;

10.完成试验厂一名员工相关工资数据测算;做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。

工作计划：

1.做好20xx年工资总额调整和20xx年人工成本预算的相关工作;

2.11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;

3.完成11月社保、公积金的常规缴费。

1.完成地区职称评审证件报送及费用收取工作;

2.汇总、修改20xx年度公司培训计划;

3.根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定20xx年度特种作业培训计划;

4.修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。

工作计划：

1.做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;

2.梳理20xx年度培训信息，并导入系统;

3.做好20xx年度职称聘任的准备工作;

4.做好本科室相关费用清理工作。

人事科：

4.汇总39名员工转正文件，待发文;

5.根据财务要求修改职能部门预算，并完成20xx年管理费用预计与20xx年预算差异说明。

工作计划：

1.初拟科室单项奖申报材料;

2.跟催相关单位费用结算;

二、整体工作部署

1.自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。

自查报告及相应附件的原件交予人事科（含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因），专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。

2.各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案;

3.各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1.自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新;

2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责;

教育科：

1.待培训预算费用确定后，13日左右20xx年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。

劳资科：

1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文;

会议时间：

20xx年5月22日星期二

会议地点：

26层会议室

会议主持：

杨明华经理

会议主题：

加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

会议记录：

陶月丹

一、会议内容

为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量，特组织召开此次职工大会，望大家谨记会议精神，各负其责，做好本职工作。

现会议内容如下：

（一）加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种种问题，提出上班期间禁止扎堆聊天，各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求，要求各部门应紧抓劳动纪律，整顿工作作风。

3、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。

对于检查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。

4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。

杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。

5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：

（1）公休除特殊情况外，一律向公司上交公休条后方可执行。

如遇紧急情况，需向部门负责人或经理通讯请假方可休班。

未经允许擅自公休者，一律按照矿工处理

（2）关于上班期间擅自离岗一事，公司每周将进行两次抽查，凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。

部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗，否则按照当天事假处理，并扣除罚金50元。

（3）保安人员禁止上班期间在休息厅休息，不准在大厅坐班，一经发现扣除保安人员罚金20元，保安队长罚金30元。

若保安队长本人带头违反，扣除保安队长罚金50元。

（4）上班期间禁止扎堆聊天，一经发现处罚如上。

（5）上班期间禁止擅自离岗逛街（夜班雷同），一经发现扣除罚金50元。

（二）各部门负责人应带好头，加强责任心

1、杨经理在会议中明确强调了“直线管理”模式，员工的考核需通过部门负责人进行评比考核，部门工作人员需听取部门负责人的领导。

2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。

3、优化请假流程：

员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。

同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。

二、会议总结

各部门应遵守劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。

团结合作、协同作战，工作上互相帮助，生活中互相关心，将管委会打造成具有凝聚力的团队。

呈报：

吴总、范总

送达：

集团办

下发：

招商运营部、工程部、保安队、保洁部