外协产品管理程序文档格式.docx

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页次

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生效日期

2004-10-15

1、目的

确保产品外购产品的质量得到有效的控制和验证，输出结果符合规范要求。

2、适用范围

本程序适用于本公司外购产品。

3、定义

3.1产品周期：

指从评估客户（市场）需求开始到可进行批量生产时为止的整个过程。

3.2设计输入：

指客户或市场的要求经确认并加以书面化的各种文件,和客户提供的样板。

3.3设计输出：

指完成设计过程后形成的采购、生产、检验所依据的各种技术文件。

3.4设计评审：

指对设计进行正式的、文件化的、系统性的评价。

目的是考察设计是否满足国家的法律法规,客户的全部要求及符合成本原则。

3.5设计确认:

确认外购产品的产品是否满足使用要求的客观论证.

4、权责

4.1总经理：

b.负责批准外购产品纳入销售计划，外购产品纳入生产计划。

d.负责批准产品制造指令。

4.2市场部：

负责对样品的外观、功能进行确认。

4.3研发部：

a.确保样品符合国家或国际安全标准。

b.对样品进行技术确认。

4.4品质部：

a．负责对样品进行相关验证。

b．对正式销售的产品进行质量控制。

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4.5采购部

负责采购样品或相关零部件及材料。

4.6生产部

负责装配试产阶段的产品

5、内容

5.1.样品采购

5.1.1销售人员根据客户需求，填写请购单，部门负责人及总经理签字认可后交采购部

5.1.2采购部根据请购单采购相应样品，交市场部进行功能，外观确认。

5.1.3市场部确认OK后，将确认报告及样品提交品质部进行品质确认。

5.1.4品质确认OK后，将报告及样品提交研发部进行技术确认。

5.1.5技术确认OK后，将报告及样品提交总经理审批，并制定销售策略及价格。

5.1.6在任何一个环节确认未通过，则直接交总经理批示。

5.1.7整个过程由申请人跟进。

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5.6设计输出

5.6.1研发部完善试产产品技术文件包括:

●全套图纸（包括零部件规格书）

●产品物料表

●新品设计任务书

●产品规格书

5.6.2设计评审（试产阶段）

5.6.2.1研发部主管召集相关人员进行设计评审会议。

对产品的产品技术文件及生产制造的方便性等进行审核。

研发部将改进意见及时记录，并依此改进设计。

5.7试产阶段（对新产品的第一个订单视为试产阶段）

5.7.1研发部负责提供5.6.1中的技术资料。

5.7.2采购部进行试产材料的准备。

5.7.3试产前研发部向品质部提供封样样板（由品质部留存）。

5.7.4试产首样确认

5.7.4.1由生产部用试产材料共同组装试产定单的1%,品质部对性能进行测试,并和封样对比。

5.7.4.2测试结果OK进行批量试产。

如果NG研发部应分析原因,提出解决方案,则回到相关流程。

5.7.5研发部进行图纸及资料的完善。

5.7.6研发部提交产品技术文件由技术经理批准,交文控存档文件。

5.7.7在设计结束后如有任何变更应按《设计变更管理程序》作业。

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6、支持性文件

《文件与记录管理程序》

《设计变更管理程序》

7、记录保存期限

a、《新产品设计任务书》QR60A0永久

b、《产品物料表》QR61A0永久

c、《设计评审表》QR62A0永久

d、《设计计划表》QR63A0永久

e、《产品规格书》QR64A0永久

8、附录

a、《新产品设计任务书》

b、《产品物料表》

c、《设计评审表》

d、《设计计划表》

e、《产品规格书》

f、产品外购产品流程图

设计评审表

NO：

新产品名称及型号

评审方式

评审内容

评审记录

评审结论

纠正措施

评审人员签字

编制：

审核：

批准：

QR62A0

产品物料表

客户名称：

驰通达型号：

样品编号：

配料名

部品编号

部品型号

部件描述

供应商

使用数量

拟制：

日期：

日期：

QR61A0

新产品设计任务书

基本参数及性能指标、要求

采用标准

当前国内外同类产品发展情况及特点

新产品的用途和范围

QR61AO

设计计划表

编号：

FR—07—01A版NO：

外购产品各阶段的工作内容及进度

评审、验证及确认活动

参与外购产品人员

产品规格书

NO：

客户型号

驰通达型号

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产品外购产品流程图