外协产品管理程序文档格式.docx
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页次
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生效日期
2004-10-15
1、目的
确保产品外购产品的质量得到有效的控制和验证,输出结果符合规范要求。
2、适用范围
本程序适用于本公司外购产品。
3、定义
3.1产品周期:
指从评估客户(市场)需求开始到可进行批量生产时为止的整个过程。
3.2设计输入:
指客户或市场的要求经确认并加以书面化的各种文件,和客户提供的样板。
3.3设计输出:
指完成设计过程后形成的采购、生产、检验所依据的各种技术文件。
3.4设计评审:
指对设计进行正式的、文件化的、系统性的评价。
目的是考察设计是否满足国家的法律法规,客户的全部要求及符合成本原则。
3.5设计确认:
确认外购产品的产品是否满足使用要求的客观论证.
4、权责
4.1总经理:
b.负责批准外购产品纳入销售计划,外购产品纳入生产计划。
d.负责批准产品制造指令。
4.2市场部:
负责对样品的外观、功能进行确认。
4.3研发部:
a.确保样品符合国家或国际安全标准。
b.对样品进行技术确认。
4.4品质部:
a.负责对样品进行相关验证。
b.对正式销售的产品进行质量控制。
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4.5采购部
负责采购样品或相关零部件及材料。
4.6生产部
负责装配试产阶段的产品
5、内容
5.1.样品采购
5.1.1销售人员根据客户需求,填写请购单,部门负责人及总经理签字认可后交采购部
5.1.2采购部根据请购单采购相应样品,交市场部进行功能,外观确认。
5.1.3市场部确认OK后,将确认报告及样品提交品质部进行品质确认。
5.1.4品质确认OK后,将报告及样品提交研发部进行技术确认。
5.1.5技术确认OK后,将报告及样品提交总经理审批,并制定销售策略及价格。
5.1.6在任何一个环节确认未通过,则直接交总经理批示。
5.1.7整个过程由申请人跟进。
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5.6设计输出
5.6.1研发部完善试产产品技术文件包括:
●全套图纸(包括零部件规格书)
●产品物料表
●新品设计任务书
●产品规格书
5.6.2设计评审(试产阶段)
5.6.2.1研发部主管召集相关人员进行设计评审会议。
对产品的产品技术文件及生产制造的方便性等进行审核。
研发部将改进意见及时记录,并依此改进设计。
5.7试产阶段(对新产品的第一个订单视为试产阶段)
5.7.1研发部负责提供5.6.1中的技术资料。
5.7.2采购部进行试产材料的准备。
5.7.3试产前研发部向品质部提供封样样板(由品质部留存)。
5.7.4试产首样确认
5.7.4.1由生产部用试产材料共同组装试产定单的1%,品质部对性能进行测试,并和封样对比。
5.7.4.2测试结果OK进行批量试产。
如果NG研发部应分析原因,提出解决方案,则回到相关流程。
5.7.5研发部进行图纸及资料的完善。
5.7.6研发部提交产品技术文件由技术经理批准,交文控存档文件。
5.7.7在设计结束后如有任何变更应按《设计变更管理程序》作业。
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6、支持性文件
《文件与记录管理程序》
《设计变更管理程序》
7、记录保存期限
a、《新产品设计任务书》QR60A0永久
b、《产品物料表》QR61A0永久
c、《设计评审表》QR62A0永久
d、《设计计划表》QR63A0永久
e、《产品规格书》QR64A0永久
8、附录
a、《新产品设计任务书》
b、《产品物料表》
c、《设计评审表》
d、《设计计划表》
e、《产品规格书》
f、产品外购产品流程图
设计评审表
NO:
新产品名称及型号
评审方式
评审内容
评审记录
评审结论
纠正措施
评审人员签字
编制:
审核:
批准:
QR62A0
产品物料表
客户名称:
驰通达型号:
样品编号:
配料名
部品编号
部品型号
部件描述
供应商
使用数量
拟制:
日期:
日期:
QR61A0
新产品设计任务书
基本参数及性能指标、要求
采用标准
当前国内外同类产品发展情况及特点
新产品的用途和范围
QR61AO
设计计划表
编号:
FR—07—01A版NO:
外购产品各阶段的工作内容及进度
评审、验证及确认活动
参与外购产品人员
产品规格书
NO:
客户型号
驰通达型号
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产品外购产品流程图