机修车间管理制度汇编Word文档格式.docx
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4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。
4.2由车间或班组推荐典型材料。
车间将所得到的材料汇总后认可。
4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。
4.4由车间将事迹打印下发通报公司。
4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。
在绩效考核中一次性加0.2分。
4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。
4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。
4.8本制度由机修车间负责解释。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：
盛大勇
本制度审核人：
宋聚合
本制度实施时间：
二〇一〇年六月
经济责任考核管理制度
1主题内容和适用范围
1.1本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。
1.2本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。
2基本原则
2.1经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。
2.2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。
2.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。
2.4车间主任每月参加四次考核。
3组织与职责
为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。
3.1考核领导小组职责：
3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。
3.2在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。
3.3值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。
3.4负责公司各部室对机修车间考核结果的落实兑现工作。
3.5负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。
3.6职责范围
3.6.1本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。
3.6.4车间安全员负责安全管理方面考核工作。
3.6.5车间统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。
3.6.6车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。
4考核方式和内容
4.1考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅的原则。
4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。
4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。
5奖惩兑现
5.1经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。
百分与当月工资对应等比例计算。
5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。
5.3车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。
5.4公司各职能部室及内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。
6附则
6.1机修车间统计核算员负责经济责任制考核的核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息的反馈工作。
附：
机修“百分制”考核细则
1.
劳
动
纪
律
1.1值班人员按公司上班时间准时交接班，交接班地点在值班室
迟到、早退5分钟以内的，
1分
迟到、早退30分钟—2小时视为旷工半天；
2分
迟到、早退2-4小时以上
迟到、早退4小时以上或无故不到视为旷工1天
10
1.2严格请假、替班制度。
请假必须提前4小时办理手续，否则,一经查处视为旷工.交接班时请假视为旷工。
请假一天以内，班长签字后，经单位审批后方能生效；
请假两天以上请假条由班长签字经单位批准后报相关部门及领导审批方能生效。
请假条应在交接班后半小时内交单位及相关部门备案以备查考。
替班条由班长签字并经单位批准后交班组以备查,夜班人员不准请假只准替班。
请假次数将作为年终评优、绩效考核、晋级主要依据之一。
请假（替班）条未在上班后半小时内递至单位
因公司级别通报
5分
旷工一天
10分
一月内累计旷工3天以上
20分/天,
1.3国家法定假日及公司规定假期原则上不准请假，只准替班,特殊情况必须经单位审批，并在单位备案
请假一天
旷工
1.4当月内发现一人严重违纪者。
在公司造成恶劣影响
一般影响
1.5当月事假累计超过７天
７天以内（含7天）
1分/天
７天以上
2分/天。
1.6病假、工伤
超期未销假
1.7婚假、探亲假、事假
2分/天（无续假手续按旷工）
1.8非工作需要离开岗位超过20分钟为脱岗，不准白班睡岗
串岗、脱岗/睡岗一次
夜班无人值守电话
1分/人
1.9上班时间严禁全员睡岗、空岗（有维修任务除外）
被单位通报
被公司通报
5分/责任人
1.10上班时间严禁玩游戏、玩手机、干私活、打扑克、下象棋、聊天等与工作无关的行为
1.11当班人员班前不准喝酒，酒后不许上岗。
酒后造成事故的，根据事故造成的后果轻重处理，并纳入安全目标责任考核。
造成重大事故的交公司处理。
班前喝酒发现一次
酒后事故造成事故
10分（公司处理后另加）
1.12所有人员上班时间必须佩戴上岗证。
每人次不带
2.
维
修
2.1服从安排，令行禁止；
严格执行单位及班长下达的维修指令。
无故不服从单位及班长工作安排
2.2严格遵守操作规程和维修工艺，杜绝违章操作，防止重大事故的发生。
违章操作一次
发生重大事故
2.3岗位交接班严格按“十交五不接”内容执行。
交接班时应严肃认真，严禁交头接耳。
抽查不了解其内容者和不严格、不认真对待者纳入考核。
交班：
不严格、不认真，没能将问题交代清楚
接班：
没能将问题询问清楚，造成维修工作延误者
1分/班长
交接班时交头接耳
2.4接到报修电话后应做好记录，并按公司有关规定安排人员去现场。
到达现场后应通知工艺人员，按“维修和生产工作范围的分工方案”进行。
有问题当班未处理，交接班时隐瞒的
15分钟未赶到到现场
夜班无故推迟维修任务
不遵守相关规定，乱动阀门、设备、仪表等
不遵守相关规定，乱动阀门、设备、仪表等造成影响生产
２分
拖延维修而影响生产
拖延维修而造成事故
全班10分/人/
电话记录不完整
2.５严禁以不懂、不会为借口拒绝去故障现场。
延误维修
2.６按单位规定进行巡检，每天巡检两次，巡检应认真、到位，发现问题要做好记录。
交接班后半小时要安排专人巡检。
巡检记录填写规范，内容真实。
巡检不及时
因巡检不到位造成设备事故的
2分/人
巡检后３０分钟内造成公司扣分或事故的
巡检记录不规范
编造巡检记录
2.７台帐、交接班记录填写规范，内容真实，记录及时并仿宋化，要求用蓝黑色钢笔书写。
交接班前即应填写好交接班记录。
交接班记录字迹潦草、不仿宋
未及时填写交接班记录
2.８做到文明维修，修理后应做到“工完、料净、场地清”。
达不到要求。
2.９在维修过程中出现设备配件人为损坏的。
野蛮作业，造成配件损坏的，未影响生产
影响生产的
2.1０因维修中间有停顿时，没有将零配件保存好，造成丢失。
未影响生产的
2.1１主要设备无备用需要加班维修，因人为因素或随意拖延时间造成维修完成不及时的
2.1２维修时更换配件要遵守“能修不换”的原则
更换主要配件时要通知单位，经同意后方可进行更换
否则扣1分/人。
3.
质
量
3.1保证维修现场工具、拆卸及更换的零部件按顺序摆放整齐；
在平台、高空作业时，所有物品的摆放位置要保证不易掉落伤人；
维修现场所有物品的摆放不能堵塞安全通道。
物品摆放杂乱
高空作业时物品摆放不规范
物品摆放堵塞安全通道
3.2全面检查，认真维修，严格遵循检修的三个步骤：
检查、维修、试机。
不得随意更换零部件。
保证维修质量，维修结束后，必须经工艺人员试运，正常后方得离开。
维修完毕后未试运（工艺不能满足条件的除外）
因维修质量出现重大事故
3.3因维修不认真、维修质量达不到要求影响生产。
拆卸下的零部件要用柴油清洗；
清洗后的柴油不得随意倾倒，集中处理。
操作不当致使零部件损坏
维修过程出现失误引起一般事故
清洗后的污油随意倾倒
3.4维修完毕后，所有废旧物品按规定处理，不得随意丢弃
随意丢弃废旧物品
4.
安
全
管
理
4.1按规定穿戴工作服、佩戴安全帽等劳保、防护用品。
工作期间不得穿高跟鞋、拖鞋、钉子鞋、裙子。
半身工作服
不穿工作服
进入装置区或维修时未戴安全帽
穿高跟鞋、钉子鞋、拖鞋裙子进检修现场
4.2厂区严禁吸烟，发现在岗吸烟者，按公司规定处理；
值班区域内不得有烟头、烟灰。
在岗吸烟者
值班室发现有烟头烟灰。
1分/人/当班
4.3积极参加公司及单位举办的安全培训活动，无故不参加或未完成相关培训内容的纳入考核。
无故不参加培训活动
未按要求完成培训内容
4.4岗位人员必须会正确使用消防器材，了解各类消防器材的使用范围。
不会正确使用消防器材
不了解各类消防器材的使用范围。
5
现
场
理
5.1室内地面清洁无纸屑、无痰迹、无积水、无脏物。
每发现一处
1分/人/班
5.2墙壁、房顶、门窗、玻璃、角落等处无灰尘、蛛网、污迹、陈旧标语等，图表张贴美观。
5.3桌椅、电话、电扇、灯具等无损坏、涂刻、尘土、蛛网、污迹等，桌面、柜子内外物品及资料应定置摆放整齐。
5.4办公室、操作室、库房定置管理图规范、美观并与实物相符；
工具箱内工具摆放整齐、清洁无杂物。
5.5厉行节约，杜绝浪费。
禁止长流水、长明灯、无人风扇空调等。
6.
精
神
文
明
建
设
6.1积极参加公司党、工、团组织开展的多种有意义的活动，树行业新风。
无故不参加者
6.2创建和谐的企业文化，创建学习型单位和个人，加强对公司好人好事的宣传力度。
所投稿件，题材应多种多样，诗歌、小说、散文或杂文等，内容要大力讴歌维修中出现的模范典型人物、先进事迹及班组的管理经验。
每篇
公司采用者奖励10分
并物资奖励
县级以上采用者奖20分并物资奖励
6.3根据本月维修和管理情况，各班组应于每月月末例会前把工作总结等交至单位。
未按时交的
6.4积极参加公司举办的各种活动和有意义的竞赛。
获公司团体一、二、三等奖者
分别给予20、10、5分的奖励
获个人前三名者
分别给予20、10、5分的奖励。
6.5单位内部积极开展各种劳动竞赛和技术比武活动。
获一、二、三等奖者
分别给予10、8、5分的奖励。
6.6积极为公司的生产和管理出谋划策，提出合理化建议。
被公司采纳获一、二、三等奖者
分别给予20、10、5分奖励。
6.7争做好人好事，积极开展岗位文明用语活动和树标杆活动。
在平时工作中，受公司通报表扬的先进单位和个人
分别给予20分/班和10/人分奖励。
7.
班
组
7.1班组台帐填写及时认真
一处不合格
7.2班组考勤真实、及时、认真，能够实现奖勤罚懒
行政议事制度
1、主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间各种会议（含安全内容）的召开时间及程序。
2、职责
2.1机修车间办公室负责组织会议的召开及会议记录。
3、目的
为了提高机修车间的工作效率，把机修车间培养成一个高效、务实的管理集体，特制定本办法。
4.内容
4.1机修车间定于每周二上午8：
10召开例会，例会由主任主持。
参加人员有车间管理人员和各班班长。
会议主要传达公司的例会内容、分析通报、公司安全例会精神、公司一周的状况和安排公司下周的工作。
4.2机修车间定于每季度召开工作总结会议。
会议由车间主任主持，参加人员有车间管理人员，各班班长。
会议议题为：
总结本季工作，制订下季工作计划；
总结本季度安全工作，安排下一阶段工作计划；
通知经济考核情况，分析本季工作中存在问题，处理下步工作中需要解决的难题。
4.3车间每半年召开一次工作总结会，会议内容为总结车间上半年工作，对上半年的方针目标完成情况进行诊断，制定下半年方针目标实施计划。
4.4机修车间可随时召开临时办公会，各专业需紧急传达的会议也可随时召开。
4.5与会人员要准时到会，不准迟到、早退或无故缺席。
对无故缺席的，每次扣罚本人20元，请假者每次扣罚5元。
会议进行过程中，除了相关人员，其他人不准随便进出。
与会人员要关闭手机，没有特殊情况不允许外出。
4.7为了避免会议开得冗长繁锁，与会人员发言限时不得超过5分钟，如得到主持人的允许可延长到10分钟。
发言要简洁，有说服力，观点明确、根据充分，发言内容要根据本班组一周来的工作情况和人员的思想状况进行，不要扯与工作无关的内容或话题。
4.8会议采用头脑风暴的原则，要求发言者发言时把所有的想法都一股脑倾吐出来，其他人不要发表反对意见，待发言者结束后，其他人可以自由发表评论。
对于会议过程中反映的问题，能当场处理的，由车间领导拍板决定。
4.9会议过程中，每个人都是主角，每个人也都是倾听者，出发点不是争论而是共享，是流畅的沟通。
4.10会议决议采取民主集中制的原则，与会人员要充分发扬民主，博采众长，根据众人的建议，由会议领导集中做出决议。
4.11会议内容由办公室负责记录，主要包括：
召开会议的地点、日期、主持人、记录人姓名、列席人员的姓名、发言要点、处理结果及应当载入会议记录的其它内容，并由出席会议的人员签字，作为车间档案保存。
4.12会议内容要在召开后由参加会议的各班班长负责传达到班组，传达情况由办公室负责检查与考核，对没有传达的班组要和班长经济责任制挂钩。
值班制度
1?
主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间值班人员责任与工作内容。
2职责
负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司所属生产装置设备的安全平稳运行。
3目的
为加强车间管理，实现24小时全天候全过程控制和监督，对车间实行值班制度。
4内容
4.1值班人员及值班范围；
4.1.1车间全体人员。
4.1.2时间每日8：
00－次日8：
00
4.2值班责任：
4.2.1负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司生产装置设备的安全平稳运行。
4.2.2执行车间交接班制度，按时参加交接班会并填写交接班日记。
4.3值班内容：
4.3.1各值班人员值班室地点为值班点，保持通讯畅通并做好详细通讯记录，以备核查。
4.3.2各值班人员24小时吃住在岗，随时待命，按时巡检。
4.3.3值班人员严格执行请销假制度和替班制度。
4.3.4对值班期间巡检发现的问题，要及时解决，“大事不过天，小事不过班”。
4.3.5对值班期间出现违纪现象，纳入考核。
4.3.6处理当班期间内外联系及装置间的协作和临时任务。
4.3.7特殊紧急情况下（突发事故状态），实施紧急处理后，汇报相关领导及公司值班领导，并做好相关记录。
劳动纪律管理制度
1目的
按规定控制员工的劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，确保车间的安全生产和正常的管理需要。
2适用范围
本程序规定了劳动纪律的控制要点与方法。
本程序适用于机修车间员工劳动纪律的控制。
3引用标准
《山东玉皇盛世化工股份有限公司企业管理标准》
4职责
4.1车间负责本单位的劳动纪律管理工作。
4.1.1负责劳动纪律的考勤；
4.1.2负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作；
4.1.3负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。
4.2各级人员职责
4.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。
4.2.2班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。
5管理内容与要求
5.1严格考勤制度
按要求考勤,考勤要及时,真实。
班组实行考勤制，行政管理人员实行签到制。
5.2严格请销假制度
5.2.1在公司规定的请假期限内,请假报主任审核批准；
批准后须到综合管理办公室备案。
5.2.2请假需提前一个班次，由本人写出申请，经班长同意后，车间主任签字认可，三天内由车间主任审批，三天—七天（含7天）由分管副总审批，七天以上由总经理审批，否则按旷工处理。
5.2.3婚丧事假按公司规定处理。
5.3严格遵守岗位纪律
5.3.1按时到达工作岗位，严禁迟到、早退（包括脱岗）。
迟到、早退扣“百分制”0.5分,超半小时至2小时视为旷工半天扣1.0分,超2小时或不请假无故不到视为旷工一天，扣半月工资.
5.3.2上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗、打扑克、下象棋，违者每次扣1分；
发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为，每次扣0.5分。
5.3.3严禁醉酒上岗，严禁在岗饮酒，严禁在公司区域内吸烟，发现按公司规定处理。
5.3.4管理人员或班长长时间（大于1小时）离开本岗位要向上级直接领导汇报去向，否则按脱岗处理。
5.3.5岗位替班原则上为同级同岗人员互换。
5.3.6中途出厂应有单位领导签批的出门证，递交门岗，确认有效后，方可出门。
5.3.7哺乳期女工按公司规定佩戴哺乳证,按要求上下班严禁涂改、提前出门。
5.4新进员工规定
5.4.1新进员工到公司报到后，先进行二级安全教育，考试合格后，方能到车间上班。
5.4.2新进员工到车间后，由车间进行三级安全教育，考试合格后，分配到各班组。
5.4其他禁止行为
5.4.1在公司不得造谣生事，挑起事端。
不得发生参与打架谩骂行为。
5.4.2及时制止同岗位人员与本岗位违纪现象，对制止不听的要马上向车间、公司领导反映。
5.4.3员工遇到问题按程序逐级反映情况。
5.5实现责任连带制度
5.5.1公司对半年无违纪班组的3分奖励,全部奖励到班组，由班长统筹分配。
登高作业管理制度
1.?
适用范围
本管理制度规定了适用于机修车间全体员工。
本制度由车间主任归口管理。
3.登高作业管理规定
3.1从事高处作业及登高架设作业的人员要定期体检。
凡经医师诊断为高血压、贫血、心脏病、癫痫以及其他不适宜高处作业及登高作业及登高架设作业人员，不得从事高处作业及登高架设作业。
3.2.实施登高或高处作业架设作业不得少于两人。
3.3高处作业及登高架设作业前，必须对有关防护实施及个人安全防护用品进行检查，不得在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。
3.4作业时衣着要灵便，禁止穿硬鞋、带钉和易滑的鞋，在没有防护的高空、悬崖和陡坡施工时，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全可靠。
3.5高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并制定防止坠落的措施；
使用工具应防止工具坠落伤人的措施；
工具用完应随手放入工具袋内；
上下传递物价时，禁止抛掷。
3.6使用梯子登高作业时，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。
梯子横档间接为30mm为宜。
使用时上端要固定牢靠，下端应有防滑措施。
脚手架上禁止使用梯子登高作业。
3.7单面梯工作时角度以70度左右为宜；
人字梯上部夹角以30度～40度为宜。
使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。
禁止两人同时在梯子上作业。
在通道处使用梯子时，应有人监护或设置围栏。
3.8没有安全防护设施时，禁止在屋架的上弦、支撑、挑架的挑梁和未固定的构件上行走或作业。
高处作业与地面连续时，应设通讯装置，专人负责。
3.9在有斜面的建筑结构层面上，应有防滑措施。
安全防护（保护）设施、设备管理制度
1、本制度是用于机修车间安全防护设施、设备管理
本制度由本车间归口管理各自区域的设施、设备。
2、具体内容
2.1、各班所用安全防护（保护）用品，一律按照公司定额，在月底或月初到领发处统一领取。
2.2、按规定着装、持证上岗，工作时间一律按规定穿工作服，进入装置区必须戴安全帽，并且一律穿（配）戴安全防护（保护）器材。
2.3、防爆区域
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