工程项目管理考试试题整理Word文档格式.docx
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A．收集信息、录入信息B．信息管理和输入C．审核信息、加工信息
D．信息传输和发布E．信息打印和上传
8．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。
A．完全业主自管式B．委托式C．混合式D．咨询式E．辅助式
9.招标代理机构应当具备下列（）条件。
A．有从事招标代理业务的营业场所
B．有从事招标代理业务的相应资金
C．有相当规模和人员数量
D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库
10．工程竣工结算包括（）。
A．单位工程竣工结算B.单项工程竣工结算C.建设项目竣工总结算
D.分部分项工程竣工决算E.综合单价决算
三、简答题（共4题，每题5分，共20分）
1．项目策划有哪些特点
（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析
（2）坚持开放型的工作原则
（3）策划是一个知识管理的过程（4）策划是一个创新求增值的过程
（5）策划是一个动态过程
2．投资规划编制的主要程序
（1）项目总体构思和功能描述2）计算和分配投资费用
（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资目标的分解
3．简述建设项目进度控制的含义和任务。
含义：
（1）进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
（2）进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
任务：
（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。
（1）安全技术措施计划:
1）计划的项目；
2）编制原则
（2）施工安全技术措施；
1）作用；
2）编制要求；
3）主要内容
四、应用题（共2题，每题10分，共20分）
1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。
在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。
请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。
2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。
参考答案：
试卷A：
一、单项选择题：
CBACDCBACDBCCBA
二、多项选择题：
ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE
《工程项目管理》考试试题（B卷）
一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）
1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的条件的调查与分析
B．项目实施的环境的调查与分析
C．项目建设目标论证和项目定义
D．项目目标的分析和再论证
2.工程项目策划是（）的过程。
A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成
B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成
C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A．偏差值B.调整值C.计划值D.实际值
4.属于进度纠偏的管理措施（）。
A．调整工作流程组织B.调整进度管理办法。
C．改变施工方法D.及时解决工程支付款
5.对风险的内涵的理解不正确的是（）。
A.风险与不确定性B.风险与损失
C.风险的可度量性D.风险的可避免性
6．下列属于公开招标的采购方式是（）。
A．询价采购B.有限国际招标
7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位B.设计总承包单位
C.施工联合体D.项目管理咨询公司
8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）
A．联合体协议B.标前协议C．正式联合协议D．联合协议
10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。
A．综合指标估算方法B.比例投资估算方法
C．单位工程指标估算方法D.模拟概算方法
11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查
12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。
A．控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的进度
C．控制工程项目施工进度
E．控制项目前期准备工作
13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。
A．技术审查B.会议C.工程付款D.验收
14.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A．编制施工平面图B.编制总进度纲要
C．编制设备采购计划D.编制设计任务书
15.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制
B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制
C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制
D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
1.工程项目策划的特点（）。
A.重视类同建设项目的经验和教训的分析
B．坚持开放型的工作原则
C．策划是一个知识管理的过程
D.策划是一个创新求增值的过程
E．策划是一个动态过程
2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。
A．组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件
E．项目的使用功能
3.属于进度纠偏的组织措施是（）。
A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织
C．改变施工方法D.强化合同管理
E.调整任务分工
4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。
A．工程概算B.工程预算C.工程合同价
D.工程决算E.工程结算价
5.风险的特性有（）。
A．客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性
6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。
A．业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购
D．制定供应商E.与承包商约定的制定承包商
7.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。
A．价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法
D．因素分析法E.比率法
8.限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。
9.工程费用包括（）。
A．土地使用费B.工程监理费C.建筑工程费用
D．安装工程费用E.设备及工器具购置费用
10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。
A．设计合同B.承发包模式C.合同结构
D.施工技术E.资金需求计划
1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。
2．施工总承包管理模式的特点有哪些与施工总承包模式的不同点是什么
3.投资规划编制的主要程序
4.简述建设项目进度控制的含义和任务。
试卷B：
一、单项选择题
cdcbdcdcd
dabba
二、多项选择题
ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD
第一章概论
一、单选题
1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性
答案：
C
2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制D设计质量控制
D
3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段
B
4、下列不属于三控制的是（）。
A安全B投资C质量D进度
A
5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理B施工方的项目管理C设计方的项目管理D供货方的项目管理
6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性B科学性C独立性D安全性
二、多选题
1、下列属于工程项目的特点是（）。
A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性E安全性F科学性
ABD
2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性
ABC
第二章项目管理的组织理论
1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一
2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业
3、组织论不包括（）。
A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构
4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构
5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致
6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。
A专业化B管理连续C保证单头领导D有依托，无后顾之忧
7、下列不属于管理的多个环节是（）。
A提出问题B策划C决策D解决问题
8、机会研究的误差范围+/-（）。
A10%B20%C30%D40%
1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。
BE
A命令单一B双重机构，双重领导C管理专业化
D适宜于简单生产的小企业E适用于任务较大企业F管理专业化
2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。
EF
A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥
C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致
E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度
第三章项目策划
1、可行性研究是项目决策的（）。
A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因
2、下列哪个不属于项目策划的特点（）。
A坚持开放型的工作原则B策划是一个知识管理的过程
C策划是一个创新求增值的过程D策划是一个静态过程
3、项目策划的基础是（）。
A充分占有信息和资源B利用资源C利用信息D创新
4、项目前期策划内容不包括（）。
A环境调查与投资机会研究B项目建设目标论证与项目定义
C项目可行性研究与项目结构分析D风险分析
5、融资方案策划主要不包括（）。
D
A融资组织与融资方式策划B项目开发融资模式的策划
C项目经济评价D项目经济策划
6、不属于可行性研究的核心内容是（）。
A市场分析B环境调查与分析
C技术研究D财务计算
1、项目策划按内容分类分为（）。
AB
A项目决策的策划B项目实施的策划C项目设计的策划
D项目准备的策划E项目立项的策划F项目交付使用的策划
2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。
DE
A现场实地考察B相关部门走访C有关人员访谈
D采购E发挥想象F问卷调查
项目决策阶段策划的基本内容不包括（）答案：
AF
A项目整体构思B组织策划C管理策划
D项目环境调查与分析E风险策划F确定决策期的合同结构
文献的主要来源不包括（）。
DF
A充分利用网上资源B档案馆C图书馆
D实地考察E书籍F走访
第四章建设项目目标控制基本原理
1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节（）。
A计划B准备C执行D检查
2、下列哪个不是风险的特性（）。
A客观性B随机性C相对性D主观性
3、下列属于经济风险的原因是（）。
A通货膨胀B自然风险C决策风险D技术风险
4、下列不属于建设项目风险控制的方法是（）。
A风险回避B风险自留C风险对抗D风险转移
5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（）。
A参与设计合同谈判
B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求
C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计
D组织专家论证
1、下列不属于工程风险的原因是（）。
BCD
A自然风险B经营管理不善C战争
D动乱E决策风险F责任风险
2、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。
ABCD
A组织措施B管理措施C经济措施
D技术措施E预防措施F改正措施
第五章建设项目采购管理
1、招标人发出邀请招标，应当想（）个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。
CA1B2C3D4
2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。
A20B25C30D35
3招标人与中标人签订合同后（C）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A3B4C5D6
4、下列那个属于总分包模式的特点（）。
A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势
B有利于项目的总体组织管理
C有利于业主择优选择承包商，有助竞争
D组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大
5.下列哪个不属于CM模式的特征（）。
A采用“快速路径法”的生产组织方式B新型的管理角色
C有利于设计优化D有利于进度控制
1、招标采购的基本原则有（）。
A公开原则B公平原则C公正原则
D诚实信用原则E客观原则F随机原则
2、下列必须进行招标采购的是（）。
A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目
B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目
C私人企业融资的项目
D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
下列不属于平行发包的特点是（）。
BC
C有利于控制工程质量
D有利于业主择优选择承包商，有助竞争
E特别情况下利于缩短建设工期，控制质量
F组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大
第六章建设项目投资控制
1、建设项目投资主要由（b）和工程建设其他费用所组成。
A建筑安装工程费用B工程费用C设备工器具购置费D预备费
2、下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（c）。
A遵循动态控制的原理B分阶段设置控制目标
C注重积极能动的被动控制D采取多种有效控制措施
3、投资控制的重点放在（b）阶段。
A准备B设计C实施D交付使用
4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（c）。
A保持产品的功能不变，价低产品成本
B在产品成本不变的前提下，提高产品的功能
C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小
D运用新技术，革新产品
1、价值工程的特点有（abef）。
A以提高价值为目标B以功能分析为核心
C提高产品质量为目标D以改革为核心
E以创新为支柱F技术分析与经济分析相结合
2、下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（de）。
A按投资的费用组成分解B按年度，季度或月度分解
C按项目实施的阶段分解D按项目流程分解
E按项目要求分解F按项目结构组成分解
第七章网络计划技术与建设项目进度管理
1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（d）。
A主要线路B次要线路C非关键线路D关键线路
2、网络计划中总时差最小的工作是（b）。
A关键线路B关键工作C非关键线路D非关键工作
3、关键线路必由（a）构成。
A关键节点B非关键节点C次要节点D主要节点
4、下列哪个不属于横道图的优点（b）。
A清楚表达活动的开始，结束和持续时间B抽象C易理解，使用方便D简单
5、下列哪个不属于网络计划技术的特点（d）。
A利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系
B通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作
C掌握机动时间，进行资源合理分配
D不便网络计划的调整与控制
6、网络计划技术的优点是（d）。
A逻辑性B信息丰富C利于工期和资源的优化D表达最直观
1、网络图上的关键线路可用（af）标注。
A双线B单线C细线D虚线E实线F粗线
2、下列哪些属于进度计划的检查方法（ABDE）。
A横道图比较B网络图检查C工作表
D香蕉形曲线比较法ES形曲线比较法
第八章建设项目质量和安全管理
1、下列哪个不属于建设项目质量的特点（）。
A影响因素多B质量变异小C质量波动大D质量隐蔽性
2、下列哪个不需要实行监理（b）。
A国家重点建设工程B小型公用事业工程
C成片开发建设的住宅小区工程D利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程
3、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（b）年。
A1B2C3D4
2、（c）个以上死亡属特大伤亡
5、下列哪个不属于安全生产的监督方式（b）。
A工会民主监督B监理监督C社会舆论监督D公众举报监督
6、（a）有利于找主要矛盾。
A排列图B因果分析图C控制图D相关图
1、建设项目质量管理的原则有（abcd）。
A质量第一是根本出发点B以预防为主的思想C为用户服务的思想
D一切用数据说话
2、安全生产的基本方针是（ac）。
A安全第一B坚持”四权“动态管理C预防为主D以人为本
3、”四权“动态管理指（ABCD）。
A全员B全过程C全方位D全天侯E全动态
第九章建设项目信息管理
1、下列哪个不属于信息的特性（c）。
A准确性B时效性C无序性D共享性
2、工程监理记录簿包括（d）。
A工地日记B现场监理人员的日报表C竣工记录D工程会议记录
3、下列哪个不属于文档资料特征的是（a）。
A单一性B分散性和复杂性C全面性和真实性D继承性和时效性
4、下列哪个不属于组卷的基本原则（a）。
A建设项目按单项工程组卷
B工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷
C工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷
D卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定
5、下列哪个不属于工程监理资料（b）。
A监理合同类文件B委托工程监理合同C工程监理管理文件D监理工作记录
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