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收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，选购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出过失。
熟识了各个模块的过程。
生产部分的准备根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。
主生产准备排定后进行物料需求准备的计算。
接着选购原料。
要时刻计算现金的流淌。
在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。
说实话，我认为有确定的时间，一个人做计算和决策就足够了。
所以也更表达团队合作的意义。
在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且劝告其他人。
或者提供数据报表，接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
在困倦中飞速的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是特殊重要的。
其他人可以关心，但是不应当越权。
因为自己最清楚自己负责的工作的具体详情。
我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。
大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。
怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作心情的，尤其是错误的怀疑推断。
生产主管，对企业的持续经营起着不行估量的作用，生产主管应当对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预报能力，对市场的进入选择有确定的精确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避开选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应当有预见的去占据尚未开发且进展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流淌性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;
是一个把知道的变成做到的过;
是一个团队一起做到的过程;
也是大家互相了解的过程;
是觉察员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程;
是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
最终，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅!
沙盘模拟试验的心得体会2
这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们接受小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、选购部门和营销部门。
在学习了理论学问之后，针对我们所学的学问，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们阅历的缺乏与实践缺乏，但我们还是从惨痛的教训中吸取了阅历。
实践操作过程中，老师带着我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和支配。
我的主要任务是每年年初关心CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必需要有过硬的财务学问和严密谨慎的业务操作，而我专业学问的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的阅历和感想。
在现金支付与记账的过程中，必需做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上照实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;
每一年的年末，资产负债表是确定要做到资产=负债+全部者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要把握了相应的学问，为一个企业做简洁的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较简洁的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的
支付与周转。
当流淌资金不够的状况下，还要考虑到上一年的全部者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。
因此，财务总监不仅要了解并把握企业的资金运行状况，还要了解各部门的运营状况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。
首先，集体作业中，公司的各个部门确定要团结合作，充分发挥团队精神;
在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;
在第一年与第二年要合理支配投资项目及资金预算;
根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;
精确计算产能，合理选择订单进行生产;
根据产能和订单合理支配选购资料。
在老师耐烦的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源准备有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完好流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互协作的重要性。
留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。
虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多学问。
最终，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐烦讲解!
沙盘模拟试验的心得体会3
通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多，沙盘模拟心得。
不夸张地说，这是我上大学以来最有意义的课了。
这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静冷静是多么的重要了。
试想，假如我们公司在第三年选单时没有出现任何过失的话，最终的胜利确定会属于我们。
本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。
作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。
这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩确定会改写。
不过，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。
当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。
说真的，我们真的很后悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。
其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。
如今说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。
说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。
在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，始终在算，始终在算;
平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特殊严峻;
那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。
可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。
全部的努力都变成了徒劳。
第六年我们不得不看着别的组经营策划。
虽说是模拟，但那毕竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的味道真的难受到了极点。
老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么欢乐，玩的那么快乐，缘由之一就是我们太闹心了，太不服气了。
这次课，真的受益匪浅。
从我们经营不善到破产，我学到了很多。
最重要的一点就是：
现金为王，业绩为主。
确定要保证有大量的现金在公司帐上，资金犹如人体的血液一样。
钱不是万能的，没有钱是万万不能的。
这句话如今我是深有体会。
其次就是团队合作及人才的合理利用。
在这两方面不虚心的说我觉着我们组做的很好。
最突出的表现就是在CEO和财务总监上。
其他的各位总监也都各尽其责，主动参与。
虽然最终我们破产了，但我们也辉煌过。
我们在前三年始终是遥遥领先的。
虽说英雄不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。
血的教训给我们上了很好的一课。
假如有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们确定会做的很好。
我们确定会很留神，很谨慎，每一步都走得扎扎实实。
说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个A组的，环宇集团的商业间谍----鞠静同学。
截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟结束了。
我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经受三天的实际操作，比以往上课时还要累。
为了制定好来年的运营准备，我们每天中午、晚上都要开会商议，而且经常商议一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。
真的很感谢老师为我们这些天天上理论课的学生提供这样一个平台。
假如说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢?
沙盘模拟，虽然很累，虽然经受了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。
在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴!
沙盘模拟试验的心得体会4
20_年元月8号，9号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。
其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个准备没做好就将面临特殊大的困难。
在做每一个确定的时候，我们确定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担忧到底该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序支配的混乱有所埋怨,如今看来,这只是由于对规则的不了解造成的,假如在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!
ERP实训开始，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担忧。
作为一名CEO，不仅要对公司上下全部的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些状况都是我们在如今的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理确实定：
未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，面临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由：
刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出缘由后，我们马上转变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转缺乏的问题，开始转变了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。
在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。
沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。
成果虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。
虽是沙盘操作，但我却从中学到了特殊多的东西。
我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我确定可以进展的更好。
通过本次的实训我对ERP企业资源准备系统有了一个更深刻的认识和了解。
我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。
我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。
营销，生产，选购，财务，环环相扣，息息相关。
主生产准备排定后进行物料需求准备的计算，接着选购原料。
还要时刻计算资金的流淌。
从这整个过程中我汲取了很多阅历，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。
总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中觉察很多乐趣的。
通过这次实训,不仅培育了我的实际动手能力,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不管是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.
实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经受了六年的企业运行。
实训是每一个学生必需拥有的一段经受,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。
沙盘模拟试验的心得体会5
通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。
主要通过模拟沙盘来强化我们的管理学问和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预报和生产销售准备是公司成败的关键问题。
在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：
一名企业决策者，营销总监：
市场监督者，生产总监：
生产管理者，财务总监：
负责公司资金的运转，选购总监：
负责原材料的选购。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比方作为选购总监我，假如在选购上出了问题，如没有按时选购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。
假如过多的选购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，假如情节严重将会导致公司破产。
所以每个人都必需根据公司的运营状况资金周转状况来做好和协作好自己和队友的工作。
稍有不慎就会造成不行弥补的损失。
在这次竞赛中，我们接受比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成果，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战阅历缺乏，在市场预报方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。
眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们冷静冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析状况我们将生产、交单、停产等奇异的结合，将公司损失降到最低。
在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有到达理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。
和宝贵的临场阅历。
这对我们以后的进展有着相当主动的作用。
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