最新版检验检测机构管理评审.docx

最新版检验检测机构管理评审.docx

《最新版检验检测机构管理评审.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新版检验检测机构管理评审.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2019

年管理评审

xxxx建设工程质量检测有限公司

THZJ/JL/19/01

计划编制人

上报时间

2019年01月06日

计划批准人

批准时间

2019年01月06日

评审目的

（1）确定满足资质认定能力评价通用要求的程度和其有效性；

（2）自我改进的机制可使体系得到持续改进；（3）重要的管理手段；（4）为外部审核作准备。

评审方式

会议座谈形式

评审时间

2019-01-15

评审地点

一楼会议室

计划发送范围

各部门负责人

参加评审人员

最高

管珥

!

者、经理、技术负责人、检测部部长、综合部部长、

评审程序

1、 最高管理者主持并讲话。

2、 质量负责人报告管理评审和质量管理体系运行情况。

3、 技术负责人报告管理评审输入内容。

4、 各部门负责人和监督员报告相关信息。

5、 讨论和评价管理体系适宜性和有效性。

6、 经理对所涉及的评审内容做出结论，提出改进意见和措施。

评审内容

1、以

2、 1

3、 先

4、 虹

5、 冬

6、 n

7、 耳

8、 0

9、 月

10、

［策和程序相适应性。

F理和监督人员的报告。

［期内部审核结果。

［正和预防措施运行情况。

卜检测机构进行评审的结果。

［作量和工作类型的变化。

1诉、投诉及客户反馈。

〔进的建议。

i量控制活动、资源以及培训情况。

下一年度的质量目标和活动计划。

编号:

第1页共2页

编号:

管理评审计划

THZJ/JL/19/01

评审准备

1、 检测公司经理：

政策和程序适应性；质量目标完成情况。

2、 质量负责人：

近期内部审核的结果；纠正措施和预防措施；对内外部质量审核进行汇总分析，形成书面质量管理体系运行情况报告，并制定管理评审计划，由最高管理者审核批准；申诉、投诉及客户反馈；改进的建议。

3、 技术负责人：

工作量和工作类型的变化；改进的建议；资源以及人员培训情况。

3、综合部负责人：

根据管理评审的输入的要求，组织收集评审资料，向参加评审人员发放评审计划和有关资料

第2页共2页

管理评审会议记录

THZJ/JL/19/02

时间

2019-01-15地点

一楼会议室主持人 记录人

参加人员

评审程序

1、 最高管理者主持并讲话。

2、 质量负责人报告管理评审和质量管理体系运行情况。

3、 技术负责人报告管理评审输入内容。

4、 各部门负责人和监督员报告相关信息。

5、 讨论和评价管理体系适宜性和有效性。

6、 经理对所涉及的评审内容做出结论，提出改进意见和措施。

评审内容

1、 政策和程序相适应性。

2、 管理和监督人员的报告。

3、 近期内部审核结果。

4、 纠正和预防措施运行情况。

5、 各检测机构进行评审的结果。

6、 工作量和工作类型的变化。

7、 申诉、投诉及客户反馈。

8、 改进的建议。

9、 质量控制活动、资源以及培训情况。

10、 下一年度的质量目标和活动计划

编号:

第1页共2页

管理评审会议记录

THZJ/JL/19/02

时间

2019-01-15

地点

一楼会议室

主持人

记录人

参加人员

会议记录：

会议于2019年01月15日上午九点开始。

首先由公司经理XXX主持会议。

内容：

1、针对计量认证进行的此次评审。

检测公司的质量体系运行良好。

大家依据质量方针、目的不断完善设施环境，修改作业指导书，有效保证体系的正常运行。

内部质量管理体系审核结果及不合格项纠正措施与实施结果的评价；

2、 对各部门提交的报告进行审议，对各部门工作的充分性、有效性、适宜性及建议进行评价和做出改进决策；

3、 质量管理体系各过程的控制是否合适，现有组织机构对实现质量方针、目标的适应性，是否要修改质量管理体系文件以适应内、外部环境的变化，《质量手册》改版；

4、 市场情况及用户需求情况；质量方针能否满足市场的变化，质量目标的实现是否得到了充分的证实。

5、 质量方针和质量目标的实施情况：

（1）检测试验准确率达到100%：

2018年3月份至12月份完成100%,实现了合格率达到100%的目标。

（2）顾客满意率：

2018年3月份至12月份无一顾客投诉，对顾客反馈的意见，能认真细致地解决，服务质量及水平较高，顾客对服务质量比较满意。

（3）质量体系的正常运行，确实收到了明显的效果，本公司的质量方针和目标是适宜的、有效的。

6、技术方法：

本公司技术力量比较雄厚，经常进行技术交流，学术交流等活动，能及时准确把握最新技术状态，结合本公司具体情况加以分析整理，实施效果较好，对采购物资，本公司严格把关。

评审、执行、技术力量及水平能满足质量体系运行需要

7、确保质量体系有效运行：

纠正和预防措施。

纠正和预防措施有效实施效果明显，促进了质量体系运行，在质量体系运行中，全公司共实施纠正和预防措施6项，其中纠正措施4项，预防措施2项，纠正措施在检测管理方面要求细致，原因分析准确、措施得力、付诸实施后达到了预期目的，整改效果较好，验证有效，预防措施，正在有效实施，所有纠正及预防措施实施效果明显，完善和改进了质量体系。

结束：

最后由经理XXX提出改进建议：

此次管理评审工作进行顺利，通过评审我们看到了很多好的地方，但也发现了许多的不足。

我们应把好的方面发扬、改正不足之处，把公司的业务越做也大。

第2页共2页

编号：

管理评审报告

THZJ/JL/19/03

编号：

第1页共3页

编制人

批准人

批准时间 2019年01月20日

评审目的

（1）确定满足资质认定能力评价通用要求的程度和其有效性；

（2）自我改进的机制可使体系得到持续改进；（3）重要的管理手段；（4）为外部审核作准备。

评审日期

2019年01月15日

地点

一楼会议室

参加人员

最高管理者、经理、技术负责人、检测部部长、综合部部长

评审内容概述

1、 此次管理评审依据认证准则、管理体系文件、相关的法律、法规。

2、 XXXX建设工程质量检测有限公司质量体系2012年运行时间为2012年1月1日开始，新改版的管理体系运行时间为2019年01月10日开始。

评审范围涉及到组织机构的各个层面，包括管理层、综合部和检测部及工地临时实验室。

3、 此次审核的内容包括：

①由公司经理评价管理体系政策和程序的适应性。

②由内审组长对近期内审的结果和存在的问题进行阐述以及所采取的纠正措施。

③由技术负责人汇报组织进行实验室间比对和能力验证结果分析与评价，及进行内部比对和重要性检测，再检测控制活动结果。

④由各部门负责人提出改进意见。

⑤由公司经理全面总结，提出检测公司的整改措施和发展方向。

评审意见

（适宜

性、充分

性、有效

性）

1、 检测公司制定的质量方针、目标是明确的，体现了质量宗旨、方向和追求的目的，质量手册和程序文件共同构成了对整个质量管理体系的描述，其内容基本符合认证准则的要求，是指导质量管理体系持续有效运行的纲领性和法规性文件。

2、 质量管理体系通过对检测质量有影响的关键环节等者有效监督和控制，为检测报告的符合性提供了保证，对提高检测工作的质量起到了促进作用。

3、 在质量体系运行过程中，检测公司通过以下几方面的工作，确保了质量管理体系的正常运行。

①通过组织各种形式的学习和讨论、培训、考核，使检测公司全体员工对公司的质量管理体系有了一定的了解，提高了对实施质量体系重要性的认识。

②对内部审核和日常工作中发现的不符合工作及时采取纠下措施予以纠正和下理，并对纠正措施和处理结果有效性进行了跟踪难确保了检测工作的顺利进行。

③通过管理评审和内部审核及日常工作中发现的不符合工作进一步决定，保证了质量管理体系的持续有效运行。

4、 检测能力确认和比对。

对钢筋、防水材料、沥青、门窗、管材管件、阀门、电线、保温材料、饰面材料、混凝土拌合用水、地基基础等试验项目进行了检测公司间的检测，及对同种样品的重要性检测，检测结果表明，检测数据和结果相符合，达到准确性要求。

2015年5月份参加的建材行业水泥和钢筋比对试验获得了比较好的成绩。

THZJ/JL/19/03

编号：

第2页共3页

编制人

批准人

批准时间 2019年01月20日

评审目的

（1）确定满足资质认定能力评价通用要求的程度和其有效性；

（2）自我改进的机制可使体系得到持续改进；（3）重要的管理手段；（4）为外部审核作准备。

评审日期

2019年01月150

地点

一楼会议室

参加人员

最高管理者、经理、技术负

责人、检测部部长、综合部部长

质量体系

的调整、

改进及

措施要求

总结报告：

比较好的方面：

1、 现有仪器385余台套，检测人员40人，检测项目增加为27类116个产品，215个参数，业务量不断扩大。

2、 公司经过组织策化，调整组织机构，使管理体系结构更趋合理。

3、 管理体系文件符合标准要求。

通过此次运行，各部门、各人员均对管理体系有了更深层次的理解，业务能力有大幅提高。

4、 树立了“顾客满意为宗旨”的思想，并具有持续稳定地提供满足顾客要求的产品能力。

5、 检测部所有业务已按照质量体系文件要求有效运行，完成质量体系运行所涉及的各项工作，对受检样品性能够做出客观、及时、准确的检测和评价，完成承担的检测任务。

6、 检测操作步骤规范，出具的检测结果合格。

并能对所使用的仪器设备进行维护保养、自检、自校。

基本符合方面：

人员素质符合要求，达到或接近质量文件规定的标准。

并积极参加外部培训，提高业务水平。

不符合方面：

在审核过程和审核结束后，审核组也发现由于管理体系运行工作还有不足之处，部分要素运行的客观证据偏少，没有代表性。

1、 部分员工对标准和本公司的管理方针，目标学习不够，对标准掌握熟练程度不够。

2、 在过程控制中，基础工作出现明显漏洞，表现在：

工作不够细致，对潜在隐患没有充分认识；在设备管理方面，仪器出入库没有时间设定，出现问题无法追溯，对设备使用状态概念模糊等。

管理评审报告

THZJ/JL/19/03

编号：

第3页共3页

编制人

批准人

批准时间 2019年01月20日

评审目的

（1）确定满足资质认定能力评价通用要求的程度和其有效性；

（2）自我改进的机制可使体系得到持续改进；（3）重要的管理手段；（4）为外部审核作准备。

评审日期

2019年01月150

地点

一楼会议室

参加人员

最高管理者、经理、技术负责人、检测部部长、综合部部长

评审意见

（适宜

性、充分

性、有效

性）

审核结果：

现行质量管理能够保证检测公司运行，符合性和运行的有效性均满足要求。

1、 质量体系文件贯彻地不到位，在运行方面有很多不足地方，今后对现有人员加强培训进一步提高人员业务水平。

此工作由技术负责人按规定人员培训计划，定期进行内部考核，并由质量负责人组织人员进行外部培训，增大信息量，提高业务水平。

2、 改善办公和检测条件，增设仪器设备和检测项目，进一步加大办公自动化进程。

3、 增强检测人员的责任心，把工作做得更仔细，有效杜绝潜在的危险性。

4、 加强仪器设备管理，保证仪器能在良好的状态下运行。

5、 进一步加强管理，扩大业务范围，增强市场竞争力。