生产与运作管理复习题及参考答案.docx

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生产与运作管理复习题及参考答案

生产与运作管理复习题及参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单项选择题：

1.哪一项不是组织准时生产的条件?

[]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是[]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在[]A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是[]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是[]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为[]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为[]A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的[]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是[]A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为[]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是[]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？

[]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？

[]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的[]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产，一般属于[]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是[]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜第1页共9页采用[]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，（）是一个很好的决策方法。

[]A.量－本－利分析法B.重心法C.运输模型D.引力模型19.（）是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定库存水平。

[]A.大规模定制生产B.订货型生产C.备货型生产D.连续生产20.以下不是生产控制的三大核心的是[]A.过程控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制21.企业在计划期[]A.总产值B.销售产值C.商品产值D.净产值22.物料需求计划技术是对（）进行控制的一套计划与控制原理与方法[]A.独立需求B.相关需求C.生产库存D.生产能力需求23.大型飞机的总装易采用[]A.流水线布置B.固定位置布置C.成组单元布置D.以上都不是24.制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？

[]A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.既改变库存水平，又推迟交货25.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用[]A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法26.按对象专业化原则建立生产单位，适用于[]A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目27.关键路径是[]A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.以上都是28.准时生产方式的总体目标是[]A.实现全企业整体性的利润B.实现全企业整体性的收入C.降低全企业整体性的成本D.准确、及时地满足市场需要29.如下哪一项不是维持库存的原因[]A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺30.企业在计划年度[]A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.标准能力二、多项选择题：

1.实现产品使用价值的最基本阶段是[]A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.生产服务过程D.辅助生产过程2.平行移动最突出的优点是[]A.组织生产简单B.工序间搬运次数少C.生产周期最短D.降低搬运难度3.下列（）不属于固定资产。

[]A.正在检修的设备B.暂时停用的设备C.正在安装的设备D.备用设备4.广义的生产能力是指企业的（）的综合。

[]A.技术能力B.供应能力C.管理能力D.销售能力5.影响企业生产能力的因素主要有[]A.从事生产员工数量B.固定资产数量C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E.从事生产员工的效率6.（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。

[]A.生产进度计划B.生产作业计划C.生产安全计划D.生产材料计划7.生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（）为依据。

[]第2页共9页A.生产控制标准B.生产作业计划C.生产设备使用计划D.生产进度计划8.期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（）规定的标准数据。

[]A.生产产品质量B.生产期限C.生产质量D.生产数量E.产品规格9.库存管理的ABC分析法是按照（）将物资分成ABC三类。

[]A.物资保管要求B.物资占用资金额的大小C.物资管理方式不同D.订货方式不同10.某企业每年需某种物资2000公斤,已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量有[]A.200B.100C.150D.17011.对象专业化较之工艺专业化的优越之处有[]A.适应市场需求能力强B.便于生产成本核算C.在一个生产单位D.生产周期短12.一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式有[]A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式13.以下需求都是独立需求[]A.原材料B.零件C.产品D.工艺装备E.包装物14.一般供应链可以包含[]A.供应商B.制造商C.批发商D.零售商E.物流商15.物流活动包含[]A.运输B.仓储C.包装D.流通加工E.生产16.质量成本包括[]A.外部损失B.C.预防成本D.鉴定成本E.修理成本。

17.MRP的输入[]A.生产计划大纲B.预测C.产品结构文件D.自制件投入出产计划E.库存状态文件。

18.精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点[]A.品种多B.柔性高C.库存水平低；D.工人不需多技能E.工人分工较粗，工作[]A.缩短订货提前期B.稳定作用C.分摊订货费用D.产品结构文件防止短缺E.库存状态文件防止中断20.按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费[]A.点数B.搬运C.油漆包装D.质量检查E.装卸21.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量[]A.酒店B.运输公司C.冰箱制造公司D.模具制造公司E.航空公司22.决定制造企业竞争力的要素有[]A.价格B.质量C.品种D.服务E.时间23.社会组织的三项基本职能是什么？

[]A.生产运作B.理财C.人力资源D.营销E.技术开发第3页共9页24.生产计划的主要指标有[]A.品种B.产量C.在制品D.质量E.产值25.对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有[]A.通过服务标准化减少服务品种B.通过自动化减少同顾客的接触C.将部分操作与顾客分离D.设置一定量库存E.禁止顾客参与26.生产调度工作的原则包括[]A.计划性B.预见性C.关键点D.行动性E.效率性27.MRP的前提条件有[]A.综合计划B.主生产计划C.能力需求计划D.产品结构文件E.库存状态文件28.处理非均匀需求的几种纯策略有[]A.反复试验B.改变库存C.编制滚动式计划；D.改变生产率E.改变工人数量29.下列哪些属于生产运作管理的目标？

[]A.高效B.灵活C.准时D.低耗E.清洁30.同顺序排序（排列顺序）问题的条件有[]A.工件的加工路线一致B.工件的加工顺序一致C.工件的到达时间相同D.可用Johnson算法求最优顺序E.有一个加工时间最长的工件。

31.生产系统有以下几种典型库存[]A.原材料B.零件C.在制品D.成品E.毛坯。

32.选择供应厂家需要考虑[]A.质量B.合作的愿望C.技术竞争优势D.地理位置E.价格33.衡量产品生产的专业化程度可通过[]A.品种数B.工作地所执行的工序数C.每种产品的生产重复程度D.每种产品的产量E.产品的相似性三、判断题：

1.用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。

[]2.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

[]3.产品的包装物不是相关需求。

[]4.MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。

[]5.派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。

[]6.单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。

[]7.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。

[]8.甘特图（Ganttchart）揭示了活动之间的先后顺序关系。

[]9.生产运作战略是一种职能战略。

[]10.按对象专业化布置，适于大量大批生产类型。

[]11.工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。

[]12.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。

[]13.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产（JIT）思想。

[]14.按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型。

[]15.工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。

[]16.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。

[]第4页共9页17.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。

[]18.MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。

[]19.Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。

[]20.ABC分类法实质是一种重点管理法。

[]21.在关键路线上赶工，可能会导致关键路线增多。

[]22.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。

[]23.安全库存不是由年需要量决定的。

[]24.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性