部门考核方案细则范文精选3篇全文Word格式文档下载.docx
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通过厂专业部门、各基层站队的团结协作、积极配合,实现我厂基层建设水平的进一步提高。
1、确保实现公司级“六好”站队80%,力争100%达标;
2、争创两个公司级“示范(标杆)站队”,力争三个。
三、创建工作的具体安排
1、要抓好宣传发动工作。
各基层站队、机关各专业部门要通过多种有效形式,组织好学习宣贯公司《基层治理手册》和《基层建设实施细则》活动,使各层次治理人员、操作人员熟知岗位工作标准和具体要求,明确本岗位、本班组、本站队、本专业部门的工作目标和工作职责,以保证基层“六好”站队达标工作真正落实到相关岗位人员的日常具体工作中。
2、专业部门及基层单位要制定具体的实施方案。
一是各专业部门要制定本专业基层“六好”达标工作实施方案。
要在认真研究考核细则、分析各基层站队基础工作现状的基础上,有针对性地细化本专业基层“六好”达标工作实施细则,力求目标明确、措施具体、指导性强,便于开展工作。
二是各基层站队要根据本《方案》要求,制定“六好”达标工作实施方案。
在此基础上,要认真分析研究公司“六好”达标的具体标准和各项考核细则要求,结合本单位实际特点,抓住治理重点和薄弱环节,制定针对性强、内容具体的工作措施和工作规划,各项内容要落实到具体时间和人员,特别是要明确班子成员、班组长的具体分工和工作目标。
同时,要落实考核制度,将工作完成情况与责任人的业绩(绩效)考核挂钩。
3、要抓好方案落实及阶段性检查评比。
一是各基层站队要按本单位“六好”达标工作方案和各专业部门下发的实施细则,认真组织开展好“六好站队”、“示范(标杆)”站队创建工作。
要重点抓好具体工作的组织和自检自查自整改的落实。
要求各基层站队班子成员每周至少两次深入到班组、岗位解决各种实际问题,每月组织本单位“六好”达标领导小组成员,深入到各班组、岗位全面检查一至两次,同时,组织好每月一次的“六好站队”、“示范(标杆)”站队创建月度分析会,汲取班组长和骨干参加,专门总结本站队当月创建工作开展情况,针对当月存在的问题,研究分析和制定整改措施,对不能整改的,要及时上报相关部门,并对自检自查自整改的情况向厂企管法规科上报。
二是各专业部门实行月度考核制度。
即各部门要指定专人负责本系统基层站队“六好站队”、“示范(标杆)”站队创建的检查、指导工作,要求每月至少深入基层站队全面检查、指导一次,对发现的问题及时组织整改,对检查出的问题要对比细则分类实行考核,并把当月考核情况于次月3日前汇总给企管法规科,由企管法规科汇总形成月度考核通报后下发,再由人事科考核兑现;
在下月度到基层检查时,要复查上月度各类问题的整改落实情况;
承包基层站队的厂、科级领导和专职人员必须按时参加各基层站队组织的“六好”达标月度分析会,认真听取基层站队工作开展情况,靠前指导,帮助解决具体问题,对重点、难点问题要跟踪帮助整改。
三是厂集中组织阶段性检查评比。
每季度结束后,厂企管法规科要及时组织各专业部门相关人员,深入到各基层站队进行“六好”达标工作的阶段性检查评比。
要根据细则条款要求,逐条、逐项对比检查,对发现的问题要在整改人签字确认的同时,拿出整改意见,帮助组织整改,做好跟踪落实工作。
在全面检查的同时,对各站队的工作开展情况进行量化打分,及时上报企管法规科。
企管法规科要根据各站队总体得分情况进行综合排序,使各基层站队对自身的治理水平有一个正确的认识,知不足、促整改,推进本站队“六好”达标工作的健康进展。
4、抓好全面总结评比、考核验收和申报工作。
在7月上旬和10月下旬,厂要分别组织各专业部门对基层单位创“六好”站队创建活动进行全面检查验收,综合日常治理情况、季度检查情况和验收情况,对基层单位打分排序,对单项得分、总分均在达标以上的站队进行拟推举.公司“六好”站队达标分为90分、示范站队分为95分,标杆站队在“示范”站队中产生。
四、申报评比
“六好(标杆)站队”创建工作是油田公司“十一五”期间强化基层建设的一个主要载体和手段,活动贯穿全年。
按照公司部署,年度内对“六好(标杆)站队”验收工作分两批进行,第一批为7月份,第二批为11月份。
为此,这期间,要重点开展以下几方面工作:
(一)各基层单位要在规定的时间内对本单位“六好(标杆)站队”创建工作进行全面的自检自查,结合每月、季厂专业部门检查情况和本单位自查发现的问题,取得的成果,经验进行全面系统的总结分析,根据自检情况进行打分并形成自检自查报告,达到标准的单位撰写总结和“六好(标杆)”达标验收申请。
自检自查结果不达标或超过规定期限视为不达标。
(二)基层站队提交验收申请后,厂集中组织各专业部门对申报单位进行全面检查验收工作,经验收不达标的,责令限期整改并进行考核,专业部门按专业分工逐项跟踪整改直至达标;
验收达标的单位,厂及时向公司推举并申请验收。
验收和评比结果纳入年度业绩考核。
(三)申报条件:
1、无否决项:
①未完成本单位的生产建设任务和各项业绩指标。
②出现重大安全责任事故。
③出现环境污染事故。
④出现员工违规违纪行为的。
⑤有重大经济案件和重大盗公案件发生。
⑥发生群体违规上访事件。
2、在我厂自行验收评比中,总得分要在90分以上。
(四)检查岗位:
所有基层站队的队部及下属班组。
(五)检查方式:
检查主要采取查看资料,检查现场和考核实际操作,对员工岗位职责、操作规程以及必知必会相关知识的掌握情况进行提问或组织考试,开展民主测评、个别访谈等方式进行。
“六好站队”创建标准见附件1和附件3。
具体检查项目见附件4“六好站队检查考核细则”。
五、保障措施
(一)成立组织机构
厂成立“六好(标杆)站队”领导小组
组长:
副组长:
成员:
各专业治理部门及各基层站队主要领导
(二)强化考核制度,实现专业部门及基层站队创建工作和绩效考核相挂钩.
1、厂企管部门要对各专业部门及基层站队不能按要求开展每月一次的专业检查和站队检查的,不能及时上报检查、复查结果及文字材料的,严格纳入经济责任制考核。
2、要求基层站队将各班组每周一次的自检自查工作开展情况纳入本单位的绩效考核。
3、在月、季、年经济责任制兑现工作中,将各专业部门承包的基层站队能否达到“六好(标杆)站队”标准与部门业绩挂钩。
同时,要求各基层站队将本单位班子成员承包的专业达标工作情况纳入本站队经济责任制考核。
六、考核
具体考核政策见“20XX年基层建设推进组方案”。
七、几点要求
1、“六好(标杆)站队”创建活动是公司“十一五”期间持续开展的重要工作内容,是促进基层建设整体水平的有效形式,要求各专业部门、各基层站队要高度重视,各部门要严格按照公司新下发的“各专业部门检查考核细则”要求,按照公司考核细则严细认真组织开展工作,严格按本《方案》要求抓好具体工作落实。
2、各专业部门的月度检查工作要自行组织开展,季度检查原则上厂统一组织。
在各层次检查、指导工作中,要坚决杜绝以往不重视、随便安排人员参加检查的现象,原则上,月、季检查,要求科室长必须亲自参加,同时要安排业务精通、责任心强、认真负责的人员参加检查、指导。
3、各专业部门要认真研究制定好本专业基层建设实施细则,经厂主管领导审核后,在规定时间内上报厂企管法规科,由企管法规科统一审核后,打印下发到各基层站队。
4、企管法规科要加大综合组织协调力度,有效推进“创建”工作,并于七月份组织召开现场经验交流会。
根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求,特制定本方案。
以实现总公司下达的年度工作目标为中心,在努力推进治理工程与大队实际治理相结合的同时,努力提高稽查和治理水平,夯实治理基础,突出重点目标,规范常规治理,狠抓落实,确保治理工程目标的实现。
二、重点工作目标
1、稽查治理。
为确保完成总公司下达的20XX年经济指标,实行中层干部岗位轮换治理制度,加强稽查及清欠工作治理。
2、设备治理。
健全完善设备基础资料,落实帐、卡登记及设备核对治理,确保设备设施完整。
三、主要措施
通过继续完善“阳光稽查”创建活动,强化执法办案的治理体系,通过岗位轮换进一步加强稽查治理。
四、方法步骤
稽查大队治理工程的实施由大队统一策划,组织,根据本方案组织实施。
整个治理工程分三步推进;
(一)策划阶段(1月底完成)
1、由大队综合办制定稽查大队治理工程实施方案,由大队领导班子审定后实施。
2、根据总公司专项治理实施细则,制定稽查大队专项治理实施细则。
3、根据总公司治理工程实施方案和专项治理实施细则,按照总公司绩效考核系统的要求,研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。
4、公布稽查大队治理工程实施方案。
(二)实施阶段(2月初——11月中旬)
1、大队根据总公司治理工程实施方案和专项治理实施细则的要求,结合治理现状,分解目标,研究制定实施方案,落实责任。
2、大队组织落实总公司治理工程实施方案、各专项治理实施细则及各实施方案。
精心部署,加强检查,强力推进。
(三)验收阶段(11月中旬——翌年1月末)
大队组织自检自查,并将各专项治理工作完成情况呈报总公司各专项治理推进组。
五、组织领导
稽查大队成立治理工程领导小组。
成员:
领导小组下设办公室,具体负责治理工程实施过程中的综合协调工作。
主任:
六、几点要求
1、治理工程是大队六项工程重要内容,对于确保实现大队年度工作目标和提升大队整体治理水平具有重要意义。
各部门要提高认识,加强领导,精心部署,狠抓落实,确保治理工程顺利推进,取得预期效果。
2、治理工程是一项系统工程,各部门精心组织、周密安排、通力协作。
各部门要本着“全员参与”的原则,以治理工程为载体,整体谋划,系统推进,确保各项目标顺利实现。
发
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