有关竞聘副经理的演讲稿4篇Word格式文档下载.docx
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四是具有过硬的业务素质。
本人长期一直从事材料管理工作，始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习。
在担任物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工作的顺利进行。
通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。
如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供应发挥自己的才能。
并着重做好以下几方面的工作：
第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。
第二，进一步加大材料管理工作力度，提高物资管理水平。
一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作提供思想保证；
二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础；
三是提高材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物资供应。
第三，竭尽全力，尽物资供应副经理之责，密切关注公司的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。
第四，加强责任心，确保材料供应及时准确、物美价廉，以最小的代价获取的效益，限度地满足煤电公司的快速发展需要。
第五，要讲廉政。
廉政是做好物资供应部门领导的必备要求。
公生明，谦生威。
廉洁是为政之本。
在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。
做到慎独、慎权、慎财。
要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序采购物资，不利用职权在
材料采购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。
第六，加强学习，提高自身综合素质。
一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。
另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。
竞聘副经理的演讲稿篇2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
竞争出人才，竞争出公司经理竞聘演讲稿。
感谢公司领导为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。
参加车站副经理的竞聘，我的心情非常激动。
因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。
车站副经理要协助经理管理公司的所有事务，还要负责分管一些部门的工作。
我清楚认识到，要成为一名车站副经理不容易。
因为未来三年内，广州到江门市的轻轨铁路会开通，珠三角的轻轨也会相继开通，这个对车站的长途线路会带来很大的冲击，所以未来车站的发展应该在保持客运的增长外，重点应该放在副业上，车站的副业就是物业的出租，物流的发展，还有车站的广告等方面。
竞聘这一职务，我认为自己具备以下优势：
一、我发自内心对交通运输事业的热爱。
“热爱工作才能成功”。
工作多年来，我目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开辟新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，扩大经营范围，到今天的发展壮大，年年都跨越了新的高度。
作为在公司培养成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大，尽一份自已微薄的力量。
二、具备较强的事业心，责任感
片区多年的快运部门工作，培养了我较强的事业心和责任感。
在工作中，坚持做到识大体顾大局，坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪分明。
三、具备尽心尽力、严于律己、吃苦耐劳的精神。
多年的工作磨炼，我拥有了“三劲”性格。
一是在工作面前有“闯劲”。
工作中我不会固步自封、谨小慎微，而是奋力开拓、顽强拼搏。
二是在困难压力面前有“韧劲”。
在工作中，无论遇到什么样的困难和挫折，我都能保持积极向上的精神，以坚忍不拔的毅力去正确对待。
三是在业务面前有“钻劲”。
面对业务中出现的难题，我总是不会就学，不懂就问，向行家学，向同志学，向实践学，向书本学。
正是这种业务上的“钻劲”，使我每踏上一个新的工作领域，都能很快进入角色，胜任工作。
四、具备良好的协调能力。
工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够尊重、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。
如果竞聘成功，我将以结构调整为主线银行客户经理竞聘稿，以改革创新为动力，以安全稳定为基础，以作风建设为保障，充分发挥我站优势，做到速度、结构、质量、服务、管理效益和可持续发展相统一。
五、加强队伍建设，提高员工素质。
我将开展文明车、文明窗口、文明班组、文明职工、文明家属，“五个文明”创建设活动。
六、以预防为主，扎实抓好安全工作。
只有抓好了内部建设，才具备和另一个车站竞争的条件。
岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。
我有激情，有胆识分公司副总经理岗位竞聘稿，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。
如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为我站的发展而贡献自己的力量！
竞聘副经理的演讲稿篇3
各位带领、各位评委：
大家好。
在这里，我最终感谢公司带领为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。
适奉此次可贵的竞聘机遇，我本着熬炼、进步的目标走上讲台，谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和认识，盼望靠本领而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。
此次参加竞聘，我想经过议定本身的参加，响应公司一体化的改革，并且在大略的环境下兑现本身的人生代价。
在这几年中，我前后主持计划与建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。
如今，我正参加计划建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。
这些工作对我各方面本质的进步、交易程度的进步、经验知识的积聚都大有裨益。
同时也给我带来了很多声誉：
我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成绩和声誉面前目今，我更加明白地认识到本身知识的不敷、经验的不敷。
我深深地感触：
机会和挑衅并存，告成与辛酸同在。
参加此次竞聘，我愿在求真务实中认识本身，在市场竞争中美满本身，在自动进步中连续追求，在拼搏奉献中实当代价。
此次，我要竞聘的是软件部的副经理。
对我个人来讲，这是一次可贵的进修和熬炼的机遇。
我参加软件部副经理的竞聘，紧张基于以下两个方面的思虑：
一方面，我觉得本身具有担当软件部副经理的本质，比如吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神，谦和好学、开辟进步的立异意识，严于律己、诚信为本的精良品格，雷厉流行、求真务实的工作风格。
这些都造就了我严谨结壮、勇于实行，把新知识、新技巧、新理念融入计划和建造软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。
另外一方面，我觉得本身具有担当副经理的才华。
最终，我有必定的办理知识和办理本领。
长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些知识和本领，并且最紧张的是，我积聚了必定的办理经验。
其次，我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。
近几年的软件开辟工作让我领会到：
死板的软件开辟方法是对死板的工程开辟方法的仿照，比方创设桥梁、高楼大厦等等。
最终，开辟方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等，还要现场测量、钻孔等等；
然后计划人员画出一些图，向客户描述将来建好了是甚么模样；
客户如意了，就进入下一个计划阶段，计划人员又弄出很多工程图纸，细致地阐明这块应当如何做，那块应当如何做；
接着施工人员谨慎谨慎地根据图纸开工，施工进程中也有各种验收；
完工后客户最终还要验收，大略还会请一个第三方救助验收。
如果每个软件开辟项目都和建大楼一样，固然可以并且该当利用一样的开辟流程和办理方法，因为这套流程已经被大都次表明白它的可行性。
可是辨别于死板工程的开辟方法，软件开辟有本身的特点：
1、和建大楼比拟，大部分软件开辟项目标投资要少很多，工期要短很多，参加项目标人员要少很多；
2、水泥、钢材、砖等很多构筑材料，很难在短时间内重用，而代码和计划可以重用；
3、大楼开工后，计划就很少再“优化”了，也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境（如果呈现，那必定是大事了），而这些环境在软件开辟中却比较常见；
4、软件开辟进程中，客户很有大略发起新的急迫的需求，撤除或变化本来的需求；
5、软件开辟的需求要比创设大楼的需求隐约很多，每每不能量化。
软件开辟进程自始至终都是以脑力工作为主，开辟速度也很难量化，因此开辟筹划也很难做到精确；
6、因为软件开辟项目标人数比较少（超出10个程序员的项目绝对是大项目），每个人员的滚动都大略会对项目进度造成很大感化；
7、和工程开辟比拟，软件开辟中的“偷工减料”更难发觉。
另有很多别的紧张的辨别，但我们仅从以上几点就可以很简单地发觉：
死板的软件开辟方法只能得当部分软件开辟项目，根本不适适用来办理一切题目。
而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开辟方法的以上不敷。
极限编程从很多方面对软件开辟的方法作了新的解释和重构，从而更加伶俐有效地办理了上述题目；
并且，因为它特别强调交换、反馈和互助，更加得当我中间如许范围的开辟步队。
如果我竞聘告成，我的工作思路是：
汲取极限编程的思维，强调软件团队精神，以客户为中间，以详细项目为兑现伎俩，周全提拔软件计划与开辟的工作效果，加快软件产品化进程。
我将在微观上有选择地采取极限编程、强调细节办理，在宏观上向CMM（软件进程成熟度）自动迈进。
下面我将细致讲述我的思路：
如何做到专业
1、强调团队精神
l杜绝自命超卓和不能平等待人的工作立场。
l扫数关键都以“团队”为单位来进行。
扫数的“队员”对全部项目和计划都有讲话权，同时由全部“团队”来对项目当真。
这里的当真是指扫数人对项目中的扫数部分当真。
而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人当端的人计划，如许就很简单给毁坏“团队”造成公道的借端，也简单在开辟人员之间造成隔阂和误解平同等作的现象。
在各个关键以“队”为单位进行开辟能够针对性的克服这些弊端。
l变化办公室的安排模样，使之更利于团队之间的雷同。
l以雷同、大略、反馈、勇气的标准来教导团队。
l使软件部的每个人都成为轻快满意的编写优秀软件的团队的一分子。
2、客户为中间
l客户有权订定集体筹划，有权知道甚么时候能结束甚么项目，本钱是多少。
l客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。
l客户有权在不付出太高费用的环境下变化筹划、更换工程、变动优先级。
l客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反馈，也能够在任甚么时候候撤除一些项目并保存能反应投资回报状况的有效工作系统。
3、详细项
目标处理
l办理进度耽误，多公告迭代周期，以获得对进度的细致反馈。
l防备项目撤除，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入出产前裁减产生不对的机率，同时软件的代价也获得最大化。
l防备系统恶化，建立并保护一套测试程序，保存系统最好状况，不允许累计不对。
l防备缺点率，服从客户需求，逐一程序进行测试。
l防备交易曲解，使客户成为全部团队的一部分。
在开辟进程中，连续和客户进行雷同，并且项目标阐明书连续获得改革。
l防备交易变动，收缩版本周期，使每个版本开辟进程中的变化起码。
在一个发行周期中，欢迎客户用新需求代替仍未建造结束的效用。
l程序员负担估算和结束本身工作的责任，并将他们结束工作实际所耗费的时候及时反馈给他们，改革并且恭敬他们的估算。
大家都很明白应当由谁做出大略变化估算的法则。
如许，就大略更少的因为要求程序员作明显不大略结束的工作而使之感触懊丧。
鼓励团队成员间的彼此雷同，以裁减因为对工作不满意而产生的挫败感。
l互助具有代码，更有效的裁减人员调整后对软件项目标负面感化。
4、多项目标集体运作
l集体软件部分别离为ｂ／ｓ工作组，ｃ／ｓ工作组。
l履行分时多任务的开辟方法。
以一个礼拜为一个开辟周期，每个开辟周期都交给客户一个已经公告的软件。
当令建立并以专业团队为开辟单位，周全兑现客户权力。
l增进软件项目之间的雷同，追求编程风致、风俗、标准的联合。
5、软件部岗亭配置
l项目办理员当真跟踪各个项目，反馈给质管部分并生成相干文档；
分派资本，和谐软件团队与客户和用户之间的干系；
帮助锻练肯定客户需求。
lb/s锻练、c/s锻练，教导详细技巧，与市场部分互助商定技巧方向，帮忙项目办理员办理和跟踪各个项目。
与客户一路肯定需求。
衡量一个锻练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码大略决议计划，而是他帮助全部团队做出了多少精确决议计划。
锻练不当真很多开辟任务，他的紧张职责是：
i.充当开辟伙伴，特别是对付那些刚入手下手负担责任的新程序员大略坚苦的技巧任务来讲。
ii.明白长期的重构目标，鼓励小范围的重构来兑现一部分长期重构目标。
iii.用个人技巧、技巧救助程序员，如测试、模样和重构。
iv.向上层办理人员解释进程。
v.帮助与客户雷同。
l程序员是软件项目标核心，他们的工作其实不是仅仅让谋划机明白客户的需求。
最紧张的标准，是和他人进行雷同。
如果程序能够运行，但另有紧张的部分异国雷同，程序员的工作就异国结束。
必要尽力为客户开辟最有代价的软件，并且把题目范围减到充足小的程度。
程序员必须学会重构、学会单位测试，抛却对系统的某个部分的个人扫数权的设法。
对付一个程序员来讲，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：
怕本身看上去很蠢、怕被觉得是废料、怕跟不上期间、怕不能胜任。
但是你可以在团队的救助下，克服这些恐惧、获得勇气。
以上这些便是我的工作思路。
如果我竞聘告成，我的办事原则和风致是：
以互助的目标联合人，以大略的法则策动人,竭力创设出一个自动的、开放的、成长的、有创设性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真实的开辟者，并且给他们一个宽松的成长和创设空间。
如果我竞聘告成，我的工作目标是：
从四个根本方面对软件项目进行改进，那便是：
交换、浅显、反馈、勇气。
以清楚易懂且简单扩大的方法写代码、以周到而严谨的流程开辟软件；
低落开辟费用、裁减失败，将那些低效的、无代价的程序从中剔除。
珍视客户的如意度、强调团队互助，让客户成为软件开辟流程的一员；
而开辟人员，不管其经验的多少，都自动地做出本身的贡献、体验到更多告成的高兴。
以上是我对此次公司轨制改革的一点儿个人见解，大略有很多不敷的地方，望各位带领和评委多责怪指教。
无庸置疑，在各位带领和同事面前目今，我必要进修的处所还很多、还必要连续积聚经验。
可是，我有充足的决议信念和勇气、有连续进修、连续进步的决议信念和意志。
也正因为如此，我更加复苏地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍边，奋发图强，克尽职守，竭力进修，勤奋工作，连续缩小本身的差距。
在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：
此次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、赞成我，那么，尽管竞聘不告成，我也觉得收获颇丰。
我仍将一如既往的竭力工作，以微薄之力来回报构造和公司的培养和珍视。
感谢大家
竞聘副经理的演讲稿篇4
各位领导、各位评委：
在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。
适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。
此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的’人生价值。
在这几年中，我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。
目前，我正参与设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。
这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨益。
同时也给我带来了很多荣誉：
我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。
我深深地感到：
机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。
这次，我要竞聘的是软件部的副经理。
对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。
我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。
这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。
另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。
首先，我有一定的管理知识和管理能力。
长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。
近几年的软件开发工作让我体会到：
传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。
首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;
然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;
客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;
接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;
完工后客户最后还要验收，可能还会请一个
6、因为软件开发项目的人数比较少（超过10个程序员的项目绝对是大项目），每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响;
7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。
还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：
传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。
极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题;
而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。
我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm（软件过程成熟度）积极迈进。
下面我将详细阐明我的思路：
如何做到专业1、强调团队精神
l杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。
l所有环节都以“团队”为单位来进行。
所有的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。
这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。
而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。
在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。
l改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。
l以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。
l使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。
2、客户为中心
l客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。
l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。
l客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。
l客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。
3、具体项目的处理
l解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。
l预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。
l预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。
l预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。
l预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。
在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。
l预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。
在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。
l程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。
大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。
这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完
成的工作而使之感到沮丧。
鼓励团队成员间的互相
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