绿化养护实施方案Word文件下载.docx

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组织资料检验、试验、施工丈量，检查监监工序质量，实时解决施工中的全部技术问题；

组织实现安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各样施工因素管理。

.

精选文档6）、质监部：

负责现场安全防备、文明施工、工序质量平时监察检查工作。

7）、机物部：

负责工程资料及施工资料和机械、工具的购买、运输，仔细履行限额领料制度、监察控制现场各样资料和工具的使用状况等。

8）、财务部：

负责工程款的回收、工程成本核算、工程资本管理等。

9）、综合办公室：

设专人负责招待工程周边民众来访，协调停决施工扰民问题等事项，负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及招待工作。

保养管理综共计划、举措；

平时保养管理工作严格依照招标文件及保养合同所规定的绿化保养服务标准的工作要求履行。

绿化保养服务内容包含：

园区乔灌木、草坪类、竹类、花卉类、水生植物等所有室内外植物（不含植物租摆）的修剪、整形调整、灌溉排涝、施肥及土壤改进、病虫害防治、中耕、除草、补植改植、防备、土壤检验检测、防污染、绿化垃圾清理等；

负责对园区绿化的按期评估，提出补植和改植方案及绿化补植改植实行；

负责与园林绿化、环保、街道做事处等有关政府机构的接口联系工作等。

（1）、考虑到现有施工地状况，为提升工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从动工之日起，施工人员及劳动力分批进场：

第一由机械、劳力技术施工人员进入场所，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化保养等有关工作进行施工，有益于缩短施工工期。

（2）、组织保证举措1、组建“精壮、高效”的项目经理部，公司受权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实行。

在本工程范围内无论是组织人事，仍是物质资本、机械设施和作业队伍的分配，项目经理均拥有高度的指挥和调整权，从组织上保证项目经理的威望性和通畅性。

2、接到中标通知书后，立刻依据本工程招标书中的承诺，在全公司范围内召集或组建施工队伍和机械设施，在人、材、机上保证本工程的顺利实行。

3、选派组织能力强、施工经验丰富、年轻体壮的同志担当各级生产组织机构及主要部门的负责人，保证各项工作井井有条地展开。

4.保证工期举措：

各分项工程的施工进度严格依照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行常常检查、比较、剖析，实时发现实行中的误差，采取有效举措，调整进度计划，清除扰乱，保证工程在合同规定的工期内达成。

5、增强对全体参战人员的思想动员和教育，建立一个“干”字，立足一个“抢”字，保证一个“好”字，好中求省，好中求快。

树即刻间就是效益，进度就是信用的思想。

坚持“环绕要点，兼备一般”的原则平衡组织生产。

增强要点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设施正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其余项目的实行。

6、制度保证举措，成立健全工期保证岗位责任制，层层签署工期包保责任状。

增强和完美计划的查核兑现落实制度，编制周祥、详细的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，推行月评选、季查核的生产计划查核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。

完美赏罚制度，落实好按劳分派的原则。

依据工程各项目的详细状况推行不一样形式的计件薪资、计时薪资、承包薪资，充散发挥施工人员踊跃性和主动性，提早工期有奖，延迟工期受罚。

在各项目之间展开“劳动比赛”，每半年评选一次，对优越者颁发比赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。

7、技术保证举措，以施工图设计和本施工组织设计为依照，依据现场实质状况和业主的安排，进一步优化和实时编制实行性施工组织设计，落实要点工程及要点技术项目的施工方案，科学、合理地分配各样生产资源。

在施工过程中，实时详细地组织技术交底，说明设计企图，细化或示范工艺操作流程；

在现场广泛展开技术改革和科研工作。

成立从经理部到各作业队的生产调动指挥系统，实行微灵活向网络管理。

全面实时掌握并办理影响施工进度的各样问题，对工程交叉和施工扰乱增强指挥与协调，对重要要点问题超前研究8、设施物质保证举措，抓要点、珍要点，增强宏观控制，要点工程要点突击。

针对本工程的特色，从设施装备上和队伍的选择上，都要严格精选。

在人员、资本、物质、机械上优先保证，作到赶快达成施工任务。

作好设施的选型及配件供给工作，设施的选型力争适用、高效、耐用的原则，防备待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。

调换足够的机械设施，保证工程施工进度的需要。

抓好资料的采买、贮备和供给工作，保证进度和知足季节性施工需要，同时合理

安排施工次序，果断根绝返工和窝工现象的出现。

9、后勤保证举措，随时与气象部门获得联系，掌握晴天气预告。

尽量防止灾祸天气对施工造成影响。

搞好路地关系，取适当地政府和人民民众对我们的理解和支持。

并在交通扰乱、车辆通行等方面，采纳有效举措，为工程动工和施工创建一个优秀的外面环境，保证施工顺利进行。

搞好后勤保障工作，做好物质、机具零配件的采买供给，增强现场生活、卫生、治安管理，使参战员工除去后顾之忧。

保养管理的质量保证举措和质量承诺；

本工程的质量目标是：

保证工程质量达到国家查收合格标准。

可是我们必定要增创优秀工程。

工程质量是公司的形象和生命，也是公司各项工作的最后反应，所以一定坚持“百年大计，质量第一”的目标，依照市政工程质量管理的特色，拟订完美的工程项目质量管理制度，成立有效的质量保证系统，拟订工程质量岗位责任制和分项工程质量保证举措。

提升施工队伍的素质和水平，保证工程质量达到优秀目标。

、为保证这一质量目标的实现，我方将差遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行保养，装备经验丰富的专业技术人员和技工，保证工程保质保量的达成。

由公司总工程师组织有关工程技术人员及各样负责人、主操作人员联合《园林绿化施工规范》和《质量查收标准（试行）》，进行全面系统地技术交底。

推行目标管理，将工程总目标分解到人，施工流程中分阶段，各阶段中又分解成各工种专业的目标，经过目标的层层分解来保证总目标的实现。

、本工程项目部内部所有各组环绕工程质量和工程进度总目标，亲密配合，共同作业。

（3）、本工程项目部内部所有各组环绕工程质量和工程进度总目标，亲密配合，共同作业。

（4）、成立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。

要求项目负责人做好施工现场记录，将责任区分到人对各分部分项工程负责。

其项目负责人肩负连带责任。

（5）、培训制度，增强对员工的教育培训；

未经教育培训或许查核不合格充

的人员，不上岗作业。

（6）、程序化、标准化、规范化工作：

要求施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，达到质量目标。

施工管理程序化：

审图、做施工组织设计做技术交底、质量标准交底做上下道工序交接检验工程质量评定。

施工操作程序化：

施工准备、科学安排工序、按工艺要求次序施工，做到边施工边自检、互检。

施工管理标准化：

以设计图纸、招标文件为技术指导依照，进行工程质量目标标准设计，以交通部公布施工规范、质量检验评定标准为标准，按技术要求采纳合格的技术员、技术工人。

施工规范化：

按工艺操作规程，要求施工按交通部公布施工查收规范施工，按质量目标举措及质量管理制度要求施工。

夜间施工和雨季施工是本工程又一个重要环节。

我们除按施工技术规范严格施工外，还将派专人准备好夜间施工和雨季施工所需的设施，保证施工的安全和质量的保证。

（7）、质量管理保证系统是以保证和提升工程质量为目标，合用严格组织和科学管理制度，把项目各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务、详细职责、相互协调、相互促使的有机整体，使质量管理制度化。

单位工程动工前仔细编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，常常检查施工组织设计及施工方案落真相况，以保证施工生产正常进行。

（8）、工程资料的质量保证项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。

项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。

班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查查收，再由项目经理部质检工程师请监理工程师检查签认。

发现违犯施工程序，不按设计图纸规范施工，使用不切合质量要求的原资料、成品和设施时各级质检员有权遏止。

（9）、施工操作质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的利害，施工操作者是要点。

施工操作者，一定拥有相应操作技术，特别是要点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者一定拥有相应的工种岗位的实践技术，对一些专业技术工种，

一定查核持证上岗。

施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，坚持做到不合格的工序不交工。

在整个施工操作过程中，要贯串工前有交底，工中有检查，工后有查收，做到施工操作程序化、标准化、规范化、保证施工质量。

（10）、人员素质的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五因素，人是决定因素，施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的利害，对施工工程质量起着决定性的作用，一定经过培训学习不停提升。

各专业人员保持相对稳固，保证其工作的连续性及原有操作技术水平。

（11）正确办理进度与质量的关系进度与质量是对峙的一致，没有质量就没有进度，进度一定遵从质量，严格按标准规范和设计要求组织、指导施工，绝不可以因为施工工期而忽略质量。

保养管理期内的卫生保洁及植物成活率保证举措；

常常除草、施加除草剂，按园艺方法进行修剪、种植，需要时经浇水，每年施肥应许多于两次，实时施用农药防备病虫害，常常防备人为破坏，补植枯死、破坏或丢掉的树木花草，常常打扫和除去垃圾、保护表土。

详细以下：

（1）草坪保养管理草坪成坪后，重生长季节联合浇水，施二次肥，草坪主要有草坪锈病和冷草越夏问题；

冷草越夏注意初期防治。

经过修剪使草坪高度保持在5—8公分。

若有斑秃，从雨季开始补栽，可作为一项管理举措采纳。

（2）修剪为提升树木成活率和保存完满的树形，减少自然损害，每年都一定修剪。

树冠修剪量以泥球大小为准则，顶端枝条以15度修剪，以防尘埃累积和病菌生殖。

修剪枝条的同时将损坏的树皮修平，免得病菌损害，影响成活率。

（3）伤口办理修剪完后建议用伤口涂补剂涂刷伤口。

能够用刷子式伤口涂补剂，该种涂补剂中含有消毒并能促使伤口愈合的物质，利于树木伤口赶快愈合。

同时因为该种涂补剂属于侵润式，能完全与空气隔断，对提升苗木成活率也起到必定作用。

（4）乔灌木病虫害防治举措1、大部分树木、苗木病虫的病原物（菌）或越冬卵，均在施工现场内的枯

枝落叶或杂草中越冬，待来年条件适合时再出来活动。

所以，冬天将施工现场内的枯枝落叶和杂草完全除去销毁，改良卫生状况，能够大大地减少各样病虫源。

2、剪除带病虫枝叶：

冬天修剪是施工现场管理的重要环节之一。

联合冬天修剪，侧重剪除带病虫的枝叶，花木上的虫卵，杨、柳及花灌木上的介壳虫，剪下的病虫枝叶要实时清理，运出施工现场集中销毁办理。

涂白保护：

枝干涂白不单能有效地防备冬天花木的冻害，提升花木的抗病能力，并且还可以破坏病虫的越冬场所，起到既防冻又杀虫的两重作用。

特别是对在树皮里越冬的螨类、蚧类等作用更佳。

要特别注意的是生石灰必定要充分消解，不然涂到花木枝干上易造成烧伤。

4、药物防治：

因为冬天各样病虫多处于休眠状态，对那些在发生季节不易防治的病虫能够采纳冬天药物防治。

如用50～100倍液的油乳剂可喷雾防治介壳虫，晚冬喷施1%的波尔多液2～3次能对梨锈病、月季黑斑病等多种病害起到优秀的防治作用。

（5）成品的保护举措工程施工过程中，对已达成的分项分部采纳有效举措，予以成品保护，防备已达成的工程或部位遇到破坏，防止成品因缺少必需保护。

而造成破坏和污染，影响整体工程质量。

详细举措以下：

驻工地现场工程师增强对成品、半成品的保护并惹起足够重视，敦促检查，增强成品保护的意识，投入必需的财力人力。

成品保护方法，依照建制产品的特色，采纳“防备”，“包裹”，“覆盖”，“关闭”等保护举措，科学合理地安排施工次序，拟订多工种交错施工作业计划时，既要在时间上保证工程进度顺利进行，又要保证交错施工不产生相互扰乱。

工序之间、工种之间交接时手续规范，责任明确；

倡导文明施工，拟订成品保护的详细举措和赏罚制度。

对于已栽种达成的苗木除做好树木移栽的惯例保养管理外，还应侧重做好防备倒伏实时抗旱排涝、安全越夏、防冻保温暖实时排除树干绑扎物等工作。

防备倒伏：

应加固支柱立杆，防备大苗倒伏。

安全越夏：

反季节栽种大苗特别注意抗旱排涝，安全越夏的综合举措有：

a.必需时用遮荫网遮荫，减少强日光照耀，防备树体灼伤和过分失水；

b.

喷雾：

每隔一准时间，采纳喷水的方法，起到降温保湿、安全越夏的作用。

6）、在栽种后，因为浇水、起风等原由使树木歪倒的要实时扶正，并同

时填上扎实。

较大的树（景点用的大树）必定要有支撑以防树木倾斜。

（7）、进行修剪整形，特别是景点用的较大树木必定要疏枝，去掉死枝和病枝，提升树木促成活率，美化株形。

8）、浇水，树木栽种完成后，一定浇透水并踩实，使土壤与树木根系密切联合。

如发现出缺水现象应实时浇水。

9）、在干旱的季节，树木需要浇水时，遵从监理工程师的抗旱指令实时注水。

10）、春灌、冬灌，在第一年栽种后的初冬（往常在11月中旬）一定进行冬灌。

在第二年的春季（往常在4月初）进行冬灌。

11）、松土除草，在树木的四周松土，有益于浇水和施肥工作。

实时铲除树下四周的杂草，特别是藤蔓植物会影响树木的生长，除草深度为3-5CM为宜，并把树坑内的硬土即板结的土锄松即可。

在干旱季要实时除去绿地内杂草，以减少水分蒸发，保证树木水分供给。

安全生产文明施工举措；

（1）、在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产目标，坚持促生产一定抓安全的原则。

一定严格履行的有关安全法例：

建设部<

<

对于增强劳动保护工作的决定>

>

中的十项举措；

施工现场暂时用电安全技术规程>

；

以及各样安全操作规程等安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工一定保证人身安全，充分表现了“以人为本”的理念

（2）、预防为主是实现安全第一的重要手段，采纳正确的方法进行安全管理，进而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。

（3）、管理的动向性，因为建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不一样，所面对的危险因素和防备举措也有所改变，安全制度和安全管理举措也会调整。

宽泛展开安全生产的宣传教育宽泛展开安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真实认识到安全生产的重要性和必需性，懂得安全生产的科学知识，坚固建立安全第一的思想，自觉恪守各项生产的法律法例和规章制度。

安全教育包含知

识、技术、意识三个阶段的教育。

安全知识教育：

使施工人员认识掌握施工过程中，潜伏的危险因素和防备举措。

安全技术教育：

使施工人员掌握安全生产技术，获取完美化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。

安全意识教育：

在于激励施工人员自觉坚持推行安全技术。

服务承诺保养期内的服务承诺

（1）对工程招标、结算、完工以及工程保修时期内的所有工作由我方达成并肩负时期发生的全部花费

（2）我方决不以贵公司名义对外欠资料费、机械费、设施费等全部花费，若有发生由我方肩负经济、法律责任（在保证金中扣除），与贵公司没关。

（3）我方保证不拖欠民工薪资，若有拖欠、所有法律、民事、经济责任由我方肩负，与贵公司没关（4）因工程的质量、安全、工期现场文明施工等问题遇到业主和行政部门的谴责、处分、我方肩负所有责任，与贵公司没关。

（5）我方保证不得发生任何安全事故，不然，全部经济、民事、法律责任均由我方肩负，与贵公司没关。

（6）我公司增强保养巡逻，发现有死苗、蔫苗，立刻补植或采纳拯救举措、保证整体绿化成效。

（7）保养期内，严格履行保养管理标准及实行细则中的各项规定，设专人坚持每天巡逻，平时保养依照绿化面积要求以每10000平方米的绿地要有1人的原则进行人员装备；

保养人员每天着装并携带工具出勤。

（8）承诺所有植物在保养期满时成活率达到95％以上，保证让业主满意。

（9）承诺保养期内所有工作事项以保证苗木成活和改良景观成效为目的。

（10）承诺踊跃配合平时查核和月集中查核制度，更好地表现我公司工作的保养管理期以后的服务承诺

（1）长久为甲方供给免费的技术服务和技术支持，对于甲方的技术要求，我们保证在24小时以内给与解决，并且随叫随到，决不迟延。

（2）坚持“规范化、精美化、科学化、平时化”的目标，努力打造保养示范项目，着力改良栽种成活率，提升园林景观的外观质量。

精选文档（3）依照国家有关标准、技术规程，拟订保养管理标准、制度及管理方法并贯彻实行。

4）保养质量管理是实现园林绿化保养工作目标的保证，仔细贯彻履行《园林绿化保养管理标准》和《公司项目管理方法》以及甲方要求，以提升园林绿化保养质量为中心，成立健全监察、检查体制，推行保养质量责任制。

（5）我公司对从事保养管理工作的人员，均应拟订相应的岗位职责和工作制度，明确职责范围，落实工作职责，特别落实项目经理责任制，踊跃组织技术人员学习、认识新技术、新工艺，提升保养管理技术人员的业务水平和工作能力。