场地平整监理规划Word文件下载.docx
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在土石方挖填施工前，必须完成地形图测绘、土石方调配设计、施工临时道路规划、临时排水坡度的确定、支挡构筑物设计等工作。
这些工作不到位，“三大控制”将失控。
1.9.2场地平整工程因考虑下步施工建、构筑物基础形式，合理安排填挖量，避免造成二次开挖而影响工程费用增加和工期延长。
1.9.3场地平整因结合场地建设项目近期和远期总体规划和主要建、构筑物施工先后和施工周期，因分阶段、分区、分片实施。
1.9.4场地平整因考虑临时性道路和永久性道路的一致性。
1.9.5应选择有资质、有类似工程经验，实力雄厚、信誉良好的专业化施工队伍进场。
1.9.6场地平整方案，应特别考虑该区域年降雨量大，雨季条件下对工程质量和进度的影响。
1.9.7根据征地情况，结合工程总进度规划建议采用“重点法”和“推进法”分块施工。
2监理工作范围及监理依据
2.1监理工作范围
依据招标文件，我公司拟承担的监理工作范围是：
对本工程场平施工图范围内的所有工程，进行施工阶段和保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、工程量控制、合同及信息管理、组织协调和资料管理等。
2.2监理工作依据
2.2.1法律、行政法规和规章
全国人大及其常委会、国务院制定的有关工程建设的法律、行政法规，以及国务院各部门、地方人大及其常委会、地方政府制定的有关工程建设的行政法规和规章。
《中华人民共和国建筑法》（1997）；
《中华人民共和国合同法》（1999）；
《中华人民共和国安全生产法》（2002）；
《中华人民共和国环境保护法》（1989）；
《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）；
《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《土石方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009
其他涵盖本工程和调整本工程各种关系的现行法律、法规和规章。
2.2.2上级针对本工程的批文
2.2.3施工合同文件
2.2.3.1业主编制的本工程招标文件。
2.2.3.2我方编制的本工程投标文件。
2.2.3.3本工程的《施工合同》和《监理委托合同》。
2.2.4施工图：
施工图纸（含变更文件）和其他设计文件。
2.2.5我监理公司的管理文件：
即甘肃蓝野建设监理有限公司的《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》。
3监理工作目标
3.1质量控制目标：
达到国家现行工程施工验收规范合格等级标准。
3.2安全生产控制目标：
达到«
建筑施工安全检查标准»
（JGJ59—99）规定的合格标准。
3.3投资控制目标：
控制在施工合同约定的工程总投资以内。
3.4进度控制目标：
施工工期控制在合同约定范围内。
4监理机构的组织形成及岗位职责
4.1项目监理组织机构形成
4.1.1按照监理合同确定的监理范围，本工程在施工阶段监理过程中，涉及专业主要由总图、土建、安全、测量、工程造价等组成；
本工程规模较大，技术要求高，施工难度较大，要求工期较紧；
监理实务工作中质量、进度、投资的三大控制工作量较大。
为此根据本工程特点，为了提高效率，职责分明，监督有力，我公司特设专门项目监理部，专为本项目服务。
4.1.2按国家建设监理规范规定，实行项目总监负责制，项目总监在项目部内是监理机构的行政、技术经济、管理的总负责人，对外是我公司派驻项目机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行工程建设监理委托合同中约定的责任和义务。
4.1.3针对该工程特点，我们确定直线式组织形式。
相关专业监理工程师各自对总监负责，单独或合作完成质量、进度、投资控制工作。
造价、合同管理，主要协调工作由总监亲自负责。
施工阶段，各专业人员根据工程进展和专业需要陆续进驻现场上岗。
不同时段，人员数量不同，并将依据实际情况进行适当的补充与调整。
4.1.4项目监理部组织机构框图（见下图）
4.2监理机构职能划分
4.2.1总监理工程师的职能
4.2.1.1项目总监是现场监理机构的行政、经济、技术最高责任人，是我公司派驻施工现场的全权代表。
受公司法定代表人的委托，代表我监理公司全面履行监理委托合同。
4.2.1.2项目总监执行监理公司的指示，直接对监理公司经理负责；
接受业主的授权，执行业主根据监理委托合同所作的指示，直接对业主负责。
4.2.1.3总监在监理部管理中承担决策职能，主持监理部的组建和人员安排，主持监理规划的编制，领导监理部的全部工作。
4.2.1.4总监对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能。
总监也有执行的职能，直接负责进度控制、合同管理和现场协调工作。
4.2.2专业监理工程师的职能
4.2.2.1专业监理工程师在各自的专业范围内有局部决策职能。
而在全部监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。
4.2.2.2专业监理工程师服从总监（总监代表）的领导，执行总监（总监代表）的指示，直接对总监负责。
4.2.2.3专业监理工程师负责本专业范围内的监理工作；
并与相邻专业的专业监理工程师合作，完成涉及两个或两个以上专业的监理工作。
4.2.2.4专业监理工程师应协助总监，完成部分执行层的工作；
并就涉及本专业的监理工作，向总监提供决策建议。
4.2.2.5专业监理工程师应指导属于本专业的监理员的工作。
4.2.3监理员的职能
4.2.3.1监理员从事工程监督、检查、计量、检测、试验和跟踪等工作，具有检查和发现问题的职能。
4.2.3.2监理员接受本专业监理工程师的指导，执行本专业监理工程师的指示，直接对本专业监理工程师负责。
4.2.3.3监理员负责记录工程运行状况，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。
5项目监理机构人员岗位职责
所用监理工作人员应按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，正确执行有关建设的法律、法规、规范、标准和制度。
认真履行监理合同规定的义务和职责，正确行使权力。
5.1总监理工程师岗位职责
5.1.1在所监理项目上代表我蓝野监理公司，全面负责监理委托合同的履行。
5.1.2﹡组建项目监理部。
必要时调整人员配置和调换不称职的监理人员。
上述作为应取得公司最高管理者的批准，并以书面形式报业主方。
5.1.3确定项目监理人员分工及其岗位职责。
5.1.4负责管理项目监理部的日常工作。
对项目监理部人员的工作进行检查、监督和考核。
5.1.5﹡主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。
5.1.6负责协调所监理项目参建各单位的建设行为。
5.1.7审查分包单位资质，提出审查意见。
5.1.8主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。
5.1.9审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划。
5.1.10审查和处理工程变更。
5.1.11﹡处理索赔，审批工程延期。
调解业主与施工单位的合同争议。
5.1.12主持或参与工程质量事故的调查。
5.1.13审核签署施工单位的申请、支付证书。
5.1.14﹡签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
5.1.15﹡审核签认竣工结算。
5.1.16定期或不定期巡视施工现场，及时发现问题，并责成有关专业监理工程师进行处理。
5.1.17组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、单位工程质量评估报告和项目监理工作总结。
5.1.18审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织单位工程预验收和参与工程项目的竣工验收。
5.1.19主持整理工程项目的监理资料。
5.1.20对本项目部不合格品进行评审、处理，对所采取的纠正措施负责监督和验证。
（说明：
上述职责中，带“*”号的五项职责，总监理工程师不得委托他人履行。
）
5.2专业监理工程师岗位职责（通则）
5.2.1负责编制本专业的监理细则；
参与编制监理规划。
5.2.2负责本专业监理工作的具体实施。
5.2.3在总监的主持下，配合其他专业监理工程师，共同办理包括本专业在内涉及两个或两个以上专业的监理业务。
5.2.4参加设计技术交底会议，领会设计意图，提出自己的意见和建议。
5.2.5组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
5.2.6审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5.2.7参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。
5.2.8检查施工单位管理人员、技术人员和技术工人的上岗证。
5.2.9核查进场材料、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格后予以签认。
3.2.10检查本专业涵盖在监工程的技术规程、规范的执行情况。
发现偏差，采取纠正措施。
5.2.11负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
工程质量达到合格，即予以签署确认。
5.2.12负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5.2.13检查施工单位对成品的保护。
5.2.14检查现场施工与本专业相关的安全设施和有关施工安全的技术措施。
5.2.15协助总监理工程师做好索赔证据核实和争议的调查取证等工作。
协助总监处理工程质量和安全事故。
5.2.16定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况的报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
5.2.17根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
5.2.18负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与项目监理资料的整理、立卷和归档工作。
5.2.19负责编写本专业的专题报告；
参与编写涉及本专业的专题报告；
参与编写监理月报；
参与编写分部工程、单位工程的质量评估报告；
参与编写监理工作总结。
5.2.20根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本专业的信息管理工作。
5.2.21参与工程的竣工验收。
5.2.22参与工程回访，处理保修阶段与本专业有关的问题。
5.2.23对本专业监理方的不合格品采取纠正措施，并向总监理工程师反馈。
5.2.24完成总监理工程师交办的其它监理工作。
5.3工程地质专业监理工程师岗位职责
5.3.1参与编制监理规划和监理实施细则。
5.3.2参与施工招标文件的编制，参与评标决标，参与施工承包合同的谈判和签约。
5.3.3参与审查承建单位的施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见。
5.3.4熟悉图纸和有关资料，参与施工图会审，主持施工图技术交底，提供进一步优化设计意见。
5.3.5查验工程地质情况，做出评价。
5.3.6依据设计文件确认工程地质情况，签署相应的记录。
5.3.7参与分部（项）、工程质量检查和验收工作。
5.3.8建立健全工程台帐，准确核实工程数量，协助项目监理经济人员完成监理任务。
5.3.9服从项目总监理工程师的领导，积极完成总监交办的事项。
5.3.10办理基础工程质量有关签证和质量事故的分析处理。
5.3.11检查工程进度执行情况，对影响工程进度的不利因素提出改进意见。
5.3.12检查现场施工安全设施和有关施工安全的技术措施。
5.3.13按时向总监理工程师报告现场情况，重要问题应及时向总监理工程师请示。
5.3.14帮助承建单位解决现场出现的问题。
5.3.15积极整理和保存各种设计文件、技术资料、监理通知等文件，以及设计变更通知、签证等资料，以便核查。
5.3.16对项目法人与承建单位之间涉及工程地质专业的争议和索赔要求，提出监理工程师意见。
5.3.17认真填写监理日记。
5.4土建结构专业监理工程师岗位职责
5.4.1履行专业监理工程师岗位职责（通则）的规定。
5.4.2配合测量专业监理工程师，做好建构筑物放样测量、施工过程中的测量和竣工测量的验证。
5.4.3在施工前，审核进场资料试验报告，合格后签字确认。
5.4.4对施工进行旁站监理，或对监理员的旁站监理工作进行指导和检查，并做好旁站记录。
5.5测量专业监理工程师岗位职责
5.5.1履行专业监理工程师岗位职责（通则）的规定。
5.5.2检查施工单位测量人员的岗位证书。
检查施工单位测量仪器的检定证书。
5.5.3参加业主组织的测量桩位交接。
要求业主在交桩时提供桩位平面布置图，并办理书面交接手续。
5.5.4要求施工单位及时完成坐标及高程的复测。
复测方法根据交接桩位的具体情况而定，复测成果按原精度等级评定。
5.5.5验证施工单位控制网复测/加密测量、施工测量和竣工测量的成果。
5.5.6根据测量成果，协助各专业监理工程师完成实物工程量计量的审核。
5.5.7检查施工单位对测量控制点的保护和定期复测工作。
5.5.8检查施工单位对沉降观测点、边坡或其它地物进行的监测，评价其可信度。
当观测结果表明，变形已接近或达到规范规定的限值时，应提请总监指令施工单位实施预案。
5.6造价专业监理工程师岗位职责
5.6.1履行专业监理工程师岗位职责（通则）的规定。
5.6.2协助业主组织施工招标，参与标底编制工作。
5.6.3熟悉和掌握设计图纸、预算书、招投标文件、施工承包合同等规定计量与计价办法的文件，主要是项目计价与支付办法、预付款扣回方式、单价包干与合价包干内容、新增单价费率取用、所采用的定额等。
5.6.4根据业主的投资目标，协助业主编制工程总预算及资金使用总计划。
5.6.5协同有关专业监理工程师，审查施工单位所拟订的施工技术方案。
对偏重施工方自身利益，而未选用更为经济合理方案的，予以纠正。
5.6.6将所选方案与合同文件相对照，是否有明确的计价方式。
如没有，应及时订立补充协议予以明确。
5.6.7按单位工程、分部分项工程做投资分解。
建立资金台账。
5.6.8施工过程中，经常审视合同条款。
发现合同内容未能完全覆盖的某些情况，可能造成问题时，应通过总监理工程师提请合同双方当事人，及时商签补充协议。
5.6.9拟订合同管理的程序和措施；
拟订工程计量、工程款支付和工程变更费用等的审批程序和所使用的表格。
5.6.10在其他专业监理工程师的协助下，完成监理方在工程款中期支付中应做的工作，提交总监签署。
5.6.11协助总监，参加业主与施工单位的协商，以确定工程变更所引起的工程价款的增减。
5.6.12审核所有签证及其证明资料，提交总监签署。
5.6.13在施工过程中，定期、不定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，分析产生偏差的原因，向总监建议采取纠偏措施，对投资进行动态控制。
并在监理月报中向业主报告。
5.6.14及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。
协助总监处理费用和工期索赔。
5.6.15审核施工单位报送的竣工结算表，提交总监审定和签署。
5.7安全专业监理工程师岗位职责
5.7.1履行专业监理工程师岗位职责（通则）的规定。
5.7.2负责编写《监理规划》的安全篇章和施工安全生产监理实施细则。
5.7.3初审施工单位的《施工组织设计》，审核施工单位针对危险性大的分部分项工程编制的安全专项施工方案。
5.7.4检查施工单位的安全生产保证体系、安全生产规章制度，督促施工单位检查各分包单位的安全生产制度和安全生产管理机构。
5.7.5审查施工方项目经理和专职安全生产管理人员是否具备安全管理资格，专职安全生产人员的配备是否满足施工需要。
5.7.6审核特种作业人员的特种作业操作资格证书。
5.7.7核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收手续。
5.7.8在总监的组织下，实施阶段安全评价。
5.7.9监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规作业。
5.7.10确有安全隐患或某种危险时，应立即提请总监下达（局部）停工令，责成施工单位整改。
施工方若拒不整改，则提请总监向当地建设行政主管部门报告，并跟踪处理过程，直至完全消除不安全因素为止。
5.7.11协助总监进行安全事故的调查与处理。
5.7.12会同造价专业监理工程师，审核安全防护和文明施工措施所发生的费用。
5.8环保绿化专业监理工程师岗位职责
5.8.1履行专业监理工程师岗位职责（通则）的规定。
5.8.2本着“优质、生态、环保、绿色”的建设原则，将环保监控工作贯穿到整个施工过程中。
5.8.3在工程开工前，督促、指导施工单位提出防止水土流失、废料废方处理、防止水、大气污染等的控制措施，检查施工单位的保证体系及相关准备工作，并将此作为施工单位单项工程开工的必要条件进行检查。
5.8.4与当地水利、环保部门保持联系，征询、交换环保工作的要求、意见，及研讨环保工作措施。
5.8.5在工程施工过程中，经常巡查工地，对出现的水土流失、水及大气污染等问题及时制止，并提出处理意见。
5.8.6如在工程施工过程中发现文物古迹，及时督促施工单位停止作业、加以妥善保护，并协助有关政府部门处理。
5.8.7审查绿化施工开工报告，提出审查意见。
5.8.8负责绿化施工监理工作，组织并参与旁站监督，配合业主的绿化工程验收。
5.9监理员岗位职责
5.9.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
对本专业监理工程师负责。
5.9.2了解施工承包合同和监理委托合同的内容，熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握现行的施工及验收规范和质量标准，并认真执行。
5.9.3检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
5.9.4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
5.9.5按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录。
5.9.6担任旁站工作，检查施工中执行施工方案和工程建设强制性标准的情况，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。
5.9.7做好监理日记和有关的监理记录。
5.9.8参与监理资料的收集、汇总及整理。
5.9.9做好总监理工程师和专业监理工程师交办的其它工作。
5.10（兼职）信息员岗位职责
5.10.1按工程项目设立档案，做好工程技术资料（包括合同、有关施工图纸、设计变更、经济技术资料、来往文件等）的收集、整理、分发、保管、归档工作；
保证各种资料的真实性、可靠性、准确性和完整性。
5.10.2负责文件、函件的收发、登记、整理、归档。
收到的文件，要及时交给总监和有关人员办理。
5.10.3检查、督促、指导施工单位做好工程技术资料和竣工验收资料的收集、整理、保管、归档工作。
5.10.4做好电脑的维护、保养和病毒的防治，保证电脑正常运行。
5.10.5对监理过程中产生的有关资料和文件，应保持其可追溯性，做好有关数据文件和程序的备份和保管。
5.10.6负责资料、文件的保密工作；
负责监理部人员或业主方管理人员借阅资料的登记工作。
5.10.7参加工程协调会议，做好会议记录；
起草会议纪要，并保证会议纪要在会议结束后两个工作日内发出。
5.10.8工程竣工后，按公司要求完成工程文件资料的整理，并分别移交业主方和公司档案室。
6.投入本项目的监理力量
投入本工程的监理人员，按照工程进展阶段的不同进行调整，满足工程监理工作的需要。
各级监理人员
姓名
专业
年龄
性别
职称
注册证号
总监
土建
45
男
高工
测量
32
工程师
23
助工
测量证
082300177
造价
40
女
建[造]
安全
监理员
37
其他人员
无
7监理工作制度
71为了加强现场监理，做到有章可循，特制定本规定，以规范现场管理和服务工作，理顺关系，明确个人的职责。
7.2项目总监理工程师是公司派出的现场负责人，对外代表公司，全权处理与项目建设单位、施工单位的各种事务；
对内代表公司对该项目的行政、经济、技术等各项工作进行管理。
7.3各项目都应成立现场监理组织机构，大、中型项目应设立副总监岗位，并按需要进行工作分工。
项目总监不在现场期间，由副总监或指定的其他人员代行其职权。
（《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第3.2.4条所规定的五项工作除外。
7.4现场一切事务均应有文字记录。
与建设单位、施工单位等有关方面的工作联系，尽可能以书面方式进行。
各现场都要设立监理日志，并认真进行记录。
凡以我监理公司名义发出、签收的一切文件、记录、纪要，均应经项目总监签字。
7.5现场建立考勤制度，指定专人进行考勤。
7.6现场合同签定、选择设备厂家和施工单位等重大事项均应有专人负责，集体研究，最终由总监决定。
重要项目应及时向公司领导汇报。
7.7现场签证、预算、投资管理应设专人负责，并及时向总监汇报。
总监必须掌握全面情况，并负责审核、签字，客观公正地处理付款凭证签署问题。
7.8现场质量管理要设专人负责，严把各个质量管理点等重要关口，树立质量第一的思想，坚决杜绝和制止质量事故的发生。
7.9现场其它工作应按公司质量保证体系文件规定的要求执行，尽量做到规范化、标准化。
7.10公司监理人员应
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