动画企划书Word格式文档下载.docx
《动画企划书Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动画企划书Word格式文档下载.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
据了解，仅国内电视台动画的需求量就有一百万分钟！
而我们2006年的生产规模总量也不过8万分钟。
动漫产品的市场需求大大增容，但是，原创产品，特别是故事片生产远远跟不上需求。
中国动漫市场的价值具有1000亿空间，专家分析，在未来三到五年内将是动漫产业发展的黄金时期。
据预测：
中国动漫产业拥有200亿元的大市场！
二、我们的优势
我们是中央电视台、中国国际电视总公司辉煌动画公司，是行业内的品牌公司（可上网查询）。
制作过《西游记》、《哪吒传奇》、《三毛流浪记》；
与日本合作的《三国演义》、《秦汉英雄传》等大型动画片。
是中国动画领域中的旗舰。
制片人：
周凤英，中国动画制片第一人，央视第一任动画部主任。
资深编剧：
戴杰，曾是央视二套《欢乐家庭》的编剧和策划。
现任辉煌动画编剧、策划部主任。
廉春明，相声、电视剧编剧，马季的徒弟，郭德刚的干爹，百集情景剧《小房东》的总编剧。
动画制作队伍：
辉煌动画、电影学院、上海美术制作厂的精英。
我们有品牌优势、人才优势和制作经验，并利用中国国际总公司的发行，向中国和亚洲地区全面发行。
我们的信心是与迪斯尼的动画一争高低。
三、为什么要选项《伊甸园快餐故事》和《小屁孩逗你玩》？
1、《伊甸园快餐故事》是利用人们最熟悉的寓言、童话、成语、传说等故事进行搞笑的、颠覆性的重新构思。
用名牌酒瓶装新奇特的好酒，使我们省去了打品牌的巨大成本。
2、《小屁孩逗你玩》根据日本成功之作《蜡笔小新》在中国的巨大成功。
《蜡笔小新》曾在中国发行光盘和图书四百万册（不加盗版），这个书商挣了数千万。
我们也借用孩子的顽皮，搞笑成人世界。
制作我们中国版的《蜡笔小新》，但我们所做的更贴近本土生活，并以笑话串串烧的方式，强调喜剧，幽默效果，相信我们的创意和剧本，将远远超过《蜡笑小新》。
3、我们选择时尚的、搞笑的喜剧片，它适合动画的特点，目前，喜剧在国内市场大受欢迎。
4、我们定位六岁至三十六岁的人群，孩子将是我们最大的受众群体，儿童消费将在动画片中成为第一消费。
孩子要买，要看的全家都会齐动员来满足孩子的需求。
四、投资额度及最大化资金利用
投资六十万至一百万元，一年内可收回全部成本并有不少于30%的利润。
1、我们准备制作百集这样的喜剧片。
并以最大可能的降低成本，flash或动画片每分钟五至四千元，最低可达到每分钟三千元的制作成本。
（资金列表可找业内人士细算。
）
2、我们先制作二十至二十六集，然后边销售，资金回拢，再制作，滚动前进。
使作品达到百集或百集以上。
五、投资回报近期目标与远期目标
1、动漫产业具有当今知识经济的全部特征，具有完整的产业链：
a:
期刊、图书出版；
b：
相关音像制品；
c：
电子游戏、教育软件的开发与传播；
d：
电视台播出；
e：
网络视频点击下载；
f：
3g的手机电视；
h:
国际市场销售；
i：
品牌形象和版权销售及衍生产品的开发，如：
模型、玩具、文具、包装、服装等。
其中周边产品产生的利润占整个产业利润的70%至80%。
2、具体某一项的测算：
电视台的播出权的销售，在好的情况下：
央视少儿频道1000元至500元/分钟；
电视电影频道1200元/分钟；
北京、上海、湖南三个卫视动画频道，均以150元至100元/分钟；
合计：
450元/分钟；
如果成本为3000余元/分钟，第一轮的销售就可在这几个电视台完成成本的基本回收；
我们还有近三十个省一级的电视台，三、四百个地市级的电视台；
我们还有一两年后的第二轮、三轮乃至四轮、五轮的发行；
动画重播率远远高于实拍的电视剧作品。
如果在杭州动漫基地审请此项目，就可得到每分钟三至五百元的政府动漫扶持项目补贴。
另外，还有图书、音像出版的主要收入。
仅举一例《虹猫蓝兔》光图书一项，就已经有四五千万元的收入。
（可以与业内人士，去沟通，了解。
也可以做市场调查。
再者：
还有贴片广告、企业赞助等，
最重要的是网络热播之后，靠2.5g和3g手机的点击下载，一次点击为两块钱（仅限于2.5g，3g手机可能费用更高。
）作为我们内容提供商可得0.6至0.9元，未来两年，可视频的手机将会达到两亿部的基数，如果广为下载我们的动漫短片，盈利的上升状况将出现井喷！
从长远角度来看，动漫的卡通明星、衍生产品才是我们的最大的盈利点。
举例来说：
仅“三毛”这个肖像权的售出即为我辉煌动画公司盈利两千万元！
六、消费群体的分析：
a：
大批中、小学生；
b:
在校中学生动漫爱好者；
c:
大学生动漫爱好者；
d:
大学生动漫发烧友；
e:
大学毕业后的动漫发烧友；
年轻的白领阶层。
其中仅上海、北京、广州三地的13岁至30岁青少年动漫消费，每个城市每年就达13亿元之多。
在中国13亿人口中，有二亿儿童，近四亿的青少年，这是世界上最大、最固定的动漫产品目标消费群体。
中小学生总人数为3个亿，其中动漫爱好者的比重占总人数的20%，平均每人每年消费的金额是300元。
中国现有2000多所高校，在校大学生人数超过2000万人，大学生中纯粹动漫爱好者总人数的比重为20%，动漫爱好者平均每人每年消费动漫产品的金额是500多元，其中，动漫发烧友占全部人数的10%。
现在一般的高校都有动漫爱好者自己组织的社团,平均每人每年消费的金额更是高达2000多元。
动漫发烧友在大学毕业走上工作岗位后3至5年内，每年用于动漫方面的消费会比在校时
更高。
六、结束语：
本子、票子、班子、路子、日子，所谓五子登科。
本子就是好的创意、好的剧本；
票子就是有资金保障；
班子就是有一个好的团队；
路子就是有好的发行、成熟的市场；
日子就是好的时机、好的机遇；
这五点把握好，那就胜算在握。
七、内容为王
当今网络电脑时代，信息爆炸，迅速传遍全世界，所以不是传播为主，而是内容为王的时代。
内容好，故事打动人是最关键的。
现拿出三两个片段作为剧本才艺展示。
一、乌鸦与狐狸
编导：
戴杰
镜头一：
母乌鸦落在高高的枝头。
公乌鸦叼着一块鲜美的肉，兴高采烈飞来落在母乌鸦上面的枝头上，向母乌鸦发出求偶信息。
母乌鸦不屑一顾，继续晒太阳。
镜头二：
一只狐狸寻寻觅觅走来，似乎闻到了肉香，猛一抬头，发现叼着鲜美肉条的乌鸦，口水流了出来。
狐狸感叹：
“哦?
?
好香啊！
”
镜头三：
母乌鸦自作多情地抖翅膀，歪头向下看，（从脑海以云装图案表现）：
“哇赛！
那一定是高级动物。
公乌鸦叼着肉不为所动。
狐狸：
“乌大哥，啊不，乌大妹子，早上好！
不认识我啦？
我是您最衷心的粉丝啊！
听您唱歌是我一生的享受。
狐狸（从脑海以云装图案表现）：
“得让它张嘴。
枝头母乌鸦以为在赞美它，于是情不自禁：
“哇哇。
”叫了两声。
叼肉的公乌鸦依然保持着矜持，忽然又将肉片当成手帕高高抛起，用嘴尖顶在转动的肉中篇二：
动画策划书范本
动画片《藏·
灵》策划书
一、故事梗概
有着“最后一片净土”之称的西藏总是充满着神秘与玄妙的色彩。
主人公小女孩欧妮是著名藏药大师的孙女，一天她只身深入雪山采集藏药，意外地遇到了雪崩。
一阵天崩地裂般的风暴后，欧妮发现自己的面前竟是传说中的“药王城”。
药王城周围风景迷人，住着众多藏药精灵。
邪恶的病魔向药王城的村民展开袭击，欧妮协助藏药精灵消灭了病魔一次次的袭击，恢复了药王城原本宁静祥和的美丽，继续成为世人所向往的净土。
二、项目说明
本故事将制作成一部影院动画片，时长90分钟。
同时制作52集电视动画片，每集12分钟，共计624分钟。
三、项目创意说明（为什么做这个项目）
一个优秀的选题是成功的一半。
《藏·
灵》以西藏为背景，以藏药为核心，在题材创意上史无前例。
神秘的西藏一直吸引着众多文艺创作者的关注，关于西藏选题的电影、文学一直得到国内外观众、读者的青睐，拥有良好的市场前景。
在藏文化中，藏医学是一个神秘的闪亮点，然而以藏医学为题材的影视作品极为少见。
藏医学是中国中医文化中不可分割的重要部分，以藏医药为题材的动画片有着传播祖国传统医学的神圣使命感。
该片融入神秘魔幻色彩，恰到好处地与藏文化、藏医学的背景融为一体。
主人公藏药小精灵们也是一味味著名的藏药，它们被赋予了灵性和人性，与小女孩欧妮一起战胜了病魔的各种袭击。
神奇的藏药功能在小精灵们一次次的反攻中展现出来，透过炫丽、神秘的剧情背后同时介绍了藏药文化，向世界展现了神奇绚烂的中医药文化，西藏文化。
作为电视产品的延伸产品——音像、图书将同时发行；
而作为主人公的藏药也会得到全面的介绍，妥贴吻合剧情的药性说明将会是最有创意的植入式广告。
为藏药企业创造了一次难得的深度宣传。
四．人物角色设置
四、项目策划
本项目经过多年的精心策划，大量的资料收集，目前已经进入组建重量级的编剧团队的前期工作。
写好剧本是制作成功的前提，本剧本创作团队堪称国际性团队。
资深藏族民俗学家、医药学专家作为剧本顾问为本剧把关。
剧本创作者中有日本编剧、加拿大编剧、美国编剧以及欧洲的编剧，集众家之长，同时故事情节的国际化也为该片走入国际市场打下坚实的基础。
最终剧本由藏族专家和中国编剧统筹完成，保证了剧本的统一性。
项目的启动资金由——藏药厂投资赞助，同时也需要得到民委、统战部等政府部门的支持，需要再投入30％的创作资金。
五、项目运作
该项目联合天津电视台、中央电视台、天津电影制片厂以及藏药企业，同时联合海外发行商共同组成联合出品单位。
项目的编剧团队来自世界各个地区，在动画片的创作中当首屈一指。
动画制作团队集中了一线近150名的优秀制作人员，他们拥有制作影院动画的丰富经验。
组建国际化的宣传发行团队，为该片走入国际市场铺垫基础。
六、预算
影院动画片的成本预计9万/分钟，共计810万；
电视动画片1.5万/分钟，共计约900万。
前期剧作涉及区域广，国家多，剧本创作包括调研、素材收集整理、研讨会，创作人员来自各个地区，涉及差旅、翻译等费用，约**万。
稿酬约影院电影版*元；
电视动画*元/集，52集约*元。
民俗专家、藏药专家顾问费*元。
剧本统筹费*元。
前期设计费*元。
集中优秀制作人员制作3分钟样片费*元。
前期宣传费*元、参展费*元。
七、保障与风险
项目以股份制进行发行。
在创作伊始，融入企业资金投入，保证了制作的顺利进行，同时也保障了资金的回收。
相关音像、图书产品的生产也延伸了回收的产业链。
相信一个好的理念、优秀的制作团队、有眼光的人士加盟一定会打造出动画的精品。
篇三：
动画策划书格式
《动画前期创意》课程
动画片策划书作业
题目：
动画短片《……》
姓名：
班级：
学号：
动画电影《……》策划书
一、策划思路
二、内容提要
三、导演阐述
四、造型和背景风格
五、主创简介
编剧、导演、美术设计等简历。
六、制片计划
规格、成本、周期、进度安排、注意事项等。
篇四：
动画公司创立计划书
动画公司创立计划书
目录一，公司概况
1.1项目名称：
动画外包项目制作，动画技术院校推广项目1.2项目启动时间1.3公司注册资本金1.4组织架构1.5主营业务1.6盈利模式
1.7公司未来五年发展战略及经营目标1.8股权分布
2.1董事会职权2.2总经理2.3项目制作部2.4市场推广部2.5教管就业部2.6行政人事部2.7财务部
三，行业及市场
3.1概念解析
4.2动画行业及市场分析
5.3我国动画行业发展的瓶颈与不足
四，营销策略
6.1动画教育培训行业营销策略4.2动画制作服务营销策略
五，公司运营成本及投资回报分析
7.1筹备期成本5.2.三年运营成本5.2投资回报分析
一，公司概况
动画外包项目制作，动画技术院校推广项目
1.2项目启动时间：
2010年4月——初步定于这个时间，在2010年春节之后需要近一个月的时间完成公司创立的前期筹备工作。
对于前期的筹备工作详细情况在下面的内容中说明。
1.3公司注册资本金：
五百万——最少三分之一的费用为现金注册，其余为技术资本和实物资本。
现金注册后转入公司账号，为公司的管理成本支出。
1.4组织架构：
1.5主营业务：
1.5.1动画外包项目制作1.5.2动画技术院校推广项目
备注：
两个项目之间的关系是相辅相成，相互配合的关系。
一方面教育项目为制作项目提供初级制作人员，另一方面制作项目为教育项目提供实训项目制作，从而从整个层次上提高学生的制作水平。
公司发展前期以动画技术院校推广项目为主，当合作院校达到一定数量和质量后转而以制作为主，教育为辅。
这个转折点初步完成于公司创立一年后左右的时间，之所以选择在这个时间完成主要是由于两方面的原因，一是根据目前教育项目的推进程度相对较快，二是公司创立之初制作项目的市
场占有率低。
1.6盈利模式：
1.6.1动画外包项目的盈利
主要是以承接制作动画项目为主，以制作的作品类型可以分为二维动画制作项目和三维动画制作项目。
以制作项目的品种主要分为广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，动画片，动画电影及电影特效。
所有这些项目在公司发展初期可以分为常规制作项目和非常规制作项目。
之所以在公司创立前期将项目制作分为常规和非常规，主要是考虑到，一，在公司创建前期制作团队没有搭建完善，对于大型项目的运作有一定难度。
二，由于公司刚成立，市场的运作需要一定时间，所以在短期内很难接到大型项目的制作（这个周期大约在半年到一年的时间），所以制作人员的数量不会保有太多，以降低公司运作成本。
三，常规项目都是比较小的项目，数量多，周期短，人员数量要求少，市场运作周期短。
所以公司创立前期为常规项目为主，争取在短期内回收成本，打造团队，增加市场份额。
从公司创立后，以一到两年的时间为运作周期。
（备注：
常规项目是指广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，建筑宣传片等小型动画制作项目。
非常规制作项目是指动画片，动画电影及电影特效等大型动画制作项目。
）1.6.2动画技术推广项目盈利
动画技术的推广，通过与各地方院校（如地方培训机构，民办或公办职业类的院校，民办或公办的大专类院校）合作办学的形式开展。
将最新的动画技术通过技术输出的形式，派出公司的技术人员承担教学和项目实训，并安排学生毕业后就业。
公司收取学生学费为利润来源。
公司创立之出以地方培训机构和民办职业类院校为主要客户对象。
一，这类院校的学费可以自主控制。
二，这类院校受商业运作模式的影响，在前期市场开拓时在较短时期内可以完成成本的回收。
三，这类院校的合作在教学上可以自主控制，在短期内可以完成学生的专业学习。
便于公司从中抽取优秀技术人员。
1.7公司未来五年发展战略及经营目标
1.7.12010年4月——2010年12月以完善公司的基础性建设和初创时期的业务试运营为主要目标。
一，完善公司的管理制度，人员培训制度，管理架构，财务制度，业务流程，建立公司的宣传网络，完成公司宣传资料整合。
二，动画技术推广业务的发展范围以北京市，山东省，河北省，河南省为主要地区，其中以三省内的院校为重点客户对象，并在此过程中形成较为完备的教学管理体系，前期的市场战略目的在于打开并维护北京周边省份，做为教育项目的核心基地。
力争在年内完成300万营业额。
三，动画制作业务以小型动画项目为主，兼顾大型动画制作项目，建立行业品牌，打造业内人力资源，建立完善的营销网络为主要目标。
公司初期的业务发展范围以行业划分为主，区域划分为
辅的原则。
初创时期以各地区电视台，广告传媒业为主，同时以主要包括北京，天津，山东，安徽为主要地区。
力争年内达到100万的营业额。
1.7.22011年1月——2012年12月由于第一年的基础工作的完成，从2011年起，公司的主要目标在于扩大业务范围和市场占有率！
一，动画技术推广业务着重做好北方地区的市场，一方面在原有的山东省，河北省，河南省三省市内加大业务推广力度和后期维护，同时开发山西省，安徽省，陕西省市场，兼顾内蒙古，甘肃，宁夏等西北地区，力争开发东北地区。
总体的形成的格局是以华中地区为重点开发地区，华北地区次之，兼顾西北和东北地区，力求年营业额达500万。
二，动画制作业务主要做北方市场兼顾南方市场。
业务开展原则不变仍以行业划分为主区域划分为辅为的原则。
针对不同行业将客户细分（客户分类下面介绍）。
以大型客户为主，中小型客户为辅有方针进行重点公关。
区域的划分以大区的形式的进行，分别为华北，华中，西北，东北四区，其中以华北和华中为重点客户群，东北次之，兼顾西北。
年营业额达到400万。
1.7.32013年1月——2015年12月保有和巩固原有业务范围的同时，进行业务的初步转折和拓展。
一，教育项目进行再拓展，这种拓展不是指业务区域的拓展，事实上在经过三年的教育培训后，公司已经初步形成了固定的人才培养基地，人务供给已经能够满足公司的人力资源需求。
所以教育项目的再拓展主要是针对项目深化进行。
一方面是针对动画高端人才的培养，以公司内部培养为主，外部培养为辅的原则，不求人数的多要求人员质量高，从而从整体上提高公司人员技术水平，增加公司核心技术人员。
另一方面，稳定原有的合作办学的各地方校区，增设加盟校区。
第三方面，加大教育项目核心内容的研发，如师资培训，教材研发，实训项目整合等。
力争年营业额达600万。
二，动画制作业务转型，保有并巩固原有的外包项目市场份额，力争在原有的基础上每年的营业额上长升5%，同时增设动画原创，发行，动画衍生产品开发和销售，动画技术的研发等。
其中以动画原创为核心内容，衍生品的开发和发行做为原创的辅助运作。
年营业额达到500万。
三，在南方地区，如杭州，成立动画制作的分公司，针对南方开发市场，运作模式同比于总公司的制作部门。
年营业额达到200万。
四，总公司转型于原创动画产品的开发后，形成集影视动画制作，动画周边产品发行，动画技术培训，动画技术研发为一体的新型科技公司。
年营业额达到1000万——1500万1.8股权分布
1.8.1由于公司初创，为了有效降低资方的风险，以及风险共担的理念，可以适当将部分股权让与中高层管理人员。
中高层管理人员在取的股权后在适当降低工资。
在第五部分中关于中高层管理人员的工资是以没有取得股权的情况下拟定。
1.8.2资方占整个公司股份的80%，为保证公司中高层管理人员的三年内的稳定性，中高层管理人员的股份占30%。
其中总经理5%，市场总监3%，教学总监3%，行政总监1%，制作总监2%，财务总监1%。
其他中层人员整体占10%。
如区域经理，项目经理等人，单个人的股份以0.5%为起点，视业绩可适当提高。
1.8.3中高层管理人员的股份分红应在公司有纯利润的情况下进行。
如果公司在前三年出现意外情况解散，公司内所有资产属于资方。
中高层管理人员不得分配资产。
1.8.4对于中高层管理人员的股权分布，以中高层管理人员的意愿为主，如果不愿意取得股权可适当提高工资。
1.8.5中高层管理人员在取得股权后，五年内不论以任何原因离职，股权必须全部交回公司，公司可给予适当补偿，三年内离职者，股权全部交回公司，且无任何补偿。
二，公司管理层及各部门主要职能
2.1董事会职能：
1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
6、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
7、审定公司的基本管理制度。
8、负责对公司运营的监督管理2.2总经理办公室（总经理）职能
1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5、决定广告基调，指导广告战略。
6、代表本公司对外开展公关活动。
7、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
篇五：
动漫项目策划案【标准格式】
福建师范大学信息技术学院
︽
︾
二
维
动
画
项
目
策
划
书
《》二维动画项目策划书2011级图形图像（动漫设计专业）方向
（1）班
1、项目概述：
..................................................................................................................3
1.1.项目背景介绍..........................................................................................................3
1.1.1动画片题材.....................................................................................................3
1.1.2动画片历史背景与世界观.............................................................................3
1.1.3动画片主线.......................
升级会员 