哪里有《企业财务报表分析》Word下载.docx
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案例5：
企业偿债能力如何？
（五）企业盈利能力分析
1.对于企业的盈利情况，可以从几个层面进行研究
企业盈利能力如何？
2.息前总投入资本回报率（ROIC或RONA）比净资产收益率，更容易去除企业不同的财务策略对于财务分析的影响
案例7：
总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力。
3.用经济价值创造能力—EVA来估量企业的盈利水平
案例8:
EVA是企业资本的回报扣除资本成本后的价值
（六）杜邦财务分析
1.了解企业的总体盈利情况还不够,还应通过了解盈利情况的组成部分来明白企业为什么能盈利和如何盈利的?
2.可以把指标分为三层，从上至下对于企业财务进行分析
3.杜邦财务分析的要点
案例9:
五家公司权益报酬率的因素分析
4.杜邦分析体系的作用
案例10：
判断公司权益报酬率的升降
案例11：
资产获利能力的变化及其原因综合分析
案例12：
综合分析案例
（一）
案例13：
综合分析案例
（二）
（六）财务报表构成分析
1.利润表的构成分析
利润表构成的六种情况。
2.现金流量表的构成分析
现金流量构成的七种情况。
案例14:
四家上市公司现金流量表的构成分析
（七）流动性分析和获取现金能力分析
案例15：
某企业2008年流动性分析和获取现金能力分析
（八）财务报表的综合分析与评价
案例16:
某公司财务报表的综合分析与评价—财务比率综合评分表
三、课程范围
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。
四、培训需要时间
培训需要时间：
2天。
备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整
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五、新知识新技术岗位知识系列
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《传统企业如何转型电子商务》
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六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
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坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
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