微博招聘渠道计划书Word格式文档下载.docx

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　　4、招聘会上注意言行，展现公司形象，和更多的求职者交流沟通，扩大公司影响，并争取收到更多简历；

会后，及时记录收到简历的情况，

　　积累相应的资源，及时跟踪联系和回访，并根据碰到的问题及时总结。

　　方案目标：

1、争取平均每周参加招聘会1场；

　　2、争取平均每场招聘会最少收简历20份；

　　3、争取平均每场招聘会复试6到8人，通过3到4人。

　　2、方案二、利用QQ、QQ群、微信、贴吧和微博等交友平台传播招聘信息方案简析：

自去年新建招聘QQ号后，我加了大量的人力资源或招聘求职QQ群，在相关群里发布了大量招聘信息，咨询人员颇多，意向明确来公司面试的比率也是比较高的，成本低且轻松便捷。

　　并且，现在是信息时代，所有的人都会接触各种各样的网络信息，通过QQ群、微信，以及一些招聘和公众网站可以快速的将一些招聘信息传递出去，而且传播范围广，从而吸引一些求职者主动联系甚至上门，可以节省很多成本。

所以网络交友平台是我们的另一重要招聘渠道。

1、利用网络平台，加入大量有利于招聘的QQ群、贴吧、论坛、微信讨论组、交友社区等，宣传和发布岗位信息，扩大影响；

　　2、自己建立招聘、人力等类型的QQ群，扩大影响，发布相关

　　岗位，主动联系找工作的人或及时回复求职者的咨询；

　　3、及时更新招聘信息，回访跟踪面试但未入职人员，及时总结。

1、争取每天参加面试1到2人；

　　2、争取月均面试通过6到8人；

　　3、方案三、利用各个学校官网、全国大学生一站式服务系统、百姓网、德才网等网络渠道收集简历

　　方案简析：

去年我再联系招聘会的同时，在一些相关网站发布了一些招聘

　　岗位，也收到了一些简历，简历质量较优，面试实到率高。

利用一些学校的官网和一些招聘网站将岗位信息发布出去，再利用岗位来收集简历，可以快速的将岗位信息散布出去，方便宣传，可以扩大影响，同时有利于求职者获取岗位信息，收到简历质量较高，招聘成本低且效果较明显。

1、寻找更多的招聘网络平台；

　　2、尽可能的多发一些岗位，并及时更新岗位信息；

　　3、对求职者投递的简历和提出的问题及时回应和沟通。

方案目标：

1、争取日均预约意向求职者3到5人；

　　2、周均面试实到4到6人，通过3到4人。

　　4、方案四、利用空闲时间到赶集、前程无忧、智联招聘找一些适合的求职简历

　　方案分析：

利用这些专业的网站寻找一些适合条件求职者，方便便捷，且效率较高。

1、及时发布更新招聘信息；

　　2、寻找合适简历，电话预约，并及时回访。

1、平均每天预约成功8人；

　　2、周参加面试10到12人，通过5到6人。

　　二、近期计划

　　1、以校园招聘会为主，联系和参加更多的校园招聘会，收更多的简历，积累更多的资源；

同时努力总结，积累经验。

　　2、利用QQ交流群、QQ平台、微博以及校园就业信息网和招聘网站推广岗位信息，扩大影响。

并做好求职者的跟踪回访；

并努力提高自身能力。

　　3、动用社交关系、朋友以及其他人脉，通过他们介绍推荐符合条件的朋友

　　或同学。

　　4、利用假期亲自去人才交流中心或一些人才市场转转，和各类求职者沟通，了解一下具体情况，做一个总结报告，然后按照具体情况，安排下一步的具体事宜。

　　5、总体目标：

月均参训15到20人，根据具体情况可再调整。

篇二：

XX年度公司年度招聘计划书

　　XX年公司招聘计划书

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘计划。

　　一、XX年度招聘情况回顾及总结

　　XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　二、XX年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高管包括：

执行总经理、运营副总等；

（2）中层干部包括：

行政管理部经理、销售部渠道部经理等；

（3）后勤人员，包括：

市场专员、前台，行政，财务等；

（4）XX年1月计划招聘总人数：

3人左右（销售人员）；

2、招聘原则：

员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

　　三、XX年度招聘需求

　　根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　XX年度招聘计划表

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；

　　（3）校园招聘：

淄博职业学院等；

（4）现场招聘：

张店人才市场；

　　（5）补充途径：

社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

　　五、招聘的实施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

　　（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

六、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

　　七、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

八、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

篇三：

公司招聘计划书

　　公司招聘计划书

一、XX年度招聘情况回顾及总结

　　XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：

（1）公司中层干部，包括：

各部门经理、副经理等。

（2）一线岗位：

站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

　　（3）后勤人员，包括：

o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；

　　（4）XX年计划招聘总人数：

15人左右（含销售人员）；

　　2、招聘原则：

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位推荐；

（3）集中面试；

（4）分类考核；

（5）调查摸底；

（6）统一研究决定。

　　根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

　　四、人员招聘政策1、招聘原则

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具体视情况另定）；

（2）现场招聘：

石景山区人才市场、海淀区人才市场为主（3）其他方式（海报、传单）：

在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（4）补充招聘途径：

社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

4招聘费用预算

　　根据汇总分析，结合XX年度招聘需求及招聘方式，特编制XX年度公司主要招聘预算如下：

　　五、招聘的实施1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

　　（3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试2、第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开

　　学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确（原文来自：

小草范文网:

微博招聘渠道计划书）定录用结果；

　　（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

3、第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

准备申报下半年的校园招聘会。

4、第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段：

　　12月底至次年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）编制年度人力资源规划；

　　（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

六、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

七、入职培训

　　2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

八、招聘效果统计分析

　　1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　姓名班级学号

　　丁强会计14-21031