对大型火力发电厂生产准备工作的几点认识Word文档格式.docx

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只有充分认识生产准备工作的重要性，提前做好各项准备工作，才能确保生产的顺利进行，才能对今后生产的各个环节实施有效控制，才能创造更高的经济效益。

2.对生产准备工作定义的理解生产准备既不是传统意义上的生产所需物资的量的储备，也不能简单的认为是项目从开工到正式投产前的所有前期工作。

个人理解生产准备就是：

为保证新机组按工期要求、达到设计标准顺利投入生产，投产后能稳定高效运行，而所作的一切必要的准备工作。

这里强调“必要的准备”。

对于企业来讲，追求所有的投入能够产生最大的利润，因此，生产准备工作必须做到一方面保证生产的顺利进行，另一方面最大限度地减少企业的资金浪费。

3.生产准备工作大纲的创建生产准备工作大纲的及时创建，有利于指导生产准备各项具体工作。

生产准备工作大纲对生产准备人员在基建过程中执行安全生产标准化管理体系（如有些发电公司执行的发电管理系统、NOSA安健环管理和三标一体化管理）提出更高要求，为机组投产发电打下坚实基础。

生产准备工作大纲作为生产准备工作纲领性文件，详细的执行方案要在实施细则中有明确规定，使各项生产准备工作有章可循、有序开展。

集团公司在《火电项目建设管理手册》中明确要求，生产运营准备机构应在新（扩）建项目公司成立2月内组建，生产运营准备机构组建1个月内完成生产运营准备工作大纲；

组建后2月内，相关人员应全部到位。

3.1生产准备工作遵循的原则

（1）生产准备工作要整体策划，发电公司内外部之间、上下级之间、部门之间始终保持有效的沟通，策划工作要具有前瞻性、先进性和可行性。

（2）生产准备工作要坚持基建过程的全过程参与，从设计审核到整套启动试运行，生产准备人员都要深度参与，确保从基建到生产的顺利过渡。

（3）全面、系统进行生产准备培训工作，坚持理论知识培训与现场实际结合的原则，并建立严格的考核制度。

3.2生产准备工作主要内容生产准备工作包括生产体制和组织机构确定、生产人员需求配置、生产人员培训、生产人员参与基建过程、生产管理制度和标准的编写、辅助生产设施准备、各系统分部试运和整套启动移交生产进入商业运营、设备技术档案的交接以及生产信息管理的各项生产准备工作。

4.基建与生产准备关系传统意义上的基建与生产是分离的，基建就是建设，生

产就是生产，各自工作关注重点不同。

随着电力市场的逐步

建立，各发电企业都在积极推行基建生产一体化，基建为生产，生产为经营的管理理念，目的是使两者工作的核心达到一致。

基建相对于生产来讲是短时的、是过程量，而生产是长期的，更加注重结果。

这就难免造成在实际基建工作过程中，基建的管理者（工程部门），更加关注的是工程进度，就是建设工作什么时间能完成；

而生产准备部门（未来企业的生产者），尤其关注工程质量，就是如何能接手到一个高质量生产系统。

明确了基建与生产的工作性质，以及一定时期内的工作重点，这就要求生产准备工作必须在技术管理上延伸到工程的各个阶段，这里重点强调的是技术管理，也就是说在技术上生产准备一定要提出意见或建议，但生产准备并不参与基建过程中的行政管理，即不与基建合作伙伴发生业务往来，技术要求也只能是通过工程管理部门进行沟通与协调。

5.全面做好生产准备各项工作

按照生产准备大纲的要求，生产准备工作要贯穿于电力建设到电力生产的全过程。

要想达到基建与生产的无缝连接和平稳过渡，并保证设备的高质量投产与长期稳定运行。

生产准备期间必须全面做好质量管理、技术资料、生产培训等各项工作。

（1）全过程进行质量监督，做好质量管理生产准备人员就是将来的电厂生产管理和运行人员，应该说是电厂今后设备的主人，明确了这一点，生产准备就应从基建为生产，生产为经营的角度出发，深度参与工程建设各个阶段，以主人翁的姿态严格工程建设的各个环节：

前期参与准备：

在项目确立阶段，及时参与并提出建议和要求，包括厂址条件、运输、煤灰水、接入系统等相关条件及比选方案。

初步设计阶段：

生产准备人员要充分发挥出专业优势，在中电投设计优化理念的指导下，遵循集团公司基建管控体系，应本着节约投资、降低生产成本、安全可靠、方便管理的原则，对有关方案进行优化比较，以取得一个经济合理的方案，努力降低工程造价水平。

选型招标阶段：

生产准备人员必须进行充分的市场调研，在设备选型、设备招标、技术谈判等阶段，提出自己的观点，选择安全、稳定、可靠的运行设备。

特别设计招标中，不选贵的，但避免低价劣质中标；

不只追求工程低造价，而是把工程造价放在机组整个寿命期，作为一项营运成本考虑。

设计审核阶段：

生产准备人员必须及时参加设计联络会，就设计上遗留问题进行商讨。

认真审核技术设计图纸，特别是对于现场布置是否符合生产条件要认真考虑并及时反馈意见，避免由于考虑不周造成施工返工的浪费发生。

特别是在热控逻辑组态和CRT画面图的确认方面，生产准备人员是今后决策的主体，为此事先必须做好有关的准备工作。

监造验收阶段：

生产准备阶段应提前制定设备监造跟踪方案，及时参加设备监造、对制造厂设备生产进行质量控制，把好设备出厂质量验收和设备材料进厂验收，确保设备出厂、安装达到设计精度，保证机组效率达到最佳。

工程建设方面：

生产准备人员要全面介入各项工作。

如：

积极参与主机设计联络会，就有关设计方案同各单位进行探讨，提出优化建议。

生产准备人员全面参与设备调研、技术规范书的审核、技术评标以及合同谈判等工作。

期间，生产准备人员要本着严肃、认真、负责的态度开展工作，确保招到性价比最优的设备。

从生产角度提出建议和意见供设计单位和部门参考，对影响运行安全的问题坚持原则，积极与工程及相关人员探讨解决。

（2）技术资料准备技术管理工作是贯穿生产准备工作始终的一项极其重要的工作，生产准备阶段必须做好技术资料的收集、整理、编制及使用。

安排专人收集和保管一套从立项开始的完整技术文件、资料和图纸，还包括历次技术讨论的记录，有关重大决策的过程以及有关设计变更的依据，现场施工影象资料

突破技术封锁，加强向已投产的同类型机组电厂学习。

特别是收集同类型机组在基建和试生产期间出现的问题，详细分析问题出现的原因，并制定相应的处理或预防措施，在生产准备各个阶段借鉴吸收。

在生产大批人员到位之前，根据调研收集及厂家提供设备资料情况，及时编写培训教材，以便指导生产准备人员培训。

及时启动集控运行规程编写及系统图绘制工作。

在生产准备阶段，专业技术人员要锲而不舍地加强对新技术以及技术难题的研究，挖掘机组技术深层次问题，认真研究。

利用一切技术力量在如何确保机组顺利投产和安全稳定运行上下工夫。

遇有技术难题，还要适时邀请有关专家组织解决，提高工作效率和工作质量。

近年来国内一些发电公司，已经将机组运行期的技术监督工作向前延伸到基建期间，使技术监督工作在基建、运行和检修全过程中得到贯彻落实，使机组的建设质量得到更有力的保证。

建立主管领导负责的电力科学院、工程部、生产准备部、监理单位、施工单位组成的三级技术监督网络，有利于各专业技术监督小组工作的开展及各专业人员之间的沟通。

成立现场技术监督办公室，制定技术监督工作细则，明确工作程序，统一组织协调各专业的技术监督工作，检查监督各专业技术监督工作。

对基建技术监督发现的问题与隐患，落实责任人和处理时间期限，从发现问题、分析问题到最终解决问题进行闭环管理，督促落实，并举一反三，使一台机组基建过程中发生的问题不在其他机组再次发生。

（3）现场管理准备生产准备人员必须加强现场跟踪，做好各项基础资料的积累，为机组的全寿命管理掌握原始资料。

对发现的问题以联系单形式进行反馈，及时解决。

坚持质量验评标准，把好质量验收关；

深入现场，调查研究，随时掌握安装情况，对安装质量实时跟踪，全程监控。

关键项目重点把关，参加锅炉受热面吊装前质量检查、水压试验前质检等安装监督，保证项目进行期间的安全和机组的基建质量。

施工现场即是今后的工作场所，生产现场的状况，在很大程度上影响到生产效率和安全文明生产。

因此，生产准备阶段必须重视生产现场管理，最大限度地提高现场工作环境和安全环境，避免由于设施不完善所产生的利益损失。

（4）调试准备经过前期一系列生产准备工作后，随着工程项目的进展，生产准备进入关键的阶段性的收获季节---生产调试期生产人员如何参与分步试运、如何参与整套启动、如何参与机组带负荷及满负荷试运？

集团公司火电项目建设管理手册已经提出明确要求，要认真贯彻执行。

精益求精做好机组试运工作，为机组整套启动打好基础。

这是所有企业都追求的目标。

要求生产人员无论是调试大纲的编制、技术方案的讨论，还是技术措施的落实等方面，必须积极参与机组调试工作，同时将学习的经验应用到机组调试工作中来。

这样不但有效降低了机组调试风险，同时提高设备系统的调试进度和调试质量。

生产人员在现场设备调试过程中，发现问题及时提出工作联系单，并认真跟踪工作联系单提出问题的整改落实情况。

对于已经发现的问题，各专业认真研究产生问题的原因，并提出解决问题的建议。

但要强调的一点是，生产准备人员必须在调试深度上下足工夫，调试期要严格按照集团公司提出的达设计值投产的要求，以设计值为标准，严格开展精细化调试工作。

因此深度调试所产生的隐形经济效益是客观的、是长远的、是受益匪浅的。

因此生产准备期间，必须统一思想，在厂用电受电之前，提前做好深度调试的策划工作，并在生产调试的各个阶段不折不扣的组织落实。

同时在调试阶段，必须充分吸收和借鉴同类型电厂的经验教训，降低调试风险，提高调试质量，确保生命周期效益最大化。

（5）全力以赴做好培训工作生产准备阶段必须做好三个方面的人力资源储备：

一是做好关键人员的准备工作，生产准备的领军人物必须优中选优，因为他的站位高度决定着生产准备的方向和深度。

专业专工等技术管理人员也必须提前到位，一方面在项目前期阶段发挥专业特长，同时为后续生产准备工作创造条件；

二是做好生产准备人员招聘的工作；

三是要做好生产准备人员的培训工作。

集团公司已经在《火电项目建设管理手册》中，对生产人员、运行人员、检修人员的培训计划、培训内容、培训时间等都做了明确要求。

对此有以下几点认识：

一是制定严密的培训目标。

把生产准备培训目标定位在全能集控运行值班员、具备一专多能的系统点检、维护人员全能运行值班员要求能全方面地掌握机、炉、电、化理论知识及运行维护和事故处理。

通过各阶段培训目标的设置和严格培训的管理，逐步克服专业差异，提高生产准备人员的综合理论水平。

二是制定员工培训手册，实施个人培训计划。

使员工在预计的时间内实现全能型生产人员的目标；

将培训计划条目化，转变为易于操作和检查的培训手册。

培训手册明确员工的培训实习的内容和方向，使生产准备人员对所学内容有着全面、深入的了解。

三是在采取传统的仿真机培训、高校理论培训、同类型机组电厂学习等生产准备培训的基础上，创新形式，因地制宜，开展各种培训工作。

比如选派生产骨干人员参加同类型机组调试工作，提前锻炼了队伍，同时全面掌握了机组运行调试第一手宝贵资料，积累了丰富的机组现场时间经验，促进了集控骨干的多专业融合和集控水平的飞跃。

四是定期考试考核，考试内容正规，针对性强、系统全面。

规范管理，严格考核，建立生产准备培训激励机制，制定生产准备培训奖励金发放细则，将员工的培训奖励与培训成绩紧密挂钩。

通过培训奖励金制度，有效地促进成绩落后者不断赶超，成绩优异者精益求精，逐步建立竞争机制，培养员工竞争意识，有效发挥员工的潜力，推动培训工作的顺利进展。

6结束语

对于每个电源建设项目都在追求机组投产后长周期持续安全稳定经济运行，为达到此目标，在做好生产准备各项工作的同时，必须将工程管理与生产准备工作有机结合，才能真正实现基建生产一体化。

生产准备部门必须积极发挥专业技术特长，参与工程项目的整个建设过程，以主人翁的责任感，做好设备的质量管理。

同时生产准备人员还要积极探索和推动技术创新，开展设计优化，应用新产品、新工艺、新设备、新材料，在提高工程建设水平、降低工程造价的同时，努力实现机组的长周期安全稳定经济运行，达到集团公司所要求的投产后，机组达设计值运行。