项目组织机构设置及岗位职责文档格式.docx

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施任务业方案、休息力运用方案、资料设备进场方案、质量控制方案、平安文明施工方案、后勤支持方案等必需归入第一管理范围，并由项目经理签署、反省。

4、严厉控制工程本钱；

担任催促相关专业人员树立并反省工程资料和暂时设备用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截糜费和流失。

5、执行项目承包合同中由项目经理担任实行的各项条款；

抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实任务；

担任对项目部任务的反省、评审，提出奖罚制度。

6、协调好与树立单位、设计单位、监理单位和中央部门、土建总包单位等各方面的关系。

7、对工程项目施工停止有效控制，执行有关技术规范和规范，积极推行运用新技术，深化现场及时处置施工中出现的效果，确保工程质量和工期进度。

8、反省催促合规的技术经济资料的及时搜集、外部签章、整理归档任务。

要求相关业务人员对影响工程结算的资料必需及时核算、入账。

9、完成平安管理和文明消费，组织好活期或不活期的平安文明施工反省，落实平安措施。

项目经理是施工平安的第一责任人。

10、保证施工项目依照规则和目的高速优质低耗地片面完成，保证各消费要素在项目经理授权范围内做到最大限制的优化配置。

11、制定项目部会议制度并实施。

12、完成公司暂时交办的任务。

项目技术总担任人职责：

1、严厉执行国度有关修建工程的技术政策、技术规范和技术规范，严厉组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；

2、参与或掌管本项目的设计交底和图纸会审；

担任编制本工程的«

施工组织设计»

文件并报公司审签；

担任本项目的工程技术管理任务；

片面担任工程上的设计技术处置效果。

3、统筹项目质量方案中各项任务的布置，组织实施〝项目质量方案〞展开项目质量教育，增强项目施工人员的质量看法。

4、掌管处置施工中的技术效果，参与质量事故的处置和普通质量事故的处置方案编制。

5、组织编制施工进度方案；

审核大宗资料的推销方案；

组织与掌管关键工序的检验和验出任务；

审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；

6、担任督导专业施工员对各分项、分部工程的质量反省验收及资料的归档任务。

7、展开技术咨询，搞好技术培训。

不时增强本部人员的质量看法和平安看法的训练，提高技术业务素质。

8、担任做好责任范围内的质量记载及其管理任务；

9、项目经理委托的其它质量职责。

质量管理工程师职责：

1、严厉执行国度有关修建工程的质量规范，严厉实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术改造措施；

2、协助项目技术担任人展开项目质量教育，亲密注视施工进程中的质量静态，做好自检任务记载及管理，参与质量事故的处置和普通质量事故处置方案的编制。

3、协助制定质量目的，制定质量方案和质量控制措施；

参与研讨和确定施工方法。

4、对进入施工现场的物资停止检、验证、不合格品不准在施工进程中运用，并应加以标识隔离，将所发现的效果通知有关人员。

5、依照图纸和技术质量要求，反省各个施工工序，并对关键部位和技术要求严厉的工序停止重点控制。

担任对各阶段的产品、半成品、成品停止质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。

不合格局部未经纠正不能进一步施工。

6、催促施工队、班组及时停止自检、交接检，隐蔽工程、分局部项工程的自检验收，照实记载，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。

7、通知施工班组中止停止那些不契合验收规范的施任务业，并将上述状况立刻通知项目经理和技术担任人。

8、担任质量事故调查、剖析和处置，并及时提出报告上报。

9、对需求停止实验、检验剖析的项目，担任预备并监视执行。

10、担任做好责任范围内的质量记载及其管理任务；

担任填报有关工程质量报表。

11、项目经理委托的其它质量职责。

专业工程师职责

1、参与项目质量方案和施工方案的编写，并予以实施；

2、熟习设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。

依据施工图设计和施工组织设计，提出所需休息力和进度方案，按方案下达施工义务单，并监视实施，对工程项目进度担任。

3、解释设计图纸和技术规则、规范、规程、作业指点书，监视执行施工工艺规范。

4、审核现场施工队长〔工长〕、班组长提出的施工技术组织措施，监视贯彻施工组织设计。

5、反省施工现场的预备任务能否完成，提出施工所需求的基本文件清单。

例如：

技术规则、规程、规范、测量基准点，水电暂时设备资料等，联络有关部门及时提供。

装置工程师还要担任工地暂时电工的运用和管理。

6、审查施工实需物资央求表，参与制定物资推销方案。

对进入现场的物资停止检验，不合格品不准在工程中运用。

7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指点书组织施工

8、协调处置各工序、各工种之间的施工效果。

担任操持工程施工业务联络，掌握和操持工程变卦和操持现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变化价。

9、掌握施工中的静态，组织作业班组严厉落实〝三检制〞，反省作业班组的施工进度和施工质量，制止违犯施工顺序和规程的操作

10、协助供方处置有关工程方面的效果。

11、向作业班组停止施工质量及平安、文明施工技术交底，监视指点工人停止施工操作；

协助贯彻平安规程，及时向平安员提出有关违犯平安规程的效果。

12、严厉掌握并执行施工规范规程及质量规范，监视、反省工程质量的检验任务，监视反省现场文明施工状况。

13、参与项目质量反省评定任务；

监视、反省现场的检测控制任务。

14、参与活期的工程协调会，并在会上汇报一切关的工程施工效果。

15、参与隐蔽工程、分局部项工程、完工验收和质量评定。

16、编制每月完成工程量报表。

组织施工人员在技术员的掌管下，参与绘制完工图。

17、填写施工日志，操持工程中间交工、隐蔽工程验收、完工报告和完工验收证明文件。

做好责任范围内的质量记载及管理；

18、行使项目经理委托的其它职责。

平安文明管理工程师〔平安员〕职责

1、在项目经理的指导下，对所管工程的平安文明消费负主要责任。

2、对入场工人停止平安和文明施工知识教育，仔细贯彻执行平安规章制度，作好工人的平安三不损伤〔不损伤自己、不被他人损伤、不损伤他人〕等看法、平安技术知识、平安法规和平安用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等知识的教育，以及新工人的平安及文明施工知识培训任务。

3、参与编制专项平安文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊平安防范暂时措施的报批制度和单项的平安文明施工技术措施，及时向班组停止详细的平安文明技术交底，并实行签字手续。

4、担任现场平安标志和平安设备的设置和管理任务，监视特种作业人员持证上岗任务，担任对保安人员的管理。

5、活期停止平安及文明施工反省，对事故隐患催促整改。

6、深化现场每道工序，掌握平安重点部位的状况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵抗和越级上造违章指挥行为。

坚持原那么，并监视实施整改，按时验收。

7、担任伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严厉执行〝四不放过〞原那么〔指事故原冈未查清不放过；

群众未遭到教育不放过；

未采取措施不放过；

有关责任者未受四处分不放过〕。

8、做好各种平安及文明施工记载的保管任务；

担任平安管理资料的整理归档任务。

9、制定、报批、行使工地平安及文明施工奖罚权。

10、审查外来施工队伍的资质及平安消费容许证，监视完成平安消费合同的签定。

资料员职责

1、按项目技术担任人和项目经理审核同意的零星物资推销方案，停止物资推销任务。

2、普遍了解资料市场各种装饰资料的种类规格、质量、价钱，了解资料商的供应才干；

作好询价任务，按供方信誉，供货周期、优质优价原那么，选择物资供应商。

3、依据资料推销方案及项目总工期、各分项工程进度要求，及时推销项目所需的物资资料，确保所推销的物资契合规则的要求。

4、担任控制推销物资的质量，根绝不合格及劣质产品入场，担任不合格品的退货处置

5、担任与供方洽谈认货合同条款，催促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时抵达现场。

6、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、实验报告、准用证等文件和技术资料。

7、依据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、布置检验、验收，配合质量员作好检验、验出任务和检验、验收记载。

对合同商定在供方处验货的，应适时布置人员赴供方处验货。

8、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联络确认和确定退货、换货、补足量差等处置方式，并催促供方落实处置；

提出不合格品退让接受的控制条件。

9、处置订货合同纠纷、违约索赔等效果。

10、编制入库清单，与库管员操持好入库交接任务。

11、掌握、管理各类辅材市场推销任务。

12、按财务制度，提供供〔购〕货单据，协助财务员作好货款入帐和支付任务。

13、管理、保管订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，完工后一致整理归档。

14、组织管理物资现场运输，保证物资运输平安。

15、随时向预算工程师提交资料推销价钱清单。

库管员职责

1、与推销员操持货物入库交接，应对货物停止查点入库。

对不合格品，有权拒绝入库；

对进场原资料、半成品的质量、数量停止验收、注销

2、担任做好原资料、半成品及成品的维护，规则现场资料的运用方法及重要物资的贮存保管方案

3、对分包商及业主提供的物资停止验收、注销

4、严厉执行库房管理制度和货物收发规则；

树立货物收发台帐，及时注销收发货物明细帐。

5、担任及时停止帐、卡、物的静态管理，作到帐、卡、物静态相符。

6、坚持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范：

严厉防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现效果及时上报处置；

对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要独自保管，确保库房平安。

7、库房不许动火，不许寄存公家物品，不许有帐外货物。

8、凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发放。

9、担任责任范围内的有关记载及管理担任每月清点库存物资，编制月清点报表上报；

布置好季度和完工清点任务。

10、工程完工后，担任库存物资的片面清点，编制剩余物资清单上报。

11、与资料员一同担任对杂工的运用和管理。

12、项目经理委托的其它职责。

资料员

依据树立部«

树立工程文件归档整理规范»

和«

江西省重点树立项目档案管理暂行方法»

的规则做好资料管理任务。

1、搜集整理完全工程前期的各种资料。

2、在项目部的指导下担任本工程施工时期一切往来文件的收发及传递任务。

文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规则。

3、担任文件资料的分类归档任务。

工程完工并经结算后，担任整理并移交。

4、一切文件资料未经项目经理同意，任何人不得翻阅、检查。

5、做好本工程的工程资料与工程进度同步。

6、工程资料应仔细填写，字绩工整，装订划一。

7、填写施工现场天气晴雨、温度表。

8、注销保管好项目部的各种书籍、资料表格。

9、搜集保管好公司及相关部门的会议文件。

10、及时做好资料的审查备案任务。

及时仔细、不误完工。

11、担任项目部的文档、表格的编制打印任务。

12、担任项目部办公用品的申买、注销任务。

13、完场项目经理交办的其他任务。