机电机运队先进集体.docx

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先进集体申报材料

机电机运队

2012-1-7

机电机运队先进事迹

时光荏苒，不知不觉中，2011年已经过去了。

在这一年中，我队紧紧围绕安全生产这一中心，以安全第一的思想为指导。

细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了安全生产顺利进行。

2011年我队共完成原煤运输任务300万吨，圆满完成了公司下达的生产任务，实现安全无事故。

原煤运输系统，事故影响明显下降，实现重大事故影响为零的目标。

供电供风安全运行无事故，质量标准化工作受到公司奖励。

一、 设备精细化管理，全面保证生产任务

根据我队点多、面广、线长、单岗作业多这一特点，实行强化现场管理，现场设备实行精细化管理。

在300万吨技改完工时，出现了生产与运输不协调。

为克服这种情况，全队上下，齐心协力，克服技术改造不彻底，硬件设施不到位，运输能力不足的实际条件。

对每一台设备性能进行全面细致分析，结合实际科学的论证，在不影响生产

的前提下，合理利用工时更换1#皮带驱动滚筒及胶带以提高运行速度，主提升及地面运输系统全面进行了提速，及时保障了生产任务有顺利进行。

同时，我们加强了岗位工班中巡检，班组长巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。

制定了超前检修制度，严格落实包机制，实行事故倒查，规范检修填写记录，不定期进行记录与现场

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核对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保检修质量。

尤其是严格落实检修计划，做到事前预防，保护设备的良好性能，由无计划造成的事后抢修为事前预防，减少了事故的发生，大大的提高了运行效率。

另外，在保证生产任务同时，合理安排，放弃公休、节假日，加班加点完成了新风机全套设备的安装、锅炉房及主副井地面空气加热室安装调试以及井下多项设备的安装任务。

二、 健立健全各项规章制度，强化现场管理

“没有规矩不成方圆，步调一致方能得胜利”。

加强制度建设，健全各种管理制度，用制度约束统一员工的行为规范，是管理工作的首要任务。

针对我队的实际情况，结合借鉴以往的经验以及兄弟单位的做法，补充完善了岗位责任制，工资分配方案，设备检修计划及各种奖罚条例，并严格落实执行。

实践证明，严格执行各项制度是推动各项工作的基础保证，严细的责任追究制度能够极大提升队干、班组长及员工的工作效率，常期的松垮、散漫作风得到了改善。

基本行成了较好的行为习惯，使得强制性约束向自觉执行转变，制度建设起到初步实效。

1、完善汇报制度：

结合我队点多线长面广的特点，及时掌握各岗位运行状态的变化，全天实行常态汇报制度，各岗人员每小时向队值班室汇报各种设备的运行状态及参数，这至少有两项好处，一是及时掌握设备的运行状态，及时协调生产中的问题。

二是对岗位人员有效的监督作用，脱岗、睡岗现象得到遏制。

2、值班、跟班、查岗制度：

本着安全重在现场，管理重在现场的思想。

全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，

认真执行干部跟班制及值班制。

队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓班组长的安全生产现场监督。

在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。

保证班班有队领导下井跟班检查，尤其是零点班的查岗制度，有效制止了脱岗，睡岗的现象，强化了岗位责任，保证了上岗人员对设备的有效监管，减少责任事故的发生。

三、 注重安全管理，把握生产命脉

深化认识抓考核。

我队始终把安全生产当做头等大事来抓。

要求各级人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队内的第一政治任务、管理人员的每一责任、员工的第一福利去抓、去管并认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。

班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。

因此，我们今年下大力气，抓好班组建设与考核，制定了相关<班组技

能培训制度>、<班组安全活动日制度>等十余项制度，在班组建设中，实现班组与人员考核双并重。

在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、尊章守纪、活动组织等方面进行考核。

在对人的考核中、重点考核班组长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面考核。

努力做到安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活动为锲机，在“百日安全”活动为中，进一步贯彻各种规章制度。

解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。

在开展自查自纠整治活动中，我们狠抓三违，处罚三违人员20余人次，强化纪律作风

管理，营造了良好安全生产氛围。

其中整改隐患270条，整改率达到100%，人的不安全因素、设备工具的不安全状态都有很大的改善和提高。

队内一直坚持“警钟长鸣”注重把人的安全意识教育贯穿与工作始终，利用班前会开展好班前安全确认和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。

认真落实班前会安全点评和周二五安全例会学习，进一步丰富员工对安全知识的理解，及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。

严格现场安全管理，狠抓三违；建立事故台帐，及时召开事故分析会，开展现身说法，强化员工安全意识。

四、 稳打稳扎全面提高质量标准化

开展岗位治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之体。

今年我队始终以围绕质量标准化上台阶，以提升工作质量为中心，结合在年初制定的方案，逐个治理，以点带面的方针。

先打造样板岗位，依次、逐个岗位开展治理。

首先从硬件条件比较好的35KV变电

站和井下中央变电所入手，制作警示牌板，美化岗位环境，狠抓文明卫生，严格执行非工作人员禁止入内制度，在制度上规范化管理，在员工操作技能上更进一步的严格要求，很快改变了岗位的面貌。

依照样板，逐个治理。

以认真落实“机电会战”为契机，进一步细化管理，完善机电设备台帐管理，加强失爆检查，建立规范了设备技术台帐、事故台帐。

另外还对整个辖区内的皮带架进行了编号及供排水管道进行了除锈、刷漆、编号和建档，对各变电所、主泵房、井下两个车场进行了整体亮化和电缆整理；改造了井下照明系统，完成了副斜井、辅助运输大巷的亮化工作。

改造了喷雾系统，加大了精细化管理力度，

皮带巷班班冲洗，轨道巷的冲洗由原来的半月一冲洗改为一周冲洗两次井下积尘得到了有效的治理。

硬化了各皮带机机头，整理各种规格电缆1万米等多项工程。

使得机电机运队质量标准化工作有了飞跃式发展，在今年公司质量标准化达标检查中我队获得质量标准化一级。

五、搞好廉政建设，增强凝聚力。

维护好广大员工的切身利益，对员工出勤、工资分配、各种奖罚，以及材料的使用情况及时张榜公布，以接受广大员工的监督。

始终坚持公开，公平，公正，基本上做到罚的有据，奖的有理，让每位员工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增强对组织的信任，充分发挥广大员工的主动性，树立集体荣誉观。

让其为此做出应有的贡献，提升团队的凝聚力。

六、 加强培训，全面提高全员素质

向素质要效益，以素质保安全。

一年来，整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象。

为提高员工素质高，我们首先是挖掘潜力，提高员工素质。

其中我队大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好，接受事物快的优势，帮助他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。

一直以来队内把这作为一项主要工作来抓。

其次，继续加强理论学习并与实践相结合，充分利用每一次事故、每一个隐患，开展好现身说法活动，及时召开事故分析会，邀请厂家技术人员讲授事故预防、判断、处置技能，以此提高队伍实践操作水平 。

今年10月份，地面皮带运输系统集控部分出现故障，设备无法启动。

在厂家技术人员排除故障后，及时 邀请其他维护人员进行授课和开展经验交流座谈会，相互

探讨。

通过一系列的措施员工队伍有了更进一步的提高。

五月份，在机电科组织的机电技术比武中我队取得了非常好的成绩。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

安全生产是来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，进一步发扬严、细、实的管理作风，力争做到管理程序化、质量标准常态化

队长：

牛卫国收集：

王亮亮机电机运队

2012-1-7