软件项目管理计划书Word文档格式.docx

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4.2软件需交付的文档...................................................6

5.开发进度安排与预算....................................................8

5.1进度表格描述.......................................................8

5.2开发过程中的资源需求..............................................10

5.3软件管理过程中预算及资源分配......................................10

5.4项目进度及关键工期设置............................................11

................................................................12参考文献

1.简介

1.1项目概述

本项目要开发一个成绩查询系统，系统一共分为学生查询成绩、教室查询成绩、教室提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。

本计划负责其中的有关管理员的子系统。

通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。

本系统采用目前主流的B/S开发架构，交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与管理员使用手册等。

本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统的测试。

关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。

项目所需工具是个人电脑和开发工具。

进度为11周，工程量为3人/天。

1.2项目交付产品

（1）提交文档：

项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。

其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；

其余文档每组提交一份。

每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。

所有文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：

一共两次。

第一次检查每个小组的子系统运行情况。

第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。

1.3SPMP的演化

软件项目计划书在第十二周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。

其余组成员同步获得更新稿。

．

2.项目组织

2.1过程模型

表1过程模型表

时间任务要求

提交组长，组长汇总检查。

第十二周制定项目管理计划初稿。

完成需求规格说明初稿。

第十二，三周

完成设计报告初稿。

以小组为单位自查，进行子系统检查。

第十二，三周交由组长复查。

进行系统集成后的运行检查。

由组长及编程人员参加，提交第十三周

各文档，源代码电子版。

交付软件项目。

由组长及开发人员参加并在第十三周

上机时间发布。

2.2团队的分工与合作

表2组织关系图

成员角色职责

领导项目团队、执行和管理团组长，主程序员顾鹏队、负责软件的交付工作。

主要负责软件代码测试和用软件测试员、秘书、美工王刚

户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。

整理需求分析并撰写需求分李强程序员、文档维护员维护并及时修改和析报告作为程布已更新技术文档员还需要参与软件设计与码开发

3.管理过程

3.1管理目标和优先级

基本管理原则：

每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的

制定者。

决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。

禁止再有异议。

目标1：

按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。

目标2：

遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。

目标3：

产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。

目标4：

注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。

每周的讨论会积极建言。

在开发过程中积极协作。

目标5：

项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

3.2风险管理

本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：

表3项目风险及其规避方法

风险类型存在风险规避方法

充分考虑各种潜在因素，由于时间紧张导致项目最后适当进度风险

留有余地；

任务分解要详细，无法按期完成。

便于考核；

在执行过程中，该强调项目按照进度执行重要项，再考虑任何问题时都要以保持进度作为先决件同时合理利用赶工期快速跟进等方法充分利用源。

如果出现必须延期的况组长需及时同相关负责沟通，并申请延期时间。

系统没有足够的测试时间持续地监控，羡慕进度控制随着项目的进行而不断进行的，保证每个环节都有足够的时间。

选用正版软件开发技术风险开发软件结构体系存在问题，使完成的软件产品未能实现项目预定目标

对开发软件的掌握不够深入，提前制定好两周的学习计划，造成开发出的产品性能以及各组员要对开发工具质量低劣。

VS2005+SQLserver2005，css，photoshop及flash进行快速的学习。

尽快掌握其中的要点。

同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。

质量风险质量不符合用户要求经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。

工具风险软件项目开发和实施过程，所在项目的启动阶段就落实好必须用到的管理工具、开发工各项工具的来源或可能的替具、测试工具未能及时到位代工具，在这些工具需要使用之前跟踪并落实工具的到位事宜。

在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构符合性能指标后再进行后续工作。

组员成员因意外无法参加设事先同用户商量解决办法人力资源风险

计3.3监督和控制机制

报告机制：

1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。

2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。

文档维护员修改和维护相应的文档。

并交由小组进行会议评审并给出意见。

3.组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。

由秘书定期提交风险报告。

必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。

然后在该周．

的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。

并形成风险处理的日志做为以后的经验。

报告格式：

报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见

评审机制：

每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。

小组会议持续评估其成效。

每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。

尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。

亦可询问老师的意见。

对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。

并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。

3.4人员计划

表4人员分配表

职能人员要求

熟悉C#语言及.NET顾鹏，王刚平台特性编程C#

UI设计王刚熟悉CSS,Photoshop和.NET平台

数据库设计李强熟悉SQL语句及SQLserver

文档维护

王刚

熟悉Word及PPT

软件测试．

顾鹏

。

BUG熟悉使用开发工具的

4.技术过程

4.1开发方法、工具和技术

本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；

编程语言为C#；

采用面向对象的分析设计方法；

利用Windows.NET开发平台作为开发平台；

使用SqlSever2005作为数据库管理系统图；

并采用统一的C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；

编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；

测试人员根据测试文档进行单元测试；

最后实现软件的交付。

开发环境：

sqlserver2005+.NET2.0+VisualStudio2005。

4.2软件需交付的文档

1．软件项目管理计划

该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。

该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。

2.需求规格说明初稿

在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。

3.设计报告初稿

在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。

该文档由文档维护员负责维护更新。

4.测试文档

在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。

开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。

5．用户手册

在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；

在后续阶段不断由维护员更新文档；

并在系统交付阶段随着系统一起被交付。

6.个人项目总结

由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。

在提交系统时一并提交。

7.其他文档

软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。

作为以后软件开发以及交流的经验。

5.开发进度安排与预算

5.1进度表格描述

项目进度描述如下表：

表6进度表格描述

工作集子工作

完成时负责人最终交付物

准备工作确定团长及组长

确定小组搭建环境

间第十二顾鹏组长及成员名单初周第十二顾鹏小组成员名单定稿周Vs2005,sqlserver20第十二组内各成员周

稿05

顾鹏制定项目管理《项目管理计划书第十二初稿》计划书周完成需求规采集用户需求第十二顾鹏需求规格说明书的初稿格说明书的李强周初稿第十二分析用户需求及制定需求规周格说明原型第十二需求规格说明的进一步完善周与修改第十二需求规格说明的最后确认周系统设计系统总体设计顾鹏软件设计报告初稿第十二周第十二系统详细设计周系统模型及架第十二构最后确定周．

描成立整个系的开发团成立管理员系统开发团确定开发工及语制定软件开过程管理计通过查资料解和采集用

的需求。

对求进行汇总制定需求规说明初制定系统总的设计方案并根据需求明联系实际行相应的修改

开发系统源系统源代码开代码及源代发码测试系统源代码测

第十二顾鹏周李强第十二王刚

源代码测试文档

试系统源码复查进行整个成进行整个系统绩管理系统的集成

的集成

周

第十三李强周第十三顾鹏周

无无

对整个集成后的系统进行测试检查运行情况

第十三顾鹏周

无

系统交付系统交付

第十三顾鹏一个可以运行的系统以及用户手册和周帮助。

以及最后确定的技术文档

要求熟练使C.NE根据测试文严格测对代码进行查，尽量减BUG

与其他小组无间协作完整个系统的II配置务，搭建整系统的运行台测试整个统的发布情各组之间可交流各自的发经验和心体

5.2开发过程中的资源需求

人员：

小组软件项目开发成员

支持软件：

MicrosoftVisualStduio2005、.NET2.0、office、sqlserver2005

开发地点：

宿舍或者机房

实验设备：

个人计算机、笔记本、实验室计算机

项目资源维护需求的数目和类型：

3台个人电脑（PentiumIII800以上CPU，256M以上内存）

5.3软件管理过程中预算及资源分配

1.统一的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为3人/天。

资源分配为各自使用自己的电脑。

2.

5.4项目进度及关键工期设置

表7进度工期表

内容

时间

关键工期

准备工作需求分析

第十二周第十二周

项目管理计划初稿发布需求规格说明书初稿的发布

系统设计

第十二周

系统设计初稿的发布

源代码开发与测试

第十三周

编码开发与测试

系统集成

整个系统的成功测试

软件交付

整个系统能成功且稳定的运

行

参考文献

《软件项目管理》杨律青电子工业出版社

《软件测试大学教程》蔡建平清华大学出版社

《C#.NET编程开发》黄敏北京师大出版社

《软件工程导论》陈明机械工业出版社