暖通工程施工组织方案Word文件下载.docx
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4.2施工单位必须遵循承包合同中与本工程有关的所有条款，并承担合同条款内的相应责任。
4.3施工单位的施工进度必须满足总承包的工程进度及工程总进度要求。
须根据总承包的施工总进度计划详细编制本分包工程的进度计划。
4.4施工单位在施工前必须认真审阅施工图，并及时向业主及设计单位提出施工图中存在的问题，以便在施工前使上述问题得到妥善解决。
5、编写说明
5.1在认真、全面地阅读施工文件和有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及施工的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，编写本工程的施工技术施工计划书。
5.2本工程施工计划书的编制范围为本工程的总平面布置、施工技术方案、主要施工方法施工总进度计划、机械配置计划、项目管理组织机构及技术力量配备、质量保证措施和质量检测及安全管理措施等。
5.3本施工计划书编制根据业主提供的有关设计资料为依据形成的一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、设计单位及监理单位的指导和审查。
5.4根据施工文件中对于质量、工期的要求，在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、设计单位以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工。
二、施工计划
1、组建项目经理部健全项目管理机构
1.1为了更好地组织施工和管理，项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、物资供应部和综合管理部。
1.2成立的项目部，对工程从施工准备、施工过程到竣工验收，对进度、质量、安全和经济效益，全面负责。
在整个施工过程中，统一对外和统一协调，发挥团结协作。
1.3组建项目经理部，任命项目经理，任命职能人员。
项目经理部和职能部门的部分领导和主要负责人，在现场办公，项目经理部和管理部门，必须全部到位。
1.4制订落实项目经理部管理职责和管理部门岗位责任制，使每个岗位成员职责和权利明确。
2、资源策划
2.1人员进场计划
施工人员按下述步骤逐渐进入现场。
2.1.1首先要有一名项目负责人进场，全面负责前期的准备工作，项目技术部各专业工程师进场负责前期的技术工作。
2.1.3项目经理部和项目分部以及下属各管理部门，每个部门进场，在项目经理部的统一领导下负责各自份内的前期准备工作。
2.1.4根据设计图纸和土建施工进度，由技术部、工程部负责，组织首批施工人员进场。
2.1.5项目分部按照“施工组织设计”的施工进度计划和劳动力计划，结合现场实际情况拟定管理人员和施工工人的进场人数和时间。
2.1.6做好进场人员的接待工作，完善各项生活条件，严格作息时间，从进入现场的第一天起，便形成一种团结、紧张、严肃、活泼的氛围。
2.1.7人员进场后，及时分批召开动员会，讲述工程重要意义，宣布现场管理制度和劳动纪律，强调全局观点，提倡团结协作，要求搞好精神文明建设和重视安全生产。
2.2机具、仪表准备计划
2.2.1按照工机具、仪表计划，核对公司现有工机具、仪表的规格数量，以及在建工程占用的时间能否满足施工需要，依据缺项编制采购计划，尽可能多采用电动工具，以保证安装质量和提高工效。
2.2.2编制采购计划时，优选名牌产品，根据施工需要严格约定供货时间。
2.2.3凡新采购和调拨进场的工机具和仪表，办理入库前应先进行外观和使用性能的检查，发现质量问题，及时返修或更换。
2.2.4根据工机具、仪表对环境和存放条件的要求，建立相应的仓库和存放位置，如防雨、防潮等。
2.2.5计量器具和仪表进场时，认真检查其校验周期是否超过，凡超期的，必须送检合格后才能投入使用。
2.3设备、材料准备计划
2.3.1项目部应按施工图和工程进度计划，由主管技术人员提出其设备和材料需要数量计划，经项目技术主管审核无误，报项目经理审批后，分别提交给主管设备材料采购部门，要求按计划供应，以免影响施工。
2.3.2根据工程的材料计划和进场时间要求，分期分批进行采购，确保工程需用。
2.3.3设备、材料计划、进行广泛调研和询价，除业主指定的供货单位外，选择规模大，信誉可靠，产品质优价廉的厂家为供货对象。
2.3.4设备、主材和重要的辅材，必须有出厂合格证，在供货、保管、领用、交工的全过程中，合格证都要随实物流程提供。
2.3.5订货时，便要了解清楚设备、材料的保管要求。
如防雨、防潮、防火、有毒、防爆等，分门别类的进行存放，并采取相应的安全措施。
2.3.6设备、材料存放的地点和方式，应考虑装卸和运输的便利。
3、技术准备
3.1组织有关人员（包括各专业技术人员、预算人员、材料人员、主要工种施工负责人）熟悉图纸，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否协调一致。
3.2组织有关技术人员参加建设单位组织的图纸会审，提出我方的会审意见和建议，了解设计意图，与业主和设计人员共同洽商，确定修改意见。
3.3在施工过程中明确本工程的总体施工布署、工程进度计划、主要项目施工方案及安全质量控制措施。
3.4编制项目质量计划，确定关键和特殊工序，并制定作业指导书。
3.5根据工程进度计划编制劳动力使用计划、物资需求计划和供应计划。
3.6编制施工预算计划，制定财务管理制度和成本控制方法。
3.7编制工程材料计划及分批进场时间。
3.8技术、质量、安全交底。
重点是关键部位，“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）项目以及容易发生安全和质量事故的项目，交底并建立记录。
3.9提出开工报告申请开工。
当准备工作基本完成，达到开工条件，应向业主申请开工，提出开工报告。
三、施工管理
1、开工准备
施工准备工作作为施工正式开工前的布置、安排工作是工程施工工作的前奏。
是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
是进行目标管理，工程施工顺利进行根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：
1.1按施工要求办理好施工手续
积极与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如质量、安全报监登记手续。
加强与水、电管理部门的联系，保证施工的合法性，使工程顺利开工。
1.2认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备的核心，本公司将按计划的管理组织机构，及时组织工程施工技术人员进场做好以下工作：
1.2.1做好图纸会审工作
在项目技术经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
1.2.2积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目经理的组织下进行各有关施工技术交底工作。
1.2.3.做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目经理的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
1.2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算
按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
1.2.5建全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
1.3做好物资准备工作
在项目供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材料库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作。
1.3.1根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。
1.4做好劳动力组织准备
1.4.1在项目生产经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。
1.4.2做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。
1.4.3为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。
交底内容包括：
工程施工进度计划和月、周作业计划；
各项安全技术措施、质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；
设计变更和技术核定事项等。
必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
1.5做好季节性施工准备
根据工程地域气候、环境条件特点，认真落实雨季和冬季的施工防范设施和技术组织措施。
1.6做好现场准备工作
1.6.1施工现场控制网测量：
按照审定的建筑总平面图的要求，以及参照土建总包的轴线控制网，并向建设单位了解场地内电讯、排水、煤气、电缆等的埋藏情况，采取有效措施加以解决。
1.6.2做好“四通一平”的工作，认真设置消防设施
按照施工总平面图布置，及时进场接通施工所需要的水、电线路，建造临时设施。
及时提供建筑材料的试验申请计划，做好冬雨季施工安排，设置消防、保卫措施。
1.6.3建造施工临时设施
按施工现场平面布置图设置各种材料堆场。
2、施工过程管理准备
施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。
施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列方式攻工作方法，做好施工过程的管理工作。
2.1采取流水施工的组织方式
所谓流水施工的组织方式就是分别建立相应的专业施工队，按顺序投入施工，完成第一个施工段的任务后，在施工直到最后一个施工段施工。
施工段划分要充分体现紧密配合，立体交叉。
2.2以集中配置流动供应的方式配置机械
2.2.1本工程将采取以集中配置流动供应的方式配置力能，就是将除施工班组常规配置的工具以外的切割、套丝、加工、焊接等机械设备中使用，并随着施工作业段需要进行集中布置、集中保管、集中使用，并随着施工作业段需要进行整体搬迁，以满足施工要求，提高施工机械利用率，使机械使用高效节能，同时减少材料，搬运带来的不必要人力损耗。
2.2.2动力机械的配备的原则是：
尽可能提高机械化施工程程度，采取集中制作，现场组装方式，减少人力施工的不稳定因素，保证施工质量。
3、计划保证措施
3.1采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。
3.2采取多种计划，优化施工工序，从技术上进行保证。
3.2.1根据设备、材料，总包进度等情况分解为月、周、日分步作业计划，实行月调整，周实施，日落实的计划管理系统。
各工种同时开工，各道工序交叉进行，每道工序分班作业，进行细化。
3.3三周滚动计划
3.3.1在本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断的调整解决。
本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。
本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主、监理召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
3.4加强计划的严肃性
在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。
以计划的管理带动诸要素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环完成每一节点计划，使工程向着既定的计划良性发展。
4、要素保证措施
（1）人力配置
A.项目部管理人员配置
为使该安装工程在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成，我公司在该项目部将配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规定、组织、控制和协调工作。
B．劳动力配置
根据该工程施工难度大，技术要求高的特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质、高速的施工。
（2）物力配置
为保证该工程的施工质量及施工进度，本公司将采取集中加工预制的流水作业进行施工，加强机械化施工力度，配备先进的施工机械，减少手工操作。
（3）财力配置
项目部配备专职成本员、财务，按照当月完成工程量，本着实事求是，决不高估冒算的原则，及时向公司申报。
（4）材料供应保证措施
材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程总进度计划能否实现的关键环节，为此本公司将配备具有丰富经验的材料采购人员完成该工程的全部材料、设备的供应工作。
强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压，做到价格明、品牌硬、质保全，杜绝三无产品的发生。
5、施工组织管理
本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工管理力量及施工班组。
6、机构设置
根据本工程实际情况和施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一人，项目技术主管一人，项目财务主管一人；
部门设置：
生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室。
7、职能部门职责分工
7.1生产技术部门：
主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、计划统计、标准化等工作。
7.2质量安全安全部门：
主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
7.3设备材料部门：
主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
7.4财务核算部门：
主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
7.5综合办公室：
主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理等工作
8、项目经理的职责
1.贯彻实施公司的质量方针，制定和实现本工程的质量目标。
2.贯彻执行公司发布的质量体系文件，执行质量方针，实现质量目标，全面负责工程项目管理。
3.贯彻公司创建文明安全工地标准，定期检查文明安全工地实施情况，发现问题及时纠正。
4.组织实施工程的施工过程控制，全面控制实际成本。
5.健全项目部的组织机构，制定内部人员岗位职责，建立内部管理规章制度。
四、主要安装用机械和测试产品
1、施工设备、机具配置情况：
下列施工装备均须经保养校验，使用可靠。
机具、仪器等为初步计划，根据工程需要，可适当增减完善。
现场安装施工用工机具表
序号
设备名称
型号规格
数量（台）
备注
1
交流焊机
BX-500
5
2
焊条烘干箱
YZH-30
3
移动式空压机
0.6-3m3
4
导向轮
20
钢丝绳套
3-10t
8
6
麻绳
100m
7
电动螺丝刀
手拉葫芦
1-10t
9
液压千斤顶
10t
10
手推车
11
角尺
12
型钢切割机
300-400
13
电动试压泵
SY-350
2、检测设备：
检测设备表
规格
功率
单位
数量
经纬仪
台
水准仪
压力表
Y-1000.1～2Mpa
块
游标卡尺
把
钢卷尺
3m
5m
钢板尺
1m
红外线温度计
套
风速仪
0～10m/s
3.材料、设备供应保证措施
强化材料供应计划的准确性，严把材料验收关，做到价格明、品牌硬、质保全，杜绝三无产品的发生。
安装人员配备
1、施工劳动力计划表
工种
人数
资质
备注
管工
中、高级工，技师
焊工
持特种作业操作证
电工
钳工
铆工
油漆工、
初级、中级工
保温工
供应保管员
后勤人员
普工
制冷工
中级工、助工
合计
50
3、劳动力安排原则
（1）施工人员全部采用公司在册职工的劳动力组织方式。
（2）按工程施工各阶段配备相应的劳动力．
（3）各施工人员均按有关规定办理保险，合法用工．
（4）特殊工种的人员，均持有效证件上岗。
（5）在劳动力的配备上，将准备充分，并由公司统一组织后备人员，以备急需。
（6）根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。
五、施工方案及施工方法
1、通风施工方法
1.1风管的制作、安装
1、本工程空调系统送风管均按照规范制作风管。
2、制作应严格按照大样图、系统图的要求，风管规格、尺寸必须符合设计要求。
3、通风空调风管制作要求遵循《通风与空调工程施工及验收规范》的有关规定。
4、风管的制作与安装
（1）运输存放
所有材料和制成管段、辅件到工地现场的运输及存放必须保证干燥和安全，避免材料和制品被灰尘、水汽等污染和物理损伤。
同时严禁，将材料堆压，避免材料造成损伤。
（2）操作工艺流程
管板开槽→合管封边→加固处理→风管修补→管段连接→风管吊装
（3）管板开槽
检验合格后的管板，按要求对不同规格的风管采用不同厚度的板材。
在预制工场或工地现场采用专门刀具，在管板上开槽。
开槽可利用手动开槽或者机械开槽，专用刀具确保开槽后的平面管板能合成矩形风管，且合管后管壁间连系紧密。
成品应采取封闭方式进行封存、保管，以防集尘污染。
（4）合管封边
开槽后的管板折合成管状工板、角铁法兰连接，再用密封胶密封，封边可以用手工操作，也可以采用机械操作。
（5）加固处理
1）风管加固牢固可靠、整齐、间距适宜，均匀对称。
（6）风管吊装步骤
风管吊装时，通过各种悬挂和支撑牢固地固定在建筑结构上，确保其不会轻易地发生移位。
所有与建筑结构连接的悬挂、支撑和附件都必须能承载预计负荷的三倍。
1）首先根据现场具体情况，在梁、柱上选择两个以上可靠的固定点。
2）用绳索将风管捆绑结实。
3）风管放在支、吊架上后，将所有吊杆连拉好，确定风管稳固好后，才可以解开绳扣。
进行下一段风管的安装。
4）风管分节安装。
对于不便于整体吊装地方，可将风管分节用放到脚手架上，然后抬到支架上对正逐节安装。
5）风管必须通过工艺性检测或验证，其强度和严密性要求应符合设计或下列规定：
a.风管的强度应能满足在1.5倍工压力下接缝处无力开裂；
b.矩形风管的允许漏风量应符合GB50243—2016；
（7）风管部件及支、吊架
7.1风管支、吊、托架间距应符合下列规定：
1）托架不得设置在风口、阀门、检查门及自控机构处，矩形保温风道的支吊架放在保温层外、不得损坏保温层。
2）所有空调、通风系统的防火阀、排烟阀均需设单独支吊架，以防止发生火灾时阀门变形影响性能。
7.2风管及部件安装
ａ.照设计图纸找出风管所处的位置及走向，参照土建给出的基准线确定风管底标高。
ｂ.标高确定后，按风管所在空间的位置、及周围环境，确定风管支、吊、托架形式。
ｃ.设置吊点
根据吊架形式布置吊点：
有预埋件法、电锤透孔法、膨胀螺栓法和射钉枪法，而射钉枪法只能用于支、托轻微荷载的外砌体结构层上。
7.3安装支、吊、托架
ａ.风管的中心线找出吊杆敷设位置，单吊杆在风管的中心线上；
双吊杆可以按托板的螺栓孔距或风管的中心线对称安装，但一定要考虑到保温厚度。
吊杆根据吊件形式可以焊在吊件上，也可挂在吊件上，焊接后才涂防锈漆。
ｂ.立管管卡安装时，先把最上面的一个管件固定好，再用线坠在中心处吊线，下面的管
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