采购合同终止说明.docx

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采购合同终止说明

采购合同终止说明

　　篇一：

终止采购合同

　　篇一：

解除采购合同协议

　　供需双方解除合同协议

　　协议签订地点：

南昌

　　协议签订时间：

2011年10月10日

　　供方：

　　需方：

　　供需双方于2011年月日签订的《合同》，合同编号为：

，约定由供方向需方供应2台pc220-8液压挖掘机、东空破碎锤、破碎锤管路及备用阀。

现由于供方不能严格按照合同履行相关合同义务，导致合同无法继续履行。

根据《合同法》的规定和《》的约定，供需双方在友好协商的基础上，自愿达成以下协议：

　　第一条：

鉴于供需双方之前有良好的长期合作关系，需方考虑到供方切实的难处，经供方向需方提出解除合同，供需双方通过友好协商，双方一致同意解除2011年月日签订的《》。

　　第二条：

供方应当将需方所寄给供方合同原件（一式五份）返寄给需方销毁。

　　第三条：

因解除合同产生的相关费用由双方各自承担，供需双方自此互不追究对方任何责任。

　　第四条：

该协议自供需双方代表人签字并加该公章后生效，本协议第一条所述买卖合同也随之正式解除失效（含买卖合同传真件）。

　　第五条：

履行本合同发生争议，由供、需双方协商解决，协商不成，双方同意向南昌市青云谱人民法院提起诉讼。

　　第六条：

本协议一式四份，双方各执两份，具有同等的法律效力。

供方：

需方代表人：

代表人：

　　年月日年月日篇二：

终止购销协议书

　　终止合同协议书

　　甲方（购方）：

环江毛南族自治县一事一议办公室

　　地址：

思恩镇桥东路157号电话：

0778-8821211负责人：

　　乙方（销方）：

环江都川狮桥水泥有限责任公司

　　地址：

川山镇都川村电话：

13517780821负责人：

　　鉴于甲方和乙方于2012年6月30日签署了《水泥购销合同》。

基于乙方供货水泥质量达不到国家规定标准，并经甲方和乙方协商一致，双方同意按照本协议约定的条款和条件提前解除该《水泥购销合同》。

　　通过双方友好协商，达成如下一致意见：

　　一、合同解除及责任承担

　　1、甲方向乙方提出：

即日（2012年10月11日）起，甲方停止采购乙方的水泥并停止支付已采购水泥款项。

　　2、根据《水泥购销合同》第十项第二点乙方责任中“所交水泥质量、规格不符合合同规定，造成工程质量问题，由销方自行处理，并赔偿给一事一议项目建设村屯（人工、材料等）实际经济损失”一项，乙方需承担以下责任：

（1）乙方立即召回一事一议项目建设村屯已采购的水泥；

（2）一事一议项目建设村屯（人工、材料等）实际经济损失由乙方承担，县一事一议办公室负责协助和监督；

　　3、双方确认本协议签署后，《水泥购销合同》即行解除，对双方不再具有约束力。

　　二、承诺与保证

　　双方约定，在乙方履行了上述全部责任赔付义务后，甲方不再以其他任何理由向乙方再行赔偿和补偿要求。

　　三、本协议未尽事宜，甲乙双方可协商解决。

本协议一式两份，甲乙双方各持一份，经双方

　　签字后生效。

　　附件：

《水泥购销合同》

　　甲方：

乙方：

　　负责人签字：

法定代表人签字：

　　盖章盖章日期：

2012年月日日期：

2012年月日篇三：

《招标采购合同管理》备考资料：

合同终止

　　合同终止指合同当事人双方在合同关系建立以后，因一定的法律事实的出现，使合同确立的权利义务关系消灭。

　　引起合同终止的原因有：

　　1.合同因当事人双方全面履行而消灭；

　　2.合同因情势发生变化，双方在不损害国家利益或社会公共利益的条件下达成协议，终止合同；

　　3.合同因当事人一方或双方死亡而消灭；

　　4.合同因提存而消灭；

　　5.合同因混同而消灭；

　　6.合同因法院判决或仲裁裁决而终止；

　　7.合同由于抵销而终止。

解除合同也是合同终止的一种方式。

　　可以通过以下两种途径：

　　1.双方当事人协商一致。

　　2.具备法定解除合同的条件。

　　具备以下条件，不必经对方当事人同意，只需向对方作出解除合同的意思表示，就可以解除合同：

1．当事人约定的解除合同的条件成就；2．因不可抗力不能实现合同目的的；3．在履行期限届满之前，另一方当事人明确表示或者以其行为表明不履行主要义务的；4．另一方当事人迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行的；5．另一方当事人迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的的；6．法律规定的其他解除情形。

不具备上述条件，一方当事人不能解除合同。

　　当事人一方行使解除合同的权利，必然引起合同的权利义务的终止，为了防一方当事人因不知道对方已行使合同解除权而仍为履行的行为，从而遭受损害，当事人根据约定解除权和法定解除权主张解除合同的，应当通知对方。

通知可以是口头的，也可以是书面的，合同自通知到达对方时解除。

所谓通知到达，因通知形式的不同而有所不同。

口头通知的，口头告知签订合同的对方当事人时即为到达；书面通知的，通知送达对方当事人或其指定的人签收即为到达。

对方当事人接到解除合同的通知后，认为不符合约定的或者法律规定的解除合同的条件，不同意解除合同的，可以请求人民法院或者仲裁机构确认能否解除合同。

　　法律、行政法规规定解除合同应当办理批准、登记手续的，未办理有关手续，合同不能解除。

比如，根据中外合资经营企业法规定，合营如发生严重亏损，一方不履行合同和章程规定的义务，不可抗力等，经合营各方协商同意，报审查批准机关批准，并向国家工商行政管理部门登记，可终止合同。

如果没有履行法律规定的批准登记手续，中外合资经营合同不能解除。

　　篇二：

采购合同终止的方法-赢在路上

　　采购与供应管理总复习资料

　　第一节采购与供应管理的概念（掌握）

　　一、采购与供应（掌握）

　　1、采购定义：

所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。

　　2、采购与供应管理：

是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。

　　二、采购与供应管理的目标（掌握）

　　1）提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。

　　2）使库存投资和损失保持最低限度。

　　3）保持并提高质量。

　　4）发现或发展有竞争力的供应商。

　　5）当条件允许的时候，将所购物资标准化。

　　6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。

　　7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。

　　8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。

　　9）提高公司的竞争地位。

　　第二节采购与供应管理的作用（重点）

　　一、采购与供应管理的作用：

　　1）利润杠杆作用：

这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润杠杆效应。

　　2）资产收益率作用

　　3）信息源作用：

采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供丰富的、有用的信息。

　　4）主要包括：

价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。

　　这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间接地为企业做出了重要贡献。

　　5）营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直接的、间接的成本的增加或降低。

　　6）对企业竞争优势的作用：

如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要求的质量、合理的价格的产品或服务。

采购部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响企业的公共关系和企业形象。

所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。

　　第三节

　　采购按不同标准分类：

（掌握）

　　1）按采购范围分类，国内采购、国外采购；

　　2）按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购；

　　3）按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购；

　　4）按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购；

　　5）按采购输出结果分类，有形采购、无形采购；

　　一、按采购范围分类：

（掌握）

（一）国内采购：

指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。

　　优势：

首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难；

　　其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交

　　货付款条件等问题；

　　再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。

（二）国外采购：

又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的

　　一种行为。

　　优势：

首先，企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商

　　的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品；

　　其次，每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更

　　低价格的产品；

　　再次，参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；

　　最后，通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电脑的CPU

　　等。

　　二、按采购制度分类（掌握）

（一）集中采购

　　1、集中采购制度是把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个分厂均没有采购权责。

　　2、集中采购的优点：

　　1）可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。

　　2）由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排。

　　3）采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩

　　效，降低采购成本。

　　4）可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。

　　缺点：

首先，采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要；

　　其次，采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。

（二）分散采购与之相反。

　　第五节采购与供应管理的演变与发展趋势

　　一、采购与供应管理发展趋势

（一）全球化采购（重点）

　　1、实施全球化采购的主要原因：

　　1）价格

　　2）质量

　　3）某些货物在国内无法得到

　　4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性

　　5）出于竞争的考虑

　　6）全球采购环境的好转

（二）电子采购（掌握）

　　1、概念：

以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依据、互联网为纽带、项目EDI电子商务支

　　付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。

　　优势：

　　1、提高了通信速度；

　　2、加强了信息交流；

　　3、降低了成本；

　　4、加强了联系，提高了服务质量

　　5、服务时间延长；

　　6、增强了企业的竞争力

　　（三）供应商伙伴关系（掌握）

　　1、概念：

企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上采供双方为着共同的、

　　明确的目标而建立的一种长期的、合作的关系。

　　（四）JIT采购：

（掌握）

　　1、概念：

JIT采购又称准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：

在恰当的时间、恰当的地点，

　　以恰当的数量、恰当的质量提供给恰当