《结合本人这几年在项目管理上的总结和得失模版》Word文件下载.docx
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要结合着使用各种沟通的技巧。
有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。
引导客户
“客户是”，但客户不一定全对，而且有的时候是错的，尤其在项目还没开发出模型的时候，客户有时根本不知道自己需要什么样的东西。
所以，在项目启动会议后，双方要“把丑话说在前面”，分清责任。
项目经理要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，让软件真正为客户创造价值。
但是，如果项目经理总被客户牵着鼻子走，就很容易陷入被动的局面，结果是客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，很难推进，久而久之，大家筋疲力尽，积极性严重受挫。
最后，项目做得一蹋糊涂。
开发方和使用方，要讲究“职位相当”，要找有话语权、能拍板的客户，统一接口人员，对需求的变更，不能说改就改，要做适当的变更控制，笔者一直建议要做到“落到纸面上”，有时需要客户签字确认。
对于客户提出的需求，项目经理要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知识快速估算需求的变更需要多少开发工作量，有没有更好的解决方法。
理想的情况是程序基本不做改动，又能满足客户的需要。
但笔者往往是采用变通的方法，换一种方式实现客户的需求。
这种情况下，需要项目经理对系统结构有全局的认识，尺寸一定拿捏得很准。
项目经理有时充当白脸、有时是黑脸，但无论如何，一定要维护组员的利益，笔者经常看到很多项目经理有意无意地在客户面前说开发人员的不是，遇到客户不满意的地方，就指责开发人员。
这种方法欠妥，笔者一般是跟客户表态，向客户承认“错误”，回头再找开发人员讲道理，做到“内部的问题内部解决”。
不过，这些年笔者做过很多项目，不少是大型项目，作为项目经理，笔者和客户关系处理得很不错，双方合作很愉快，最后客户变成了朋友。
坦诚相待，有礼有节，“双赢”是项目经理努力的方向和追求的目标。
预测风险
风险贯穿项目之始终。
作为项目经理，必须具有预测风险的能力，如技术储备是否满足项目需要，人员是否充足，项目预算够不够等。
随着项目的推进，项目经理要预测哪个环节会有风险，并及早采取规避措施。
很多风险都是在和客户、和老板的私下接触才能获取的，比如跨年度可能会换领导，国企的当年预算必须当年使用，跨年度将作废等。
如果项目经理像程序员一样忙于整天的编程，而不关注项目风险的变化，就会很被动，甚至措手不及。
记住，风险无处不在，作为项目经理要引起足够的重视，要有风险意识，能预测风险并控制风险。
善于总结
笔者常说，“总结是为了提高，思考是为了做得更好”。
尤其是年轻的项目经理，经验不太丰富，只能一边做，一边总结，在总结中前进。
经历不等于经验，经历总结、沉淀后才能成为自己的经验。
孔夫子说的“吾日三省吾身”，主要是多用心，经常向经验丰富的前辈请教。
很多项目经理，尤其是刚开始自己负责项目的项目经理，总把项目的一些过失归咎于外部因素，有时自以为正确，其实，常常犯先入为主的错误。
其实要多从自身找原因，勇于自我批评，很多环节可以做得更好。
随需应变
“凡事预则立，不预则废”，做任何事情都必须有清晰的目标和计划，以目标为导向。
有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情，整个团队士气很高。
当然，软件这个行业，尤其是做国内项目，因为市场、客户、软件改进等需求，需要调动各种资源，所以即使规模很大的专业化软件公司，也没有一成不变的计划。
虽然“计划赶不上变化”，但项目经理不要以此为借口而不重视计划的连贯性。
做计划要留有适当的缓冲空间，松紧适度，随需应变。
市场主导研发，研发促进市场。
项目的三驾马车：
技术、业务、管理，哪个都不能少。
项目的三要素：
进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。
有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求完美，痴迷于技术，而忘记及时交付，这是软件开发人员的通病。
激励团队
项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。
所以说，项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的激情，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
其次，要明确团队目标，制定团队守则，增强团队成员间的信任关系，给予员工挑战性的工作，让团队充满生机和活力，给予表扬，协调人际冲突，处理危机。
最后，项目经理要善于评估绩效，做到奖惩分明，让不好的倾向和行为习惯扼杀在初始阶段。
懂技术
项目经理只有懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行。
其次，懂技术，才能和别人沟通，尤其是和客户沟通，客户才能信任你。
在软件开发领域“外行领导内行”不太现实。
最为关键的是，即使主要技术人员走了，项目经理能随时补缺，不至于让项目瘫痪。
第二篇：
在这段时间的培训学习中项目总结在这段时间的培训学习中，我在网上聆听了各位专家、教授的专题报告，使我对幼儿教育有了更深的认识，也意识到幼儿教育的重要性及其必要性。
专家教授们的新理念新视野就像一扇窗，为我带来外面广阔天地的一束灿烂的阳光。
通过这段时间的网上学习，我明白了网上学习的重要和快捷。
在研修学习中提高了我的专业素养，提高了思想认识、提升了学习理念、丰富了专业理论。
在培训中，我反思了自己以往在工作中的不足。
这对于我今后在实际工作有着重要的指导作用，可以说此次培训收获颇丰、受益非浅。
现将我这四个月的学习作如下总结：
一、网络研修使我转变了思想，更新了观念
通过研修，使我明确了现代教育的本质，明确了幼儿教育对于教师提出什么样的素质要求；
每一位老师都需要不断学习，不断提高自己，充实自己，要有扎实的教学基本功，否则就被时代所淘汰。
网络教育技术能力培训是一门全新的课程，里面有很多全新的教学理念。
二、网络研修，使我得到深刻的感悟
网络研修，为我营造了一个广阔的学习天地，使我掌握了先进的教育理念和方法。
我觉得在理论的形成方面有大幅度的提高。
在培训中有大量的案例，深入浅出的阐明了理论，通过与专家，学员的在线互动交流，专家的真知灼见与精辟见解，以及同行的精彩点评，交流与感悟也让我有了意想不到的收获。
专家的讲座，每一专题的各个观点及案例，很好地解决了我们在教学过程中一些感到束手无策的问题，也使我得到了很好的借鉴和启迪。
同时，对自己以前的教学有了一次彻底的反思。
培训中，我还阅读了大量的先进材料和记录了一些先进的理论与方法，并把这些科学的理论与方法应用于教学实践中，取得了较好的教学效果。
培训学习不但学有所获，更重要的是做到了学有所用。
三、立足课堂，在实践中提升了自身价值
课堂是教师体现自身价值的主阵地，通过学习我深刻领悟了“一切为了幼儿，为了幼儿的一切”的观念，我会将自己的爱全身的融入到幼儿中。
在教学中，我会将努力所学教学知识应用到课堂教学实践中，力求让我的教学更具特色，形成独具风格的教学模式，更好地体现素质教育的要求，使自己的课堂教学有效乃至高效。
四、研修提升了我的业务素质，提高了课堂教学效果
通过认真聆听专题讲座，我进一步懂得备课是教学工作中的一个极为重要的环节，我们要教什么。
怎么教。
事先都要周密考虑，精心设计，教师只有对教材内容，教学对象，教学方法等经过深思熟虑、了然于胸，才能把课讲得妙趣横生，引人入胜。
使我学到的知识应用到教学实践中，我在上课前根据本班的幼儿实际情况，通过观察、发现、讨论、明确的过程来备课。
五、通过网络培训的学习让我懂得学会与其他教师合作，互助配合，齐心协力培养幼儿。
除此之外我还明白，人生没有捷径，教学亦如此。
研修让我看清楚了其中的差距，鞭策我不断的努力。
相信自己，别人能做到的，我经过努力一定也能做得到。
六、通过学习，学会了交流
在平时，我们在工作和学习中，多数情况下还是自己研究，自己思考。
通过这次研修，我彻底打开了固步自封的思想，无所顾虑的和学友们、同事们共同交流，共同研讨，开拓了教研视野。
，通过这次培训提高，真是感受颇深，更显终生学习的重要性。
学无止境，教海无涯。
研修时间虽说短暂，但给我的影响却很深远。
在今后的教学工作中，我会继续努力实践，不断探索，想着教育的理想境界灿然前行。
第三篇：
在招商引资和项目建设会议上的讲话在招商引资和项目建设会议上的讲话
多措并举全面发力
开创全区招商引资和项目建设工作新局面
各位领导、
同志们：
招商引资和项目建设是开发区的生命线，是县委、县政府实现“园区提振”和“产业提升”的关键举措。
202x年，我们将坚持招商引资主线不动摇，坚持项目建设抓手不松动，坚持“思路项目化、工作责任化”不松懈，重点做好以下五个方面工作：
一、集中精力干项目，造势聚势抓招商。
一是开工建设大地鞋服、正隆皮革、粤海制革二期、xx光电、万和蔗糖素、顶新箱包、爱慕内衣、海尔曼斯等11个重大项目，通过新项目凸显新气象，再造新优势。
加快九旭药业、xx二期、动感鞋业、海德鞋业、xx鞋业等12个结转项目推进，形成强劲的发展态势，通过大干项目造势引商、聚势招商，为全县工业经济增色。
二是积极推进xx、xx、xx、xx三期、xx三期、xx公寓、开发区中心小学、xx、xx生态修复工程等76个城建和基础设施项目建设，加快“产城一体化”进程，为招商引资提供平台。
三是全面落实“四晒”、“四包”和“五个一”工作机制，通过组建“重大产业项目建设指挥部”、“重点工程建设指挥部”，整合骨干力量，举全区之力，确保各类配套功能设施快速完善，为园区提振发力。
二、倾心打造服务品牌，放大“以商招商”效应。
深化对现有企业的服务内容，不提升服务水平和服务质量，以专业化、星级化、品牌化服务赢得客商满意，促进以商招商。
一是深入研判国家宏观政策，研讨产业发展态势，研究产品市场走向，为企业决策提供科学依据。
二是积极向上争取政策扶持，全方位、多渠道引进各类项目资金为企业运转注入新的活力。
三是成立金融中心、人才中心、数据中心为企业发展重点服务、贴身服务、高效服务。
同时，为进一步做粗做长产业链，成立福建泉州和广东东莞两个驻外招商分局，充分发挥招商前沿阵地作用，形成“以商招商”和驻外招商双轮驱动，产生点、线、面环环相扣的“葡萄串效应”。
三、做大做强主导产业，打造知名品牌基地。
一是紧紧围绕白色家电、皮革皮具两大主导产业，202x年，瞄准国内国际知名企业，突出“招大”、“招优”、“招强”、“招好”。
力争引进国内白色家电十强企业一家，引进宝峰制鞋、道崎服饰、鸿星尔克服饰、今麦郎、沃特等一批国内国际一线品牌企业。
二是对区内企业高起点培育品牌，瞄准驰名著名商标，实施商标扩量、提质、增值、保护和规范“五大工程”，推进一批具有一定规模、具备竞争优势、成长性好的企业纳入驰名著名商标孵化库，着力培育一批xx特色产品品牌，努力打造知名品牌制造基地。
四、加快“园中园“平台建设，打造“三集中”示范区。
一是倾力打造大地鞋服园、皮革皮具园、精品服饰园等园区，为招引、落户一批行业龙头企业提供平台和载体。
二是积极招引“xx工业园”，尽快促进xx企业大批落户，掀起“园中园”建设新高潮。
三是尽快落实50万平方米标准厂房建设任务，明确投资主体、建设计划和运行模式，保证效益。
四是加快白色家电集聚区、香格里拉和金港国际现代服务业集聚区建设，着手启动泰和碧玺城市综合体、西湖春天农事体验园建设，为实现“企业集聚、产业集群、土地集约”夯实基础，加快步伐，形成示范，产生效应。
五、做优环境增后劲，努力实现可持续发展。
以创建“省级生态园区”为契机，进一步落实好规划、环保、节能减耗、市政建设等方面工作，促进科技创新、服务外包、总部经济同步发展，不断提升园区品质、丰富园区内涵、优化园区综合环境，不断增强开发区核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
各位领导、同志们，招商引资和项目建设事关全县发展大局，开发区将坚定不移地执行县委、县政府的决策部署，始终与县委、县政府保持政治上、行动上的高度一致，超前谋划，快速行动，敢于担当，干则必成，全力推进招商引资和项目建设，为加快全县跨越发展提供强力支撑，为“建设满意xx、跨入小康社会、冲刺全国百强”作出新的更大贡献。
谢谢大家。
第四篇：
对公司工程项目管理的几点思考和建议对公司工程项目管理的几点思考和建议
工程项目是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。
它作为施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。
本人结合近年来公司工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的几点思考和建议。
一、组建“三个中心、抓住两个控制点”
三个中心是指：
工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心。
我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通过工程竞标中心来进行招标发包，工程竞标中心是确保公司效益的拳头部门，这个部门必须具有以下四种功能：
1、与上级工程管理部门有良好的合作关系，能够多中标多接工程充实中心的任务量；
2、中心人员应具有懂经营和善于决算的能力，能够从批准预算中挤出利润；
3、监督工程质量和合同的履行；
4、负责工程的竣工结算；
人才劳务中心是公司市场化运作的必然结果。
在这个中心，必须形成这样一种理念：
“今天工作不努力，明天努力找工作”，不断培养员工的工作热情和学习主动性。
要强调的是，中心的待岗人员应形成阶梯式管理，能够进入项目部挑选之列的应该是参加公司定期学习班，培训合格的人员，只有这样才能保证该中心的稳定和整个队伍素质的提高。
工程的材料采购是整个工程效益的关键，也是工程质量的有力保证，因此如何及时、准确、低价、保质、保量的将材料供应到工地是项目部顺利运作的最低要求，也是最根本的要求。
为了做到这一点，必须对材料的供应采取招标的办法，改变材料供应部门仅作为中间商的职能，转变成掌握材料的价格信息和监控材料质量、并组织材料的采购招标的业务部门。
中标后，工程的材料直接由供应商与项目部签订供应合同，确保材料质优价廉，供应及时，适应工地现场和业主，材料科在组织完招标后对材料质量和合同履行进行跟踪监督。
两个控制点就是指。
质量控制和效益追求。
质量是企业的生命；
同时作为经营者，效益是根本的追求。
抓住了质量和效益这两个关键环节，也就控制住整个工程的全部过程。
二、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”
近几年来，我公司每年承建的大小工程项目每年都在递增。
在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利较大的项目反而不尽人意，如同样是大修工程，直属项目部取得的利润率较其他项目部就高得多。
看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。
因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
改变过去那种一任项目经理就再也不动的静态选拔，任职期间动态考核。
我公司承接的宁馨花园工程，已推行了这一模式，取得较好效果。
其次，要实行项目经理职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书（建造师执业资格证书）的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险。
让他们在实践中得到锻炼，不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。
实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；
有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；
有的评估、计价工作滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作。
一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。
二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
四、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在。
笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。
因此，应当注重以下三方面的工作。
1.切实转变观念，强化成本意识。
一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；
二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；
三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2.建立健全项目责任成本集约化管理体系。
按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3.堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。
即。
堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
五、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证。
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此，应着重做好以下三个方面的工作。
1.实行严格的内部审计监督制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
2.全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。
对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、抓兑现，最大限度地调动积极性；
对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济或行政处罚。
真正形成公司与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
3.搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。
项目部必须坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。
坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
六、建立风险抵押金制度
为什么要交风险抵押金呢。
因为在当前市场经济的大环境下，人的主观能动性在很大程度上取决于
1、付出与收入的比例差有多少；
2、短期的强制约束力有多大；
3、有没有自己的精神股份和物质股份受益；
针对以上几点，我认为，提交风险抵押金是激励员工更好工作的一条很好的途径，既有制度的约束，还有融入公司股份的受益激励，无形中更能体现员工在公司中的主人公角色。
我公司在新站指挥部综合楼加层工程中推行了这一做法，收到了良好的经济效益和社会效益。
第五篇：
在全市招商引资项目管理培训班上的讲话
经过一段时间的紧张筹备，今天我们这个培训班现已如期开班了。
这既是我市人才工作的一项重要部署，也是我市对优秀中青年干部进行培养、教育、提高的一项重大举措。
在这段时间，我们经过市直各部门民主推荐，基层党委（党组）推荐，考核、考试，最后选拔出了百名优秀中青年干部。
今天这个培训班是市委常委会针对我市经济发展和招商引资
工作需要讨论决定举办的，市委、市政府领导高度重视，要求我们一定要办好这个班，要让学员们拓展思路，学到知识，学到方法，掌握政策。
为了办好这个班，下面我讲几点意见：
一、提高认识，明确举办这次培训班的重要意义
近年来，我市提出了“进位争先、建设名城”的战略目标，要实现这个目标，必须有人才支持，人才决定成败，人才决定发展，谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势，谁能把人才优势转化为知识优势，科技优势，产业优势，谁就能够赢得竞争的主动权，赢得经济快速发展的优先权。
我市，目前人才的主要储备还在各级党政干部队伍中，这些干部是我市经济建设和社会发展的中坚力量。
因此，市委决定办这个班主要的目的：
一是适应全市经济发展，提高招商引资工作水平的需要。
近年来，在市委市政府的正确领导下，在全市各级干部和群众的共同努力下，我们德惠的经济发展已经取得了很好的成绩，各项经济指标不断上扬，群众收入显著增加。
特别是招商引资工作取得了很好的成果，有一大批超亿元的大项落地德惠，为德惠经济在未来五年进一步发展奠定了良好的基础。
然而，我们决不能盲目乐观，因为这种发展是建立在全省、全国大的发展的前提下来完成的。
就德惠的经济现状而言，虽然说在202x年我市在项目建设上有所突破，但与发达地区相比，与兄弟县市区相比，还存在很多问题和不足。
从项目类型上看，工业项目少，202x年全市引进超千万元的项目35个，如果去掉续建的新引进工业项目13个，剩下的22个绝大多数都是农业产业项目，纯工业项目所占的比重少之又少。
大家都明白这个道理，工业产业是增加财政税收的主要来源，工业项目少，我们尽管全市的gdp增加了，但财政收入上不去，财政穷县的帽子还是摘不掉。
从建设速度上看，到位资金少，尽管去年我们有35个大项目落地，今年还会有一批企业落地德惠，但新建工业项目的总量还不足全市招商引资的20﹪，在资金投入上还明显处于劣势。
从企业的规模看，规模企业少，全市固定资产1000万元以上的企业只有41户，远远落后于其他兄弟县市。
从项目落地的情况上看，招商队伍能力差，现在的大项目从何而来，我们看还是市委政府几个主要领导在跑，是经济部门的几个负责同志在跑，远没有形成全民招商的势头。
我市有很多干部，抛开招商责任感不强的因素，就是不懂招商，不会招商，不懂经济发展形势，不懂谈判技巧，不懂待客礼节，这些都应引起我们的高度重视。
为此，市委政府审时度势，下大力气要举办好这个培训班，最
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