年终绩效年终绩效考核方案通用版Word文档格式.docx
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《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准
根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：
《指标的评分标
准》
、考核程序
程序
内容
日期
执行人
直接上级考核
进仃考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于人力资源部
2014.1.4-
-1.6
被考核者的直接上级
用人部门、各部门主管副总签署意见
人力资源部收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，报用人部门主管副总签署意见
2014.1.9-
-1.11
人力资源部/各副总
成绩统计
人力资源部统计考核成绩并将结果报总经理审批
2014.1.12
—1.13
人力资源部/总经理
情况分析
人力资源部总结本次考核情况，向总经理汇报
2014.1.16
—1.18
人力资源部
三、考核结果处理
按照下表基本工资从2014年元月开始做相应调整,
考核分值
考核级别
工资调整比例
备注
96分以上
A
10%
86分----95分
B
8%
76分----85分
C
6%
60分----75分
D
4%
59分以下
E
四、绩效投诉与处理
如员工对个人绩效结果持异议。
可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要
求。
人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2
个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核
1、考核内容
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：
《员
工综合考核表》（主管及以上）
2、考核程序
直接上级与人力资源部主管共同考核
进仃考核评分、与被考核者面谈，评语并签名确认
2014.1.4—1.6
被考核者的直接上级/人力资源部主管
汇总
人力资源部收齐考核表格，并上报总经理审批
2014.1.9—1.11
绩效汇总
人力资源部汇总本次考核情况，向总经理汇报
2014.1.12—1.13
第四章附则
一、保密管理
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
二、本办法的解释权归人力资源部。
三、附件
附件1:
《员工综合考核表》（员工级）
附件2:
《员工综合考核表》（主管及以上）
附件3:
《指标的评分标准表》（员工级）
附件4:
《指标的评分标准表》（主管及以上）
附件5:
《员工绩效考评申诉表》
附件6:
《员工绩效考评汇总表》
2011年10月17日
附件1:
员工综合考核表
（员工级）
姓名：
部门：
职位：
年月曰
一级
指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
50%
目标达标率
10
工作质里
工作效率
工作数量
工作成本意识
工作能力
20%
专业基础知识
5
岗位工作技能
创新精神
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
态度
全年岀勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
4
责任心
工作主动性
团队精神
服务意识
学习成长
自我学习能力
发展潜力
评定等级
总计
评等标准
96分及以上
95—86分
85—76分
75—60分
自我评价
直接上级评价
当期主要业绩：
当期不足与待改善之处：
其它建议：
签字：
日期：
间接上级评语
附件2:
（主管及以上）
部门：
姓名：
直接领导/人资主管
评分
部门工作绩效
部门工作目标达标率
部门工作质量
部门工作效率
部门工作数量
部门工作成本意识
综合能力
30%
沟通能力
组织能力
协调能力
计划能力
培养后备人才
指标的评分标准表
评价指标
评价分数
工作绩效
8
6
2
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
很完美
宀¥
完美
很差
很高
高
差
很多
多
较少
太少
工作能力
3
1
很丰富
丰富
普通
不足
非常熟练
熟练
有新构想
求新
不愿多想
综合能力
很强
强
工作态度
全年出勤情况
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
以下
很负责
负责
不负责
很积极
积极
散漫
很好
好
太差
学习成长
举一反三
良好
不思进取
不可限量
有发展潜力
不可造就
部门工作目标达标率
部门工作成本意识
员工绩效考评申诉表
申诉人
所属部门申诉时间
申诉内容及其依据
申诉内容
申诉依据
调查情况及
其处理措施
调查情况
建议解决方案
协调结果
部门负责人
人力资源部主管
年月日
年月
日
员工绩效考评汇总表
部门
参评人数
评等
姓名
人数
主管副总意见
总经理意见
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