经营环保装置运行管理的基础知识和应关注的事项Word文档下载推荐.docx

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这几年这种运营模式越来越大,其正面效果愈来愈明显。

这种现象有利于加快我国国家和企业环保设施的建设速度,有利于减轻政府和企业的压力,有利于增大社会就业,有利于环保设施的正常运行和达标率的提高,发挥环境保护投资效益,促进环境保护设施运营的市场化。

  

二、一些重要的概念和条款

1、什么是环境保护设施运营:

是指专门从事环境保护设施运营或污染治理业务的环保企业(服务方)接受排污单位(委托方)的委托,进行环保设施专业化运营或污染物的处理。

环境保护设施运营实行社会化有偿服务,服务方自主经营、自负盈亏,承担委托责任,保证环境保护设施正常运行和污染物达标排放。

2、运营资质的分类:

运营资质暂分为生活污水、工业废水、除尘脱硫、有毒有害废气、生活垃圾和工业固体废弃物六个专业类别。

3、单位主管人员具备相应的工程设计、调试及运营管理经验,对设施的技术原理、工艺流程、运行条件、运行影响因素及处置对策措施有比较全面的了解,同时具有相应专业的工程技术人员和经过系统专业培训的上岗操作人员。

4、运营单位应该具备的条件:

①持证单位资质;

②工作人员资质;

③履行合同情况;

④设施运营管理制度及制度执行情况;

⑤设施运营管理状况;

⑥设施排放达标情况。

5、持证单位的运营活动应当遵守国家和地方有关环境保护的规定,排放的污染物达到国家和地方污染物排放标准和管理要求。

7、持证单位在其单位所在地以外承接项目的,其运营活动应当接受项目所在地县级以上环境保护主管部门的监督检查。

项目所在地环境保护主管部门不得要求持证单位重复申领资质证书或者其他类似的运营许可资质。

8、持证单位从事环境污染治理设施运营活动,应当与委托单位签署委托运营合同,明确双方的责任和义务。

合同正式签署后30日内,持证单位须向运营项目所在地县级以上环境保护主管部门填报《环境污染治理设施委托运营项目备案表》(见附件一)。

9、持证单位应当依照国家、地方有关环保法律法规和运营服务合同约定,对污染治理设施的运行效果负责,保证与生产设施同步连续正常运行,污染物排放稳定达标,防止二次污染;

不得偷排污染物,不得擅自停止设施运行。

自动连续监测运营单位的运行管理按《河南省重点污染源自动监控基站运行管理办法》执行。

10、环境污染治理设施运行异常造成污染事故的,持证单位应当告知委托单位,立即联合启动应急预案,采取应急措施,委托单位要按照有关规定向当地县级以上环境保护主管部门报告。

11、每年12月底前持证单位要对设施运行状况、运行效果等进行评估,编写评估报告,并报其所在地省、市环境保护主管部门。

评估的主要内容包括:

设施运行状况、设备完好情况、污染物排放达标情况、二次污染物处理处置情况、设施运行中存在的问题及整改方案。

二、应该收集的基础资料:

㈠所代管的企业的基本情况:

1、企业性质:

国有、国有控股、外资、合资、民营,在上述类型的企业中国有国有控股、外资类企业大部分都有完善的环保处理装置,和齐全的运行管理(包括检测分析室)。

知道企业类型,有利于了解企业领导的心理。

2、行业种类:

行业种类如:

冶金、建材、造纸、酿造、化工、石化、石油、采掘、纺织、印染、服装加工;

交通运输等等。

有利于了解企业的产排物种类和特征。

3、生产特征:

生产型、混配性、加工组装、经营型。

有利于了解企业污染物产生量的大小。

4、产品种类和规模。

5、原料的使用量、理化性质、毒理性。

有利于了解污染物的组分。

6、规章制度。

了解企业的管理水平,有利于将来对环保设施运营的管理。

7、当地环保管理部门对企业的要求。

8、企业所处的环境位置及周围环境敏感点的分布情况。

会产生什么纠纷

9、企业历史上是否发生过企、群纠纷;

影响较大的环境污染事件。

㈡、所代管企业生产经营中的污染物产排的基本情况:

1、废水、废气、噪声、固体废弃物;

2、产生量、产生地点、产生特征、组分、浓度;

3、排放去向、排放的连续性、排放的高度;

4、污染物对处理装置使用的技术的适应性。

㈢、所代管企业环保装置的基本情况:

1、环保装置的工艺流程、技术工艺、操作控制指标;

2、环保装置的总体规模和各部分规模,合理性;

3、环保装置能否符合国家发布的相关技术规范或者技术标准;

4、环保装置是否已经过运行,存在什么问题,是否解决,效果如何;

5、环保运行过程中的监控手段能否满足要求;

6、和国家发布的污染物处理技术规范的相符合性;

7、环保装置运行的人员配置以及其技术能力,人员的管理归属部门;

8、规章制度,技术资料,物质等。

㈣、企业对环保装置的期盼和要求:

三、接管单位应该具备的条件和能力:

1、技术人员和技术水平;

理论水平、实际能力(剖析、判断、讲解、解决);

2、运行操作人员和技术水平;

观察、分析、调整;

3、制定环保装置的开车和停车的方案,物质准备的方案;

监测化验的方案;

4、制定运行规章、制度、运行统计表格、运行操作人员的安排;

四、双方签订合同中应该注意的事项:

1、必须掌握企业基本情况;

正常生产情况,非正常生产情况,事故状态;

生产车间,产品种类,生产规模的变化;

企业的污染物排放口,尤其是废水排放口(有几个,分布在什么位置,进入什么水体;

大气的排放点位距离环境敏感点的方位和距离;

固废的存放点位,存放方式能付满足要求,风雨天是否会对处理装置造成不利的影响;

企业污染物沾染区的面积,前期与水的产生与储存的能力。

2、必须主动了解当地环境保护管理部门对企业的要求;

3、必须了解企业生产运营中污染物的产生和排放地点、位,排放量,排放的连续性,组分,浓度,环境总量,敏感点的分布;

生产中的非正常工况下污染物的产生及其数量,浓度;

非正常生产工况以及事故状态期间产生的污染物的收集与储存;

此中污染物的处理费用的估算与支付;

4、企业环保装置的性能,技术的适应性,装置规模和企业污染物产排量的适应能力;

5、生产操作人员的技术水平,人员素质,人员管理权;

6、企业应能支付的运行费用;

7、环保装置运行过程中事故的种类,规模,责任以及需要承担费用支出的条件和责任方的划分。

四、环保装置的运行管理:

1、装置开车方案的制定和方案的执行管理

2、运行人员的运行质量的管理;

3、监测分析及其质量的管理;

4、运行资料的统计分析管理;

5、非正常运行工况的调整管理;

6、生产运行中所需要物质计划和使用的管理。

7、生产运行中人员的安排和调整。

以上意见供大家在工作中参考。

毛卫东2012年2月27日

 

近日,记者跟随环保执法人员来到位于小店区的文华苑小区锅炉房检查燃煤设施运行情况。

一进入锅炉房内,只见这里窗明几净,管道、设备等一尘不染,每隔半小时清洁一次的地板还湿漉漉的,墙上整齐地排列着各类管理制度和操作规范;

而锅炉房外煤堆、渣堆堆放整齐,全被绿网覆盖,脱硫除尘器排除的水每2分钟测一次酸碱度,PH值一旦小于8,马上进行加碱,根本看不到“脏、乱、差”和烟囱冒黑烟现象。

据介绍,文华苑小区锅炉房之所以能如此整洁、规范,彻底颠覆了人们以往对于锅炉房“脏、乱、差”的印象,是因为他们将锅炉房的日常运营承包给了专业化的运营公司——山西晋峰供热有限公司,从进煤、运煤到日常管理、设备维修等全部由专业化公司负责。

在现场执法的环保小店分局负责人告诉记者,通过多年的实践表明,此种锅炉房专业化运营模式不仅有效减少了锅炉烟囱冒黑烟污染环境的问题,还有为采暖单位节省了开支,减轻环保压力。

多年来,文华苑小区锅炉房一直都是该区的“模范锅炉房”,在历次环保执法检查中未发现任何污染问题。

据有关单位核算,采取这种专业化运营费用和自己单位运行管理相比,可年节省资金15%,且节能减排成效明显,许多单位的锅炉房还受到了环保部门的表彰,实现了环保与经济效益“双赢”。

资料二

我国城市环保设施运营管理的现状与问题

作者:

周宏春来源:

论文网添加日期:

07年11月22日

在社会主义市场经济体制日臻完善的背景下,我国城市环保设施的投资、建设和运营管理的改革,首先是从城市水业市场化开始的;

污水处理和生活垃圾处理设施运营管理改革,也就成了城市环境服务业改革的重点。

本文主要研究城市环境保护设施运营管理的现状和存在问题,可以为有关政策制定和实施提供参考。

  一、我国城市环保设施的改革探索

  在国家政策引导下,我国城市环保设施进行了一系列市场化改革。

《关于投资体制改革的决定》(国务院,2004年)、《关于加快市政公用事业市场化进程的意见》(建设部,2002年)、《市政公用事业特许经营管理办法》(建设部,2004年)、《关于加强市政公用事业监管的意见》(建设部,2005年)等一系列文件先后出台,推进了城市环保设施市场化进程。

许多省(市、自治区)出台推动市政公用事业市场化的政策,江苏等12个省(市、自治区)颁发了全面推进市政公用事业市场化的具体意见;

福建等5个省出台推进污水、垃圾处理产业化的指导性文件。

在特许经营政策方面,北京、深圳和新疆已经开始实施本地区的特许经营条例;

贵州等10个省市发布了市政公用事业特许经营管理办法,天津等7个省(市、自治区)制定特许经营等有关政策。

这些政策的出台,加快了全国市政公用事业改革的步伐,特别是以城市污水、生活垃圾处理设施为重点的城市环境保护设施运营的市场化进程。

  

(一)城镇污水处理厂建设和运营模式日趋多样化

  在城市污水处理项目上,BOT(建设-运营-移交)、TOT(移交-运营-移交)等方式占主导地位。

2005年6月,建设部一项关于市政公用行业市场化改革的调查结果显示,在确认改革方式的200个项目中,BOT项目占49%、TOT项目占9%。

  ——委托运营。

2001年11月,由深圳市、区、镇三级政府共同投资建设的龙岗区龙田和沙田污水处理厂,租赁给安徽国桢环保节能科技股份有限公司运营,每吨废水收取处理费0.386元,运营期限15年。

  ——BOT方式。

广东省有一批城镇污水处理厂采用BOT模式建设。

如2001年建设的广东新会东郊污水处理厂,是国内用BOT模式建设的第一个污水处理厂。

政府授予项目公司特许经营权,企业自行建设,通过收取污水处理费收回投资,污水处理收费约0.8~1.0/m3。

协议期满后污水处理厂无偿交给政府。

  ——TOT方式。

政府通过公开招标出让资产和特许经营权;

投资者在协议期内拥有、运营、维护设施;

期满后将运行良好的设施无偿交给政府。

例如,珠海吉大污水处理厂采用TOT方式转让给法国威望迪水务亚洲有限公司,实行特许经营。

在1.8×

104m3/d的污水处理规模内,处理费为0.9元/m3;

如果超过这一规模,超过部分按0.5~0.6元/m3收费。

  

(二)城市环保设施投资多元化的格局初步形成

  1995年,原外经贸部《关于以BOT方式吸收外商投资有关问题的通知》发布,对基础设施领域采用BOT方式吸引外资起到了引导和规范作用。

2001年前,国家的政策重点是引导外资、规范外资在市政公用事业的投资行为;

其后,国家确立了城市供水、污水处理、垃圾处理等市政公用事业投资主体多元化的改革方向,以多形式、多渠道、多类型和多规格地吸纳国内外可以利用的资金。

  北京市2000年决定放开城市污水、垃圾处理、自来水等环境设施建设项目,推行多元化投资,投资者可获得政府的特许经营权,并获得补贴,这标志着长期由政府投资经营的基础设施对民间资本和外资开放。

2003年,北京进行大规模的基础设施项目招商,包括北苑、定福庄、东坝、垡头、五里坨等5个污水处理厂和顺义区垃圾处理厂经营权转让。

5个污水处理厂联合招标,是国内首次对小型项目联合招标的尝试,由此形成了北京污水处理多元化经营的格局。

  2002年,大连市结合投融资体制改革,向社会推出一批(包括马栏河、春柳河、老虎滩、泉水、寺儿沟等6个污水处理厂、中水回用及十个垃圾处理项目)已建成和计划建设的城市基础设施项目,实行经营权和产权转让。

《大连市公共基础设施和公益事业投融资体制改革实施意见》中规定,对于不涉及国家安全和国家限制的投资领域,全部向社会资本开放。

  2002年,深圳市对供水、排水、污水处理、生活垃圾处理、医疗废物处理、环卫等八个行业实行特许经营,允许社会资金、外资采取独资、合资、合作等形式参与建设和经营。

由市(区)主管部门以委托或招标方式,授予城市生活垃圾处理特许经营权,为期5年,包括环卫设施建设、垃圾收集与运输等,主管部门负责制定检查标准。

污水处理领域,引入BOT和TOT方式。

医疗废物集中处理处置方面,由市环保局向社会公开招标,向中标人授权,专营权期限20年,政府给予专营单位免征土地使用费等优惠政策。

  其他投资方式还有,排污企业联合投资、投资主体以自有资金和贷款投资、地方企业和地方政府联合投资等,形成城市环保设施建设和运营投资的多元化格局。

  (三)体制和产权改革陆续展开

  实行政企分开、政资分开、政事分开,是城市公用事业改革的另一个重点。

表现为,一是各级政府职能由行业管理向市场监管转变。

二是加快推进企业改制,出现多种所有制形式,如“国有独资”;

国有企、事业单位经股份制改制后,通过一定的“股权转让”形成产权主体多元化;

国有企业或国有资产监督管理机构以出资形式拿出一定比例的公有资产,与私人企业形成合资企业的“合资合作”等。

  城市供排水一体化,也在一些地区推进。

如深圳市以自来水集团为基础,吸收排水业务,组建了总资产60亿元的大型水务集团。

上海市成立了注册资本90亿元的水务资产经营发展有限公司,其下属的原水股份收购了合流污水治理一期工程资产,迈出了水务资源整合的第一步。

2003年6月28日,厦门市整合原来的国有水务企业资产,组建厦门水务集团有限公司。

福建三明市在原自来水公司基础上整体改制成立福建恒源股份制企业,推进供水和污水处理的一体化和市场化。

  厦门市水务集团的产权转让、广州西朗污水处理厂运营管理、上海浦东御桥生活垃圾焚烧处理厂(中国第一座现代化大型城市生活垃圾焚烧处理厂)国有资本全额转让等,按照国内或国际招标程序,实现了市场化改革的预期目标。

  为加快公用事业改革步伐,2003年6月28日,厦门市将原有14家国有水务资产整合为厦门水务集团有限公司,实现原水、给水、排水一体化运营和管理。

2004年,依据国资委、财政部《关于企业国有产权转让管理暂行办法》,《厦门市人民政府关于厦门水务集团有限公司产权转让问题的批复》出台,产权交易机构通过公开招标方式,将水务集团的5个自来水厂和有关排水公司(7个污水处理厂及其配套管网和泵站)的资产,按有关规定评估核准后,重组为两家公司:

制水公司和排水公司,并分别转让部分股权给投资者。

其中前者转让45%,后者转让55%,转让标的4.37亿元人民币(净资产值)。

经近一年的接洽和谈判,中环保水务投资有限公司以4.61亿元人民币中标。

项目签约后,按照双方协议合资成立厦门水务中环污水处理有限公司,专门从事城市污水处理。

中环保水务投资有限公司占55%的股权,厦门水务集团占45%的股权。

按照规范的招标程序,股权转让时考虑了双方的互补性;

设计了特殊的交易结构,使两家合资公司的权利义务对等。

这是厦门公用事业史上最大的招商引资项目,也是2004年国内水务市场产权交易额最大的招商项目。

  (四)环保设施运营的成本降低,效率提高

  城市环保设施运营能否持续的关键是价格,包括水价、污水处理、垃圾处理及其它费用的收费标准等。

只有形成合理的定价机制,才能保障环保设施的正常运营和“利益攸关方”的多赢。

否则,融资和效率这两个改革目标均难以实现。

  上海竹园污水处理厂是一个成功的例子。

该污水处理厂一期和二期工程分别于2002年和2004年启动,公开中标价格创下了国内污水处理业的最低水平。

一期是苏州河综合整治一期工程的延续,采用一级强化处理工艺,总投资6.2亿元,设计能力170×

104m3/d。

这是上海第一个百万吨级的污水处理厂。

2002年进行境内投资人招商,民营资本占85%的上海友联联合体以0.222元/m3的最低价中标。

上海水务资产经营发展有限公司负责项目的前期设计,并承担相应费用(约2.4亿元),土地由政府无偿划拨。

二期工程是上海污水治理三期工程的一部分,采用二级生物处理工艺,日处理能力50万立方米。

上海市城建(集团)公司中标,2005年5月注册成立项目公司;

经授权后,项目公司负责投资、设计、建设管理、运营和维护;

建设期内,代表上海排水公司按照世行要求进行招标采购;

项目完工日或之前,在支付90%建设费后,即拥有项目的运营和在规定期间收取污水处理服务费的权利。

该项目给我们的启示是:

通过公开招标和市场竞争创下了污水处理的国内最低价,说明投资人追求的投资回报时间可以较长。

政府的作用,除了投资外,还应慎重选择投资公司,考虑中标公司的专业经验和管理水平,并对项目的运营情况加以监督。

  苏州环保产业园采取固体废物集中处理处置的办法,显著提高了效率。

由中国光大国际有限公司投资建设的苏州环保产业园区,含生活垃圾焚烧发电厂、工业固体废物安全处置中心、生活垃圾填埋气发电、垃圾渗滤液集中处理厂、城市污水处理厂污泥焚烧处理、固体废物与处理中心及环保技术装备研发制造等多个项目。

总投资15亿港币,在3~5年内分期投入。

其中,生活垃圾焚烧发电厂总投资5亿元人民币,已于2004年10月开工建设。

第一期处理规模为1000t/d,年发电量7800万千瓦时。

环保产业园区的建设和运营,在对固体废物进行无害化处理处置的同时,还能增加热能供应,可谓“一举多得”。

  徐州三八河污水处理厂在建设运营成本控制上取得了成功。

该处理厂日处理能力3万立方米,建设成本由原来政府规划的7000多万元降到双方共同认可的3600万元,其中水厂每万吨能力投资仅为600万元。

从工程承包、设计建设到调试运营都由一个公司负责,每一个环节的成本降低与公司的利益挂钩。

这种控制成本的经验值得总结,并加以推广。

  建立有效的风险控制机制,也是城市环保设施市场化中须重视的问题。

广州西朗污水处理厂的经验是,按照风险分配原则,分散建设风险,引入设计、采购和建设一体化理念,既节省成本,保证工程质量,又减少工程建设的风险;

公开招标设施的运营维护,最大程度地控制运营风险;

重视在不同环节分别选择最佳的合作伙伴,从而实现了风险规避和合理分担。

  为了提高环境污染治理设施运营管理水平,规范市场秩序,国家环境保护总局于2004年11月8日公布了《环境污染治理设施运营资质许可管理办法》。

到2004年,部分排污单位实现了环境保护设施社会化运营。

全国具有环境保护设施运营资质的单位500余家。

  (五)一批有竞争优势的企业得到发展壮大

  中国水网评出的2004年、2005年废水业十大影响力企业,大体上有四类:

国有企业、投资企业、外资企业和环保工程公司。

北京首创股份有限公司、深圳市水务(集团)有限公司、北京城市排水集团有限责任公司(包括京城水务)、法国威立雅公司、中法水务(法国苏伊士环境集团)、金州控股集团有限公司、清华同方股份有限公司水务工程公司、北京桑德环保产业集团(包括国投资源)、中环保水务投资公司、安徽国桢环保节能科技股份有限公司、天津创业环保公司等榜上有名。

  深圳市水务(集团)有限公司和北京城市排水集团有限责任公司,都是国有企业的代表。

在市场化改革中,它们结合各自的实际,积极探索产权结构改革。

深圳水务集团通过深圳水务投资实现了从一个地方性水务运营商向全国性综合水务服务商的转变。

北京排水集团开始以效率和管理为核心向外地输出运营管理,在公开招标中,拿到了广州西朗污水处理厂运营管理委托合同,开创了污水处理设施运营市场化的先例;

2005年,又成功投资收购包括自来水业务在内的连云港水务公司,实现了传统污水处理企业首次跨地域投资经营。

  北京首创股份有限公司属资本型投资企业,专门从事水务投资和运营管理。

近五年来累计投资53亿元,控股和参股的水厂、污水处理厂约30个,水处理能力679万立方米/日,服务人口总数1200万人,完成由投资公司向专业水务公司的转型。

  法国威立雅水务公司和中法水务是外资企业,是世界上最具规模的水务专业公司。

自1997年开始,威立雅先后在天津、成都、宝鸡、青岛、珠海、渭南、内蒙古等地投资合作20多个项目,直接投资超过100亿元。

2002年威立雅在上海浦东供水运营和管理50年期合同的国际招标中胜出,获得中国第一个授予外方的公用事业服务授权经营合同。

该公司的核心竞争力是城市供排水系统的运营和管理,包括管网在内的整体转让特许经营是其在华投资的主要项目模式。

  由环保工程公司转型的水业投资企

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