起重机械事故专项应急预案.docx
《起重机械事故专项应急预案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《起重机械事故专项应急预案.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
起重机械事故专项应急预案
编号：
AAAAAAAA.ZX.YA14-04
版本号：
2014版
AAAAAAAAAAA
起重机械事故专项应急预案
AAAAAAAAAAA
2014年9月
目录
1事故风险分析2
1.1事故风险类型2
1.2危害程度分析5
2应急组织体系及职责5
2.1应急组织体系5
2.2指挥机构及职责6
3处置程序9
3.1报警9
3.2接警10
3.3响应分级10
3.4应急启动及应急指挥10
3.5资源调配11
3.6应急救援11
3.7扩大应急11
3.8应急恢复11
3.9应急结束11
4处置措施12
4.1事故初期的应急处置12
4.2人员高空坠落时的紧急处置12
4.3突然停电等情况使司机或作业人员被困高空12
4.4起重机倾翻、折断、倒塌13
4.5起重机碰撞挤压13
4.6起重机漏电、触电13
4.7起重机吊具或吊物伤人14
4.8警戒14
5附则15
6附件15
1事故风险分析
1.1事故风险类型
1.1.1起重机械概况
AAAAAAAAAAA（以下简称“集团”）的起重机械主要有门座式起重机、桥式起重机、门式起重机，分别分布在靠船泊位、大库、维修车间内，具体分布如下：
序号
设备名称
规格型号
数量
所在单位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.1.2碰撞挤压事故
1.吊物（具）在运行过程中摆动挤压碰撞人。
发生此种情况原因：
一是由于司机操作不当，运行中机构速度变化过快，使吊物（具）产生较大惯性；二是由于指挥有误，吊运路线不合理，致使吊物（具）在剧烈摆动中挤压碰撞人。
2.吊物（具）摆放不稳发生倾倒碰砸人。
发生此种情况原因：
一是由于吊物（具）旋转方式不当，对重大吊物（具）旋转不稳没有采取必要的安全防护措施；二是由于吊运作业现场管理不善，致使吊物（具）突然倾倒碰砸人。
3.在指挥或检修作业中被挤压碰撞，即作为指挥人员在运行机构之间，受到运行中的起重机的挤压碰撞。
发生此种情况原因：
一是由于指挥作业人员站位不当；二是由于检修作业中没有采取必要的安全防护措施，司机在贸然启动时挤压碰人。
4.在巡检或维修起重机作业中被挤压碰撞，即作业人员在起重机械与建（构）筑物之间（如站在桥式起重机大车运行轨道上或站在巡检人行通道上），受到运行中的起重机械的挤压碰撞。
发生此种情况原因：
大部分在起重机检修作业中，一是由于巡检人员或维修作业人员与司机缺乏相互联系；二是由于检修作业中没有采取必要的安全防护措施（如将起重机固定在大车运行区间的装置），司机贸然启动起重机挤压碰撞人。
1.1.3吊具或吊物坠落事故
吊具、索具（如钢丝绳）有缺陷或选择不当，绑挂方法不当，司机操作不规范，过卷扬，而未安装起升、超载限制器或起升、超载限制器失灵等原因造成吊具或吊物坠落事故。
1.1.4起重机械倾翻、折断、倒塌事故
当吊装超载、支护不当、在基础不稳固状态下起吊重物，或负载转弯、超速运行等有可能造成起重机倾翻、折断、倒塌事故。
折断倒塌事故包括结构折断和零部件折断，如主梁或支腿折断等，这种事故主要是由于超载、机构及零部件的缺陷、违章操作和自然灾害等原因造成的。
1.1.5触电事故
起重机械司机碰触滑触线、电气设施漏电或起升钢丝绳碰触滑触线等原因造成均有可能造成触电事故。
1.2危害程度分析
序号
风险类型
主要危险特性
发生区域
危害后果
影响范围
涉险人员
1
碰撞挤压
吊物（具）在运行过程中摆动挤压碰撞人，吊物（具）摆放不稳发生倾倒碰砸人，在指挥或检修作业中被挤压碰撞，在巡检或维修起重机作业中被挤压碰撞。
起重机械作业区域
人员伤亡
起重机械作业区域
岗位人员
2
起重高处作业
人员高处坠落，造成伤亡。
起重机械作业区域
人员伤亡
起重机械作业区域
岗位人员
3
吊具或吊物坠落
坠落的吊具或吊物砸伤人员，造成人员伤亡，或者吊具、吊物损毁。
起重机械作业区域
人员伤亡、经济损失
起重机械作业区域
岗位人员
4
起重机械倾翻、折断、倒塌事故
可能造成司机受伤，同时危害附近作业人员和其他设备。
起重机械作业区域及周围区域
人员伤亡、经济损失
起重机械作业区域及周围区域
岗位人员及周边区域人员
5
触电
人员伤亡
起重机械作业区域
人员伤亡
起重机械作业区域
岗位人员
2应急组织体系及职责
2.1应急组织体系
集团成立起重机械事故应急指挥部，负责起重机械事故的应急救援指挥工作。
应急指挥部下设应急办公室和接警中心，应急办公室设在QQQQQQ，接警中心设在QQQQQQ客户服务呼叫中心，接警电话：
0000000000。
应急办公室下设现场救护组、警戒保卫组、医疗救护组、后勤保障组、通讯保障组、善后处理组，在应急指挥部领导下实施应急救援工作。
应急组织体系结构图如下：
2.2指挥机构及职责
2.2.1应急指挥部
总指挥：
总经理
副总指挥：
主管安全的副总经理
成员：
WWWWW主任、EEEEEEEEEEE经理、RRRRRRRRR经理、TTTTTT部长、YYYYYYYY经理、UUUUUUUU部长、IIIIIIIIII部长、OOOOOOO部长、PPPPP主任、AAA、SSSS部部长、FFFFF部长、QQQQQQ部长。
主要职责：
1.负责组织制定应急预案；
2.负责启动应急预案；
3.负责事故应急处理的综合协调工作；
4.负责召集、调配具体施救人员、物资、器材；
5.负责协调应急办公室各组的工作；
6.现场应急结束后，宣布终止事故应急状态，并对应急工作进行总结；
7.负责向上级事故调查组提供事故有关情况、资料和事故调查必须的物品。
2.2.2应急办公室
应急办公室设在QQQQQQ，作为起重机械事故应急管理的日常工作机构。
应急办公室主任：
QQQQQQ部长
成员：
QQQQQQ副部长、安全科长、安全管理员
主要职责：
1.接受应急指挥部的指挥。
2.协调组织开展应急预案的演练。
3.派出人员参加现场应急处置。
4.按照应急指挥部指令，统一协调救援力量。
5.负责及时将事故情况向上级或政府相关部门、新闻媒体报告。
6.配合政府有关部门进行事故的调查和处理工作。
7.在总指挥授权下，统一对外发布相关信息。
8.收集、整理应急处置过程的有关资料，根据预案实施（演练）过程中发现的问题，及时对预案进行修改和完善。
2.2.3接警中心
接警中心设在QQQQQQ客户服务呼叫中心，报警电话：
GGGGGG。
主要职责：
接收事故报警，详细记录事故情况，第一时间向QQQQQQ部长汇报，由QQQQQQ部长对警情做出判断，初步确定事故响应级别，及时向应急指挥部汇报。
2.2.4现场救护组
组长：
事故发生单位负责人
副组长：
事故发生单位主管安全的副经理
成员：
事故发生单位安全管理人员、技术人员、调度人员
主要职责：
1.迅速联系海港医院医疗救护队伍；
2.筹措调集应急救援所需的交通工具、器材;
3.具体制定并实施防止事故扩大的安全防范措施；
4.统一组织和指挥现场施救队伍；
5.组织指挥伤员的救治及转送行动；
6.承办应急指挥部交办的其他工作。
2.2.5警戒保卫组
组长：
UUUUUUUU部长
副组长：
UUUUUUUU副部长
成员：
UUUUUUUU保安队长
主要职责：
组织力量对事故现场及周边地区道路进行警戒、控制，保证道路畅通，组织人员有序疏散，防止无关人员进入危险区域。
2.2.6医疗救护组
组长：
IIIIIIIIII部长
副组长：
IIIIIIIIII副部长
成员：
事故发生单位办公室主任、IIIIIIIIII司机、车辆调度人员
主要职责：
负责伤员的现场紧急处理，与医疗机构联系，并护送伤员到医疗机构进行救治。
2.2.7后勤保障组
组长：
TTTTTT部长
副组长：
财务部部长
成员：
供电科长、采购中心主任
主要职责：
1.应急救援及事故处理过程中的电力保障及电气设施设备的技术支持；
2.保障应急救援器材、车辆可用；
3.应急救援所需的物资供应和分配以及应急救援的财务保障。
2.2.8通讯保障组
组长：
PPPPP主任
副组长：
PPPPP副主任
成员：
PPPPP各科长、信息技术员
主要职责：
保障应急救援和事故处理过程中的通讯通畅。
2.2.9善后处理组
组长：
AAA
副组长：
QQQQQQ部长、财务部部长、SSSS部部长、FFFFF部长
成员：
事故发生单位工会负责人
主要职责：
1.协调组织对事故遇难人员的遗体、遗物的处置；
2.协调组织对事故伤亡人员亲属的安抚接待；
3.统一对外发布事故信息。
3处置程序
3.1报警
现场人员发现起重机械事故后，立即报告事故发生单位及接警中心，并采取初步救援措施。
报告内容包括：
1.事故发生的单位、时间、地点；
2.事故的简要经过、伤亡人数、伤害程度、涉及范围，事故发生后已经采取的措施；
3.报告人姓名、电话、职务。
3.2接警
接警中心接到报警后，立即报告QQQQQQ部长并做好记录，QQQQQQ部长对警情做出判断，初步判断响应级别后，向应急指挥部报告
3.3响应分级
按照事故的严重程度，将应急响应分为三个级别。
事故类型
响应级别
事故现场情形
启动预案
起重机械事故
Ⅲ级
事故发生单位自有应急救援能力可以处置，未发生人员伤害，未引起连锁反应，能现场立即采取措施
事故发生单位《起重机械事故现场处置方案》
Ⅱ级
事故发生单位自有应急救援能力无法处置，未造成人员死亡但现场已经发生或随时可能发生人员伤害，事故容易进一步扩大。
本预案
Ⅰ级
已造成人员伤亡，施救难度大，集团应急救援能力无法处置，危险无法消除，人员不能顺利救出或事故有进一步发展态势，可能危及到其他人员的安全。
启动本预案，同时启动《AAAAAAAAAAA生产安全事故综合应急预案》，并请求上级部门支援
3.4应急启动及应急指挥
应急指挥部在对事故情况进行分析后，根据事故状态、危害程度及响应级别，由总指挥判断是否启动应急预案。
应急指挥部宣布启动应急预案后，同时发出报警；事故发生单位负责人为现场应急指挥，按照职责做好相应的指挥、部署工作，所有成员全部到岗，实施决策指挥。
3.5资源调配
应急指挥部根据事故情况，合理调配救援
所需的人力、物资、技术，调用一切力量全力以赴抢救伤员，保障救援顺利开展。
后勤保障组在应急指挥和应急行动过程中，要做好救援物资、车辆、电力供应保障，充分利用和合理调配应急物资，保障应急救援的顺利进行。
3.6应急救援
各应急救援队伍立即赶赴事故现场，到达各自应急岗位，按照应急处置措施开展应急救援工作。
3.7扩大应急
当发现事故为集团应急救援力量不可控制时，应急指挥部应在第一时间报告集团领导启动《AAAAAAAAAAA安全生产事故综合应急预案》，必要时报开发区管委会、海港消防中队等部门，请求外部应急救援力量支援，在此之前，尽力控制事故发展扩大。
当其他应急救援力量到来后，集团应急指挥部成员与其他应急救援力量的指挥机构组成新的应急指挥部，全面负责应急救援行动。
集团各应急组听从新的应急指挥部的命令，与其他应急救援力量共同实施应急救援。
3.8应急恢复
所有受伤人员全部送往医院救护，应急救援行动完成后
升级会员 