排水沟施工方案Word文档下载推荐.docx

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其中穿插进行脚手架的搭设、拆除，水电等工程的施工。

2.2.2施工测量

平面测量控制：

在施工前应首先根据业主、监理提供的全厂控制网建立好本工程的控制网，并交付业主及监理验收，施工时从控制网引测。

高程控制：

施工前根据业主、监理提供的全厂控制网建立本工程的高程控制点，作为本工程高程控制依据。

2.2.3土方工程

采用人工开挖运输、支安挡板的施工方法。

①沟槽深度按设计要求，沟槽底宽:

为管道基础宽度加两边工作面（每边0.5）m，支挡板加（每边15cm）。

②沟槽边坡放坡：

考虑机械吊装安管和管材临时堆放动载的影响，按1：

0.5从地面放至沟槽底。

③人工开挖至0.5米时,应支挡板后才能继续往下开挖,开挖的土方置于沟槽边1米以外，挡板采用木挡板和木支撑,支安在沟槽两侧按密撑形式进行修槽、排横板，立竖木、支横档、垫空支铺挡板。

在支好档板后，人工在支撑下继续往下开挖，并随挖随支挡板，直至挖到管沟设计高程位置。

④土方运输:

人工将置于沟槽边的土方在挖土方弃置时，随即采用人工挑抬的方法将土方运出离沟槽边10m处沿路线纵向堆放，推土机归堆（推距30m）、挖掘机装车、自卸车转运的方法转运至弃土场。

2.2.4沟槽底处理

①当管底位于新填土上时，应将管底以下2m范围内的填土进行挖出后人工分

层（每层厚20cm）回填用小型打夯机夯压实，压实度应达到90%。

如填土较松散，且填土深度不大于2m时，将填土挖除，采用级配碎石换填处理，压实度达95%。

如填土松散且大于2m时，采用碎石桩进行处理。

②当管道位于液化土层或淤泥、淤泥质土上时，且深度不大于2m时，应将该土层全部清除，换填级配碎石，并分层人工用小型用夯实机械夯压实，压实度达90%。

如深度大于2m时，采用碎石桩处理。

③当管道位于岩石上时，应将岩石超挖30cm，再在管底铺设30cm的砂砾石垫层,人工用小型夯实机械夯压密实,压实度达90%。

④在岩石与土层交替分布时，在交界部位两侧2m范围内管基下铺筑30cm厚砂砾石垫层，人工用小型夯实机械夯压密实，压实度达95%。

⑤施工时遇特殊地基地段，应及时通知业主、设计、监理，现场处理。

2.2.5管道安装

本工程设计为钢筋混凝土圆管，采用在管道加工厂定货购买、汽车运至施工现场，一台20吨汽车式起重机吊装就位、人工配合安装的施工方法。

①、安装前应对进场管道进行检查验收合格后，方可使用。

②、管道安装须在第一次砂石基础压实度达到90%时，分出管道中心控制线、管节位置线，和高程控制桩。

仔细检查中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求。

③、吊装顺序为从低处检查井位置开始，依次向上坡方向的的另一个检查井位置进行吊装。

④、安装时用ф50mm钢管，长度2.2m,两端用10cm×

20cm×

1.5cm钢板焊接成锚头,吊装时将钢管穿入钢筋混凝土管内,两端挂上钢丝缆,吊车慢慢起吊,人工辅助移至管道安放位置轻轻下落至指定位置轻放安装，并在砂石基础的两侧用木枋临时固定，再用1吨倒链将管道拉向接口承插口上，使承插口上的活动橡胶圈紧密固定在承插口上。

并在两检查井间拉线校正中心位置，和用水准仪检查高程是否符合设计要求，如超出误差，应时及校正固定。

方可进行继续吊管安装，

⑤、管沟开挖结束前就可考虑将管材运进工地，过早进人工地将会挤占交通，一旦埋入土中吊管安装，又要费工挖出。

管材进入工地要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞。

未下管前要仔细检查带基中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求，检查井位置、井距、各种部位砼基础的标号等必须符合国家规定标准。

并且认真清除管内杂物，特别注意决不允许管道内有漏水积水和倒流水的现象发生。

2.2.6检查井

（1）井坑开挖

采用人工开挖土方，履带液压式破碎机开挖土石方的施工方法。

人工挖沟槽时即可将检查井中心桩依井基圆圈相应尺寸挖好井基，边坡坡度土方为1：

0.5加密撑支挡板，石方为1：

0.25。

坑底宽为井基加工作面和支撑挡板所占尺寸，土方为井基直径+1.3m，石方为井基+1.0m。

井基坑人工挖出的土方及破碎机分层（50cm一层）破碎、人工挖出石渣，采用人工挑抬运离井基坑边10m以外堆放，再用推土机归堆（平均推距20m），挖掘机装车、自卸车转运至弃土场。

（2）井基砼浇筑

①井基砼浇筑采用在搅拌场子集中搅拌，自卸车运输至施工点，人工机械振捣的方法。

②砼搅拌在拌和站严格按照设计配合比进行配料搅拌，用自卸车运至施工点（运距7km）卸于铺设的钢板上，人工用铁铲铲入溜槽下至已用木模支安好的模内。

人工用铁铲摊铺平整，再用平板振动器振捣密实，并用抹压平整密实。

（3）井室砌筑

采用机械搅拌砂浆,手推车运至施工点,人工砌筑、搭架、抹灰主的方法。

①砂浆搅拌机安装位置：

在三井中间第二井室处安装L250砂浆强制式搅拌机一台，第一、第三井室砌筑用砂浆，人工用手推车从第二井室搅拌机处运至第一、第三井室砌筑点。

运距35m。

待三个井室砌筑抹灰完成后，又将搅拌机移至下三个井室中间一个。

②在井基砼上放出井室砌筑线，用M7.5水泥砂浆砌筑MU10砖，

③井室的砌筑，应保证墙体竖直度和园顺度，掌握井墙竖直、平整、井室几何尺寸，砌筑砂浆应饱满。

砌筑时支管埋设部位的管底部份用M7.5水泥砂浆砌MU10砖从基坑底砌至支管埋设位置的管底位置。

④砌筑时应严格按照设计要求的位置的高度安装钢筋爬梯。

爬梯在预制加工场统一制作，用自卸车运至施工现场临时仓库，施工时按需用领用。

⑤井室砌筑至1.2m高时应用钢管扣件搭设砌筑脚手架，并铺设脚夫手板，在每砌高1.2m时搭设一道，井室抹灰完毕后方可拆除脚手架。

⑥井室勾缝、抹灰：

井室内外勾缝、抹灰均采用1：

2水泥砂浆。

内外抹灰从井底抹至井盖处。

⑦抹灰时掌握厚度、均匀、平整、密实、色彩一致。

⑧井圈、井盖：

本工程井圈、井盖设计为C30混凝土预制，采用在预制场统一加工预制，汽车运至施工现场（运距3.5km），人工安装的方法。

⑨安装井圈盖前，应将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平。

路面有纵横坡时就与纵横坡找平。

2.2.7管沟回填

沟槽回填采用人工回填碎石土，小型打夯机夯实。

土方回填段采用原土回填，石方开挖段采用粘土回填，取土场由业主指定。

①挖掘机在取土场将土料挖出进行筛选，使土料符合管背填料要求后，用挖掘机装车，自卸车转运至填筑点。

按需用量分距离用量堆放，人工用胶轮手推车运至各填筑点。

运距20m。

②填筑时分层填筑夯实，松铺厚度每层为20cm，管顶50cm范围及管道两侧回填部位，采用碎石土回填，碎石含量为30%。

分层压实度为95%，管顶50cm范围内压实度为85%。

管顶50cm以外回填，分层压实度为90~93%。

③回填时不得填入大于lOOmm的石块或砖块等杂物。

沟内不得有积水，不得使用腐殖土，垃圾土和淤泥等。

（三）、质量管理体系与措施

3.1、质量目标及质量管理依据

3.1.1、公司质量方针：

科学、优质、高效、信誉。

3.1.2、质量目标：

确保工程质量达到国家标准验收合格。

3.1.3、质量管理依据

3.1.3.1、工程施工验收规范；

3.1.3.2、工程建设强制性标准条文；

3.1.3.3、符合规定的设计文件；

3.1.3.4、国家、省、市有关现行技术标准和规定；

3.2、质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理体系是整个施工质量过程控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

（1）施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

（2）质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

A项目经理质量职责：

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；

组织项目策划和质量计划的编制、实施及修正工作；

组织制定项目其他各项规划、计划。

对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

合理配置并组织落实项目和各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；

对工程分包商实施全面管理；

协调项目经理与业主之间的关系。

B项目总工程师质量职责：

组织项目人员进行图纸会审；

编制施工组织设计，并发放到有关部门和人员；

确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底到作业班组；

负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故进行检查评定；

负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术选用。

C项目副经理的质量职责：

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把工程质量作为首要任务，在布置施工任务时充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

D质量工程师职责：

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；

负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

E技术部门的质量职责：

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；

负责执行落实各项技术管理制度和措施。

参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。

负责工程施工全过程的测量工作。

做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。

负责建筑安装施工过程控制。

负责工程技术文件资料、质量记录的管理的控制。

F工程部门质量职责：

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；

负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

落实好工程过程产品保护和保修服务；

搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

负责分承包管理和员工培训工作；

负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

G施工工长的质量职责：

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。

施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

（3）施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落实到实处。

本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

（四）、安全管理体系与措施

安全文明是体现企业现场管理水平的一个重要标志。

抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。

为确保安全生产，保证施工区域内不发生任何事故，抓好文明施工，减少噪音和对环境的污染。

针对工程实际情况，制定以下措施。

4.1、安全目标：

杜绝重大安全事故，确保安全生产

4.2、安全承诺：

严格执行建设部一标三规范，坚决杜绝重大伤亡事故。

一标为JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》三规范为JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ80-91《建设施工高处作业安全技术规范》。

4.3、安全领导小组：

由工程总指挥任组长，项目经理任副组长，具体负责安全工作。

4.4、安全责任制

4.4.1、总经理：

是企业法人代表对本企业的安全生产负责。

4.4.2、总工程师：

组织制定施工过程中安全生产保证措施，对承建工程全面技术责任。

4.4.3、项目经理：

贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司安全生产的规章制度，对所承建的工程负全面经济法律责任。

4.4.4、安全员：

在项目部负责人的领导下，负责检查、监督、实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。

4.5、安全保证措施

4.5.1、施工现场成立安全领导小组，专人负责。

4.5.2、建立安全生产轮流值班制度，项目部管理人员轮流值班，应对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。

4.5.3、认真做好安全检查工作，集团公司每月一检查，项目部每周一检查，生产班组每日一检查，各级检查时发现的不安全因素限期整改，坚决杜绝不安全因素。

4.5.4、认真搞好安全防护工作，凡进入施工现场的工作人员要戴好安全帽。

工程按安全规定搭设安全网，施工洞口、上料口等认真做好安全防护工作。

4.5.6、机电工等少数工种要持证上岗，并做到按安全操作规程操作，他人不准任意操作。

4.5.7、加强消防工作，木工棚、材料库应挂有严禁烟火标牌，并备有消防器具。

4.5.8、现场及建筑物做到全封闭防护措施，并挂醒目安全标志，各主要运输道路设专人负责。

4.5.9、现场临时用电，采用五芯电缆，三级配电，二级保护。

（五）、工程进度计划与措施

5.1施工进度计划安排

本工程依据建设单位招标文件要求，施工工期为30日历天，结合本工程的设计特点，我公司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。

为了实现上述工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

施工进度计划安排详见附后附图：

施工进度计划横道图。

5.2施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

⑴方案计划：

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。

⑵分供方和专业承包方计划：

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。

由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。

在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。

在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。

⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。

对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对汽车吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。

为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

⑷质量检验验收计划：

分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。

此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

5．3各阶段进度的保证措施

（1）加强各施工阶段的计划管理，用现代化的管理手段，统筹管理，各种施工机械及材料按计划到位。

（2）合理进行各工种、工序之间的穿插作业，优选网络计划，公司及项目部各有关人员分工负责，责任到人确保进度计划按期完成。

（3）推行“建设工程施工项目管理法”，配齐各类管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。

（4）建立施工协调会制度。

与业主、监理单位的例会每周进行一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。

项目部每天召开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺利实现。

（5）合理安排人力、物力，确保各流水段施工达到均衡。

（6）认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。

在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。

（7）制定工期奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。

（8）机械设备按计划及时供应是确保项目工期目标实现的基础，施工中由项目部及时申报项目设备需用计划。

设备科负责对机械设备维修保养及设备的定期检查和操作人员的培训。

（六）、环保管理体系与措施

降低施工作业污染，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。

施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。

6.1环境管理目标

施工现场扬尘排放符合要求；

生活及生产污水达标；

夜间照明不影响周围社区；

施工垃圾分类处理，尽量回收利用；

节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

6.2环境管理因素分析

根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：

噪音排放、粉尘排放、水体污染、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染等。

6.3环境管理的实施方案及措施

1、施工现场防扬尘措施

施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意高空抛散造成扬尘。

施工垃圾要及时清运，清运前，要覆盖减少扬尘。

施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工声地采取洒水降尘。

2、茶炉采用电热开水器。

3、施工现场的水污染防止措施

排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管或回收用于洒水降尘。

未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

油漆油料库的防漏控制。

施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗汛的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

（七）、文明管理体系与措施

认真贯彻山东省建筑行业管理示范工程实施办法，建立健全施工现场管理制度，规范现场管理，利用现代管理办法，科学组织，进行文明施工，确保工程质量、安全生产，提高工作效率和节约原材料等。

做好该工程的文明施工，制定以下措施。

1、建立总平面管理及文明施工责任制，施工现场实行划区责任制。

2、在规定施工区域周边设置彩板墙，按要求达到标准高度，设立大门，搭设牌坊，在进入现场的醒目位置上，挂设八牌二图，（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、建筑工人维权告知牌、建筑工人维权须知牌、施工现场平面图、工程的立体效果图）。

3、按施工平面总图规划位置，进行机械设备就位，临设的搭建（办公区、生活区），材料仓储、料具堆放；

场内道路要按有关要求硬化。

4、严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调土建与安装，内部与外部的关系，保证工程有序的施工。

5、在施工期间采取各种合理措施，尽量避免产生噪音。

不乱倒垃圾、污水、保障周边道路畅通。

6、各种责任制、规章制度设立在醒目的位置上，施工现场内各种警示、禁止、警告牌确定在必要的位置上，使工作人员一目了然，各类宣传必须到位。

7、教育全体工作人员遵守各项规章制度，不乱窜门、窜岗，施工人员佩带工作证出入。

8、办公室、会议室内应卫生清洁，办公用品摆放整齐有序，环境要保持卫生清洁，无污物和污水。

9、宿舍应建设牢固，设施齐全，具有夏季防蚊蝇，冬季保暖功能；

严禁在施工的建筑物内安排人员住宿；

保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序，严禁私拉乱接电线。

10、设置固定厕所并设专人打扫，设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政管网。

11、饮用水必须符合国家卫生标准；

施工现场必须设专人供水和专用保温桶，水桶加盖、加锁，防止污染。

施工人员不准喝生水；

严禁共用一个器皿饮水。

12、驶出施工现场的车辆，必须设专人清扫车轮，以免污染道路和周围环境。

（八）、施工管理及措施

8.1.管理组织

公司将本工程作为重点工程，一切为建设单位负责，愿承担合同规定的各项经济责任、义务，为加强对该工程的施工管理，公司特成立曲阜市2014年度农村环境综合整治项目（南息陬社区）采购项目部具体负责工程的组织管理。

为加强与建设单位合作，以便及时解决施工中的问题，共同促进工程的顺利进展，项目经理组织协调各个专业施工队伍，确保整体工程顺利完成。

8.2.施工现场平面图

8.2.1根据现场勘察，本工程施工现场，做到文明施工、安全生产。

8.2.2合理布置生活设施、办公室，靠近入口，方便施工现场的管理。

由于施工场地地势开阔，宿舍采用彩钢板房，有利于施工管理。

8.2.3施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。

在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。

8.2.4现场材料堆放不占工程位置，不影响施工；

尽量靠近道路，方便材料运输；

将材料一次运至作业