体育中心体育场幕墙方案修改 2Word文件下载.docx
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立面安排：
先上后下；
局部施工安排：
先施工工序多、施工复杂的部
位，后施工工序少、施工简单的部位。
3、编制本施工方案依据：
（1）、本工程装饰工程施工图；
（2）、本工程装饰工程施工招标文件；
（3）、施工现场勘察情况；
（4）、国家相关施工规范。
4、适用于本工程的技术标准如下：
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-1995（2005版）
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（2008年版）
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
《建筑物防雷设计规范》GB50057-1994（2000版）
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-1998
《民用建筑热工设计规范》GB50176-93
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《铝合金建筑型材第1部分基材》GB5237.1-2008
《铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材》GB5237.2-2008
《铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材》GB5237.5-2008
《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范》GB8013-87
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009
《半钢化玻璃》GB17841-2008
《平板玻璃》GB11614-2009
《建筑用安全玻璃夹层玻璃钢化玻璃》GB15763.2-2005
《中空玻璃》GB/T11944-2002
《建筑用安全玻璃夹层玻璃钢化玻璃》GB15763.3-2005
《碳素结构钢》GB/T700-2006
《优质碳素结构钢》GB/T699-1999
《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003
《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005
《中空玻璃用弹性密封剂》JC/T486-2001
《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001
《绝热用岩棉、矿棉及其制品》GB11835-2007
《螺纹紧固件应力截面积和承载面积》GB/T16823.1-1997
《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2000
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001
《建筑幕墙》GB/T21086-2007
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《建筑装饰装饰工程质量验收规范》GB50210-2001
国家及有关部门对上述规范重新修订时，以现行规范为准；
上述规范
如有遗漏，遗漏部分的内容可参阅相关的规范及标准。
无规范和标准时，以设计部门提出经业主同意的标准执行。
二、施工方案总纲：
（1）、工程质量目标：
确保达到“优良”验收标准。
（2）、工程工期目标：
120天。
（3）、工程三个阶段的主要措施：
（4）、施工总平面图布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整
体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、
程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。
三、项目的组织机构：
根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任明晰、分工细致、要
求严格和高效率的管理组织机构，实行项目经理负责制，其组织形式如
图所示。
项目部管理人员职责
项目经理职责：
1、执行公司质量方针，严格按照ISO9001（2000版）质量体系文件，
确保工程质量，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并
进行督促检查。
2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，
负责项目质量体系的建立和有效运行。
3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳
务合同。
4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。
5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训
计划。
6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工
程质量事故，提出让步接受申请。
7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。
8、搞好安全生产和安全防火工作。
9、贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好
形象。
技术负责人职责：
1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工
质量技术管理工作。
2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。
3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项
目质量计划。
4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备
进行鉴定，确保过程能力。
5、协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及
不合格品评审，处理工程质量事故。
6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。
7、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。
项目副经理职责：
1、制订详细周密的施工计划；
2、按施工计划制订材料供应清单；
3、制订内部阶段性验收标准和计划；
4、监督施工人员严格按照计划进度施工；
5、监督施工质量、检查督促消防、安全措施的落实；
6、协调各施工作业单位的关系；
7、坚持作好施工日记。
施工员职责：
1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，
制定专项施工方案，指导瓦工班组作业。
2、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求
对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。
3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保
工程进度及工程质量。
4、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不
合格品评审，落实纠正措施。
5、参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。
6、按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和
质量体系资料。
质量员职责：
1、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过
程实施质量监督控制。
2、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。
3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达
“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。
4、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。
5、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。
6、作好质量记录，及时反馈质量信息。
7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。
安全员职责：
1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规
章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。
2、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。
3、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使
用各类防护用品。
4、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，
并验证改进情况，确保安全生产。
5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。
6、发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故
的分析处理和统计工作。
资料员职责：
1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。
2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，
建立收发台帐。
3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量
体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。
4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。
5、负责文件和资料的借阅、回收工作。
6、及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、
完整。
7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归
档上报。
材料员职责：
1、收集供应商资料，提出供应商评价意见。
2、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资
采购。
3、合理组织运输，确保物资安全和包装完好。
4、负责进货检验和验证工作。
5、协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资
料。
6、严格材料入库出库手续，加强用料管理。
7、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。
8、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。
仓库保管员职责：
1、协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，
做到证随料走。
2、严格按照ISO9001管理体系，办理物资出库入库手续登记，建立
物资收发台帐，做到帐物相符。
3、搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。
4、加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量
稳定。
5、定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。
6、积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。
7、搞好安全防火工作，确保物资安全。
预算员职责：
1、责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；
2、根据工程进度合理调动资金；
3、建立健全完善好施工现场财务管理制度。
计划管理员职责：
1、负责工地人员后勤、总务工作；
2、负责工程中文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档；
3、监督工地保卫、安全工作；
4、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；
5、做好工地人员考勤记录工作；
6、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。
班组长职责：
1、负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作；
2、配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工
安全，发现问题及时解决；
3、对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡
的签证
4、教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场
文明施工；
5、配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。
项目作业班组安排：
由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。
在本工程
中，计划成立以下专业班组：
1、瓦工班组：
负责地面找平层、地面花岗岩、大理石的施工。
2、杂工班组：
负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。
3、玻璃班组：
负责本工程玻璃幕墙制作、安装等事项。
4、金属班组：
负责加工安装金属骨架构件。
四、施工总平面布置及施工准备：
1、制定工作计划及施工计划。
并与甲方建立必要的联系，安排有关人
员进场做好装饰施工前准备及工程交接工作；
2、同时组织有关人员进行现场勘察、实测，与设计校核施工图纸，清
除现场杂物，检查检测计划利用的管道管线及其它设施。
安排住宿、生活、
原材料供应情况等外部条件；
3、确定材料样品、订购、加工、办公、设备、及库房位置等；
4、配备技术、质量、安全等管理人员，对工人进行技术交底安全培训；
5、与监理公司、业主相联系，确保安全、质量、进度、效益四统一。
五、技术准备：
1、做好与设计的结合工作:
（1）组织图纸自审：
组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图
纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
通过图纸自审，发现图纸中存在
的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。
（2）参加图纸会审：
通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图
及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节,认真做好“图纸会审纪要”。
（3）做出各工种的作业协调图，以保证各工种的协调施工。
2、做好项目成本核算:
根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。
由于成本核算
能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、
经济分析等方面有重要的指导作用。
六、主要物资与施工机械设备计划：
1、物资计划：
（1）、装修材料的进场验收计划：
装修材料进场的前提条件：
所有装修材料均严格按照甲方和设计
师确定的材料样板进行采购，材料在进场时，必需符合下列要求：
a、按材料设备采购计划所确定的时间分期分批组织进场；
b、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产
品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
c、制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期
和有限期限；
d、产品包装必须符合国家有关规定和标准；
e、使用商标和分等级的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等
标记；
f、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售
出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，
并赔偿经济损失。
如供应单位证明确属生产厂家的质量责任，也由供应单
位向生产厂家索赔。
g、严格执行有关的验收和保管发放制度，对无出厂合格证和没有按
规定复试的材料设备一律不发放使用。
保管贮存中，做到不损坏、不变质、
不混放。
h、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订
货，主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
i、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证
材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计
要求。
j、应用新材料，必须通过试验和鉴定。
代用必须通过计算和充分的
论证，都要符合结构够构造的要求。
（2）、装修材料的质量保证：
a、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以
保证按质、按量、按时间供应所需的材料；
b、建立健全进场前检查验收和取样送验制度。
加强材料和设备的“四
验”工作，即：
验品种、验质量、验数量。
凡属不合格的产品，不能运到
现场。
在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原
因，分清责任，及时处理；
c、做好现场和仓库的管理工作。
材料和设备的贮存方法正确，并做
到分类分批保管和堆放。
合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质
量管理关。
现场的大宗材料和大型设备应就近合理堆放。
应加强材料的限
额管理和发放；
d、质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门
要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。
（3）、材料的库房管理：
a、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材料；
b、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对不合格材料坚决
不入库，必须要时对材料的验收进行抽查检验；
c、购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；
d、材料出库必须填写领料单，由领料人签名；
e、材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人，存放地点等栏目；
f、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；
g、按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有
序，并做好标识；
h、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相
符、帐帐相符、货卡相符；
i、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库；
j、库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件；
k、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；
m、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；
n、仓库重地，严禁闲杂人员入内。
（4）、材料的加工：
能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在
加工过程中由专业工程师进行监控。
例如石材板材、钢化玻璃等在专
业厂家定做好、包装好，再到现场安装。
（5）、材料计划：
根据吉安市体育中心体育场工程设计文件、施工图纸、以及
我公司编制的施工方方案，确定材料的需求表（见表所示）和进场计划表
（见表所示）。
常规装修材料开工前2天组织分批进场；
立面装修材料开
工后3天组织分批进场。
七、施工工期计划及控制：
（一）工期保证措施:
为确吉安市体育中心体育场外幕墙地面石材铺贴工程按时、按质的顺利完
成，我项目部经过现场的认证考察结合以往实际施工经验，制定了以下十
四条工期保证措施。
1、按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开施工
协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠
的措施。
2、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，
创造施工条件，提前进入施工作业。
4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐
劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的
工段，力求做到空间占满，时间占满。
5、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受
影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。
6、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛
盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
7、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我
方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。
8、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。
同时
对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
9、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方
案。
10、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。
11、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化
建议。
12、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。
对无
故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。
14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，
根据工作情况分别签订落实工期责任制。
（二）、施工进度计划：
根据吉安市体育中心体育场外幕墙工程的设计图、施工图以
及该工程的招标文件、答疑文件内容，我项目将施工总工期定为100
天，将科学合理安排，精心组织施工。
1、施工进度的控制：
施工项目进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进度
计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况、控制节
点进度，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，立即分析产生原因及
对工期的影响程度，找出必要的调整措施，在总体工期不变的前提下修
改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
吉安市体育中心体育场幕墙工程项目进度控制系统
2、施工进度计划的保证措施：
（1）、组织措施：
a、我公司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员
的工期保证管理小组。
b、发动群众实施计划，计划全面交底。
施工进度计划是全体工作
人员的共同的管理目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实
施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，
充分发动群众的干劲和创造精神。
（2）、技术措施：
a、编制好周作业计划
在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工
的实际进度，不断的编制本周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成
的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。
b、签发施工任务
将每项具体任务通过签发施工任务书的形式使其进一步落实，施
工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文
件。
施工队必须保证指令任务的完成。
c、做好施工中的调度工作
主要内容在：
监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关
系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工
机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按
施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，
定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。
D、检查进度计划实际情况
根据每周进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际禁地情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较和进度计划结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制
报告向有关主管人员和部门汇报。
（3）、加强与相关单位的协调
入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图
纸不全、错误、各专业的借口等提前指出，提出解问题的方案并以文件形
式抄送建设单位监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于
总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。
八、劳动力计划安排及控制：
（一）劳动力的控制程序：
劳动力的控制体系流程图如图所示
劳动力的控制体系流程图
（二）对工人素质要求：
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，
经审查合格后方可进场施工。
（三）各专业施工人员技术水平要求：
1、瓦工：
（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。
（2）熟练掌握各种外墙砖、石材的贴面工艺与方法。
2、金属工
（1）正确理解装饰施工图及机械类图纸。
（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识。
（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。
（5）各种招牌框架的制作安装方法。
（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
3、电工
（1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。
（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。
（3）熟悉常用电气设备的安装。
（三）劳动力进场计划：
根据施工图和施工进度合理安排劳动力进场计划。
劳动力进场计划表详见施工进度计划表
九、施工质量保证措施：
1、概述：
为了更好地保证工程质量，公司将严格按照ISO9001质量管理体系
的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程
加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。
2、工程质量目标：
争创优良，确保合格。
3、质量保证体系：
建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员职
责，签订岗位质量责任书，加强对项目各工程部位的管理。
根据施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优计划和质量程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规
程和工料规程进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作业指导书
和施工方案予以指导施工
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