某银行施工组织设计Word格式.docx

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《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2011）

《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2011）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。

七、现场周边环境并结合我公司多年从事公共建筑建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。

第3节总体目标

根据本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：

一、质量目标

本工程施工质量目标：

符合国家现行《工程施工质量验收标准》一次性验收合格并创优质工程。

其中：

（1）分项工程合格率100%。

（2）分部工程合格率100%。

地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。

（3）观感质量得分率85%以上。

（4）技术资料基本齐全。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

我们将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式（见上左图）克服和改进，以确保质量目标。

项目成立QC小组以保证PDCA循环的运行。

二、工期目标

本工程合同要求工期为120日历天，以监理单位下发的开工令为准。

三、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照GB/T14001-2004和GB/T28001-2001标准及四川省特别是彭州市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和彭州市“最佳文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。

四、安全目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在12‰左右。

五、工程造价控制目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；

同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；

从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

六、劳动生产率目标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，本工程年劳动生产率指标为1.5万元/每人。

七、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

八、技术创新目标

由于本工程设计新颖、技术含量高，装修品种多、档次高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水平之上，实现质量和工期目标的重要技术支撑。

九、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育。

不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和提高工程技术水平。

十、团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成共同促进总体目标的实现。

第4节工程概况

1、本工程该工程项目为欧洲投资银行优惠紧急贷款彭州灾后恢复重建生态修复项目基建工程D标段（银厂沟工区、葛仙山检查站、成都市环境教育基地大熊猫科研监测站综合楼工程），工程概况分别如下：

1.1工程建设地点：

"

银厂沟工区"

和"

大熊猫监测站及环境教育基地用房"

位于彭州市龙门山镇，"

葛仙山检查站"

位于彭州市葛仙山镇；

1.2"

的全称为彭州市国营林场银厂沟工区房屋,其建筑面积1859.51平方米，建筑层数为3层，建筑高度为9.75米；

成都市环境教育基地大熊猫科研监测站综合楼,其建筑面积906.5平方米，建筑层数为3层，建筑高度为10.65米；

的全称为彭州市林业和园林管理局葛仙山木材检查站,其建筑面积347.47平方米，建筑层数为2层，建筑高度为7.65米；

建筑结构形式为均砖混结构。

抗震设防列度为8度。

2、彭州市国营林场银厂沟工区房屋,成都市环境教育基地大熊猫科研监测站综合楼,彭州市林业和园林管理局葛仙山木材检查站；

3、施工图设计范围的建筑、装饰全部工程内容。

第5节施工部署

根据本工程的诸多特点和要求，结合我公司的管理特点和以往的施工管理经验，我们将精心组织精心管理，采取科学合理的施工工艺、方法，制定有效的技术措施，确保本工程的各项目标实现。

具体部署如下：

一、本工程指导方针

1、指导方针

本工程为砖混结构。

我公司若中标，将贯彻“和谐、包容、诚信、守信、拼搏、进取”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，为业主和社会奉献满意的建筑产品。

2、四新技术应用

（1）工程塑料垫块和工程塑料马凳。

墙肢、柱、板底筋钢筋保护层塑料卡环系列产品；

板面钢筋采用工程塑料马凳。

塑料垫块和塑料马凳其承受力高，自锁定，不脱落，不移位，不破碎，一致性好，操作方便，对混凝土内钢筋保护层得以全面的控制。

（2）竖向电渣压力焊。

对墙肢、柱竖向钢筋直径≥14mm均采用竖向电渣压力焊；

竖向电渣压力焊操作简便,节约钢材,改善了工人的劳动环境,焊接质量也高,质量易于保证,而且可降低工程成本。

二、施工现场准备

1、搭建临时设施

中标后，公司将组织项目部根据现场条件编制《临时设施搭建方案》（在编制前与甲方现场代表进行初步沟通，对搭建场地予以明确），方案对现场办公设施、生活区设施以及其修建标准、拟利用场地进行详细的阐述，并报甲方进行审核。

甲方审核期间，公司材料职能部门积极协调临时设施（夹芯彩钢板）专业分包单位，公司人力资源部在公司生产副总经理的指导下进行劳务招标并确定劳务队伍。

临时设施搭建方案经甲方审核通过后，项目立即组织招标确定的劳务公司进行场地的平整和临时设施的施工，及时组织活动房专业分包单位进场安装。

本工程临时设施布置初步方案见“总平面布置及临时设施”内容。

2、施工现场交接

若我公司中标进场正式施工前，将做好以下几个方面的现场交接工作：

（1）与建设单位现场代表联系,取得现场坐标控制点和高程控制点的书面资料，做为后续施工定位放线的依据；

（2）与建设单位现场代表做好施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料的交接底，为后续施工保护周边地下管线做好技术准备；

（3）与建设单位现场代表沟通，了解现场施工用水给水量、施工用电供应负荷、排水走向及要求，以便项目部做好现场布置规划。

三、完善施工手续

1、积极配合《建筑工程施工许可证》的申领

在《建筑工程施工许可证》的申领工作中，公司将积极协助甲方提供项目经理资格证书、施工组织设计和填报建筑工程施工许可证申请表，尽快办理施工许可证。

2、积极组织安全委监工作

公司根据“四川省建设厅关于印发《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》的通知”（川建发[2006]151号文件精神，及时向安全监督站提供《建设工程施工安全措施》和填写《建设工程安全监督备案登记表》；

同时公司将积极做好现场勘验相关准备工作。

第二章施工组织机构

建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。

建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第1节施工组织结构的建立

针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。

新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵单位承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司2012年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

第2节管理机构框图

各种管理机构框图、项目经理资质、项目经理业绩和项目班子配备详见本技术标《项目管理机构配备情况》部分。

1）安全管理体系与措施

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

2）质量保证体系

质量保证体系框图

3）施工质量检验系统

施工质量检验系统如下框图：

4）工程质量管理体系图表

公司按ISO9001-200质量认证标准制定的控制程序

（内部质量保证体系，对外称质量承诺）。

第3节项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、项目副经理职责：

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

3、项目技术负责人职责：

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

4、工程部门职责：

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5、质量部门职责：

在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

6、经营部门职责：

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7、安全文明部门职责：

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8、材料设备部门职责：

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

第4节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

四、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第5节施工组织机构高效运作保障措施

一、明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

6、项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

二、树企业形象，创过程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

三、组织保证措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

四、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场

1、内部劳动力市场

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。

本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。

劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行在公司合格劳务供方名单中选出，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明和环境保护要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

2、内部材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供应商由项目从公司合格材料供方中择优选用。

公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。

3、内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。

在签定机械租赁合同时，明确规定项目根据需要问公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。

对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

4、内部资金市场

项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。

项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：

成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

第三章工程进度计划及措施

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。

合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。

第1节工程进度计划

本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。

我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。

本工程招标要求工期为120日历天。

根据我公司多年公共建筑工程施工的经验，本工程主体工期占总工期的50%以下，装饰工期占总工期50%以上，工期是完全有保障的。

本工程主体工期占总工期的39%，因此工期是完全有保障的。

将尽量留出富裕的时间进行装饰装修和安装工程施工，施工进度计划横道图详见后附图。

第2节进度计划管理

施工的特点是复杂多变。

施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。

因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。

施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。

它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。

所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。

施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。

稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

一、四级计划的主要内容

一级计划：

即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。

二级计划：

由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。

该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。

二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列