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6.企业家要扮演好六种角色:

企业战略的执行者;

企业文化的传承者;

企业变革的推动者;

沟通平台的构建者;

管理效益的承载者;

团队力量的凝聚者。

7.企业家的成长要经受五种磨砺:

在委屈中平衡;

在妥协中前行;

在虚怀中充实;

在放弃中收获;

在谦卑中完善。

8.爱财的君子们取之有道呀!

爱财的本来就是君子,不爱财的往往是小人。

9.有名有利,方可为淡泊名利;

无名无利,讲淡泊名利,那是阿Q精神胜利法的自我安慰。

10.企业应尽可能先做大,再做精,最终做强。

大是前提,精是保障,强是目标。

11.产业第一:

企业的竞争,管理第一的时代过去了;

经营第一的时代也过去了;

企业家第一的时代也过去了;

产业第一的时代已经到来。

12.任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的,没有私就谈不上公。

大私则公,私到深处必为公。

13.企业家分为三类:

资本家思维定势围绕钞票转;

实业家思维定势围绕企业转;

企业家思维定势是围绕社会转。

14.成功人士的三个阶段:

一、先做事后做人;

二、先做人后做事;

三、只做人不做事;

成功人士的三要素:

智商、阅历、灾难。

15.家族制与社会化的问题:

中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。

人性化与制度化也是如此。

16.企业家群体是先才后德的,不讲才而讲德,那就是“无才便是德”。

这与“小成在智、大成在德”不矛盾,先小成而后大成。

17.用人理念:

讲文凭更讲水平;

讲职称更讲称职;

讲阅历更讲能力;

讲资力更讲贡献;

讲道德更讲风格。

18.用人风尚:

用人之长,容人之短;

六分人才,八分使用,十分待遇;

一流人才是天生的,二流人才是发现的,三流人才是培养的。

19.企业“三流”论:

一流的企业做文化、做标准;

二流的企业做品牌、做资本;

三流的企业做产品、做项目。

20.企业三个“零”:

“零血缘”:

没有一个亲戚在企业中;

“零情缘”:

没有一个同学、战友在企业;

“零地缘”:

没有来自老家的人在企业。

21.我选人的时候,很不喜欢那种匆匆的面试;

看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌,看这些人的行为风格如何。

做企业的人不能被动,虚的都务不好实的更别提。

22.我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。

还是到大企业里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历资源,牵着“巨人的手”更好走路。

23.想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。

24.脚不能到达的地方眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方心可以到达,我们在不断憧憬着美好的未来,我们想的是壮志凌云,做又要脚踏实地。

我们对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。

我们真正要做一个站着是一座山,倒下也是一座碑这样的人。

25.做事谨慎,周全,宜严。

做人圆通,忍让,宜和。

大事宜严,小事宜和,待己宜严,待人宜和。

26.两个人在一起时,要想我能为他做点什么?

一个人时,要想我能做点什么?

27.经商靠智商,高智商的人不一定是高学历,同样,高学历的人不一定是高智商。

MBA学生只能代表你学了管理类的知识,但并不等于你拥有了管理的能力。

28.企业家既是最优秀的,也是最苦难的;

既是最可爱的,更是最可怜的。

我觉得企业家之所以优秀,是因为“他的智商、能力、体魄,都是99.99分”。

29.企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受,常人不愿意做的事情,他必须去做,而且要做到尽善尽美”。

30.一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流的商人是厚道加厚道,最低级的商人,就是“伤人”,处处让别人受伤的人。

31.他宣称,自己不做“老板”,要做“企业家”。

在他看来,围绕“钞票”运转的人是“老板”;

围绕“企业”运转的人是“资本家”,他们“谈企业如数家珍,做企业行云流水”;

“资本家”再高一个层次就是“企业家”,企业家是围绕“整个社会”运转的人。

32.谈到财富,严介和说,“我觉得中国遍地是黄金,想怎么赚就怎么赚。

33.“没有亏损的企业,惟有无能的掌门人”。

34.我们做老总的五大行为风格:

第一要塑造文化品格,第二追求卓越的心理素质,第三要崇尚有中国特色伦理观念,第四在360度方位交朋友,第五要自我完善。

35.经商三要素,智商、阅历、苦难。

36.人生四大幸事就是,生得好,活得长,病得晚,死得快。

像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛痛快快的,不要拖来拖去的。

37.在阳光下挣钱,在月光下挥金如土。

我这个人从来都是视金钱如粪土。

38.一流的人才不看书读报,看书读报只有伤害他。

只知道学习,知识再渊博也不过是三流人才,二流的人才裂变知识,一流的人才创新知识。

39.我这个人是比较感性的,但也是理性的,从感性到理性,再从理性回到感性,感性是发动机,理性是刹车。

40.商人商人,就是处处受人中伤的人。

41.我们企业高管班子中,必须有一名女性,才能和谐。

42.员工第一次犯错,可以原谅,把他提拔起来,如果再犯,再提拔一次,使他心存感激。

43.噪诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡,太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。

44.企业家必须经历过三千三万:

吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。

45.围绕钞票运转的人是“老板”,围绕企业运转的人是“资本家”,围绕整个社会运转的人是“企业家”。

46.我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。

47.想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。

48.真正的是一个企业家,他是一个什么角色?

他必然是他既是最优秀的,也是最苦难的,既是最可爱的,更是最可怜的,说到最优秀,就论智商、才华、能力、意志包括体魄都是99.99分,比三个9的含金量还高吧,那好了常人吃不了的苦你得吃,常人承受不了的委屈你得承受。

常人不能做又乐意做的事情,你不仅乐于的去做,而且要把他做到尽善尽美,这就是他人和社会对你给予的厚望。

49.为什么你既是最可爱更是最可怜的呢?

你和白居易下的卖炭翁老人没有什么两样,当我们可怜身上衣正单的时候,何由炭贱愿天寒。

我们属下的企业,不就是老人手中推着的一车焦炭,冰天雪地的天气那么冷,老人还得暗暗的祈祷,你能不能再冷一点,只要不把我冻死,不就为了这车焦炭卖出一个好价钱吗?

那么企业心态和卖炭翁有什么两样呢?

怎么样去奉献自己的企业,全身心的投入,至身世与度外的,应该是这样的。

50.这样我来给同学们讲。

企业是这个社会的运动员,不是裁判员,那么运动员的第一道德是什么?

拿金牌,不能拿金牌就不要谈道德,企业是要交皇粮国税的,这个念头企业是最阴凉的,最沧桑的,因为它就是以成败论英雄,没讲的。

道德是很容易给的,高薪养廉,环境改造人。

近朱者赤大家都知道,很容易该的。

你看贪污受贿,后来你给他1000万,5000万,他觉得贪污没有意义了,钱都用不了了。

才华不是一朝能改变的,才华第一要求智商,基因怎么样,聪明的人容易有才,不聪明的人怎么培养也才不到哪里去,是不可以复制。

51.严介和:

这句话先做人后做事,这是道德经里面,过去官场的语言,现在当今商场怎么还能用过去官场的语言呢?

应该说没有才华就不谈道德,才华是道德最重要,也是必不可少的一个组成部分。

没有才华谈什么得,那么打分怎么打呢?

企业的经营者或者管理者,才华是75分,道德是25分。

那么和大臣在德,小臣在智是不相矛盾的。

大臣的人能有几人呢?

一个企业的掌门人道德人,他就是道德人懂事人,他是道德重于才华,因为他的才华不用他,如果他的智商、才华、能力如果不强他怎么能做掌门人这个位置,所以下一步不解总裁的了,管你掌门人如何能够可持续掌好门,就关键看他的道德怎么样?

这就是裁判员,裁判员不能吹黑哨,吹黑哨就不道德。

运动员跑步姿势不管你漂亮不漂亮,形象好不好,只要拿到金牌一样认账。

是这个道理吧?

52.没有永久的感情,唯有永久的利益。

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