严介和语录Word格式文档下载.docx
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6.企业家要扮演好六种角色:
企业战略的执行者;
企业文化的传承者;
企业变革的推动者;
沟通平台的构建者;
管理效益的承载者;
团队力量的凝聚者。
7.企业家的成长要经受五种磨砺:
在委屈中平衡;
在妥协中前行;
在虚怀中充实;
在放弃中收获;
在谦卑中完善。
8.爱财的君子们取之有道呀!
爱财的本来就是君子,不爱财的往往是小人。
9.有名有利,方可为淡泊名利;
无名无利,讲淡泊名利,那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
10.企业应尽可能先做大,再做精,最终做强。
大是前提,精是保障,强是目标。
11.产业第一:
企业的竞争,管理第一的时代过去了;
经营第一的时代也过去了;
企业家第一的时代也过去了;
产业第一的时代已经到来。
12.任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的,没有私就谈不上公。
大私则公,私到深处必为公。
13.企业家分为三类:
资本家思维定势围绕钞票转;
实业家思维定势围绕企业转;
企业家思维定势是围绕社会转。
14.成功人士的三个阶段:
一、先做事后做人;
二、先做人后做事;
三、只做人不做事;
成功人士的三要素:
智商、阅历、灾难。
15.家族制与社会化的问题:
中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。
人性化与制度化也是如此。
16.企业家群体是先才后德的,不讲才而讲德,那就是“无才便是德”。
这与“小成在智、大成在德”不矛盾,先小成而后大成。
17.用人理念:
讲文凭更讲水平;
讲职称更讲称职;
讲阅历更讲能力;
讲资力更讲贡献;
讲道德更讲风格。
18.用人风尚:
用人之长,容人之短;
六分人才,八分使用,十分待遇;
一流人才是天生的,二流人才是发现的,三流人才是培养的。
19.企业“三流”论:
一流的企业做文化、做标准;
二流的企业做品牌、做资本;
三流的企业做产品、做项目。
20.企业三个“零”:
“零血缘”:
没有一个亲戚在企业中;
“零情缘”:
没有一个同学、战友在企业;
“零地缘”:
没有来自老家的人在企业。
21.我选人的时候,很不喜欢那种匆匆的面试;
看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌,看这些人的行为风格如何。
做企业的人不能被动,虚的都务不好实的更别提。
22.我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。
还是到大企业里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历资源,牵着“巨人的手”更好走路。
23.想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。
24.脚不能到达的地方眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方心可以到达,我们在不断憧憬着美好的未来,我们想的是壮志凌云,做又要脚踏实地。
我们对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。
我们真正要做一个站着是一座山,倒下也是一座碑这样的人。
25.做事谨慎,周全,宜严。
做人圆通,忍让,宜和。
大事宜严,小事宜和,待己宜严,待人宜和。
26.两个人在一起时,要想我能为他做点什么?
一个人时,要想我能做点什么?
27.经商靠智商,高智商的人不一定是高学历,同样,高学历的人不一定是高智商。
MBA学生只能代表你学了管理类的知识,但并不等于你拥有了管理的能力。
”
28.企业家既是最优秀的,也是最苦难的;
既是最可爱的,更是最可怜的。
我觉得企业家之所以优秀,是因为“他的智商、能力、体魄,都是99.99分”。
29.企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受,常人不愿意做的事情,他必须去做,而且要做到尽善尽美”。
30.一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流的商人是厚道加厚道,最低级的商人,就是“伤人”,处处让别人受伤的人。
31.他宣称,自己不做“老板”,要做“企业家”。
在他看来,围绕“钞票”运转的人是“老板”;
围绕“企业”运转的人是“资本家”,他们“谈企业如数家珍,做企业行云流水”;
“资本家”再高一个层次就是“企业家”,企业家是围绕“整个社会”运转的人。
32.谈到财富,严介和说,“我觉得中国遍地是黄金,想怎么赚就怎么赚。
33.“没有亏损的企业,惟有无能的掌门人”。
34.我们做老总的五大行为风格:
第一要塑造文化品格,第二追求卓越的心理素质,第三要崇尚有中国特色伦理观念,第四在360度方位交朋友,第五要自我完善。
35.经商三要素,智商、阅历、苦难。
36.人生四大幸事就是,生得好,活得长,病得晚,死得快。
像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛痛快快的,不要拖来拖去的。
37.在阳光下挣钱,在月光下挥金如土。
我这个人从来都是视金钱如粪土。
38.一流的人才不看书读报,看书读报只有伤害他。
只知道学习,知识再渊博也不过是三流人才,二流的人才裂变知识,一流的人才创新知识。
39.我这个人是比较感性的,但也是理性的,从感性到理性,再从理性回到感性,感性是发动机,理性是刹车。
40.商人商人,就是处处受人中伤的人。
41.我们企业高管班子中,必须有一名女性,才能和谐。
42.员工第一次犯错,可以原谅,把他提拔起来,如果再犯,再提拔一次,使他心存感激。
43.噪诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡,太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
44.企业家必须经历过三千三万:
吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。
45.围绕钞票运转的人是“老板”,围绕企业运转的人是“资本家”,围绕整个社会运转的人是“企业家”。
46.我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。
47.想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。
48.真正的是一个企业家,他是一个什么角色?
他必然是他既是最优秀的,也是最苦难的,既是最可爱的,更是最可怜的,说到最优秀,就论智商、才华、能力、意志包括体魄都是99.99分,比三个9的含金量还高吧,那好了常人吃不了的苦你得吃,常人承受不了的委屈你得承受。
常人不能做又乐意做的事情,你不仅乐于的去做,而且要把他做到尽善尽美,这就是他人和社会对你给予的厚望。
49.为什么你既是最可爱更是最可怜的呢?
你和白居易下的卖炭翁老人没有什么两样,当我们可怜身上衣正单的时候,何由炭贱愿天寒。
我们属下的企业,不就是老人手中推着的一车焦炭,冰天雪地的天气那么冷,老人还得暗暗的祈祷,你能不能再冷一点,只要不把我冻死,不就为了这车焦炭卖出一个好价钱吗?
那么企业心态和卖炭翁有什么两样呢?
怎么样去奉献自己的企业,全身心的投入,至身世与度外的,应该是这样的。
50.这样我来给同学们讲。
企业是这个社会的运动员,不是裁判员,那么运动员的第一道德是什么?
拿金牌,不能拿金牌就不要谈道德,企业是要交皇粮国税的,这个念头企业是最阴凉的,最沧桑的,因为它就是以成败论英雄,没讲的。
道德是很容易给的,高薪养廉,环境改造人。
近朱者赤大家都知道,很容易该的。
你看贪污受贿,后来你给他1000万,5000万,他觉得贪污没有意义了,钱都用不了了。
才华不是一朝能改变的,才华第一要求智商,基因怎么样,聪明的人容易有才,不聪明的人怎么培养也才不到哪里去,是不可以复制。
51.严介和:
这句话先做人后做事,这是道德经里面,过去官场的语言,现在当今商场怎么还能用过去官场的语言呢?
应该说没有才华就不谈道德,才华是道德最重要,也是必不可少的一个组成部分。
没有才华谈什么得,那么打分怎么打呢?
企业的经营者或者管理者,才华是75分,道德是25分。
那么和大臣在德,小臣在智是不相矛盾的。
大臣的人能有几人呢?
一个企业的掌门人道德人,他就是道德人懂事人,他是道德重于才华,因为他的才华不用他,如果他的智商、才华、能力如果不强他怎么能做掌门人这个位置,所以下一步不解总裁的了,管你掌门人如何能够可持续掌好门,就关键看他的道德怎么样?
这就是裁判员,裁判员不能吹黑哨,吹黑哨就不道德。
运动员跑步姿势不管你漂亮不漂亮,形象好不好,只要拿到金牌一样认账。
是这个道理吧?
52.没有永久的感情,唯有永久的利益。