经营管理经营之神胡雪岩Word格式.docx
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人总是要保护自己,做任何事情会把自己的安全摆在第一
当官的人,认识要装成不认识,知道要装成不知道,有意见要假装没有意见,这个才是高明,跟老实不老实没有关系,跟诚信不诚信其实也没有关系
一个人先把自己的企图隐藏起来,看看对方怎么讲然后我再见风转舵,找到对我最有利的一面,而不是见面我就把话讲出来,然后随人家摆布,自己吃亏还不知道
在你我之间纠缠不清是不必要的,要有个第三者的观念,比较不会在你我之间搞得你死我活浪费时间
机会机会,是危机同时也是转机,完全看你怎么去面对怎么去处理
第二集当机必须立断
有形的算不了什么,无形的才了不起
我们一方面要充满希望,一方面要培养自己的实力,而最要紧的碰到困苦的时候,不要沮丧,不要矢志不要怨天尤人,不把困境当回事,只知道自己有前途
中国人个性:
贪财怕死爱面子
一个人能不能成功,完全看他有没有胆识;
一点马虎不得,需胆大心细
人应随时动脑筋,对外部环境有任何的风吹草动,都非常的留意
只有平日多用心,到了紧要关头才能及时做出合理的抉择,当机立断明快的有所决定
一个人能够看出别人看不见的机会,能够掌握别人不敢要不想要,不敢做不想做的变数,这就是成功最大的本事
脑袋像个蓄水池,不断地吸收知识,把这个蓄水池装得满满的,当时机到来时,只要一打开开关,那么各种点子就会奔流而出,实际上是平时积累的很多见识,然后从中选取最合适的,当前最有用的一个方式,因此能因时而制宜做出一般人相像不到的决策
第三集适时随机应变
自己努力,还不如有人提携
一个组织当中,如果有人赞成也就一定有人反对,还需要一个人拍板定案
一个人常常看到小的就忘记大的,这个人他不是个企业家
不见兔子不撒鹰
现在人太急躁啦,总希望立竿见影,这是很不好的现象;
需要合理的等待,我们对有利的等待,很适当的去找到这个切入的时机,这样才会有意想不到的好处
勇闯难关,不然目标就无法达成,所以一定要冲
一个人平时多听多看多学,你到时候才能够趋吉避凶
嘴巴是必要的时候才开口的,平常拿来骂来骂去是浪费我们自己的嘴巴,对不起自己
沟通要让对方觉的很舒服,明讲出来比较让人不接受
训练见招拆招的能力,不管你怎么来,我都能够安然度过,这个功夫才是了不起的
凭良心说一些听起来好像你就是说好听的,冠冕堂皇的话,也许让人觉得怪怪的,但是实际上非常有用的
第四集切忌投机取巧
用人不疑,疑人不用是有条件的,条件就是你要经过一番的考验。
一切都是操之在我的,天助者己助,还是要靠自己比较可靠
一个人不提问题则已,一提一定要提最重要的,人家才看出来你的本事在那里
所谓口才好是不该我讲话的时候,我一句话也不讲;
该我讲话的时候,我也不乱讲。
我就是这么几句就把要点说出来了,让人家听得懂,少说话言必有中,讲得很清楚人家听得很明白
一个人看别人的事情事不关己,他很冷静很理智,但一到牵涉到自己利害关系的时候,他就很情绪化了
中国人的习惯就是只要两个人在一起,一个说东,一个说西
所谓管理实际上就是配合,每个人都有长处,都有优点
投机取巧和随机应变完全决定在当事人的动机
人必须对自己负起完全的责任,常常要记住孔老夫子所说的不怨天不尤人,怨天尤人只会浪费时间,完全没有好处
时时磨练随机应变的功夫,提高警觉,不要掉入投机取巧的陷阱
第五集巧觅有力靠山
没有人可以勉强任何其他的人
有了共同的目标之后,就一定要有合适的组织,大家才能够分工合作,而且还能够整体配合
在组织分工上面,要把时机抓很准把人看得很准
主导地位是争取来的
采取无形的方式,争到好像没有争一样就比较自然,争来的地位将来也比较持久
初次见面时,都会经过一个试探的摸索期
凡事都要先下一些功夫,等到水到渠成的时候它自然很快,要求速成是不可能的,临渴掘井是行不通的
中国人是看长久的,平日要广结善缘要多下功夫,事到紧要关头你才用得上
事业要成功必须要有三个条件:
丰富的经验,良好的时机加上不断地努力
中国人主张谋定而后动,而不是轻举妄动
走官场先拜家眷,会同行先说油水
一个人到生疏的地方去创立事业,有人才有事有人好办事
怎样分享要摆在前面,不要大家猜来猜去,增加沟通的障碍
做事情最怕最怕就是一开始就出差错
一个受到主管信任的部属,迟早有人会打小报告;
一个人如果连打小报告的人都没有,则表示他不受到老板的器重
一个人给我们出问题的时候,他有两种可能性,一种是很想知道我们的答案,一种是他自己要表现一下,你就不要把他这种机会给剥夺掉
我们要讲一个道理给人家听的时候,最好是用三明治的方法,就是先赞美他一下,然后再讲几句重话,然后再赞美他一下,那么他就很舒服,很喜欢就吃进去了
读书明理,读书是为了懂道理,一个明白事理的人,当然有胆识。
道理是愈来愈深的,书到用时方恨少,所以人应该活到老学到老,养成终身学习的好习惯。
人到了某一个层次,他就需要什么样的道理,所以未雨绸缪,多读书将来才会立于不败之地
第六集善用他人资金
善用信用贷款,保住自有资金的
一个人不提则已,一提就要合理的坚持,对方才知道你不是随便开口的;
经过分析经过思考有把握才提出来的,这样一来老板会对你更加信任,但千万小心,不可以理直气壮的说下去,因为老板的面子还是要顾到
干部得意忘形,老板要负一部份的责任
事先有把握你才提意见,提完意见老板授权给你去做,你就要保证效果
中国人如果说话声音低的话他是讲给你听的,如果他讲话讲得声音很大,他是讲给别人听的
和气最重要的条件就是忍,忍得一时之气,才能够求得大家的和谐
第七集用心建立关系
一个人脑海里面要有不可能,那这个人就什么事情都不可能;
没有不可能,那再难的事情都可以解决
关系够样样方便,关系不够你向谁伸手,都没有人同情
一个人工作上的伙伴,就是工作上的伙伴,感情上的伙伴是另外一回事情,把两样东西扯在一起,将来恐怕会有后患
借钱借小小的金额,会被人家看不起,敢开口要大钱的人,那你一定有钱
拜神只能够感谢神的庇佑,不能一天到晚求东求西;
求人不如求己,求人大多不会有什么好结果,最好避免养成老是依赖别人的习惯,反而不能够自立,反而阻止了自己的发展
第八集彼此互相帮忙
同样在背后讲人家的话,说的话并不重要,那个心情那个动机才是重要
一个人最得意的时候,往往看不出自己的毛病在哪里
讲那种人家不会相信的话,就不算欺骗
能拖就拖是利用时间来重复思考想到办法,时机一到就现身而出
存心互利互惠比较容易产生良好的结果,双方互相利用,到头来往往反目成仇,演变成互相残害,结果会两败俱伤
人应总朝着互惠互利的方向去努力
一生当中能够找到几位志同道合的朋友,互惠互利而不互相利用,就已经奠定了良好的成功基础
第九集随时都在押宝
每一个人都有他的致命伤,即都有使自己将来会丧命的那个缺点
企业成长得太快,大家整体忙于工作,没有充分的沟通,就常常会发生这种脱节的现象
你打得死他你把他打死,你打不死他做个顺水人情,将来大家好见面
管理发展到最后都叫做心腹之己的管理
中国人有明有暗,可以明的帮助他,暗地里再来接管他,还是对自己有利
第十集勇敢面对挑战
面对挑战,而非逃避现实
把每一次都当第一次,因为第一次非慎重不可,绝对不能失败,这种自我激励是保证成功一个非常好的方法
在人际关系当中,送礼时一件大事,也是一件难事
高阶层的主管常常要面对一种下属不理解的环境,要加强沟通
挑战固然可怕逃避更加可悲
解决和化解最大的区别,在有没有融入心灵这个层次;
就事论事,不管心里的感受怎么样,我纯粹解决问题,这个就叫做解决;
如果把事和人结合在一起,把事情和心灵的感受一起考虑在内,那就叫做化解
第十一集不要看轻自己
一般来讲主管会支持部属做一些部属想做的事情,表示给他一种鼓励
用行动来改变别人,来使别人能够改变习惯,以后做得更好
做生意预测力是非常重要的,看准了未来的变化,才能做出正确的抉择
做生意的人,如果得不到官方的支持,你就很难去发展,甚至于很难维持;
自古以来只有配合政策的人才能够赚大钱
天理就是四个字,叫做自作自受
配合人家来赚钱,配合对方的需求,老发展自己的事业,这是一条很有利的途径
中国人不太注重形式,非常注意实际的行动,我们会相信一个人的行动,不太会相信一个人的话
第十二集逐渐有所不为
不放弃任何机会教导部属,乃当老板应有的责任
有所不为才够资格谈无为而治
满脑子有所为的人,当然一辈子为人所用
行动比空口说白话要有力量
第十三集分别轻重缓急
领导的要领在抓人先抓心
家务和公务应该分开,家务事以情为主,用情来彼此感应,而公务应用理来作主
怀疑心重警觉性高是一模一样的
差异性就是管理的切入口,而管理就是充分掌握差异性
各人有各人的生存之道,谁也不要笑谁
在组织里面,不管这个人的位阶在哪个地方,哪怕职位再低,都应该可以发挥充分的影响力
不到紧要关头,不要把所有事情通通讲出来,只讲一部分,你听懂我听懂就够了
打铁要趁热,一鼓作气不要拖拖拉拉
怎么样送礼,送得对方很高兴,送得对方帮我们忙,这是经商之道里面一个很重要的一种方式
第十四集必须见微知著
当你面前出现好几个难题的时候,你不要想一次都把它提出来
制度要健全规矩要清楚,大家才放心来任职,同时老板的理念要正确,作风要明快,使得大家很乐意追随他,知道说在这里不但可以学到东西,而且会有长期工作的机会
经营者从市场的常态性和差异性,找出市场的潜在需求;
管理者从员工行为的常态性和差异性,实行合理的领导和激励
具有对差异性的高度敏感力,发现差异性必须有差异性的安排
不要把所有的鸡蛋,都放在同一个篮子里
管理就是掌握差异性的过程,凡有任何风吹草动,都不可以掉以轻心不去管它,万一差异性愈来愈大,那时候慌张起来才要去处理,恐怕已经来不及了
一个人要成功,首先要培养高度的警觉性,稍有一点差异性,马上提高警觉,丝毫都不能放松;
发现差异性,最好不要立即反应,因为这样太危险了,看清楚了,摸透了,有了好主意还要等时机,才合适的介入合理的化解
第十五集时时广结善缘
主管跟部属常常要一条心,就是要有充分的默契
山底下的人,他永远没有办法了解山顶上人的感受
你的部属就凭你关心他,他听你的话,而不是说你有道理他听你的话
层次不一样,考虑的方向不一样,看的深度也不一样
听听别人的意见,不是说赞成或者反对,为什么他会跟我不一样,这个比较重要
听听,听出差异性来,然后去检讨,是不是这样跟我的性格有关,是不是这样会影响到我的前途,会影响到我的命运,需不需要做一番的调整
神通就是推理,推理就是神通
动脑筋想点子,让对方自己去感受,比你自己去讲要好得多
人与人之间要沟通要协调,就必须要拉近关心,而吃喝嫖赌好像就是人与人最接近的一个传媒一个桥梁,不过适可而止
第十六集善尽社会责任
我们常常觉得一个人,只要你把问题说出来,人家就已经掌握到你了
平常要建立官商沟通的管道,关心够他很能够听你的话,关系不够他根本就是封闭的
钟如果常常撞,钟声就会扰乱人,钟如果老不撞,谁会知道你这个钟有多大的声音呢
第二部宏图大展
第一集巩固集团势力
最好顺应