西宁市北园村一社综合楼工程施工组织设计Word文档格式.docx

西宁市北园村一社综合楼工程施工组织设计Word文档格式.docx

《西宁市北园村一社综合楼工程施工组织设计Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西宁市北园村一社综合楼工程施工组织设计Word文档格式.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计

二零一零年八月十七日

第一篇项目概况描述

第二篇项目组织方案

第三篇施工方案

第四篇建筑工程主要施工方法及技术措施

第五篇设备安装工程主要施工方法及技术措施

第六篇建筑节能工程主要施工方法及技术措施

第七篇项目进度计划

第八篇项目现场平面布置图

第九篇质量管理体系

第十篇安全管理计划

第十一篇文明和标化现场

第十二篇分包及采购管理

第十三篇风险管理计划

第十四篇项目技术经济指标

尖扎县接待中心二期工程施工组织设计

一、项目概况

项目名称：

尖扎县接待中心二期工程。

该楼位于尖扎县。

主体为木结构，窗子为铝塑复合窗，屋面为沥青瓦铺面。

建筑面积：

554m2，建筑层数：

地上两层。

结构类型：

基础条形基础。

该楼为木结构，抗震设防烈度为七度、抗震等级为二级、地基等级为丙级、防火设计的建筑分类为二类、其耐火等级为二级。

屋面工程：

屋面防水等级为Ⅱ级，防水层使用年限为15年。

防水层为防水沥青防水卷材，沥青瓦坡屋面。

外排水雨斗、雨水管采用Φ100PVC落水管。

施工合同工程范围：

该楼范围内的人工土方工程、基础工程、主体结构工程、设备安装及装饰工程。

二、施工部署

（一）该项目的质量、进度、成本及安全总目标

①顺利实现业主对项目的使用功能要求

②保证工程总目标的实现

工期：

本工程于2010年8月18开工，2010年9月8日竣工，（30天）交付运行。

按合同30天，提前交付使用。

质量：

创造县级合格工程

成本：

将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。

③无重大工程安全事故，实现县级文明工地。

④通过有效的施工和项目管理建成标志性形象工程。

（二）实施原则

要实现上述总目标，作为本工程施工总承包人。

整个建设项目有全面的总体安排。

本工程中的施工安排及项目管理如下：

1工程是一个标志性的建筑，本公司将它作为一个形象工程对待。

在组织、资源等方面以特殊保证。

2切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。

在上述施工项目目标中工期目标的刚性较大。

由于北园村一社拆迁住户综合楼必须按时投入使用，否则会造成很大的影响。

3质量管理体系。

本公司已通过认证，本施工项目管理规划大纲符合规范规定要求。

在工程中完全按照质量标准要求施工。

4以积极负责的精神为发包人提供全过程全方位的管理服务。

抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理的跟踪服务。

5作为工程施工的总承包人，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、其他分包人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。

6采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程全方位的动态控制。

（三）施工实施规划的编制依据

①本工程招标文件和发包人与承包人之间签订的工程施工合同文件；

②本工程的施工项目经理与企业签订的施工项目管理目标责任书；

③我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规范；

④我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；

⑤有关安全生产、文明施工的规定；

⑥本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件；

7国家及地方政府的有关建筑法律、法规；

⑧工程建筑、结构、安装等施工图；

⑨国家有关及青海省的有关规定。

土建

1、《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300-2001）

2、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

4、《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

7、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）

8、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）

安装

1、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

2、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

第二篇项目组织方案

①施工项目经理部主要人员表

②施工项目经理部组织机构系统图

③施工项目管理工作总流程

④施工项目经理部责任制度

施工项目部组织主要人员表

机构

项目负责

姓名

职称

主要管理职责

主要资历、经验及承担过的项目

现

场

项目经理

李岗

工程师

项目副经理

郝义安

助理工程师

项目技术负责人

张昌洪

施工员

张昌龙

质量员

李永

安全员

杜广东

资料员

唐海萍

材料员

李奎玲

保管员

霍珉廷

阶段

管理工作内容

项目

经理

技术组

工程管理组

计划财务组

合同管理组

质量管理组

资源管理组

安全监督组

办公室

前

期

工

作

内

容

现场七通一平

☆

○

现场及周边勘查

现场调查

现场测试

现场警卫

设计协调及技术管理

图纸会审

审查施工图预算

设计交底

总包管理施工组织

材料设备清单

变更管理及竣工图

图纸资料保管

现场管理

施工总平面图

现场照管

现场用地、用路手续

现场水、电、路管理

周边协调

周边建筑及线路保护

与主管部门协调

现场文明

工程进度控制管理

施工进度计划

进度监督

进度动态跟踪

进度报表

向甲方提供进度信息

协调各单位进度

工程质量管理

建立质量管理体系

制定质量工作程序

按质量规范组织施工

施工材料办成品质量监督

技术交底方案优化

审核施工组织设计、检查施工任务

材料控制

督促和检查施工

提供质量报告

设计变更管理

处理质量事故

组织工程检查验收

施工技术资料管理

协助确定甲方、供应材料设备

施工项目经理部责任矩阵

工程造价管理

审核预算

初审设备材料价格

编制已完工程报表

工程成本分析

预算及成本控制情况评估

设备材料管理

设备材料计划及采购申请

甲方委托的材料设备全过程管理

协助签订采购合同

制定保管制度

材料设备保护

财务管理

编制用款计划

编制月进度款支付表

协助甲方供应材料、设备结算

档案管理

安全管理

安全措施督促、检查

安全责任

安全协议签署

注：

☆：

承担主要责任；

○：

配合责任。

一、指导思想

①充分发挥本公司技术管理优势，全面贯彻ISO9002标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程总承包合同的全面履行。

②人员配备原则：

“以管理经验丰富、业务素质高、能吃苦耐劳、服从领导”为条件，本着“一人多能、精干高效的原则”。

③技术方案制定：

做到全面可靠、使用易行、科学合理。

④施工机具配备：

根据现场条件和工期需要，合理经济配备。

⑤布置施工机械和临时设施，减少二次搬迁工作，施工平面布置分基础施工阶段、上部施工阶段、确保2007年10月30日交付使用。

二、施工阶段的划分和主要施工流程

根据本工程特点，以伸缩缝为界作为施工缝，主要施工流程见下图。

三、拟采用的先进技术

（一）本工程拟采用的先进技术

1、测量控制技术（经纬仪、水准仪）

2、木结构施工技术施工准备

（1）材料要求及主要机具：

①水泥：

采32.5中抗水泥、普通硅酸盐水泥，严禁使用过期，受潮、变质的水泥。

②砂：

宜用中砂，含泥量不得大于3%。

③石：

宜用卵石，最大粒径不宜大于40㎜，含泥量不