敏东一矿五型班组建设实施方案Word下载.docx

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基层各单位党政负责人

领导机构下设办公室负责班组建设日常工作，办公室设在矿工会。

三、组织机构成员各办职责

（一）矿工会

1、负责在矿领导指导下制定矿班组建设实施方案等，指导、督促、协调各项工作，负责组织各办对班组建设进行检查、考核、评比。

2、负责总结提炼班组建设先进经验，选树典型进行宣传推广，并向上级部门推荐先进班组及个人参与各类评选。

3、负责组织开展员工技术比武、“安康杯”等竞赛活动，组织召开班组建设经验交流会、表彰会等会议。

4、负责指导基层单位“技能型”和“学习型”班组建设工作。

（二）安全生产办

1、负责安全监督检查、本安体系建设、安全质量标准化、隐患排查处理、员工不安全行为管控等日常工作。

2、配合矿工会组织协调各办进行班组建设检查、考核。

3、围绕提升班组安全管理水平，积极开展相应工作，组织开展相关活动，检查指导各单位开展班组安全建设。

4、负责班组培训和班组培训机制建设等工作，每年根据培训需求编制培训方案，并对基层单位培训工作进行指导。

5、开展好内培工作，完成好班组长及员工培训，提升员工技能水平、安全防范能力，实现全员持证上岗。

6、负责指导基层单位“安全型”“学习型”班组建设工作，并明确一名具体负责人。

7、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。

（三）生产技术办

1、负责生产精益化管理、岗位标准作业流程、煤质管理、技术管理等日常工作，督促各单位完成各项生产任务指标。

2、搞好责任范围内安全质量标准化工作和安全生产管理工作。

3、负责指导基层单位“效益型”班组建设工作，并明确一名具体负责人。

4、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。

（四）机电办

1、搞好责任范围内本安体系建设、安全质量标准化、生产精益化管理等工作。

2、负责指导基层各单位“安全型”、“效益型”、“技能型”班组创建工作。

3、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。

（五）生产调度指挥中心

1、搞好网络维护，完成班组建设网站维护，保证与公司班组建设信息管理系统顺利接轨和运行。

2、进一步完善技术创新体系建设，配合综合办做好班组创新工作室的创建工作。

3、负责指导基层各单位做好“效益型”班组创建工作，做好班组节能环保指导、检查等工作。

（六）经营办

1、负责班组组织管理。

做好班组增设、撤销，班组长聘任、解聘的备案工作。

2、负责按照班组所承担的任务、生产技术特点、机械化程度和组内分工协作等因素，整顿劳动组织，合理确定班组定员，完善劳动定额标准，加强劳动纪律管理。

3、负责建立、完善、更新班组长信息库。

4、负责督促指导建立与班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，落实有关待遇。

5、协助矿工会做好班组建设的检查、考核、评比等工作。

6、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。

（六）综合办

1、协助矿工会搞好班组制度建设，以及检查、考核、评比等具体工作。

2、负责班组安全文化建设、思想政治工作等日常工作，抓好班组建设宣传。

3、负责指导基层单位“学习型”“和谐型”班组建设工作，并明确具体负责人。

（七）通风信息科

四、班组建设内容：

（一）“安全型”班组具体内容

组长：

王洪军

副组长：

于德东赵军

成员：

各办负责人

基层各单位党政负责人

主要职责：

1、抓好本安体系建设，强化风险预控理念，不断完善和规范体系建设，开展好危险源辨识和风险评估，完善风险预控措施和标准。

2、抓好安全质量标准化建设，强化质量标准化动态达标和岗位达标，提高员工标准化意识，提升质量标准化水平。

3、积极查处不安全行为，认真进行不安全行为统计、分析，制定切实有效的管控措施，并严格执行；

开展形式多样的不安全行为交流、教育活动，适时召开不安全行为座谈会，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面受到教育，有效控制不安全行为的发生。

4、抓好班组安全文化建设，定期开展形式多样的班组安全活动，把“力争零死亡、追求零伤害”理念作为活动的核心内容，积极构建班组特色安全文化。

5、建立完善各项安全管理制度，严格落实安全岗位责任制，联保、互保责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程，发挥制度约束作用。

（二）“效益型”班组具体内容

赵志泽郑洪恩

李仁付文凯田长福王志宇

基层各单位生产队长

1、将精益化管理理念贯穿至安全生产的全过程，强化班组精益生产理念，通过实施精益生产实现经济效益最大化。

2、落实指标责任，细化分解、严格考核，建立完善相关制度，做好厉行节约和资源的综合利用。

3、严格物资管理，严控材料使用，杜绝“三失一送”“跑冒滴漏”现象的发生。

4、积极开展节支降耗、提质增效、劳动竞赛、科技创新等活动。

大力提倡废旧物资回收、修旧利废，提高设备、设施的利用率。

（三）“技能型”班组具体内容

宋金海

付文凯田长福高广新于德东王志宇

基层各单位技术队长

主要职责：

1、现场作业人员熟悉主要技术参数、岗位职责、危险源、岗位标准作业流程等，严格执行各项规章制度和操作规程；

加强岗位操作技能培训，提升员工技术水平，安全防范能力。

2、积极开展岗位练兵、技术比武、技术攻关、合理化建议，开展好小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，充分发挥班组成员的聪明才智。

3、通过“师带徒”形式提升班组成员技能水平，发挥传帮带作用，强化员工技能培养。

4、创建创新工作室，提升职工创新能力，激发创新积极性。

（四）“学习型”班组具体内容

张立明

于德东赵军周培鑫

基层各单位党政负责人

1、积极开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，以读书自学、班组讲堂等活动为重点内容，调动班组和员工学习积极性、主动性、创造性。

2、制定班前会管理制度，提高班前会质量，利用班前会时间开展好“每日一题”活动，通过高质量的班前会让班组成员汲取与工作相关的经验知识。

组织开展“今天我开班前会”活动，让班组每名员工定期在班前会上当“班长”组织召开班会，树立员工主人翁意识，增强员工的综合能力。

3、抓好班组培训工作，拓宽培训面，丰富班组员工的文化生活，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才、尊重创新的氛围。

4、建立班组学习园地，为员工创造良好的学习环境。

（五）“和谐型”班组具体内容

组长：

刘庆伟

副组长：

赵军周培鑫

1、抓好党建工作，发挥党组织作用，加强班组党员学习，提升党员素质。

开展好班组党员先锋示范岗、青年文明号等活动，发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。

2、抓好思想政治工作。

紧密结合员工思想实际和班组工作实际，开展思想政治工作，倡导企业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。

3、抓好班组文化建设。

大力倡导“团结、友爱、忠诚、和谐”的大雁精神，引导员工树立核心价值观，养成良好的行为习惯。

深入挖掘班组长和员工的先进事迹，培育积极进取的班组精神，营造积极向上、和谐健康的环境氛围。

培育亲情文化，健全亲情帮扶机制，让员工感受到集体的关怀和温暖。

五、“五型”班组创建阶段性安排

1、宣传动员阶段（2014.4.1-5.1）：

做好动员工作，充分利用电子显示屏、班前会、电视自办台等形式，大力宣传“五型”班组创建的目的和意义，使班组员工了解创建“五型”班组目标任务和考核标准，并积极参加创建活动。

2、组织实施阶段（2014.5.1-12.31）：

要按照创建工作的责任目标和考核标准，有条不紊地把创建工作开展好，确保收到实效。

3、总结评比阶段（2014.12.01-12.20）：

各单位要把所属班组创建情况形成书面材料上报矿班组建设办公室，矿班组建设办公室将结合矿每月对基层的考核成绩，年末考核评审出“班组建设先进区队”、“五星级班组”、“标兵班组长”等先进集体和个人进行命名表彰。

六、特色活动安排

为贯彻落实公司保增长会议精神，在全体员工中牢固树立起“一勤、二俭、三节约”的思想，调动发挥员工增收节支的积极性和主动性，敏东一矿决定在全矿员工中开展“十大节约能手”评选活动。

1、活动主题：

“我节约，我光荣”

2、活动领导小组：

丁发友艾纯钢孙邦国陈玉才戈兆征

林培奇于代金秦枫王新爱

3、活动时间：

2014年6月11日至12月31日。

4、评选条件：

（1）政治素质好，业务能力强，有较强的工作责任心、事业心和敬业精神。

（2）安全意识强，做到遵章守纪，不“三违”，不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人。

（3）能从基本工序、基本操作的每个细节做起，发挥节约“一颗螺丝、一条毛巾、一吨煤、一度电、一张纸”精神，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处，效果明显。

（4）能积极参加小改小革、合理化建议、修旧利废等活动，提高资源利用效率，成绩突出。

（5）不迟到、不早退，全月出勤率达98%以上。

5、表彰奖励：

根据各基层单位推荐上的节约能手材料，活动领导小组将评选出十个节约能手召开表彰会给予物资奖励，并在全矿员工中大力宣传表扬。

七、“五型”班组建设评比、奖罚标准

（一）考核评比原则

1、全面考评的原则。

按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。

2、注重实际的原则。

以公司和矿的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅，相互结合、相互补充，既突出公司的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。

3、客观公正的原则。

做到考核标准科学合理，考核程序科学规范，考核结果公开透明。

（二）考核评分办法

1、矿“五型”班组考核采用100分制。

“安全型”、“效益型”、“技能型”每“型”20分，“学习型”、“和谐型”每“型”15分，基础工作10分。

由考核责任科室依据考核标准及评分细则进行考核评分。

2、根据敏东一矿班组建设管理办法要求，矿每月对基层单位进行一次考核；

基层单位每月对班组进行考核；

班组每日根据班组员工的工作情况进行考核。

3、最终考核得分以“五型”和基础工作中的考核得分累加得出。

4、在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。

5、如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。

（三）考评奖罚

1、下列情况的取消申报评先选优资格：

一是发生轻伤以上事故的班组。

二是未完成全年目标任务的班组。

三是在公司检查中发现问题较多，被通报的班组。

四是出现打架斗殴、偷盗等影响恶劣的班组。

五是领导重视不够，工作落地不实，材料弄虚作假的班组。

2、矿班组建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构；

矿工会牵头，负责考评评选工作的组织和实施；

各办作为考核责任科室负责具体考核。

3、根据考核结果，年末评选出矿级“五星级”班组7个（每型为一星），各奖励500元。

并作为推荐公司表彰的候选班组。

4、各单位考核结果与班组及班组长的绩效工资挂钩，每月根据考核成绩低于80分的，取消当月班组绩效工资及班组长津贴。

5、班组每日核算安全、质量、生产等指标的完成情况，根据班组成员的工作情况对工作绩效进行考核，月末根据班组员工月度考核成绩分配绩效工资，并将考核结果公示。

（四）保障措施

1、各单位要开展班组制度体系建设工作，建立全面系统、执行性强、实效性强的制度体系，逐步做到班组工作规范化、流程化、系统化，并形成制度汇编。

2、以全员参与为目的，进行全员培训、宣贯、大学习、大讨论，创造利于班组建设的良好环境氛围。

3、将班组建设工作纳入各单位及各办业绩考核；

将班组建设成绩作为区队长、班组长提拔任用、薪酬兑现、推优评先及奖励、外出培训与考察、解聘与处罚的依据。

后附：

敏东一矿“五型班组”建设考评细则

敏东一矿

2014年5月15日