南昌市商业发展规划Word格式文档下载.docx

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2005年将扩大到180平方公里，210万人；

2010年发展到260平方里，260-300万人。

形成一个核心区（昌南、昌北）和五个卫星城区（莲塘、望城、湾里、乐化、罗家片区）的城市新格局。

十年间，中心城面积将扩大一倍，人口增长40%，城市面貌和人口分布状况将有极大改变。

为此，必须高起点的制订南昌市商业发展规划，以适应城市新一轮发展，消费水平新一轮提高的需要。

　　一、南昌市商业发展现状分析"

九五"

期间，南昌市商贸业有较大增长。

表现在（l）经济指标稳步提高。

2000年全市社会消费品零售总额144.41亿元，城乡集贸市场成交额达157亿元，"

期间年均增长12％和20％。

2000年商贸业实现增加值55.5亿元，比上年增长10.5％，占全市第三产业增加值比重为30.2％，占全市国内生产总值12.7％。

（2）流通改革逐步深化。

全市粮、棉、猪、菜、副食品、化肥、生产资料体制改革基本完成；

以产权制度改革为"

突破口"

，已经完成了国有商贸企业改革，组建了七大商贸集团，放活了中小企业。

（3）结构调整步伐加快。

"

期间，新建改造营业面积8万平方米，引进外资773万美元，内资9421万元。

新型业态不断呈现，一批购物中心、超市、连锁店很快兴起。

（4）市场建设初见成效，为适应搞活大流通的需要，近年来，全市市场建设累计投资56亿元，至2000年底，全市共有各类市场257个，总建筑面积126万平方米，市场提供就业岗位12.1万个，2000年成交总额157亿元。

其中亿元以上商品交易市场17个，年上交增值税近8亿元。

中国九大日用品市场之一的洪城大市场2000年商品交易额达71亿元，创税利6000万元。

本次普查，2001年末南昌市商业共有12056户，经营面积已达156.66万平方米，人均达0.897平方米。

（含各类市场，其中零售、餐饮，服务业86.56万平方米，人均0.496平方米）

　　但是，从总体上评价，南昌市商业仍处于传统商业为主体开始向现代商业转变的阶段。

主要表现在：

（l）传统商业仍占主要地位，现代连锁大型综合超市、品牌专卖店才开始进入，现代化购物中心等新型业态尚未出现；

（2）商业大多集中于旧城区，面貌陈旧，尚未形成不同功能多层次商业布局的新格局；

（3）多元化的商业竞争格局尚未形成，大多是竞争力不强的国有集体商业企业和新发展的个体私营商业，规模化程度很低，而外资跨国商业和全国连锁商业集团刚刚开始进入；

（4）作为中国中部地区五大中心城市之一，又处于中国三大经济区的结合点和京九线上唯一的省会城市，大流通的功能，至少区域性的集散功能尚未充分发挥。

当然，商业发展这些问题的存在与南昌市整个经济发展水平（人均GDP1214美元），城市整体发展规划的实施（规模扩大、人口增长）相关，而新的十年将为南昌市商业发展提供新的机遇。

　　二、南昌市商业发展的新机遇新的十年，南昌市商业发展将面临四大新机遇

（一）　　城市规模扩大，人口增加，为商业发展提供发展空间。

根据南昌市中心城总体规划布局构想，南昌市商业将有条件形成三个层次布局：

（l）核心区的内层（内环线以内）形成中心商业区，而且将形成赣江两岸（昌南、昌北）协调发展，重点发展北岸（昌北）的新格局；

（2）核心区的外层（外环线以内，内外环线之间）将随人口迁入形成若干区域性商业中心，将是商业发展新的增长点；

（3）五个卫星城区商业。

十年间，中心城面积扩大一倍，人口增长40％，（由190万人增到260－300万人，增加70－110万人），将为商业发展提供很大的空间和购买力增长的基础条件。

（二）经济快速增长和居民收入提高为商业发展提供坚实的基础。

　　南昌市2000年人均GDP1214美元，正处在经济增长的起飞点。

十年中，通过高新技术产业引入，支柱产业汽车、航空、造纸、制药产业增强，传统工业由东部梯度转移进入，现代生态农业种植业、养殖业的规模化发展和集散，以及第三产业的房地产业、金融保险业、旅游业、商贸服务业的迅速发展，南昌市经济总值将较快增长，在居住人口相应增长的基础上，收入水平和消费水平必将很快提高。

据预测，2010年南昌市国内生产总值将达1800亿元，比2000年435亿元，增长314％，人均3630美元，比2000年1214美元增长199％。

2000年南昌市城市居民人均可支配收入5734元，2005年将达9600元，2010年将增到17500元。

由于经济增长，收入增加和消费水平的提高，预测2005年社会消费品零售总额将达300亿元，比2000年增长一倍，2010年将达600亿元，比2005年再翻一番。

巨大的社会消费品购买力增长将为商业发展提供坚实的基础。

　　（三）中国入世承诺实现，为南昌市商贸业发展融入国际化环境，提供了良好的机会。

　　根据承诺，中国的零售业、批发业、代理业，特许经营业等各类分销系统将逐步对外资全面开放。

南昌市作为省会城市和中部五大中心城市之一，国际商业将会以多种形式进入。

作为先导的国际零售业已经开始进入，并将形成适度的连锁规模，向周边城市发展。

由于江西加工工业移入，无污染的现代生态农业种植业、养殖业的优势，也有可能发展成为国际商业采购中心之一，南昌市由于地理和交通条件的优势，有可能成为集散配送中心之一。

不仅国际商业，将加快进驻南昌，而且国内大型连锁商业集团也将由东。

南、北三面进入南昌市（现在上海、深圳、北京等大商业集团已开始进入）。

因此南昌市的商业将改变封闭状态，走向全面开放的国际、国内化商业中心城市。

　　（四）省、市政府对商贸业的重视并列入支柱产业之一。

　　这是商业发展十分重要的条件。

江西省委、省政府提出要实现江西在中部地区崛起，南昌市委、市政府提出要在全省实现"

三个率先"

，把南昌市建成中国中部"

现代区域性中心城市"

，建成"

现代文明花园式英雄城市"

，并对商业提出"

城内大商场、城郊大市场、城外大流通"

的具体要求，这些都为商业发展的正确定位和发展思路提供切实的依据。

商业的发展必须根据省、市政府提出的总体目标和南昌市总体发展规划，进行商业规划，并且随着这些总体目标和总体规划的实施而逐步实施。

这将为商业发展提供确实的政策法律依据和规划保障。

由此，南昌市商业将进入新一轮十年大发展时期。

　　三、南昌市商业发展目标和功能定位2002－2010年南昌市商业发展的总体目标应该是逐步建成现代化和国际化商业（2010年必须实现现代化，而国际化需视多方环境，时间还要长一些）。

功能定位应该是l，中国中部地区旅游、购物休闲中心之一；

2，中国中部地区物流集散中心之一。

　　总体目标定为建成现代化、国际化商业的理由是：

（l）目前南昌市商业正在由传统商业向现代商业转变的起点上，十年时间完全有可能实现现代化；

（2）都市改造步伐加快，旧城区"

只拆不建"

，新城区按现代化城市规范建设，必然带动商业"

减老增新"

，逐步成为现代商业；

（3）国际、国内现代商业进入，必然带动南昌市商业现代化。

　　2010年南昌市商业现代化目标应具体表现在四个方面：

（l）商业布局合理，层次分明，功能明确；

（2）主要商业业态达到当时国内先进水平；

（3）商业的行业结构（如购物、餐饮、娱乐等）和商品经营结构适应现代消费需求；

（4）商业的组织化、规模化程度和管理技术水平，尤其信息化达到先进水平。

　　至于国际化程度，需视南昌市产业发展的国际化程度逐步实现。

到2010年可以体现南昌市商业有一定程度的国际化水平，如跨国商业集团进入，国际采购中心进入，国外商务、旅游者进入，南昌商业跨国发展程度以及在南昌市商业中经营理念、商业布局、业态结构、管理技术水平等符合国际规范的程度。

　　功能定位中国中部旅游、购物中心之一和物流集散中心之一的理由是（l）中国中部五大中心城市（郑州、武汉、合肥、南昌、长沙）都在快速发展，发展的水平不同项目各有长短，发展条件也各有不同，因此南昌市利用庐山、梅岭国际高级旅游度假区，井岗山、南昌本身历史名城旅游区以及资源、区位和交通优势，发展成为二个"

中心之一"

应属题中之义，而且发展得好，应在中部五大城市商贸业中名列前茅；

（2）商业"

以人为本"

，城市规模发展，人口增加，消费水平提高，购买力增长，到一定规模（如260万人，600亿元零售额规模）必然引起中外商业的注目，引起中外名牌商业企业的竞相进入，商业的层次就会不断提高，就有条件形成中部地区旅游购物中心之一（争取领先成为"

旅游胜地，购物天堂"

）；

（3）大市场和大流通还有相当潜力。

南昌市市场交易额发展一直大于零售额。

2001年全市市场交易额186亿元，比2000年157亿元增长18.4％，2001年社会消费品零售额160.8亿元，比2000年l44.4亿元增长11.4％，市场交易额的规模和增长率均高于零售额，说明市场的集散作用仍有相当大的潜力。

如洪城大市场2001年交易额82.38亿元，已是体制较新、规模较大、起点较高、配套较好现代化交易市场。

已成为"

外来外去"

为主体的集散市场。

南昌深圳农副产品批发市场已成为立足南昌，面向全省，辐射华东的全国十强（农产品）市场的第二位。

何况京九线在南昌设站及南郊向塘编组站效应尚未充分发挥，因此应力争建成中国中部对周边有强大辐射力的物流集散中心之一。

　　实现功能定位二个中心的要求，必须要有具体项目支撑：

（1）以国际、国内闻名的庐山、梅岭、井冈山、南昌城为主体，组织强吸引力的旅游网络，与国际旅游业合作重组南昌旅游业；

并且市委、市政府已经提出把南昌建成中国最优美的城市之一。

（2）以城内大商场为主体，包括一个市级商业中心和近十条各有特色的专业街为基础，充分显示既有现代化商业，又有江西古文化底蕴的南昌商业风采；

（3）以外环线周边十个大市场及市外三大现代物流园区为支撑，对周边省区发展强辐射功能。

市场从业人员可由目前12.1万人增加到20万以上。

而且要吸引全国东部、南部省份的经营者进入，大规模经营商业，使南昌成为中国中部的"

万商云集"

地之一。

　　为了实现上述一个目标（现代化、国际化），二个中心（中部地区旅游、购物中心，物流集散中心），除改变传统商业观念，正确制订商业规划以外，南昌市商业必须实现四大改变。

　　1.提高层次。

目前南昌市商业层次不明，随着消费水平的提高和消费层次差距扩大，商业经营必须提高层次，拉开档次。

针对不同消费层次，形成相适应不同层次的商业。

不同层次的商业也应有不同的目标市场。

从南昌市经济发展趋势看，应形成大众化消费和较高层次消费商业，以适应"

先富起来群体"

和国内外旅游者的消费需求。

　　2.扩大布局。

不能再以旧城区为框框考虑商业发展，而应从城市总体发展规划来考虑商业的发展。

不能从昌南旧城区80平方公里，而应从260平方公里来考虑商业布局。

而且，新的发展区