哪里有《有责无权下的成功项目管理五法则》课程大纲Word格式文档下载.docx
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程背景：
无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：
有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：
如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下，用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员，去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。
本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下，通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升项目团队领导力和项目过程的执行力，取得项目经理的成功（达到或超出项目目标）、项目团队的成功（增强团队的信心与士气）和企业的成功（优化组织资源，提升组织能力）。
培训收益：
深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。
掌握量化干系人预期，界定项目范围的工具和方法。
掌握基于产品的项目规划工具和方法。
深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。
掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
培训对象：
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
课程特色：
紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。
紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。
互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
课程大纲：
第一部分有责无权时如何管理项目
1.有了流程和组织，企业为什么还需要项目管理？
2.项目的本质到底是PMI定义的工作还是PRINCE2定义的组织？
3.为什么说项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源？
4.如何评价一个项目是否成功？
5.保障项目成功的关键因素有哪些？
6.为什么项目经理都是有责无权的？
7.项目经理的角色定位
8.有责无权下的成功项目管理五准则
1）定目标：
量化预期，界定项目范围
2）设路径：
以终为始，规划项目路线图
3）带团队：
明确职责，增强团队凝聚力
4）控过程：
掌控过程，积极应对变化
5）勤复盘：
及时复盘，积累项目管理经验
第二部分量化预期，界定项目范围
1.量化项目预期，明确项目范围的过程介绍
2.项目存在哪些利益干系人？
3.如何识别主要的利益干系人？
4.如何设计项目干系人的访谈提纲？
5.量化干系人的预期，形成项目主要目标
6.项目目标的设计有哪些关注点？
7.用项目产品描述，界定项目范围
8.针对项目范围和目标，论证可行性
9.编写项目任务书，与项目团队达成共识
10.案例演练：
对某项目的发起人（公司总经理）进行干系人访谈，识别并量化其项目预期。
第三部分以终为始，规划项目路线图
1.为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略？
2.风险管理的主要常见问题有哪些？
3.三段式风险描述
4.风险管理过程（识别、评估、计划、实施、沟通）
5.基于产品的项目规划七步法
6.项目产品分解结构（PBS）
7.项目产品流程图
8.如何制定没有太多水分的项目计划？
9.案例演练：
把某项目的WBS分解结果转化为PBS，并画出项目产品流程图
第四部分明确职责，增强团队凝聚力
1.项目经理的跨部门推动与协调窘境
2.项目经理如何推动跨部门项目团队？
3.如何理解项目经理的团队领导力？
4.卓越领导力的五个行为准则
1）共同的价值观是领导力的基石
2）共启愿景，引领未来
3）挑战现状，勇于创新
4）增进互信，培养下属
5）及时激励，鼓舞士气
5.在项目管理过程中融入你的领导力行为准则
6.案例演练：
基于HR对某项目经理的360度调查结果，分析某项目经理的团队领导力短板，并给出提升建议。
第五部分掌控过程，积极应对变化
1.项目经理的三种常见的项目监控形式
2.项目正确的过程监控方式
3.项目的四个管理层级
4.分阶段（管理&
技术）对项目实施控制
5.项目中的管理评审及技术评审机制
6.项目质量控制的几个认识误区
7.项目质量管理的内容和目的
8.项目质量缺陷路径及关键控制点
9.识别并控制项目变更的流程和方法
10.变更管理组织的分层和分级
11.案例演练：
某医疗软件开发项目的过程控制。
第六部分及时复盘，积累项目管理经验
1.通过项目复盘积累项目管理经验
2.项目复盘的八个步骤和方法
3.项目经理的能力评价模型
4.项目经理的成长路径
5.项目经理的自我修炼
6.课程总结
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