安全管理论文Word格式.docx
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要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人;
团队的每一位管理人员将沟通作为工作的一个部分,当某个成员不在的时候会主动补位。
在长期的管理实践中,我们制定出安全管理团队明确地目标:
创建学习型组织、标准化团队;
营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围。
我们倡导“态度是红线、用心、用脑、用情”管理方法,执行“四不行动纲领”,落实六个零管理(开会不落实等于零,安排不检查等于零,预案不演练等于零,培训不考试等于零,问题不解决等于零,责任不追究等于零),始终让部门的精细化管理走在各个科室工作的全面,争取工作的最大的主动性。
3不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑
团队中的所有人员要努力做到认同和接受是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与其他部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现车间内部存在的基础管理问题,并在实践中及时加以改进。
对于基层员工,结合公司安全生产实际工作,改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式,将“激励是创新的源泉,效果是处罚的几十倍”的企业文化得到有效地落实。
针对安全管理工作不正常的现象,转变思路,将员工在工作中的表现进行细分,分清是能力问题、态度问题、责任心问题,还是原则问题。
能力问题要培训,态度问题要进行谈心,责任心问题就要进行提高责任心的交流,但对危及到安全的原则性问题坚持必须考核。
4持久地运用系统工作方法
坚持“谁主管、谁有绝对的发言权”;
落实“部门要求为准,车间自主管理为主、部门建议为辅”的安全管理思路;
部门推行“首问负责制”着力解决别人反映的问题;
用系统的安全管理工作方式,解决好“做什么、由谁做、达到什么标准(如何做和时间要求)”的问题,理顺“动口、动手、动脑”的关系。
5抓好事故苗头管理不放松,剖析问题找出根源和症结并适时加以改进
针对在生产中基层单位出现的管理问题,积极召集基层管理人员进行小范围的交流会,部门划片监管的人员每周必须与基层负责人进行交流,形成固化的工作内容,充分运用好“两个做在前”的工作法,即科室管理把服务做在考核的前面,车间管理把工作做在检查的前面。
积极主动地搞好协调与沟通交流,减少隔阂及不和谐音符。
同时认真吸取同行业事故教训,做好举一反三工作,有效遏制各类事故的发生。
6始终坚持隐患排查和整改不放松,不断形成一种固化的PDCA管理模式
对照工作绩效汇总表,事先制定安全检查计划和表格,每天对照《划片监管单位事项落实反馈表》、每周和每月对照检查重点,带队持久地做好安全检查工作,对检查出的安全隐患进行原因分析,制定整改措施,下发《隐患整改通知书》,坚持做到“三定”抓整改、抓《隐患整改回执单》、抓复查,在内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式,努力确保隐患整改落实达到100%。
仪表车间适时借鉴部门的管理模式,将隐患项目纳入班长的考评内容,制定《班长日常重点巡回检查内容提示表》,指导班长搞好日常巡回隐患排查,通过此方式也促进了岗位仪表工的日常隐患自查自改。
7善于运用台帐管理,重视档案分析工作
台帐记录的目的不是应付各级职能部门的检查,而要成为今后安全管理工作的借鉴和参考,为此部门制定安全环保部《数据化管理汇总表》,从11个方面进行管理数据的统计,每月进行一次更新,用数据对安全工作阶段性的成果进行评价。
8培训是永远的主旋律,知识就是管理效率
通过培训,不断提升员工的安全意识和系统思考的能力,有效避免安全管理工作执行过程中的盲目性。
在培训上抓住重点的人群,调查需求细分不同的层次,针对需求和实际工作的需要制定培训计划。
部门内部的教育培训方式多样,新进学员、部门成员都有固定的学习培训计划。
紧紧围绕《部门安全员工作实务手册》的内容,从部门理念、工作事务和固化管理方面进行培训,取得事半功倍的实效,同时培训的目的,也营造了一种竞争激励的工作氛围。
9定期召开安全工作管理例会,统一思想,解决各个层次的管理问题,增强凝聚力,有利于基础管理工作的整体推进。
80%的矛盾来自沟通不够,针对考核,部门及时与违章违纪者进行谈话、交流。
通过换位思考,通过心与心的沟通,从思想上达成共识,消除了彼此之间的隔阂,最终卸掉了心理负担和思想包袱,轻装前进。
10坚持谏言管理不放松,广开言路,不断形成全员管理的安全氛围
公司通过15处固定设置的安全谏言箱、安全谏言表、基层安全员月度工作总结“合理化建议”固定栏和安全技师建议栏等多种形式,定期收集安全生产的谏言,经过现场评审之后在内部网上进行公示,对采纳的建议进行及时的奖励,收到良好的效果。
谏言的上报和奖励必须把握好六个原则:
首先反映的问题一定是车间解决不了的问题;
其次是需各个部门协调、涉及安全的问题;
第三管理中的焦点、难点问题;
第四规范安全管理、提高员工安全意识的合理化建议;
第五部门安排的事车间落实较有创意的结果;
最后必须是被部门采纳的建议。
11建立绩效考核竞争机制,认真落实责任追究,不断推动安全管理工作落到实处。
部门不断提高工作标准,在标准化管理的基础上逐步进行完善,逐渐形成日清月结工作绩效汇总表、日清日结工作日志表、具体工作检查落实表、个人工作每旬小结表、督办工作每旬评价表和未完事项持续跟踪表六个层次的表格化管理模式。
通过表格化的管理不断推动整个部门绩效的完成。
坚持过失管理不放松,责任追究抓落实。
过失管理尽管针对本次事件来说是事后的安全管理,但对有效地指导今后的安全工作,避免同类事故的发生来说又起到事前预防的作用。
12全面推行安全管理网络建设和安全标准化体系的建设
监管员、安全技师、特检员、班组长、团队管理人员、部门划片监管安全员构成公司完善的安全监管网络,监管网络体系中成员对照各自的职责进行正常运作,及时解决了基层单位的实际困难,对不正常的现象进行及时纠正。
部门推行对新建项目及危险性大的检修项目实行专人负责,参与式监管。
从施工检修、验收、并系统置换、开车全程参与制定相关安全方案,全程跟踪监管,使得以上检修项目的全过程得到全面受控。
13为更好地服务于安全生产,确保夜间及管理空档期间的安全受控,坚持推行常年值班制度
及时发现各类安全问题,落实“第一时间赶到现场进行处理”的要求,安全环保部坚持执行常年值班制度,每天中午、晚上各安排一名部内人员值班,确保值班期间各类安全问题得到及时解决,真正实现全天候的安全监管。
14结语
在过去发展的十年里,企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。
今后随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,我们必须找准三种管理融合的切入点,将各种资源进行有效地整合,进行程序的简洁化,不断向精细化管理要安全效益。
作为公司安全管理职能部门要始终秉承“安全管理没有最好只有更好,没有句号只有逗号”的理念,明确各自的安全职责,不断引领公司安全管理新前沿。
作者简介:
孙大勇(1972~),男,湖北当阳人,大专文化,全国注册安全工程师,现任华强化工集团安全环保部部长助理。
加强外施队伍管理确保外来施工安全
叶锦华
(华强化工集团股份有限公司)
针对华强化工集团外来施工队在公司建筑、安装、隔热、防腐等作业中环境复杂、危险因素多、人员素质参差不齐的现实,为确保外施队安全施工,我公司全方位、高标准、优先服务,为外来施工营造一个安全、和谐的施工氛围,确保企业、外施队在安全施工过程中的健康发展。
外施队安全监管施工安全
华强化工集团股份有限公司是当阳市一家骨干企业,主要从事农用氮肥(尿素)、塑料制品、液氨、甲醇等化工产品的制造和销售。
为了调整产品结构,加快公司多元化发展,进一步提升企业的整体实力和市场竞争力,近几年来,公司投入巨资进行大量的新、改、扩工程。
在技改项目施工过程中,边生产、边技改、边施工的情况比较普遍,绝大部分技改施工工程都是由外来施工队完成。
常年在公司施工的外来施工队有二十多个,施工人数几百人,有时甚至达到上千人。
外来施工队人员复杂、安全意识比较淡薄,且以农民工为主,存在诸多不安全因素。
为了加强对外来施工队的安全监管,确保外来施工人员及公司生产装置和人员的安全,公司将外来施工队安全管理纳入企业内部安全管理的重点,持之以恒地开展工作,取得了明显成效,2007年至今,公司外来施工队安全管理工作实现了安全生产零事故的目标。
1强化资质管理,提高准入门槛
1.1严格审核外来施工队资质,加强外来施工队源头管理。
公司制定固化的资质审查表格,严格控制外来施工队的进厂施工环节,本着“专业的人做专业的事”的原则,严格资质审查,在许可范围内做事,没有与施工相应安全生产资质的施工队坚决不要。
凡参加我公司新建、扩建、技改、检修等工程项目的外来施工单位及外来人员,公司负责接洽的职能部门必须对其施工资质进行确认,验证其营业执照及经营范围是否符合施工要求,只有经过确认符合要求后,方可按审批程序履行手续进驻公司,这一做法从源头提高了外来施工队的准入门槛,对那些挂靠公司、兄弟公司、夫妻公司、“野鸭子”队伍一律拒之门外。
1.2全面落实外施队安全管理职责,坚持做到“四个必须”。
外来施工队必须向公司提供施工负责人、安全管理人员的联系方式,明确组织机构及安全管理人员,便于公司与外来施工队之间的有效及时的联系,确保安全规章及指令的下达及管理,构建安全管理网络;
必须提供特种作业人员操作资格证书,对外来施工队特种作业人员的资格进行审查,确保特种作业人员的操作技能符合作业要求;
必须缴纳一定数额的安全保证金,在《外来施工人员管理制度》中明确每发生一起伤残等级事故,扣除安全保证金1000元,每发生一起死亡事故扣除全额安全保证金,安全保证金不足5000元的在工程款中进行扣款,以此强化外来施工队的安全生产责任;
必须严格《安全生产管理协议》规定内容的落实,明确公司与外来施工队的安全生产职责。
1.3建立外施队绩效综合考评体系,严格实行优胜劣汰。
公司结合各外来施工队、供应商的安全质量业绩,每年召集相关职能部门进行综合评价,对不合格外来施工队、供应商取消相应资格,督促各外来施工队、供应商提高内部安全管理水平,让其认同公司的安全管理理念。
通过每年的绩效评价淘汰一部分不合格的外来施工队、供应商,取消其竞标资格,增强竞争意识。
2强化安全教育,传播浓厚的安全文化
2.1不断弘扬华强安全文化,体现以人为本的安全管理理念。
公司董事长提出了“宁可少赚一千万,也不伤害一个人”,“财富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念,并且强调:
“我们要把每一个外来施工人员当成自己的员工一样看待,要千方百计地搞服务,认认真真地搞好安全教育、扎扎实实地搞好安全监管”。
这些理念的提出,体现了以人为本的安全文化,促进了各个外来施工队对安全生产的重视,有力促进和推动了外施队的安全管理。
2.2严格落实三级安全教育培训,提高外施人员安全技能。
为了让所有施工人员能知道在化工企业施工作业的危险性、规章制度,提高自身的安全意识和安全技术水平,公司每天安排专人对外来施工人员实行作业前三级安全教育,进行厂纪厂规、安全规章制度、化工生产特点、危险因素和事故预防、逃生、特殊作业等安全知识培训,使外来施工队人员能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作业危险因素,切实保证从业人员培训合格后上岗,培训不合格的人员不得从事施工作业。
通过厂级教育、车间教育、作业前教育,对确保施工安全,加强外来施工队安全管理起到了有利地促进作用。
2.3定期召开外来施工队安全例会,强化安全生产责任意识。
公司每月要定期召开一次外来施工队负责人安全会议,通报外来施工队安全管理中存在的问题、违章违纪考核情况,提出下一阶段的安全管理要求及整改措施,对会议上要求的内容拟定会议纪要下发给外来施工队,并严格按照会议要求检查落实,不断督促外来施工队加强安全管理。
2、4加强外施队现场督促检查,严把安全教育培训关。
为确保外来施工队负责人能自觉将新进施工人员带到安全环保部及车间进行安全教育,安全环保部及车间管理人员经常到施工现场抽查外来施工队接受安全教育情况,凡未进行厂级安全教育的现场施工者,对该外来施工队按500元/人次进行考核。
凡未进行车间及作业前的安全教育的现场施工者,按200元/人次对外来施工队进行考核。
通过经常性的检查,有效确保了外来施工队施工人员的受教育率,促进了外来施工队的安全管理。
3强化过程监管,健全监管网络
3.1制定外来施工队进厂施工流程,确保施工作业程序受控。
外来施工队必须按照本公司所制定的施工程序,在办理相关票证→进行安全教育→落实各项安全措施→在施工岗位上登记、检查确认后,方可进行施工作业。
外来施工队进入生产车间进行施工前,必须首先联系施工所在车间管理人员,并向其出示由公司安全环保部签发的《进厂施工许可证》后,车间方可接待并办理相关施工手续。
车间针对施工项目办理《施工安全许可证》,并提出施工安全要求。
需从事动火作业、登高作业、进入设备内作业、动土作业、化工检修作业等特殊危险性作业还必须办理相应的特殊作业票证。
属专业性的吊装作业或具有一定危险性的拆除作业,施工方还需要向公司提供吊装或拆除方案。
在以上票证办理好后,外来施工队负责人要组织所有施工人员接受车间二级及作业前的现场安全教育并签名。
施工前外来施工队还要联系岗位操作人员,并在岗位上《外来施工人员联系登记簿》上按照要求进行登记,与岗位操作工取得联系,在落实《施工安全许可证》及特殊作业票证上的安全措施,由车间安全员和外来施工队负责人确认安全措施落实之后才能开始施工。
3.2建立健全外来施工队安全监管网络,确保施工作业过程受控。
公司设专职外施队安全管理员,专门负责外来施工队的安全管理。
采用属地管理、问题株连考核原则,建立了部门→车间→岗位操作工的安全监管网络。
落实全天候、全方位、全员安全监管。
凡外来施工队在车间违章被安全环保部纠察发现的,除外来施工队按制度考核外,施工作业所在单位一把手要负监管责任连带进行处罚,强制性地督促车间加强对外来施工队的安全管理。
凡车间发现外来施工队违章现象岗位人员不制止或举报的,与施工所在岗位人员挂钩连带考核。
在危险性大的施工车间还必须设立专门的安全监管人员或安全卫士在现场进行监管,以此确保外来施工各个作业环节的安全受控。
4强化制度建设,严格执行力度
4.1完善外施队安全管理制度体系,建立制度约束机制
公司制定了《外来施工人员安全管理制度》、《安全考核细则》、《外来施工队施工现场安全作业注意事项》、《设备探伤管理规定》、《关于规范外来施工队用电管理的有关规定》以及《进厂施工流程及日常事务告知表》等相关规章制度及程序,下发给每一个进厂的外来施工队,要求其负责人签收。
通过建章立制,使外来施工队所有的管理活动都能做到有章可循,便于对外来施工队按制度进行管理。
4.2加强外施队施工现场检查,督促隐患整改落实
公司安全环保部及车间经常性到外来施工队现场进行安全检查,处罚违章行为,强制性督促外来施工队落实公司安全管理制度。
对存在的问题下达《隐患整改通知书》或《安全检查通报》。
要求外来施工队在规定的期限内按要求整改到位,并将整改落实情况书面回执。
对检查中存在的原则性的违章行为进行处罚、公布,起到警示教育、举一反三的作用,强制性规范了外来施工队人员安全行为。
公司领导、各科室、各车间对外来施工队违章作业人员或妨碍公司安全生产的作业均有处罚权,由安全环保部每月汇总后上报审计部在工程结算款中扣除,切实落实好责任追究制度。
5结语
外施队监管是一项长期而繁琐的工作,这需要公司、部门、外施队全员的共同努力,从基层管理抓起,全面提高人员的安全意识,认真履行职责,严格落实部门提出的“建章立制抓程序,突出培训抓提高,检查落实抓执行,辨识危害、规范行为、治理隐患抓预防,应急管理抓消减,责任追究抓改进”的六大原则。
不断提高我公司的管理水平。
叶锦华(1978~),男,湖北当阳人,大专文化,全国注册安全工程师,现任华强化工集团安全环保部部长,从事安全管理工作。
规范管理确保公司安全长效机制的运作
孙大勇
(华强化工集团股份有限公司安全环保部)
华强化工集团是一家大型危险化学品生产企业,安全生产一直在企业发展中占据重要位置,安全环保部采用程序化、规范化、表格化的管理模式,不断落实“双基”责任制,从严格制度管理、提高安全意识、规范安全行为、塑造安全氛围抓起,通过模块化的管理,不断把公司安全管理水平提升到一个新的高度。
安全规范管理、长效机制运作
高温、高压、易燃易爆易中毒、易腐蚀,工艺复杂,连续性强是化工企业安全生产的特点,对如何建立安全管理的长效机制成为公司安全管理工作的重中之重。
通过近几年公司发展过程中的摸索和实践,基本建立了具有华强公司特色的企业安全生产管理模式,形成了“以安全标准化体系运作为纲领,以安全管理六大原则、六大模块为依托,以纠察大队纠察维护制度的严肃性为主要手段,以应知应会培训、危险辨识为突破口,进一步抓好日常培训、日常隐患排查、外施队管理及日常基础安全工作”的安全生产管理机制和管理体系。
尤其是近年来,公司先后开展的岗位作业活动危害辨识、岗位作业安全方案和贯彻实施职业健康安全环境管理体系工作,已成为公司实施和拉动安全标准化生产工作的源动力。
实践证明,公司不断按照安全标准化管理的要求推行“双基”安全管理工作落到实处,已经取得较好的成效,员工伤亡事故频率大幅度下降,2009年实现了零轻伤事故的历史性突破。
我们主要从以下方面开展持久的管理工作:
1全面贯彻落实安全生产法律法规和规章制度,是公司实现安全生产的基础和前提
通过建章立制,建立健全各项安全管理制度,不断固化日常的安全管理流程,减少安全管理的盲点。
各基层单位依照公司规定,建立健全安全生产责任制、安全生产办公会议、安全目标管理、安全投入保障、安全标准化管理、安全教育与培训、事故隐患排查与整改、安全监督检查、安全措施审批、消防防护器材使用管理、主要灾害预防、事故应急救援、安全风险金抵押、作业人员管理、安全举报、重大危险源管理等58项安全管理制度,每项制度做到内容明确、责任明确、监督考核明确,各单位包括部门在内定期对制度的落实情况进行检查,及时纠正执行过程中的偏差。
2加大安全投入,实现“本质安全”是公司安全管理工作的重要保证
公司充分考虑到设备或装置在运行时可能发生的事故和存在的不安全因素,对每一个新改扩建设项目,在设计阶段就通过设计手段消除存在的不安全因素,有效地避免员工在使用过程中因为误操作而导致事故的发生。
新改扩建设项目安全设施的建设,严格按照国家规范进行“三同时”的建设和验收工作。
同时在生产装置日常的检维修过程中,同样遵守安全设计方案,不擅自进行变更,始终保持设备和装置“本质安全”的延续和有效性。
公司历来注重安全生产的投入,做到技术、装备先进,自动化程度高,安全生产建立在可靠的技术装备之上。
三年来,集团公司累计投入安全资金540多万元,增强了企业本质安全生产的能力。
3将系统安全工程融入安全管理,促进公司安全管理始终按照程序化、规范化、表格化的方向发展
“一切事故均可避免”,这是杜邦公司坚定不移的安全理念,公司在通过安全标准化省级达标工作之后,不断以工作危害分析和安全检查表分析两种安全系统工作的持久开展,预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人员行为进行全面、科学的危险识辨和评估,根据评估结果制定有效的预防措施。
同时,我们结合实际进行推广应用,编写《作业活动危害辨识汇编》一书,共对569种常规性检维修和专项检查活动,按照作业活动管理程序、作业活动步骤、危害辨识和现场控制措施四个方面进行收集,用于指导全公司基层各岗位各种直接作业活动环节的安全。
在实际工作中,积极推行“作业前的安全教育”,通过“前一天安全工作总结、今天生产及检维修任务、作业前的危害辨识、安全措施的确认”固化的四个流程内容,把作业前的安全确认作为加强现场管理的重要内容,明确确认的程序、内容、方式和手段,及时排查和消除安全隐患。
公司将安全管理工作的重点放在作业前各项措施的确认和落实方面,变“事后的处理”为“事前的控制”,将安全管理的关口前移,防患于未然。
开展危害辨识工作5年来,逐年杜绝了各类轻伤以上事故的发生。
4强化教育培训,注重实效,引导员工正确认识安全管理
一是利用培训、讲座、知识竞赛等活动进行安全法规、标准的学习和普法工作,使全体员工具有遵守法律法规的意识。
二是结合公司的生产经营工作,大力宣传安全与生产、安全与技改、安全与效益、安全与稳定的辨证统一关系,不断提高干部员工的安全生产意识。
我们首先提高干部员工对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置。
通过安全培训、教育、安全工作会议、安全讨论、《华强人》安全专栏、黑板报、《安全环保简报》、安全谏言、安全家书、安全再教育感言等系统安全教育工作的持久开展,全面强化安全基础管理工作,创造良好的安全生产氛围。
三是以全国每年固化的元旦、春节两节期间的安全活动、重大节日前的安全活动、每年的“安全生产月”活动为契机,结合公司实际,认真落实单位每月至少一次的“安全教育培训日”,开展丰富多彩的宣传教育活动,营造公司浓厚的安全文化氛围。
在安全教育的形式和内容上丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,广大员工在参与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识,逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使广大员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃,并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。
四是按照安全标准化的规范要求,对生产场所的安全标志、安全宣传标语和警示牌进行合理的布置,使员工进入工作场所,抬头举目都能见到各种安全标志,从视觉方面冲击员工的安全意识,向员工大脑中不断输入图形和颜色元素的安全定义,形成浓厚的安全生产氛围。
五是认真开展事故管理工作,加强对员工的安全教育。
我们严格按照“四不放过”的事故管理原则,组织员工参加事故现场分析会、用