斑竹垱初级中学厕所结构设计说明Word文件下载.docx

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300地面砖。

3、内墙面贴1.5m高200×

300瓷砖，以上为抹混合砂浆外刷仿瓷涂料；

天棚为混合砂浆底外刷仿瓷涂料。

4、外墙除正立面为100×

100方砖贴块，其他立面为水泥砂浆抹灰。

5、窗为彩铝百页窗。

（二）结构设计概况

本工程为框架结构，框架抗震等级为三级，抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级，设计正常使用年限为50年。

1、基础

本工程采用柱下独立基础。

基础垫层为C10砼，基础及梁均为C25砼。

基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不小于40mm。

基础钢筋采用HPB235、HRB335二种钢筋

基础砌体采用MU10页灰砂砖与M7.5的水泥砂浆砌筑。

2、主体结构

现浇砼构件强度设计等级除构造柱、压顶梁、门窗过梁等构件为C20砼外，其余现浇混凝土构件砼强度等级为C25。

本工程钢筋采用HPB235、HRB335及CRB550三种钢筋，钢筋混凝土构件的保护层厚度按规范设置。

一层及以上填充墙采用MU10灰砂砖与M7.5混合砂浆砌筑。

（三）安装设计概况

安装工程包括给排水、电力照明系统。

三、工程特点

1、工程特点

（1）工程重要性

本工程位于公安县斑竹垱初级中学校内，地理位置较佳，工程为二层新建工程，质量要求高，我公司也可借此机会充分展现自己的施工、技术能力，尽最大力量创建出一个高效优质的工程。

我公司决心从工程开工起就立足高起点，在工程完工后，确保一次性验收合格，达到验收规范合格工程等级。

（2）安全生产，文明施工要求高

本工程安全生产、文明施工相当重要，为了充分展示我公司形象，体现我公司项目工程部的综合施工管理水平，为社会各界创建出一个文明施工窗口形象，我公司确保本工程的安全生产、文明施工管理目标达到：

创安全生产、文明施工工地。

2、施工条件

（1）施工场地

本工程施工场地比较好，我公司一定充分利用，合理布置临时设施及材料、架料堆场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境。

（2）交通情况

本工程的车辆出入较为方便，为保证施工周边的清洁卫生，我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁，并对出入施工现场的车辆进行冲洗。

（3）现场及过往行人安全

由于本工程在公安县斑竹垱初级中学校内施工，过往行人较多，在施工过程中，我公司将严格按照湖北省建设厅颁发的《湖北省建筑工地文明施工标准》，国家建设部颁发的GBJ59-99《建筑施工安全文明检查标准》等标准，实施全封闭施工，确保现场和行人安全。

四、工期情况

1、计划总工期：

从开工之日起80个日历天内完工并交付使用。

2、工程计划开工日期：

2011年02月19日。

3、工程计划竣工日期：

2011年05月09日。

第二章施工总体部署

一、施工部署

本工程施工组织形式：

平面流水立体交叉作业；

现场成立工程项目经理部，按职能部门建立项目机构，全面负责本工程的施工。

二、施工组织管理机构

１、组织机构框图：

本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；

项目技术负责人选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目工程师。

根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、质量、文明施工及安全生产目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

其组织机构机构框图如下：

技术负责人

项目经理

综合办公室

工程技术部

材料设备部

质量安全部

商务合约部

安装工程部

财务资金部

综合办公室主任

施工员

试验员

资料员

质检员

材料员

安全员

预算员

安装工长

会计

出纳

土建劳务作业层

装饰装修劳务作业层

安装劳务作业层

2、项目主要职能部门职责：

（1）工程技术部由各专业施工员、技术员组成，其职能是：

①资料管理微机化；

②工程流程标准化；

③技术管理规范化；

④参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

⑤指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作、验收。

（2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

①编制质量、安全技术措施；

②对工人进行质量、安全教育；

③督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

④检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；

⑤执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

（3）商务合约部设预算员，其部门职能是：

①项目成本管理；

②项目预（结）算。

（4）材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：

①负责材料进场时登记、清点及验收；

②负责堆码标识以及材料发放和保管；

③负责机械的进出场和维护保养。

3、项目部各级管理人员职责

（1）项目经理

①全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。

②全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

③制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

④合理管理项目资金的运转。

⑤直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。

（2）项目技术负责人

①全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。

②制定重要施工技术方案。

③参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。

④负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

⑤负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

（3）内业技术人员

①负责施工技术、报表、方案的编制。

②负责进度、材料计划、资料整理。

（4）试验员

①负责工程所需原材料，试件（块）的取样送检，并确保取样送检符合国家，地方政府主管部门及公司规定。

②负责将各种材料的检验报告，施工配合比及时提供给有关施工技术人员，材料人员并交资料员保存。

（5）预算员

①负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

②协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

③负责项目施工结算工作。

（6）质量员（专职）

①全面负责工程质量检查工作。

②参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。

③负责施工过程中的质量监控。

④负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。

⑤负责各种质量记录，并整理归档。

（7）专业工长

①具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。

②参与施工方案的编写，确定方案的合理性。

③完成与工程有关的计量、实验工作。

④与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。

（8）安全员（专职）

①负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

②负责安全记录，并整理归档。

（9）材料员

①按施工要求，提供合格的材料与设备。

②强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

③根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

（10）财务、出纳员

①做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。

②做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。

三、工作机制有效运行的保证措施

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、针对本工程的工作机制有效运行专项措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

项目部主要管理人员参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：

项目经理部组织管理制度

项目经理部的分工与协作制度

项目各职能人员各级质量管理责任制度

项目各职能人员各级安全管理责任制度

项目各职能人员各级文明施工责任制度

技术管理责任制度

材料管理责任制度

设备管理责任制度

安全与技术交底制度

项目员工考核考勤制度

项目成本考核制度

项目职业道德专项考核制度

四、施工总平面布置图

最大限度地搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工，并在此前提下合理进行施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。

1、对现场布置的认识

现场是施工企业展示形象的窗口，今天的现场就是明天的市场。

根据场地条件和工程特点布置现场格局，不仅利于科学管理、安全生产、文明施工，也将对企业立足市场，谋求生存发展产生深远影响。

2、场地特征

本工程位于公安县斑竹垱初级中学校内，施工现场“三通一平”已完成，具备开工条件，施工用水与用电已接入现场，道路畅通。

3、平面