公务员考试面试真题精选及解析Word格式.docx
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【参考要点】
埃及国内局势因为首都开罗等地连日反政府示威而持续动荡,居民生活困顿,形势严峻。
春节期间,国家政府3天45小时内组织8架飞机赴埃及接回总计1800个国人回国,这是我国政府以人为本执政理念的具体体现。
第一,此次政府行为主要体现了我国政府对国外留学、务工人员的关心和爱戴,是我国打造服务型政府,贯彻和落实科学发展观的具体体现。
埃及局势动荡,居民生活困顿,我国政府采取这一措施,既保证了我国人民的生命财产安全,也符合我国春节期间,人民合家欢聚的民族传统。
第二,这也是我国国际地位不断提高,综合国力不断提升的具体体现。
近年来,我国经济社会发展迅速,综合国力日益增强,因此,3天45小时内组织8架飞机赴埃及接回总计1800个国人回国,这不仅体现了政府关注民生、爱护民生,也从一个侧面反映了我国的综合实力的与日俱增。
第三,这有利于增强我国的民族凝聚力和民族荣辱感。
通过这件事情,让我们看到了中国是一个强大的民族,是一个有着高度凝聚力的民族,是一个打不垮的民族,让世界看到了我们民族的巨大合力。
与此同时,也提升了党和政府在人民群众心目当中的形象,提升了党和政府在人民群众心目当中的公信力。
总之,我们每一个公民都希望世界能够和平,正所谓:
“天下兴亡,匹夫有责”,作为国家的一员,我们会尽自己所能,为社会、为国家、为世界的和平做出自己应有的一份贡献,保障人民有一个安居乐业的生活环境。
你和同学一同考入新单位,你勤奋,成绩突出,但领导对你印象不佳,同学受到领导信任,却总是为难你。
你怎么做?
【试题类别】人际沟通类
【考察素质】处理与同事、领导之间关系的能力,主要考察考生的情商。
【解题思路】1.态度;
2.原因;
3.化解;
4.避免。
我和同学一起进入单位,同学受到领导的信任,我会为他感到高兴。
相比而言,我和同学同时进入单位,自己却没有给领导留下较好的印象,对于自身的差距,我不应该一味强调客观原因。
我不仅不应该将领导的监督和锻炼看成是为难自己,恰恰相反,我应该对单位里不论资排辈,对领导不拘一格的用人战略感到欣慰与鼓舞。
领导的批评能够督促我从另一个侧面清醒的审视自己的缺点,自己的工作表现与领导的要求存在差距,可能有这样几方面的原因:
第一,可能是自己成绩突出,小成即满,安于现状,习惯于自己跟自己比,缺乏危机感和压力感。
第二,也可能是我工作方法不够科学合理,虽然表面上数量做了一些工作,但却不够务实,不够深入,或者工作的方式方法过于僵化和死板,没有与时俱进,工作中缺乏创新。
第三,也可能是我还不能从大局的角度来思考问题,导致看待问题和处理事务眼光不够长远。
第四,也有可能是平时我缺乏与领导和同事的交流与沟通,团结合作的意识还有待提高,致使领导对我的能力不是特别的了解,甚至对我存在一些误会。
因此,我会在以后的工作中继续努力,不断克服自身的不足和缺点:
第一,我会端正自己的工作态度,本着活到老,学到老的精神,与时俱进的加强自身的学习,向书本求知,向同事求帮,向领导求教,尽快融入到工作的状态中去。
第二,我会通过平时与领导、同事的交流和学习,认真钻研,创新自己工作的方式方法,提高工作效率,争取能够完成领导交予的多项工作。
第三,我会继续加强自己理论知识的学习,更要深入基层,深入实践,将书本知识和实践有机结合起来,提高自己的工作能力。
第四,平时多与领导,多与同事进行沟通,营造融洽和谐的工作氛围,让领导充分的认识我,了解我,消除对我的陌生感和误会,争取让领导和同事对我有一个全新的认识。
最后我相信,只要自己在工作中尽职尽责,努力改正自身的不足,领导也一定会看到我的进步。
与此同时,我也要多加强与同学的交流,多向同学学习他的长处,相互学习,共同提高。
问题:
领导安排你组织一个单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处。
【试题类别】组织管理类
【考察素质】考察考生计划、组织、协调的能力。
【解题思路】1.目的意义;
2.为了更好地把活动落实到实处,就要将活动当中需要注意的问题进行细化。
春节是我国的传统节日,领导让我组织一次春节联欢晚会,对于弘扬我国的传统节日,增进单位同事间的感情,愉悦气氛起到了非常好的促进作用。
为了更好地把这个活动落到实处,我会从以下几个方面来展开:
第一,严格按照领导的指示贯彻和落实,确定晚会举办的时间和地点,做好通知和宣传工作,调动大家的积极性,确保各部门、各科室都能献策献力,表演节目。
根据此次活动的规模,我会准备好晚会需要的相关物品,如音响设备、食品、小礼品、会场布置的条幅、名签等,进而做好财政预算,报领导审批。
第二,为了保证方案的落实,我会将晚会的工作人员划分为宣传组、演员组、保障组和协调组。
明确各小组的负责人及相关职责后,我将组织召开晚会的筹备动员大会。
会上,我会着重强调此次晚会的筹办意义和工作原则,使每位工作人员都能统一精神,保质保量的完成任务。
在职能划分方面,由宣传组负责晚会的前期宣传和通知,由演员组负责节目编排和排练,由保障组负责晚会的秩序维护与安保,由协调组负责相关人员的沟通与联络。
第三,在晚会进行的过程中,作为负责人,我要协调好各职能小组之间的工作衔接,一旦出现突发的情况,要及时采取适当措施,尽可能不影响晚会的顺利进行。
涉及到工作权限和重要问题时,我会第一时间向领导请示,汇报具体情况。
想要保证一项活动的顺利完成,我们必须事前做好充分的准备,在组织实施的过程中确保计划得到贯彻和落实,并根据可能出现的突发因素,采取灵活有效的应对措施。
在活动进行的各个环节,各职能小组要通力配合,明确分工,只有这样,才能最终保证活动落到实处,取得实效。
你进入新单位,认为工作待遇和工作环境不理想,此时另一家单位给你电话邀你面试,你怎么做?
【试题类别】自我认知与职位匹配类
【考察素质】考察考生是否进行正确的职业定位,以及适应环境的能力和性格的稳定性。
【解题思路】1.阐述自己正确的职业规划;
2.突出自己适应环境的能力。
首先,作为我个人而言,在我身上应该不会出现进入单位后的心理落差。
一方面是因为报考之前我已经对职位的相关信息作了深入的了解,但更重要的是,报考这个职位是基于我对公务员这个行业的认识,基于自己对公务员执政理念和价值取向的认可,同时,结合自身的知识储备和能力素质从而做出的理性、慎重的职业选择。
正是因为我对这份工作的认可和看重,假如自己确实认为工作待遇和工作环境与预期存在一定的差距,那更要充分发挥自己的主观能动性,尽快调整工作中暂时的“不适应”。
现实情况多变而复杂,与想象中存在差别属于正常现象,不必大惊小怪。
这样的问题恰恰反映了自己对社会以及生活的认识不够深刻,一直生活在象牙塔里埋头苦学,缺乏对社会的认识和了解。
虽然一个人的价值不能通过工资来衡量,但是工作境遇处于低谷,也侧面说明了我现在为工作做出的贡献还未能发挥出应有的水平,也不能实现自身的价值。
“其身正,其令从”。
一个人想要得到认可和实现价值,首先需要我们自身具备担当的能力和资本。
只有不断的努力与付出,才能在逆境中求生存、求发展。
如果另一家单位此时给我打电话邀请我面试,我会婉言谢绝这份邀请。
因为,据权威调查显示,一个人最容易成功的年纪就是现在,而不断的跳槽是不利于一个人的成长和发展的。
并且,我的专业、我的实习经历、我的能力和素质都非常适合在公务员的岗位上去得到进一步的历练,达到学以致用的目的,所以我会一如既往的坚持下去,争取在这个岗位上通过自己孜孜不倦的努力,实现自己的理想和初衷,达到为人民群众服务的根本目的。
问题:
新到一个单位,同事对你不是很信任,领导也只是交给你一些琐碎的事情做,请问遇到这种情况你怎么办?
【能力考核】人际交往的意识与技巧
【答题思路】态度——原因——化解——避免
【参考答案】
1、我新到一个单位,大家对我还缺乏了解,同事不信任我,领导只交给我琐碎的事情,这一点也是正常的,我会站在同时和领导的角度来思考这件事情,本着平和、宽容的态度去处理这件事情。
2、如果出现题目中这种情况,原因可能有以下几种:
第一,自己是新入职人员,对很多事务都不熟悉。
领导出于这样的考虑,给我安排一些事情做,目的是让我尽快熟悉环境和业务;
第二,自己对新的工作环境不熟悉,所以无法抓住工作重点,导致无法插手重要的工作;
第三,领导和同事不清楚我的能力,希望能够更深刻地了解我,还在考察我,以期决定可以交给我什么样的工作。
3、在以后的工作中,我会多向领导请教,向同事学习,尽快进入工作状态,同时要诚恳地表示自己愿意帮助大家的心意,尤其是在同事忙不过来的情况下,更要积极帮忙。
加强和同事的沟通交流,同时充分发挥自己的才能。
我相信是金子总会发光的,只要我把自己的本职工作尽职尽责的做好,相信领导和同事可以看到我的努力和进步。
4、我不会因为这件事情而影响了工作的积极性,我会把这种情况看成一个挑战,督促自己从工作技能、专业领域等方面不断提升自己。
在以后的工作中,我会虚心求教,并且时刻按一个公务员的标准要求自己,使自己的表现让领导、同事、群众满意。
单位要组织一次培训,领导把这项工作交给你来做,你怎么开展?
【试题类别】计划组织类
【能力考核】计划、组织和协调能力
【答题思路】首先指出此次活动的目的意义,再依据准备组织、协调控制、总结提升三个环节展开
1、单位组织的培训贴近我们日常工作,能够使我们以最快的速度熟悉工作内容与流程,进入工作角色,是难得的学习机会,我会认真贯彻领导的意图,把这次培训工作做好。
2、我根据培训的目的和领导建议确定培训的主题和内容,确定培训的人员,我会选择一些有过相关培训经验的人参与组织,请单位有经验的老同志、领导或者相关专家担任主讲工作,培训地点根据参与培训的人数来确定,可以选择单位的大会议室,准备好培训材料、话筒、纸、笔等相关资料、做好财政预算,形成方案上报领导批准。
领导批准后,严格按照方案实施。
召开会议落实分工,划分教学组组、教务组、设备组、后勤组等各个工作小组,明确个人工作职责与工作重点,并确定各个工作小组的负责人。
通知好培训人员、布置好场地,准备好物资。
3、培训阶段,与各个部门小组保持沟通,协调工作,教学人员做好教学工作,会务组做好材料收发,学员签到工作,设备组保障培训期间设备的正常运行,后勤组安排好整个培训团队的食宿事宜;
随时掌握工作进展,及时向各个组织单位传递信息,以便各个小组及时根据情况作出调整,及时向领导汇报,使领导掌握培训的进程;
对整个活动过程进行控制,保证活动顺利进行。
同时还要对突发情况做好控制,做好应对突发事件的准备。
并对本次活动的重难点做好把控,由于本次活动是一次培训活动,那么动员宣传和效果的维护就成为要把控的重难点。
4、培训结束后组织一次考核,对培训效果进行检查。
培训结束后,如实向领导汇报培训的实际情况,并写好工作总结。
总结自己在本次活动取得成绩与不足,以查漏补缺,不断提升自己的计划组织能力。
单位让你组织一次会议,当会议时间快到的时候领导来了,还有一些与会人员没到,请问遇到这种情况你怎么办?
【试题类别】应急应变类
【能力考核】应急应变能力
【答题思路】分析情况——确定任务——解决问题——总结提高
1、会议马上开始而一些与会人员未到,可能会影响领导和其他与会人员的情绪,甚至会导致的会议无法正常进行。
作为会议的组织者,我对这件